泰安市图书馆

计划管理
  1958～1979年，社队企业生产计划由企业按照市场需要安排；原材料靠自己采购，产品自行销售。1980年后，国家给乡镇企业拨少量原材料，主要用于农机具维修。工业办公室按上级主要计划指标下达各企业，并定期进行检查考核，年终总结评比计划落实情况。
  财务管理
  1958年前，工副业尚未从农业中分离出来，同农业统一核算。1958年后，公社工业办公室设专职会计，沿用农业会计核算办法管理企业财务。
  1961年，各企业实行单独核算，自负盈亏。1978年后，企业普遍建立财务管理制度，设专职会计、记帐员、出纳员、实行一级经济核算。企业对车间下达生产计划，车间、班组实行定额核算管理。1986年，执行农业渔业部关于《乡镇企业财会制度》，所有企业实行工业会计财务管理。
  质量管理
  50年代，社队企业产品多为农业机械和木制家具，产品质量无统一标准。60年代初外销产品执行山东省质量管理标准。一般企业则执行自订的质量管理标准。“文化大革命”中，企业管理混乱，质量管理标准无法执行。1977年后，大中型企业设质量检查科，小型企业设质量检查小组，车间、班组设专职或兼职质检员，建立健全产品质量检查人员岗位责任制。企业产品分别执行部、省、地（市）、企业4种质量管理标准。
  技术管理
   60年代，企业设技术员，负责技术管理。1985年，技术管理包括图纸会审、技术交底、材料检验、工前准备、产品验收、资料管理等。之后，各企业由工程师、助理工程师、技术员等进行技术管理。
  信息管理
  1978年以前，社队企业主要为农业生产服务，以销定产，以销促产。1978年以后，企业开始由封闭型转向开放型，信息成为组织企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。境内各企业的业务员兼信息员，相继奔赴各地寻求信息。其次，通过报刊、杂志、电台、电视台所刊登、播放广告谋求供需信息。
  安全管理
  1966年以前，企业无专门管理机构，仅有专人分工负责。“文化大革命”期间，各种管理制度被视为“管、卡、压”而废止。1978年以后，企业把安全管理列入岗位责任制。部分企业设安全科，车间、班组设安全小组，层层制定规章制度