郴州市图书馆

一、供销
  街道企业的原材料供应和产品销售，主要靠自找门路，自寻市场。较大的企业，均设立供销股、组，配备供销人员2～5人，小厂则设专职供销人员1～2人。1989年，全市街道企业共有供销员158人。
  原材料供应 1968年，五岭冶炼厂列为商业部保险丝定点生产厂家，所需纯锡由国家计划供应，每年200吨左右。1970年，汽车配件厂、变压器厂、化工机械厂纳入市计划，由市计委统一分配占总需求量7～8%的钢材和铜材。1983年后，钢材价格实行“双轨制”，计划分配给街道企业的钢材，均以议价购进。1984年，湘南化工厂开始生产复合肥，所需氮、磷、钾等化学原料，由省化工厅分配。其他企业的原材料则全部靠市场采购。1985年，国家放开农副产品市场后，街道食品饮料厂所需的粮、油、糖，均从市场议价购入；选矿企业所需的原矿，大部分要从外省、外地区采购。由于原材料多为议价购进，运费多，成本高，使街道企业竞争力不强，经济效益偏低。
  产品销售 1980年前，市场比较紧缺的产品，如保险丝、金属原材料、焊接丝等，大部分由国营商业经销。80年代以来，市场商品丰富，街道企业产品主要采取前店后厂，自设门市部，由供销员带样品到各地上门宣传，签订供销合同。
  二、劳动管理
  1958～1978年，城市公社和居委会办的企业，管理干部分别由公社和居委会任命，一般职工由企业自行从社会闲散人员和待业青年中招收，进厂后即为正式职工，中途不愿意干的，退厂自由。劳动报酬采取评定底分，底分活值或固定工分值，按出勤天数计算工资。1979年起，街道办事处直属企业，定为大集体企业，纳入市劳动计划，按《劳动管理条例》进行劳动管理，原有职工办理集体工和定级手续，新增职工，由街道办事处提出招工计划，报市劳动局批准后，在全市待业人员中招收，通过市劳动局办理手续。同时，建立职工档案和考勤考绩、奖罚制度。劳动报酬由工分制改为工资制，评定工资级别，生产工人实行计件工资，管理人员按岗位任务，实行计时工资。职工的劳保福利，参照有关国营企业和其他大集体企业的办法执行。退休金采取企业和职工个人相结合的办法，向保险公司投保。
  居委会办的企业，劳动管理办法由各居委会自定。
  三、质量管理
  1980年以来，街道办事处的工业企业，先后建立产品质量检测制度，添置检测设备，配备质量检验员，按国家规定的有关产品质量标准生产，层层把关，不合格产品不准出厂，企业产品质量逐步提高。1984年，市化工机械厂生产的R6510、B19—3、K16—03型化工弹簧，被省化工厅评为优质产品。1986～1987年，市食品饮料厂生产的桔子罐头，连续两年被省乡镇企业局评为优质产品。1989年，市汽车配件厂生产的弹簧钢板，质量好，行销全国26个省市，AA—16型空气过滤器被美国最高质检机构UR公司发给质量免检证书，出口美国。
  四、财务管理
  1970年前，街道企业的财务管理制度不够健全。1970年，对街道企业进行全面整顿，把财务管理列为整顿的一项重要内容，逐步加强财会队伍的建设，执行国家颁发的《集体企业财务管理制度》，独立核算，自负盈亏。企业利润除照章纳税和上交主管部门的管理费外，留作企业积累，大部分用于扩大再生产，小部分用作集体福利，改善职工生产、生活条件。1979年后，街道办事处直属企业，逐步推行成本核算、现金、原材料、产品管理制度，并与逐级进行目标管理同步，推行厂部、车间、班组三级核算。较大的企业，车间设统计员、核算员、原始记录员。厂部按月进行财务活动分析，在降低原材料消耗、节约能源、减少非生产性费用，加速资金周转等方面找差距，挖潜力，提高经济效益。五岭机械厂，1966年与1978年比较，产值由7.12万元增加到41.77万元，利润由0.28万元增加到0.30万元，劳动生产率由0.11万元增加到0.33万元，利润和劳动生产率的增长速度低于产值增长速度。1978年起，加强了管理。1989年与1978年比较，产值由41.77万元增加到282.85万元，利润由0.30万元增加到8.26万元，劳动生产率由0.33万元增加到4.42万元。利润和劳动生产率的增长速度高于产值增长速度。
  1989年，街道办事处直属企业共有财务管理人员73人，都具有初中以上文化水平，其中35人是大、中专毕业生或经过专业培训的人员，48人评定为会计员以上专业技术职务。