泰安市图书馆

1988年，全市共有国营企业23家，集体企业28家，固定资产总值13亿元，工业总产值5.6亿元。1992年撤县建市后，确立“工业立市”发展战略，市直工业、民营企业数量和规模不断增长,工业经济总量和经济效益得到同步提高。至2002年，全市规模以上企业101家，是1988年的2倍;资产总量136亿元。在全市规模以上工业企业中，有1家销售收入过15亿元,5家过3亿元,10家过亿元。形成冶金、化工、煤炭、电力、轻纺、食品、服装、建材、机械、医药、电子等10余个行业门类。主要产品及产量:炼钢200万吨、尿素20万吨、焦炭30万吨、甲酸6万吨、煤炭400万吨、发电量135万千瓦时、轮胎150万条、精制盐10万吨、水泥160万吨、工程车桥4万条、装载机5000台、电解铝7万吨、石膏25万吨、涤纶短纤和喷胶棉1.5万吨、纱绽6万吨、服装130万套、肉制品10万吨。是年底，市内企业完成工业总产值123.45亿元，其中市属工业完成42.2亿元,实现销售收入44.07亿元, 实现利税3.30亿元。
  1988年，县经济委员会（简称经委）为全县工业经济综合管理部门，下设机械化工工业公司、煤炭工业公司、轻纺工业公司。1993年11月，市经委、市经济协作办公室合并为市经济贸易委员会。2002年2月，更名为经济贸易局，撤销7个所属工业主管部门，形成经济贸易局直接管理工业企业的体制和格局。调度管理的工业企业有25个，即：阿斯德化工有限公司、 泰山轮胎公司、泰鹏实业公司、傲饰集团、隆源集团、聚源集团、飞宇集团、通利得煤焦化工公司、云宇工程机械公司、金塔机械公司、银燕机械公司、鲁泰建材公司、米山水泥公司、造纸厂、磷铵厂、泰兴化工厂、工业滤毯厂、塑料厂（运通塑料公司）、精制盐厂、石横特钢公司、泰山铝电公司、热电厂、大 凡神农制药公司、华龙食品公司、禧瑞 化工公司。
  第二节专业机构
  1988年，县直工业企业共有19 家，分属轻纺、机化、煤炭3个专业公 司管理。其中，轻纺公司管理造纸厂、酒厂、印刷厂、轻工机械厂、服装厂、鞋厂、毛巾匚、木器厂、工业用呢厂、（王瓜店）金属制品厂、（仪阳）机械厂11家企业。机化公司管理化肥厂、焦化厂、玛钢厂、农机修造厂、（王瓜店）磷铵厂5家企业。煤炭公司管理五里垢煤矿、隆庄煤矿和兴隆煤矿3家企业。1989年，设立肥城县盐业化工公司，负责肥城盐厂的筹建和管理。1990年，县机化公司、煤炭公司、轻纺公司、盐化公司增挂“局”的牌子。1991年3月，县轻纺工业局（公司）分设为一轻局（公司）、二轻局（公司）。其中一轻局管理造纸厂、酒厂、轻工机械厂、印刷厂5家企业；二轻局管理服装厂、毛巾厂、鞋厂、工业用呢厂、金属制品厂、机械厂、木器厂6家企业。同年，县青泰电子实业公司成立，为一级事业单位，1992年底撤销。1993年，成立蔡伦纸业筹建处，为一级事业单位。1994年，成立牛皮加工项目筹建办公室，为一级事业单位。1995年，设立电子工业局,专管青岛电视机厂肥城分厂（即吉星制冷公司、海信电子公司）。1995年，成立医药工业局（公司），专管亨泰制药厂，年底撤销牛皮加工项目筹建 办公室。1996年，撤销电子工业局。
  1992年1月，3万吨磷铵建成投 产,设立化肥总厂，将原化肥厂设为一 分厂，磷铵厂硫酸分厂和3万吨磷铵为二分厂,原县磷铵厂为三分厂，统属机化局（公司）管理。1992年,筹建塑料包装制品厂，划归二轻局管理。1993年，市服装厂与鞋厂合并,统称服装厂。同年，成立添成饮料公司，归一轻局管理。1996年3月，塑料厂划归机化局管理。1994年，煤炭局筹建的光缆厂建成投产，二轻局筹建的开元化工厂投产，市工业用呢厂破产。1997年,服装厂兼并印刷厂后更名为山东傲饰集团，毛巾厂兼并塑料厂和鹏达巾被厂后更名为山东泰鹏集团，光缆厂兼并金属制品厂和木器厂后更名为山东飞宇集团，五里垢煤矿和兴隆煤矿分别更名为聚源集团和隆源集团。1999年,仪阳机械厂由农机厂（银 燕机械总厂）托管,2000年，改由飞宇集团托管。1995年4月，建材工业局（公司）划归经贸委协调管理。建材局管理的企业有水泥厂和水泥杆厂2 家。至1995年底，归口经贸委管理的第七编工业
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  工业主管部门有一轻局、二轻局、机化局、煤炭局、建材局、盐务局、医药局7个，并同时兼挂公司的牌子，均为一级事业单位。2002年2月，7个主管局撤销，在市经济贸易局内设立化学工业办公室，一级事业单位和煤炭建材工业办公室、轻纺食品工业办公室、机械电子工业办公室3个股级事业单位。
  第三节管理方式
  20世纪80年代末期，对企业采取指令性计划管理方式。20世纪90年代以后，指令性与指导性计划并存。1993年以后，指令性计划退出，市场经济体制下的指导性管理基本确立。每年对企业下达的计划指标，全部由指令性改为指导性，业务管理职能变为指导、督促、协调、服务，市政府则以市场调节、政策激励、考核奖惩来作为调控经济运行的主要手段。在人事管理上，企业改制为民营企业前，主要是分二类企业确定不同的管理层次。对规模稍大的中型以上企业，确定由市委直接管理,企业党政正职由市委任命,副职由经贸局（委）任命；对部分小型企业，党政正职由经贸局（委）任命，报市委组织部备案，副职则由工业主管局（公司）任命。企业改制为民营公司后，所有企业干部管理均由企业按照 《公司法》的规定办理。