东营市图书馆

利津县邮政局内设办公室、经营服务部、储汇业务部、营业班、封发投递班、集邮速递站，是年6月新增设冠坤通信责任有限公司和营销部。下属12个支局和和6个邮政委代办所。共有干部职工51人，其中有专业技术职称的8人。
  〔事业概况〕1999年利津邮政局。实现业务收入340.61万元，超额完成年度计划近十个百分点。较去年增长达72.9%,增长幅度在全市名列前茅。邮政储蓄业务实现190.92万元，完成年计划的102%,邮储余额年底达到9100万元，储蓄市场占有率达15%,在全市各县区局中明列榜首。〔邮政经营〕1999年是利津邮政独立运营的第一年，也是利津邮政史上不平凡的一年。全局干部职工上下一心，本着 “增收节支并重，主副产业并举”的经营原则，强化企业管理，落实各项改革措施，逐步理顺企业运行机制。一是狠抓邮储，报刊发行、集邮等拳头业务，年内，以市局举办的各项劳动竞赛活动为契机，推动企业经营工作全面发展。二是全面加大工作力度，改善业务考核办法，年初，在全县邮政工作会议上局长同各下属单位负责人签订了“经营目标责任书”。三是实行管理人员包支局。10处邮政储蓄点、支局分别和10名县局管理人员挂钩，承包人负责了解各自承包经营单位的生产经营情况，督促承包单位的计划进度，帮助承包单位制订行之有效的措施和政策，协助支局长做好职工的思想政治工作,承包人与承包的单位同奖同罚。四是加大督促、检查和落实力度，保障各项奖励政策的落实，勤调度，常分析，每月一次经营活动分析会，每周一次工作例会，通报工作情况，发现问题，及时解决。局办公室、经营服务部、储汇业务部多方位对各单位全面考核，5天一调度，10天一通报，千方百计促业务发展。五是积极发展多种经营,6月份，正式成立了利津县邮政局冠坤通信有限责任公司，开办代卖手机、手机卡、BP机等代办业务，6〜12月共创收10万元。
  〔邮政管理与改革〕1999年县邮政局根据企业收入少，人员多，负担重的情况，本着增收节支，减员增效的原则，在企业内部改革工作上狠下功夫，大胆尝试，收到了较好的效果。一是合理组织邮运网络，在保证邮运时限和质量的前提下，对全县的邮运网络科学调整，实行邮运承包，仅此一项，节约人员3人，年节省开支可达3.5万元。二是对收不抵支的支局采取委代办或承包，撤销了渤海支局所，前刘、大赵由电信局代办业务，王庄、刁口、南宋支局所实行委代办承包，该项改革一年可为企业节省开支7万余元；三是根据省市局企业内部分配制度改革的要求，制订出台了《利津县邮政局企业内部分配制度改革办法》，推行了以计件工资、承包为主的分配制度改革，并于4月份在南宋、盐窝、县局营业班进行了试点，5月份在全局全面推广。通过科学管理，大胆改革，提高了企业效益，增强了邮政企业活力。