东营市图书馆

利津县烟草公司与烟草专卖局合署办公，烟草公司隶属于山东烟草购销集团有限公司。同时烟草公司与烟草专卖局其职能相对分开，专卖局负责全县烟草市场管理，烟草公司负责专卖经营。公司内设人秘科、财务科、专卖管理科、计划业务科。经营单位下设：利城第一批发部、第二批发部，陈庄（第三）批发部，盐窝 （第四）批发部。现有干部职工27人，其中有各类专业技术职称的13人，中级以上3人。
  〔事业概况〕烟草专卖局（烟草公司）现有固定资产原值290万元，流动资产260万元，仓储面积390平方米，内设空调机3台，吸潮机2台，冷气机2台。全年销售卷烟8518箱。实现销售收入3671万元，比1998年同期增长418箱，完成年计划的114%,实现利税94万元。其中，实现利润54万元，上交税金40万元。
  〔企业管理〕1999年利津县烟草公司继续扎扎实实开展了“企业管理年”活动。一是加强领导，精心组织，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓。各科室按规定具体抓落实，形成全面抓，抓全面，全员齐动员的新局面，二是提高全员的企业管理意识,教育广大干部职工树立主人翁意识，以企业为家，自我加压。充分认识到只有管理到位，才能以制度管人，人心才齐，才是发展的根本。三是，公司重点抓了以预算管理为重点，从财务抓起，从制度抓起，在财务管理工作中，严格执行预算制度，明确责任，逐项负责，建立健全财务管理制度，严格把关审批手续，坚持一支笔制度，杜绝不必要的开支，四是建立健全各种规章制度，并对往年的各种制度进行充实完善，达到事事有章可依，用制度管人，制度面前人人平等，从而杜绝了推诿、扯皮和跑、冒、滴、漏现象，提高了企业效益。
  〔安全保卫工作〕烟草公司始终把安全工作放在重要位置来抓，认真落实安全制度，1999年公司仓库及各网点的安全旧设施都进行了更换，统一安装了防盗门、警报器等安全设施，配备了安全消防器材，舍得投资，舍得花钱买平安，同时加强对安全工作的监督检查，及时发现问题，把不安全因素消灭在萌芽状态，从而在整个公司形成了人人讲安全，人人自觉做好安全工作的良好风气。
  〔烟草市场管理〕一年来，烟草专卖局认真贯彻执行《烟草专卖法》及《烟草专卖法实施条例》，强化对专卖工作的领导，加大专卖工作力度，最大限度的发挥专卖优势，并以此为契机,积极会同公安部门多次对全县烟草市场进行整顿检查，查出了一批违法户，拔掉了非法倒卖卷烟的“钉子户”，有力地打击了不法烟贩，净化了全县烟草市场。全年共出检428人次，车辆1440台次，出检346天，查处违章案件242起，其中大要案千元以上的12起，万元以上的4起，4万元以上的2起，百万元以上的1起，查扣各类假冒伪劣卷烟34346条, 价值1957779.70元，治安处罚4人,刑事拘留2人，拔掉钉子户6户，从而保护了国家和消费者的利益，净化了烟草市场。
  〔烟草销售〕1999年烟草市场普遍存在旺季不旺，销售下滑的严峻形势，经过全体干部职工的努力拼搏，创造性的开展工作，圆满完成上级下达的各项指标任务，其主要做法：一是在坚持限价不动摇的前提下，狠抓货源购进和销售，针对经营过程中出现的新问题，召开班子会统一思想认识，早计划、早安排精心操作由被动变主动，同时加大专卖工作力度，为启动卷烟价格提供有力保障。二是加强网点建设，在公司下设的四处批发网点中，根据网点实际情况进行改造完善，首先投资18万元对陈庄网点进行搬迁、改造、内外装修，投资4万元对利城网点进行改造，建成了全市一流的网点设施。三是加强对网点的监督检查和考核，建立健全网点各种规章制度，成立了考核领导小组，每月对网点的各项目标完成情况进行考核，并不定期对网点进行抽查，继续推行目标责任制，使网点人员的利益和目标责任直接挂钩，公司领导分片包干，各科室挂靠网点，目标明确，责任到人，奖罚分明，极大地调动网点和各科室人员的积极性，为全面完成各项任务指标奠定了坚实基础。