东营市图书馆

〔机构队伍〕胜利油田滨南采油厂采油四矿，位于利津县城利三路西首路北。内设矿长办公室、党委办公室、工会办公室、全面质量管理办公室、矿建办公室、工程师办公室、经营办公室、外协办公室、调度室、财务股、安全机动股、劳资股、采油股。下属采油401队、采油402队、采油403队、采油404队、注水测试队、油气处理站、联合站、特车队、维修队、地质队、护矿队、服务中心、电力管理队等基层单位。全矿共有干部职工721人，其中有各类专业技术人员98人。
  〔事业概况〕采油四矿始建于1981年，主要负责利津及王庄油田的开发工作。油区分布在利津镇、北宋镇、明集乡、盐窝镇等乡镇，总含油面积21平方公里，地质储量5598万吨，可采储量1338万吨，担负着年产45.8万吨的原油生产任务，是胜利油田原油生产基地之一。1998年以来，全年增加地质储量304万吨，新建产能1.5万吨，后备储量不足的局面有了一定改观。全年生产原油46.3万吨，超计划0.5万吨，完成计划的101%,油田注水完成338.13万立方米，完成计划的100%,全年实际发生可操作成本8497万元，完成吨油可变成本为183.52元，吨油可变成本比计划节约7.36元，取得了较好的经济效益。
  〔原油生产〕滨采四矿面对利津油田的9个主力断块已进入“三高”开发阶段，自然递减逐年加快，稳产难度越来越大，投入产出矛盾也越来越突出的严竣形势，不等不靠，立足科学管理，加大滚动开发力度，努力扩建新区块，向精细管理要效益、要产量，实现了稳产增产。一是加快对新区块的勘探开发。1998年，共完成钻探井7口，投产新井13口，新增含油面积1.5k㎡，探明石油地质储量304万吨，新井产量完成3.29万吨，新区产能建设完成2.8万吨，为今后的原油上产开辟了新的阵地。二是强化注采调整，改善稳产基础。1998年针对部分注采井网不够完善的几个井块,实施油井转注6井次，日增注509立方米，对应油井累计增油3711吨。进一步加大了水井工作量的投入，全年共实施水井作业45井次，累计增注9.8万立方米，有效地改善了利津油田的水驱效果。三是加大老油田的综合治理力度，加强井层精细注采管理。继续坚持一旬一对比，一月一分析，一季一汇报的“六一”分析制度，通过动态分析，找出潜力井点21个，实施油水井措施108井次，动态调配44井次，取得措施增油2.66万吨的开发效果。四是积极组织生产。面对东南亚金融危机带来的冲击，全矿各单位积极调整工作思路,合理部署安排，精心组织生产，紧盯全年45.8万吨的配产目标，本着“稳中求进”的原则，有序组织原油生产。在各单位的积极配合下，提前完成了年计划任务。
  〔经营管理〕采油四矿积极推广全面成本管理,在实施过程中，按照“三全、两体系、一文化”的行为目标，进一步加大动态监控调整力度，并根据职能与性质的不同，本着一组一法、一队一策，因地制宜、全面控制的原则，建立了26个成本责任中心，明确了各个责任中心的目标、职责和管理方法,实行责任成本目标“阶梯化”管理，对责任成本实行层层承包，落实到班组岗位。进一步细化成本过程的控制，实行成本“断块化”管理，将控制过程分为事前决策、事中控制、事后分析三个过程，实现了生产成本的全过程监控。充分调动职工的积极性,强化成本核算，全方位挖潜增效，积极开展修旧利废，增收节支活动，全年实现修旧利废18万元，有效的减少了浪费、降低了成本。
  〔新技术、新工艺应用〕1998年采油四矿在原油生产中大力推广新技术、新工艺。在利33—303块推广应用了金属丝棉筛管，常温涂料砂，低温涂料砂等防砂工艺;对利32块进行了微生物驱油试验；在3376井实施了防膨酸化工艺；针对98块的特殊地理环境，对部分井应用了天然气发动机工艺，一年仅电费一项就节约10万元，有效地控制了动力费用的支出。
  〔基本建设〕1998年采油四矿开源节流，矿领导十分重视安居工程建设，千方百计筹集资金，新建投产30户60型居民楼，缓解了住房紧张，解决了部分职工的实际问题，解除了职工的后顾之忧。同时，为了改善工作条件，完善配套了2100平方米的办公楼，为四矿上下做好工作，指挥夺油上产创造了有利条件。
  四矿党委书记、政治教导员檀俊铭党委副书记、矿长 刘里勤党委成员、副矿长 胡德玉党委成员、副教导员 张立江党委成员、副矿长 侯传江党委成员、工会主席 郭振河副矿长 黄友庆副矿长 王东海（李佃中）