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企业整顿，是对企业进行综合治理，包括整顿领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律、党的作风和加强思想政治工作等内容。1982年6月，根据中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》、铁道部基建总局《关于工程处企业整顿验收标准》和局《关于开展全面企业整顿的规划》要求，五处开始进行企业全面整顿。
  一、整顿过程概况
  1982年，五处被局列为企业v顿试点单位，。1982年6月，在五处党委统一领导下，五处成立了企业整顿领导小组，由处长辜清华任组长，政治处副主任权照贵任副组长，设立了企业管理办公室，负责企业整顿的日常具体工作。1982年7月，五处制定企业整顿规划与目标，印发了《关于开展全面企业整顿的规划》：提出了通过落实五项工作，搞好三项建设，达到六好要求，提出到1982年底40％的单位建成六好集体，争取1983年上半年全处达到“六好企业”的标准。五处提出整顿的具体目标：一是整顿和完善经济责任制，改善企业经营管理，搞好全面计划管理、质量管理和经济核算工作；二是整顿和建设领导班子，加强对职工的政治思想教育，提高职工队伍的素质。三是整顿劳动组织，按定员定额组织生产，有计划进行培训，克服人浮于事，加强生产第一线，提高劳动效率；四是整顿和加强劳动纪律，认真执行奖惩制度；五是整顿财经纪律，健全财务会计制度。
  企业全面整顿工作分为四个阶段：
  第一阶段：1982年7月10-30日
  主要进行宣传教育，搞好思想发动，进行摸底调查。五处各单位反复宣传中央二号文件，使各级领导和广大职工认清整顿企业的重要性、必要性和迫切性，把各项工作纳入企业整顿的轨道。
  第二阶段：1982年8月1日～20日
  联系实际找差距，从完善经济责任制入手，层层制定整顿规划。
  第三阶段：1982年8月21日～12月31日
  重点解决领导班子、劳动组织定编、定员、定额的问题，加强基础工作，抓住企业薄弱环节，切实做好五项整顿工作。
  第四阶段：实行自验，在自验的基础上，针对存在的差距，整改补课，进行填平补齐，做好迎接上级验收的准备。
  企业整顿按点面结合的方法进行，分两批进行。第一批：一段、机筑队、处机关为试点单位，其余单位为第二批。在整顿过程中，全处各级党组织高度重视此项工作，24个基层单位均成立了企业整顿领导小组，五处党委还派出了两个试点工作组，进行试点指导。整顿期间，五处党委先后召开12次常委会议，研究方法步骤，解决难点；召开了6次全处性的企业整顿工作汇报会，互通情况、交流经验；采取以会代训的方法，培训了688名企业整顿骨干；印发了800(）多字的《宣传提纲》和有关资料，编写了9期工作简报。
  1983年11月7日，在各单位进行r！验的基础上，五处党委先后组织了3个验收组到所属各单位进行检查帮助、初验。验收小组采取’‘听、看、查、问、评”的方法，按检查验收的实际情况评议记分，对存在的问题限期改正。11月25日，验收工作结束。五处对照标准自验获得862分，全处5个基层单位达到一次验收合格。12月I日，经五处首届三次职工代表大会通过，报局验收。1983年12月24～29日，局企业整顿检查验收团对五处企业整顿五项工作进行了检查验收，最后评定为851.6分，一次验收合格，五处获得了企业整顿合格单位证书。
  五处在企业整顿验收合格后，提出了“思想不松，标准不降，整顿不停”，围绕提高企业素质和经济效益，把改革、搞活与加强企业管理，巩固发展整顿成果结合起来。
  二、整顿的重点内容
  I、以提高经济效益为中心，改善企业经营管理，不断完善三级经济责任制。
  整顿中，五处由过去实行的定额管理和生产（工作）奖励办法、计件工资这两种形式，过渡到以计件工资、职责定系数计分计奖、费用包干分成、定额超产奖励的分配办法，形成了以提高经济效益为中心，由处、段、队组成的纵横连锁，考核严格，奖罚分明的岗位经济责任制体系。
  2、突出抓好“四全”管理，改善企业经营管理状况。
  整顿中，从完善和落实经济责任制人手，在建立健全岗位责任制的同时，加强全面计划管理，健全了处段队三级计划管理体系：两个工程段配备了计划统计人员，队由调度员兼任统计员，五处设立了计划、统计于一体的统训科（调度归口施工科），全处形成了以调度为主的生产指挥系统。加强了全面经济核算，实行了处、段、队、工班四级核算制，五处成立了决算审查委员会，进行经济活动的分析。
  推行全面质量管理，建立了以总工程师为主的全面质量管理体系。成立了全面质量管理小组，在全处进行了TQC教育，建立健全制度，开展QC小组活动。
  抓好全面劳动人事管理。一是严格定员管理，压缩非生产人员和二、三线人员参加第一线生产；二是完善经济责任制。整顿中，做好定编、定员工作，设置了两级管理、三级指挥并存的管理体制。整顿后，直接生产人员由整顿前占总员的38.5%，上升到50.47%；辅助生产人员从整顿前占总员的31.8%，下降为23.22%;后勤服务人员由to顿前占总员的21.5%,下降为17.4%；其它人员由整顿前占总员的8.07%，增加到目前的8.9%。改变了一、二、三线人员比例失调的状况。严格杉嗬定额管理，按定员、定额组织生产，定v管理面由1983年月均32％提高至65.9%，超过了局规定的65%的标准。
  3、整顿和建设班子。
  五处按照“革命化、知识化、专业化、年轻化”的标准和从实际出发的原则，调整了各级领导班子。调整后，处级领导班子，平均年龄下降2.05岁，为47.7岁；大专文化程度的成员由原来的I名，上升为2名；具有技术职称的成员山原来的2名，上升为3名。处属单位领导班子平均年龄下降2.5岁，为43.7岁；段属队级领导班子平均年龄下降2岁，为42.9岁；从机关科室中提拔了9名同志担任科室负责人。调整后的各级领导班子成员共99人，其中具有中专以上文化程度的II人，占总数的11%，具有专业技术职称的有10人，占总数的10.01%o
  4、整顿财经纪律，建立健全财务会计制度。
  整顿中，本着统一领导，分级管理，分级核算的原则，实行固定资产和资金分级管理，建立处、段、队（厂、站、院）三级固定资产明细帐和台账。建立和健全了资金管理三项制度：“定额管理、归口掌握制度”，“备用金结算制度”，“月份用款计划制度”。
  三、复查与补课
  1985年10月21日，五处根据铁五企(1995)555号文件“对企业整顿验收合格单位进行一次全面复查、补课的通知”精神，成立了企业整顿全面复查、补课领导小组。复查的主要内容是：领导体制，经营管理，基础工作，经济效益。五处的企业整顿复查、补课工作于1985年10月21日开始，至12月5日结束，历时四十五天。
  1985年12月11日，五处企业整顿复查、补课活动通过了局复查组的验收。