东营市图书馆

2003年，以强化对税收执法和行政管理的监督为主，继续叫响“规范化管理”这一国税品牌。执法管理。通过强化和完善税收征管改革，在征收、管理、稽查相互之间和稽查内部之间建立起严格的约束机制，从源头上预防和遏制了税收执法权的滥用；开展执法检查和执法监察自查活动，多次召开专题会议，进行研究、部署，实行 “一把手”负责制，制定详细的实施方案，对检查工作全面实行底稿制和“谁检查，谁签字，谁负责，谁担责”的办法，将责任落实到岗、到人。还采取科室查分局、分局查科室的互查方法，实施全面复查。对检查岀的问题，及时进行整理、上报，研究原因，制定整改措施，共检查出43个问题，全部进行了整改，实现了对国税干部税收执法行为全方位规范、全过程控制和全视角监督，有效防止税收执法中的随意性。形成了纵向到底、横向到边的考核体系和竞争激励机制，充分调动起广大干部的工作积极性，在全局形成求真务实、争创一流的良好局面。
  制度管理。根据市局的统一部署，将机构分设以来出台的各项制度进行梳理、完善、丰富，共建立修订规章制度36项。其中，新建6项，修订30项，初步形成一个涵盖行政管理、队伍建设、税收执法、征收管理、纳税服务、目标考核等方面的基本制度体系。同时，狠抓采取定期不定期检查方式，狠抓各项制度的落实，落实质量显著提高。
  推行能级管理。确定业务三级22人，二级57人，一级7人，见习级2人，并根据等级确定情况发放能级管理奖，有效地调动起全局国税干部学习和工作的积极性。
  工作创新。撰写的《垦利县国税局组织收入工作中存在的问题及对策》、《垦利县国税局基层税收分析监控系统测试报告》、《国地税登记信息比对系统开发应用》三篇经验报告，分别被市局转发交流，为全市国税工作加快发展起到指导意义。