泰安市图书馆

清末民初，私营商业设掌柜和帐房先生。1949年后，国营商业、供销合作社相继建立，财务管理多为中式、中西混合或自立记帐法。1952年7月，供销系统改革业务，整顿社务，加强经营管理，建立了计划、合同、财务、统计和培训财会人员制度。同年8月商业系统普遍采用西式薄记，用借贷记账法，并规定了工作定额、商品流转率、流转费用率、利润率、损耗率5项标准。
  1958年，供销、商业部门财务管理制度被打乱，造成重大经济损失。1961年进行清仓库、清资，供销社损失227万元，占流动资金的42.1％。商业系统损失达350万元。1962年，重新制定各项管理制度：（一）固定批发零售部门商品定额。（二）加强资金管理，严格执行预（决）算审批和按标准开支制度。（三）批发与零售建立经常联系，沟通信息。批发部门设样品室，零售部门做到仓库有货门市有售。（四）实行现金交易，杜绝赊销。（五）严格执行商品出库入库验收制度。（六）零售部门建立商品、现金账，按月盘点，严格交接制度。1964年2月，全国供销合作总社副主任阎顾行在桃园供销社蹲点，制定了10项66条的经营管理制度，由全国总社签发各省市，至今仍在执行。
  1966年“文化大革命”开始后，多数财务管理制度被废除。1972年各项经营管理制度逐步恢复，经济效益开始好转，资金周转率由1967年的83天降为74天，加快了9天。费用水平由1967年的6.66％，下降为5.59％，下降1.07％。利润253.4万元，比1967年上升153.4％。劳动效率3.7万元，比1967年增长1.4万元。1978～1987年，各项经营管理制度日臻完善。