东营市图书馆

利津县油区工作办公室，内设机关办公室、财务股、能源股、稽査中队、工农股、企管股、工会和招商办8个股室。
  政治2000年底有干部职工39人，其中干部30人（含聘干17人）。有专业技术人员22人，中级职称2人，初级职称20人。
  ［工作概况］2000年，县油区办围绕年度工作目标，调整思路，突出重点。强化协调服务职能，促进油地经济发展。完成上交县财政预算外资金230万元；协调、回收落地原油5190吨，为县石油化工厂协调原油指标7000吨；开展大规模的油区集中整治活动6次，维护了全县油区稳定；加强油地关系协调，搞好油田生产服务，协调各类赔偿金4779万元；完成招商引资456.5万元，占全年引资任务的113.6%;对下属3个企业进行了改制工作，甩掉了包袱，盘活了资产，安置了职工；加强了机关建设，提高了工作效率。
  ［油区治理工作新格局的形成］以集中治理为总抓手，树立利津油区工作的新形象，促进全县油区工作新格局的形成。一是在对油区秩序进行调査摸底的基础上，加强对油区治理工作的领导，成立了县油区治理工作领导小组，出台专门文件，公安部门与油区办紧密配合开展工作。二是开展集中整治。在6月和11月三次进行油区“三小一点”综合整理；在6月和10月两次集中进行油区用气治理；7月集中进行全县油区用电治理。通过三次 “三小一点''治理，取缔私上原油收购站点33处，收缴加温炉、炼油炉33个，捣毁水泥油池、铁油池、土油池48个，没收盘管及其他设备6吨，原油6吨。两次油区窃气治理，对5个乡镇36个村、4个村办企业的58处窃气点进行了清理。在对油区用电集中治理中，拆除私接高、低压线路108处，没收变压器2台，电线、电缆21000米，新架高、低压线路3700米，规范使用变压器39台。维护了油区稳定，消除了隐患，在油田树立了好形象。
  ［强化服务、协调关系、促进油地经济发展］一、搞好油地协调、服务工作。县油区办按照加强油地关系协调，搞好油田生产服务，促进工农共建的工作思路，做了大量工作。一是坚持政出一门，搞好协调工作。正确处理油田、地方、群众三者利益关系，凡是油田生产建设中需要地方解决的问题，一律由县油区办牵头，协调有关部门配合解决，禁止任何单位、个人私自与油田交易。严格油田施工作业核准证的办理，全年办理《油田施工作业核准证》59份。二是搞好油田生产服务。全年召开工农座谈会8次,走访油田单位126人次，为油田5项工程施工进行了全程服务，处理工农矛盾15起，协调各类赔偿477.9万元，并及时兑付。三是扎扎实实搞好工农共建。与油田密切配合，在平等互利的基础上开展共建工作，促进共同发展。新建利津县达康建材厂等3对工农共建对子。
  二、广开创收渠道，作好“油”字文章。一是加强落地原油的管理，做到点滴回收。在落地原油管理上加大措施，实行统一管理，统一组织回收，统一净化、统一调拨、统一结算的 “五统一''管理。与乡镇政府和有关部门协调，进一步明确原油回收点、净化站的隶属关系和职能，坚持点滴回收,全部上交县石油化工厂。二是积极与油田搞好配合，联合开发单井和边远废气井。争取油田的支持，争取和协调单井、试井8口，现已正常运行的单井4口，既维护了油田生产正常秩序，又为地方经济发展创造了有利条件。
  ［企业改制工作］按照县委、县政府的要求，对县油区办原所属落地油处理厂、新兴公司和石化公司3个企业进行了改制。从4月份开始到11月份完成。在改制中坚持“一企一策”和积极稳妥的原则，对落地油处理厂实行股份制改制，改为通达落地油处理有限责任公司；对新兴公司实行先售后股的改制，改为德邦化工股份有限责任公司；对石化公司以资抵债后重组的改制形式，改为利津县德顺政治石化有限责任公司。均于11月份召开了股东大会,选举了董事长、董事会和监事会，新企业正式运转。通过改制，企业甩掉了包袱，盘活了有效资产。安置了全部职工。
  ［机关建设工作］根据新的任务要求，加强了机关管理，转变作风，提高效率。一是对内部股室人员进行调整，强化稽查、确保能源，抓好工农、规范管理、加强了企业管理职能和招商引资工作。使之职责分明，协调理顺，团结高效。二是明确职责任务，调动了干部职工工作积极性。各股室目标任务明确签订责任书，人人肩上有担子，为年终考核奠定了基础。三是建立健全公务接待、车辆管理、财务管理、学习、考勤等规章，形成有力的监督约束机制。实行政务公开;建立“六薄一单”，解决热点问题。四是狠抓内部整顿，加强油区工作队伍。达到“内强素质,外树形象”的目的。