泰安市图书馆 内容
管理机构
一、县建筑安装工程总公司 原为县第二建筑安装工程公司，1981年11月建，1984年4月改称现名。主要任务是负责全县建筑安装业务指导，对技术人员进行培训和资格审查，检收工程质量，总结交流经验。
二、县建筑安装工程公司 1950年3月建，初称肥城县同心泥业社。社址在老城中山街南端，占地1.5亩。1960年6月改称县建筑工程公司，1961年撤销。1962年重新组建，称修缮队，迁址老城汽车站路西。1963年8月改称建筑社。1972年8月复称建筑公司。1982年10月改称县建筑安装工程公司。
三、乡镇建筑安装工程公司 为乡镇集体所有制企业。最早的是王瓜店公社建筑队，组建于1962年。至1965年，汶阳、边院、安驾庄、仪阳、石横、城关6处公社相继组成建筑队。至1967年又有湖屯、孙伯、安临站、桃园、王庄5处公社组成建筑队。1982年新城镇组建建筑队。至1987年，有14处乡镇建筑队先后改称建筑公司。其中汶阳、边院、安驾庄、老城4个公司为3级企业；王瓜店、仪阳、石横、湖屯、孙伯、安临站、桃园、王庄、新城9个公司为4级企业。
四、驻肥建筑安装企业泰安市第一建筑安装工程公司第二工程处，属省一级建筑安装施工企业。1965年以来，先后承担了石横电厂、石横阀门厂、汽轮机厂建筑施工任务。1978年进驻肥城新城，址在县医院北，占地72亩，建有办公楼和职工宿舍。肥城县政府大楼、县委大楼、县礼堂、县招待所、泰西宾馆等主要建筑均由第二工程处承建。
该工程处现有干部职工1504人，其中干部47人，各类专业技术人员57人，职工1400人（固定工447人，合同工225人，临时合同工728人）。全处有大型起重机9台，载重汽车9辆，固定资产478.6万元。1984年以来年均竣工面积43971平方米，优良工程18106平方米，占总竣工面积的41％。1987年实现利润321.4万元。
管理措施 县建安公司为县集体所有制企业，接受国家的计划指导，遵循自愿结合、自负盈亏、民主管理、按劳分配、职工集资、适当分红、集体积累、自主支配等项原则。乡镇级建安公司是乡镇级集体所有制企业。除配备少量干部参予管理外，其他职工均为农业人口，公司实行独立经营自负盈亏。各公司建立初期管理无成章，1978年以后，管理制度逐步完善。至1987年全县建筑安装业逐步健全了计划、定额、劳动、施工、财务、质量、安全、设备等管理制度。
一、计划管理包括施工、材料、劳力、机械设备等，实行长计划、短安排，年、季计划与月、旬计划环环扣紧。公司计划与各业务部门、工区计划统一协调，层层落实。
二、定额管理 对预算、材料、工期等项定额，以《山东省建筑工程预算定额》、《山东省安装工程预算定额》为依据，结合实际情况制定。公司建立初期，各工种实行基础核算，自负盈亏，调动了职工积极性。1978～1984年公司实行“五定”（定人员、产量、产品、产值、上交）、五保（保工期、质量、安全、节约、上交）、一奖罚经济责任制。1984年以后实行对下层层包，对上层层保的经济承包责任制。公司与工区（厂、队），工区与施工队（车间、班组），施工队与职工层层订立六包合同，即包经济指标、工程质量、全优计划指标、安全生产、文明施工和人员的巩固与发展，使职工责、权、利结合，扩大了自主权，克服了“大锅饭”弊端。
三、劳动工资管理坚持按劳分配原则，以工地为核算单位，独立核算。工人按定额记工，按国家统一级别定级，发基本工资。工程竣工后结算，年终发超额工资。
四、财务管理1984年以前公司为核算单位，之后改为公司、工区（厂、队）两级核算，工区为独立经营单位。财产物资属集体所有，各自规定管理制度。1985年以后，设备管理建立购置、保管、维修、更新、报损等管理制度。
五、施工技术管理公司初建时配技术负责人，施工队配技术员，负责施工技术管理。至1987年，管理制度包括施工前准备、图纸会审、技术交底、材料检验、工程验收、资料整理等项制度逐步完善。
六、质量管理 各公司自建立起即执行“返工不记工、好者奖劣者罚，一切费用损失由个人承担”的规定。1979年县建公司成立质量安全组，1984年改称施工质量安全设备科。乡镇级公司设专人管理安全和质量工作，做到标准统一，有章可循。在施工中，公司坚持月检查、季评比；工区实行旬检查、月评比；工地坚持日检查。竣工后，工区将建设单位的质量意见书交公司存档备案。工程交付使用一个月内进行质量回访，发现问题，免费维修。
七、安全生产管理各施工单位设专门机构或专人负责。1980年以后逐渐形成一套安全管理系统，使安全生产与经常承包责任制紧密结合，互相渗透。
