株洲市图书馆

【概况】中国建设银行股份有限公司株洲市分行是建行湖南省分行辖属二级分行，成立于1954年10月。2008年，分行下设38个考核基层机构，42个营业网点，其中，城区网点33个，县区网点9个，形成了覆盖全市的营业网络。市分行本部设11个内设部门，有在岗员工638名。 建行株洲市分行是一家资金实力雄厚、结算服务手段先进、金融科技创新能力较强的股份制国有商业银行。业务种类齐全，几乎涵盖了所有国内银行可从事的银行业务，包括企事业单位存贷款业务、居民个人存贷款业务、国际金融业务、房地产金融业务、信用卡业务、票据业务及有关代理业务等。 2008年，分行围绕年初制定的经营目标，坚持“以人为本，以德治行，构建和谐团队”的办行思路，加快业务转型，加强精细管理，通过全行员工的共同努力，在新的竞争中实现了又好又快的全面发展，各项业务指标均创历史最好水平。 【负债业务稳健增长】截至12月底，建行株洲市分行全口径存款余额140亿元，比上年新增21亿元，新增占比在株洲同业排名第一位。其中，个人存款时点余额89.8亿元，较上年新增15.6亿元，是2007年新增额的两倍，余额在当地继续保持第一，并进一步扩大领先优势；对公存款时点余额49.3亿元，较上年新增5.12亿元，新增额在当地同业排名第一。 【信贷规模不断扩大】建行株洲市分行近5年累计投放信贷资金160多亿元，贷款规模连续多年保持全市第一，成为株洲经济快速发展的强大助推器。截至12月底，分行各类贷款余额68亿元，贷款余额在株洲金融系统排名第一。其中，公司类贷款余额38.3亿元，比上年增长3.75亿元；个人类贷款余额29.9元，比上年新增2.09亿元。 【盈利能力在当地金融系统排名第一】2008年，该行以“实现银行价值最大化”为目标，以控制财务会计风险为重点，调整优化产品结构，严格成本管理，做好增收节支工作，促进了全行经营效益的稳步提升和经营目标的实现。截至12月底，全行实现账面利润2.73亿元，账面利润在株洲金融系统占比达40%，名列榜首。 【资产质量处于领先水平】受百年一遇的冰灾影响和学校贷款政策性影响，2008年以来，分行的资产质量一度不容乐观，但经过全行员工的共同努力，终于实现不良额和不良率“双降”。截至12月底，分行不良贷款余额8862万元，比上年减少1155万元；不良货款率1.3%，比上年下降了0.31个百分点；全年累计处置不良贷款21712万元，其中，现金回收5003万元，非重组上调14983万元，核销1726万元。资产质量在株洲同业一直处于领先水平。 【中间业务增长迅速】截至12月底，全行实现全部中间业务净收入7694万元，较上年同期增长2213万元。中间业务收入增长迅猛，超过全省平均增长水平，总额在全省建行系统中排名第四，在株洲同业排名第一。 【产品营销亮点纷呈】一是信用卡业务实现跨越式发展。截至12月底，分行信用卡客户进件数23470户，新增在全省建行系统中排名第一。其中，公务卡进件11279张，龙卡汽车卡进件2050张，新增全省排名第一。二是电子银行业务发展迅速。截至12月底，个人网银客户新增106611户，其中，高级版客户新增87183户，在全省排名第一位。个人网上银行交易量达288万笔，企业网上银行交易量达164万笔，位居全省第一。三是理财业务蓬勃发展。截至12月底，全行代理销售基金17.35亿元，是2007年同期的2.6倍，全省排名第一；销售特色理财产品6.92亿元，全省排名第一，理财产品（除保险外）累计销售额高达27.38亿元，全省排名第一。 【连续七年实现“零发案”】分行坚持“预防为主，标本兼治，强化管理，确保安全”的宗旨，紧紧围绕安全行建设这根主线，规范经营，以“零发案”为基本要求，以“零违规”为奋斗目标，按照“反腐倡廉抓班子，案件防控抓基层，合规管理抓整改”的工作思路，重点抓好“教育、监督、惩治、服务”四个环节，2008年实现了连续七年‘零发案’的工作目标，确保了全行业务健康平稳发展。 【荣获“第二届中国建设银行文明单位”称号】全行紧紧围绕中心工作，开展文明创建活动，并把文明创建与“以客户为中心”的服务文化结合起来，与发展战略性业务结合起来，创一流管理、一流服务、一流环境、一流业绩、一流精神风貌，全行品牌银行形象显著提升，得到社会各界的广泛认同，2008年度荣获第二届中国建设银行文明单位称号，成为湖南省唯一获此殊荣的地市行。 【成功承办全省建行系统首届电子银行业务技术比武活动】6月，分行成功承办全省首届电子银行业务技术比武活动。这次电子银行业务技术比武活动，由于准备充分，组织周密，分行收获很多，比武团队取得优异成绩，一举夺得比武中的7项大奖，喜获团体总分第一。赛事组织也很成功，既锻炼队伍，又发现人才，充分展示了株洲分行领导干部的组织管理能力，充分体现了员工们的奉献精神，充分展示了全行上下团结协作的精神风貌。 【顺利完成网点转型】截至2008年4月底，分行城区营业网点已全部完成网点转型工作，全部通过省行和总行验收，并获得总行网点转型验收组签发的表扬卡。转型后的网点划分为五个功能服务区：自助银行区、大众服务区、理财服务区、客户体验区、贵宾服务区。网点转型工作为业务发展注入了持续动力，全行服务能力和销售能力明显增强，客户满意度、员工满意度大幅提高，在当地同业引起较大反响。