郴州市图书馆

领导制度的建立
  1974年至1983年，处实行的是党委领导下的处长负责制。1984年，党的十四届三中全会作出《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》后，领导体制开始酝酿着变化。1985年5月，五处根据铁五公司《关于经济体制改革的决定》精神，制定了《行政工作两级管理权限的暂行规定》，逐渐向处长负责制过渡。1987年2月，五处根据中宣部、中组部、国家经委和中华全国总工会联合发出的《关于全民所有制工业企业三个条例的宣传提纲》和局的要求，决定实施处（队、厂、校）长负责制，实行党政分工领导，健全职代会制度，建立统一、高效率的生产指挥和经营管理系统，充分发挥职工的主人翁作用和民主管理权力。
  生产管理制度的建立
  1979年，分建局时，七处更名为‘“铁道部第五工程局第五工程处”，由一段（一、二、三、四工程队和段机械队）、二段（五、六、七、八工程队和段机械队）、三段（九、十、十一工程队和段机械队）、直属工程队、机械修配厂、汽车运输队等单位组成。实行三级管理制度。
  1983年3月22日，五处撤消第三工程段，第十工程队划归给第二工程段，仍称第十工程队。原第三工程段所属的第十一工程队合并到第九工程队，九队成为直属工程队。
  1984年12月25日，五处为了适应经济体制改革，加强处、队两级管理的需要，决定撤段级机构，整顿机械系统、后勤部门。在管理体制上撤消了两个段的机械队（所），组建了新的机械修配厂，下设修理车间、经租站、配件站；组建了机筑大队，下辖挖装分队和铲运分队。
  1985年5月10日，五处印发了《关于公布处行政工作两级管理权限暂行规定》，实行了处、队两级管理。
  1987年，五处在云南“引洱入宾”工程开展项目法施工试点工作。1991年，随着《铁路施工企业项目法施工管理暂行办法》的推广和实施，五处对中标施工的大型项目均成立了指挥（经理）部，全面负责项目内的生产管理和各建制队之间的协调工作，在全处范围内实行了两级管理和三级管理并存的管理制度。
  1997年7月，五处下发了《铁五处关于印发＜三级管理纲要＞的通知》，严格实行三级管理，并制定了《施工计划与验工计价管理》、《设备购置计划管理》、《财务管理补充规定》、《劳动工资管理纲要》、《机械设备管理纲要》、《物资管理纲要》。三级管理模式一直运行至1999年。
  民主管理制度的建立
  1982年以前，五处主要贯彻执行中共中央、国务院颁布的《国营企业职工代表大会暂行规定》o1986年9月，随着《全民所有制企业职工代表大会条例》的颁布，五处制定了贯彻《条例》的实施细则，健全了民主管理制度。1987-1999年，五处先后召开了5次职工代表大会，13次职代会主席团会议，对全处有关生产经营、职工劳动保护、生活福利、民主评议领导干部等重大问题行使了建议权和决定权。
  综合管理制度的建立
  1985年，五处根据经济体制改革不断深化的要求，结合企业整顿工作的需要，对队实行了以方针目标管理为主要内容的综合管理办法，同时以“内部经济责任制”、“双承包”等经济管理办法与之配套，保证各项管理制度的实施和落实。
  1997年，随着市场经济体制的逐步建立，建筑市场竞争日趋白热化，为了提升企业竞争实力，占领市场份额，五处实行了项目法施工管理。为了与之配套，五处推行了以产值、成本、资金上缴、实物、安全、质量、精神文明7项指标为考核标准的《责任成本管理实施办法》。
  1998年，五处为了提高自身实力，以适应建筑市场的激烈竞争，决定贯彻实施1509000族标准。1999年9月8日，五处通过了北京九千认证中心的质量管理体系认证，获得CNACR,UKAS双证注册资格。