郴州市图书馆

抓基础建设1987年12月，五处根据局《工程队生产经营管理办法》，建立健全了工程队各项管理与会议制度。管理制度有：生产交班制、安全生产责任制、质量管理检查制、经济活动分析制、岗位经济责任制。会议制度有：队务会议、生产经营计划会议、生产经营总结会、职工大会、生产分析会。五处发文要求所属工程队对照局《工程队生产经营管理办法》中的有关标准，对计量、统计、定额、核算、原始资料等基础工作方面存在的薄弱环节，开展规范化工作，促进了工程队管理人员管理素质的提高。1990年6月，五处根据《铁五局施工企业基础工作考评标准》，着力加强技术标准、工作标准、管理标准、定额管理、计量管理、计量技术、信息管理、基本制度、责任制度、教育培训和班组建设的工作的力度，开展了基础工作内部考评活动。为了提高人员素质，五处举办了队长培训班，同时，对副队长、技术、定额、安全、预算、物资、机电等方面的业务人员进行了短期培训。受培人员通过短培，增强了业务能力。1991年2月，五处根据局《施工企业现场管理基础工作考评细则》的补充通知，将现场管理纳入了企业管理基础工作达标范围，具体包括场容场貌、安全生产、质量监控、生产作业、施工工艺、劳动纪律、定额管理、设备管理、工量具管理、成本管理和班组管理等，通过实施，推动了施工现场文明生产。
  实行项目法管理1987年9月，五处根据局《工程项目经理负责制试行办法》，学习鲁布革工程管理经验，在云南省大理白族自治州“‘引洱入宾”水利工程开展了项目法施工试点工作。1988年5月，五处根据局修订后的《工程项目经理责任制实施办法》，对独立承包的工程项目，从投标、决策、施工准备、施工到交验投产的全过程进行管理。项目实行独立核算，加强成本预测控制，精打细算，少投入，多产出，降低成本，提高效益。为了替实行项目管理蓄备人才，五处分期分批选派了优秀工程管理人员到石家庄、西安、长沙等地学院学习项目法管理理论。到1999年末，五处取得一级项目经理资质的有II人，取得二级项目经理资质的有2人，取得三级项目经理资质的有3人。1991年，五处对中标施工的项目均成立了项目部（指挥部、经理部），实行了项目经理负责制。
  责任成本管理1997年，在全国向邯钢学习的形势下，五处成立了责任成本管理领导小组，并在朔黄线开始实行了“责任成本管理”。五处在朔黄线制定了《机械经租与机械管理办法》、《料具租赁与物资管理办法》、《安全、质量管理办法》、《财务管理办法》和奖惩措施，彻底改变了原有的管理方式，取得了良好的效果。1999年1月1日，五处在内昆线开始推行“责任成本管理＇’，提出了争创“一流安全、一流质量、一流速度、一流效益”的口号，与兄弟单位展开了竞赛，制定了以产值、成本、资金上缴、实物、安全、质量、精神文明建设7项指标为考核标准的管理措施，通过实施，成本降低，效益增加，获得了局内昆线责任成本管理竞赛第一名，管理水平得到了较大的提升。