株洲市图书馆

【概况】2008年，株洲市一医院总资产达4.66亿元，开放床位1200张。在职职工1321人，其中高级职称208人、中级职称446人、医学博士6人、硕士研究生74人，有6名中南大学硕士研究生导师，45名中南大学兼职教师。设有37个临床科室、10个医技科室、6个临床实验室，1个体检中心，有省级重点学科1个、市级重点学科2个、市级特色专科5个。拥有美国产1.5TE-CLIPSE磁共振、美国超高档16层螺旋CT、Technolas2172准分子激光治疗设备、西门子800毫安DSA数字减影多功能X光机、彩色B超、同中心回转式钴60治疗机、电视腹腔镜、日立7170A全自动生化分析仪、大小C臂、ECT等现代化医疗设备。医院整体医疗技术水平位居全市卫生行业首位。全年，实现业务收入3.26亿元，比2007年增加6000万元；门急诊接诊病人57.06万人次，同比增长7.5%，日门急诊接诊病人最高达2401人次；共收治住院病人2.93万人次，同比增长6.9%，日住院病人基本稳定在1000～1100人次，最高达1197人次。 【加强重点学科和特色专科建设】消化内科在市医学重点学科的基础上被授予湖南省市级医院临床重点学科。营造浓厚学术氛围，医院成功举办和承办省普外专业委员会年会、省放射年会、省消化专业学术会议、省耳鼻喉学术会议、市普外专业委员会一届一次学术会议、市妇产专业委员会换届会议、市检验专业委员会学术会议、市抗癌协会及肿瘤专业委员会学术会议。 【积极开展新技术、新项目】2008年，血液科成功开展湖南省首例自体骨髓干细胞移植术，感染内科成功进行全市首例艾滋病母婴阻断，达到国内先进水平，眼科与神经外科联合成功实施原发性泪腺癌复发至颅内手术，胸外科成功实施肠系膜上静脉——右心房人工血管转流术，肝胆外科成功实施腹腔镜下巨脾切除和胃次全切除、胃空肠吻合术等微创手术，脊柱外科成功实施环枢椎半脱位后路开放复位钛缆固定骼骨植骨术（Gallie术）等。开展的“危重病人24小时动态胃内PH和胆汁反流监测的研究”，“抗核周因子、抗角蛋白抗体与类风湿因子联合检测在类风湿关节炎中的意义”获湖南医学科技进步三等奖；开展的“乙肝病毒相关性肝细胞癌肝组织蛋白质组差异分析研究”被专家鉴定为达到国内领先水平，部分技术达到国际先进水平，获市科技进步二等奖；开展的“JAK2V617F突变在真性红细胞增多症的临床应用”被专家鉴定为达到国内先进水平，获市科技进步三等奖；开展的“山莨菪碱在预防乳腺癌术后皮瓣坏死的临床应用”被专家鉴定为达到省内先进水平。11月，中南大学株洲市一医院临床医学研究生培养基地授牌，6名医疗专家受聘为硕士研究生导师，45名医疗专家受聘为兼职教师，医院师资力量日益雄厚，技术实力逐步增强。 【开展医院管理年活动】2008年，积极开展医院管理年活动。严抓14项核心制度的落实，加大对病历质量的三级质控，每月开展优秀病历和最差病历评选活动，做到重奖重罚；坚持每周业务主管院长组织专家教授参加三级查房和每季院长行政查房制度，院领导带队不定期深入科室进行督查。在4月上旬省卫生厅医院管理年活动3年阶段性总结检查中，荣获湖南省医院管理年活动先进单位。 【积极应对公共突发事件】医院积极投身抗击冰雪和抗震救灾工作。在京珠高速公路抗冰救援过程中，医务人员连夜作战，为滞留司乘人员送医药和物资共计2万余元，救助人员6000余人次，接到医院抢救治疗病人14人次；在冰灾期间血站血源告急情况下踊跃献血，共计献血13000多毫升。在“5·12”四川强烈地震发生后的第一时间，院党委紧急行动，发出赈灾倡议，举行志愿者签名和募捐活动，600余名志愿者郑重签名，主动请缨参加救援队奔赴救灾前线。6名医务人员分批随卫生厅和市红十字协会医疗救护队奔赴抗震救灾第一线；为帮助灾区人民重建家园，全院员工解囊相助，为灾区捐款共计243139元，其中，抗震救灾捐款143296元，缴纳用于救灾工作的特殊党费67200元、特殊会费28032元、特殊团费2441元。7个“青年文明号”集体捐助2170元与1名灾区儿童“手拉手”结对，通过株洲市红十字协会向灾区捐助价值5万元的医疗器械。同时，认真做好手足口病疫情防治和三聚氰胺奶粉事件处理工作，得到社会一致好评。 【扎实开展学习实践活动】作为全市第一批开展学习实践科学发展观活动试点单位，医院高度重视，两次召开动员大会，制定实施方案，，紧紧围绕“精医重德、集约发展”这一主题，重点办好6件实事（即：建设好中心医院、组建医疗集团、加强行风建设、优化就医流程、创建文化品牌、建设卫技小区），着力解决8个方面问题（即：思想观念方面、医院发展方面、看病就医方面、医院管理方面、人才建设方面、员工素质方面、工作作风方面、员工生活方面存在的问题）。深入开展学习调研，召开民主生活会，开展批评和自我批评外，积极搞好整改落实，做到边学边议、边整边改，对一些关于医院发展和民生问题能够整改的立马就改。全面开放365天医疗服务，以解决病人周六下午、周日和节假日看病不方便的问题；为离退休职工发放生活补贴，以改善民生；成立卫技小区开发管理委员会，着手建设卫技小区，以方便医务人员在休息时间及时、迅速参与病人抢救，同时解决员工住房问题；确定用时间换空间的思路，全力缩短平均住院日，以解决空间小、病床紧张的问题等。 【注重医院文化建设】注重加强医院文化建设，以文化提升医院品位。9月份，开展“文化提升读书月”活动，通过开展丰富多彩的活动，医院凝聚力进一步增强。11月份，承办全省医院文化建设经验交流会。同时由党委书记、院长周伦祥策划主编的《和文化与和谐医院建设》一书，在国家科学技术文献出版社公开发行。此书对于提高员工素质、规范员工行为、创建文化品牌、推动医院和谐发展起到积极的作用。医院荣获“市文化建设先进单位”、“市十大书香企业”。