泰安市图书馆 内容
计划管理 1950～1956年，省综合部门及业务主管部门对企业下达指令性和指导性计划。全民所有制企业，指令性计划占60～70％，指导性计划占30～40％；集体所有制企业，指令性计划占40％，指导性计划占60％。企业根据计划，编制年度、季度计划，落实到车间、班组。其间，国家对企业考核产品数量、质重、品种、产值、利润等8项指令性经济指标。凡指令性计划产品由国家统一调拨，指导性的大部自产自售。
1956年，减少指令性计划，全民所有制企业占50％左右；集体所有制企业占30％左右。1961～1965年，实行“统一计划，分级管理”，仍由省综合部门和业务主管部门下达计划，县内企业按省属、地属、县属分级管理。其间，国家对企业考核10项指令性经济指标。
1978年以后，在改革开放中，企业自主权逐渐扩大。随着价格体制的改革，指令性计划比重和重要物资的计划分配额逐步减少。实行经济、立法和行政三者结合管理。改变了过去单纯以行政手段指导计划管理的状况。
质量管理建国初，国家对企业产品质量的管理无统一标准。评定产品质量的优劣，由企业厂家指定专人凭经验和直观验收，并听取用户意见。50年代后期，部分企业制定质量标准，产品质量由专人负责。60年代始，国家对部分产品制定了国际标、部标、地（市）标、企业标4种质量管理标准。产品质量合格率成为企业的重要考核指标之一。企业制定相应的质量管理措施，建立质量管理委员会，设质量科专负其责。班组、车间配专职质量检查员，健全了质量管理体系。1978年企业推行全面质量管理，各种质量考核指标逐步达到标准化、科学化。县酒厂将质量检查由车间、班组扩大到各道工序，并设置了化验室，成立了TQC小组，配备了专职兼职质检员，开展群众性的质量检查活动，提高了产品质量。1987年，县属企业主要产品合格率在98％以上，有17个工业产品被评为部、省优质产品。
劳动管理 建国前，境内私营手工业作坊，业主对工人采取雇用制，随意解雇。
1950～1979年，企业主要从社会招工，老工人退休可由一名合格子女顶替。工人分固定工、亦工亦农轮换工、合同工等。对违犯各项纪律者，给予记过、留厂察看、辞退等处分。
1980年后，对职工进行文化、技术补课，合格者补发初、高中毕业证书。1984年后，改革招工制度，实行劳动合同制。政治、经济待遇和固定工同等对待。招工经文化考试、政审、体检，择优录用。上岗前，进行短期培训，学习厂规厂法、法律知识。车间、班组均有各种岗位责任制，违犯规章制度者，根据情节轻重，给予罚款等处分。对于优秀职工，除进行表扬外，给予物资奖励或提升工资。
劳动工资，建国前及建国初期，私营业主对雇工实行工时定额工资，国营企业职工和干部实行供给制。1952年，根据中央〔1952〕政财字85号文，“实行工资分制”。1956年工资改革，实行货币等级工资制，纳入统一的工资标准，执行三类地区工资标准。1985年，工业企业工资改革，体现“多劳多得”的原则，根据企业的经济效益，采取计时、计件、基础工资加浮动工资等。
财务管理50年代，企业中固定财务人员负责生产经营核算，并建立财务科（股）。1980年前，企业大都实行一级经济核算制。较大型的企业设财务科，车间设专职核算员，进行产品成本核算，为二级经济核算制。有的企业则实行经济责任制，对车间、班组实行一级核算，二级管理。1985年后，全县企业基本都实行二级经济核算制。较大企业有的实行三级经济核算制，除厂建财务科、车间设专职核算员外，还在班组设兼职核算员。实行统一领导，分级核算，密切配合，相互监督，相互结合的核算制度。
1956年，减少指令性计划，全民所有制企业占50％左右；集体所有制企业占30％左右。1961～1965年，实行“统一计划，分级管理”，仍由省综合部门和业务主管部门下达计划，县内企业按省属、地属、县属分级管理。其间，国家对企业考核10项指令性经济指标。
1978年以后，在改革开放中，企业自主权逐渐扩大。随着价格体制的改革，指令性计划比重和重要物资的计划分配额逐步减少。实行经济、立法和行政三者结合管理。改变了过去单纯以行政手段指导计划管理的状况。
质量管理建国初，国家对企业产品质量的管理无统一标准。评定产品质量的优劣，由企业厂家指定专人凭经验和直观验收，并听取用户意见。50年代后期，部分企业制定质量标准，产品质量由专人负责。60年代始，国家对部分产品制定了国际标、部标、地（市）标、企业标4种质量管理标准。产品质量合格率成为企业的重要考核指标之一。企业制定相应的质量管理措施，建立质量管理委员会，设质量科专负其责。班组、车间配专职质量检查员，健全了质量管理体系。1978年企业推行全面质量管理，各种质量考核指标逐步达到标准化、科学化。县酒厂将质量检查由车间、班组扩大到各道工序，并设置了化验室，成立了TQC小组，配备了专职兼职质检员，开展群众性的质量检查活动，提高了产品质量。1987年，县属企业主要产品合格率在98％以上，有17个工业产品被评为部、省优质产品。
劳动管理 建国前，境内私营手工业作坊，业主对工人采取雇用制，随意解雇。
1950～1979年，企业主要从社会招工，老工人退休可由一名合格子女顶替。工人分固定工、亦工亦农轮换工、合同工等。对违犯各项纪律者，给予记过、留厂察看、辞退等处分。
1980年后，对职工进行文化、技术补课，合格者补发初、高中毕业证书。1984年后，改革招工制度，实行劳动合同制。政治、经济待遇和固定工同等对待。招工经文化考试、政审、体检，择优录用。上岗前，进行短期培训，学习厂规厂法、法律知识。车间、班组均有各种岗位责任制，违犯规章制度者，根据情节轻重，给予罚款等处分。对于优秀职工，除进行表扬外，给予物资奖励或提升工资。
劳动工资，建国前及建国初期，私营业主对雇工实行工时定额工资，国营企业职工和干部实行供给制。1952年，根据中央〔1952〕政财字85号文，“实行工资分制”。1956年工资改革，实行货币等级工资制，纳入统一的工资标准，执行三类地区工资标准。1985年，工业企业工资改革，体现“多劳多得”的原则，根据企业的经济效益，采取计时、计件、基础工资加浮动工资等。
财务管理50年代，企业中固定财务人员负责生产经营核算，并建立财务科（股）。1980年前，企业大都实行一级经济核算制。较大型的企业设财务科，车间设专职核算员，进行产品成本核算，为二级经济核算制。有的企业则实行经济责任制，对车间、班组实行一级核算，二级管理。1985年后，全县企业基本都实行二级经济核算制。较大企业有的实行三级经济核算制，除厂建财务科、车间设专职核算员外，还在班组设兼职核算员。实行统一领导，分级核算，密切配合，相互监督，相互结合的核算制度。