一、县建筑安装工程总公司 原为县第二建筑安装工程公司，1981年11月建，1984年4月改称现名。主要任务是负责全县建筑安装业务指导，对技术人员进行培训和资格审查，检收工程质量，总结交流经验。
二、县建筑安装工程公司 1950年3月建，初称肥城县同心泥业社。社址在老城中山街南端，占地1.5亩。1960年6月改称县建筑工程公司，1961年撤销。1962年重新组建，称修缮队，迁址老城汽车站路西。1963年8月改称建筑社。1972年8月复称建筑公司。1982年10月改称县建筑安装工程公司。
三、乡镇建筑安装工程公司 为乡镇集体所有制企业。最早的是王瓜店公社建筑队，组建于1962年。至1965年，汶阳、边院、安驾庄、仪阳、石横、城关6处公社相继组成建筑队。至1967年又有湖屯、孙伯、安临站、桃园、王庄5处公社组成建筑队。1982年新城镇组建建筑队。至1987年，有14处乡镇建筑队先后改称建筑公司。其中汶阳、边院、安驾庄、老城4个公司为3级企业；王瓜店、仪阳、石横、湖屯、孙伯、安临站、桃园、王庄、新城9个公司为4级企业。
四、驻肥建筑安装企业泰安市第一建筑安装工程公司第二工程处，属省一级建筑安装施工企业。1965年以来，先后承担了石横电厂、石横阀门厂、汽轮机厂建筑施工任务。1978年进驻肥城新城，址在县医院北，占地72亩，建有办公楼和职工宿舍。肥城县政府大楼、县委大楼、县礼堂、县招待所、泰西宾馆等主要建筑均由第二工程处承建。
该工程处现有干部职工1504人，其中干部47人，各类专业技术人员57人，职工1400人（固定工447人，合同工225人，临时合同工728人）。全处有大型起重机9台，载重汽车9辆，固定资产478.6万元。1984年以来年均竣工面积43971平方米，优良工程18106平方米，占总竣工面积的41％。1987年实现利润321.4万元。
管理措施 县建安公司为县集体所有制企业，接受国家的计划指导，遵循自愿结合、自负盈亏、民主管理、按劳分配、职工集资、适当分红、集体积累、自主支配等项原则。乡镇级建安公司是乡镇级集体所有制企业。除配备少量干部参予管理外，其他职工均为农业人口，公司实行独立经营自负盈亏。各公司建立初期管理无成章，1978年以后，管理制度逐步完善。至1987年全县建筑安装业逐步健全了计划、定额、劳动、施工、财务、质量、安全、设备等管理制度。
一、计划管理包括施工、材料、劳力、机械设备等，实行长计划、短安排，年、季计划与月、旬计划环环扣紧。公司计划与各业务部门、工区计划统一协调，层层落实。
二、定额管理 对预算、材料、工期等项定额，以《山东省建筑工程预算定额》、《山东省安装工程预算定额》为依据，结合实际情况制定。公司建立初期，各工种实行基础核算，自负盈亏，调动了职工积极性。1978～1984年公司实行“五定”（定人员、产量、产品、产值、上交）、五保（保工期、质量、安全、节约、上交）、一奖罚经济责任制。1984年以后实行对下层层包，对上层层保的经济承包责任制。公司与工区（厂、队），工区与施工队（车间、班组），施工队与职工层层订立六包合同，即包经济指标、工程质量、全优计划指标、安全生产、文明施工和人员的巩固与发展，使职工责、权、利结合，扩大了自主权，克服了“大锅饭”弊端。
三、劳动工资管理坚持按劳分配原则，以工地为核算单位，独立核算。工人按定额记工，按国家统一级别定级，发基本工资。工程竣工后结算，年终发超额工资。
四、财务管理1984年以前公司为核算单位，之后改为公司、工区（厂、队）两级核算，工区为独立经营单位。财产物资属集体所有，各自规定管理制度。1985年以后，设备管理建立购置、保管、维修、更新、报损等管理制度。
五、施工技术管理公司初建时配技术负责人，施工队配技术员，负责施工技术管理。至1987年，管理制度包括施工前准备、图纸会审、技术交底、材料检验、工程验收、资料整理等项制度逐步完善。
六、质量管理 各公司自建立起即执行“返工不记工、好者奖劣者罚，一切费用损失由个人承担”的规定。1979年县建公司成立质量安全组，1984年改称施工质量安全设备科。乡镇级公司设专人管理安全和质量工作，做到标准统一，有章可循。在施工中，公司坚持月检查、季评比；工区实行旬检查、月评比；工地坚持日检查。竣工后，工区将建设单位的质量意见书交公司存档备案。工程交付使用一个月内进行质量回访，发现问题，免费维修。
七、安全生产管理各施工单位设专门机构或专人负责。1980年以后逐渐形成一套安全管理系统，使安全生产与经常承包责任制紧密结合，互相渗透。
