东营市图书馆

2004年，垦利河务局在资金紧张的情况下，面对战线长、工程种类多、房台比例大的现状，采取重点工程带动一般工程，以此提高工程管理的整体水平，对制约管理水平的展区垃圾实行定额承包责任制，由此改变了工程面貌，促进了工程管理整体水平的提高。加强工程管理的经常化，继续推行班坝责任制，实行风险抵押金制度，并制定了工程管理办法，实行每周工作动态通报、月检查、季评比、半年总结，汛前、汛后及大雨过后都进行定期检查，发现问题，及时处理，杜绝工程安全隐患的存在，避免了工程管理突击整修花费大的被动局面。在“工程管理月”活动中做到当日情况当日汇报，建立内部检查通报制度，落实日常管理责任制，进一步督促日常管理工作的开展，整体工程面貌较去年同期有了很大的提高。面对2004年雨水频繁，加强雨毁工程修复工作，最大限度的防止水土流失和工程的雨毁，并对雨毁工程及时组织人力物力进行修复，确保了工程的抗洪强度和完整性。年终，宁海控导、一号坝引黄闸被黄委评为2004年度“五个十”管理示范工程、被省局评为2004年度工程管理示范工程，3项单项工程被黄.河河口管理局评为“五强工程”。
  2004年，结合市造纸林规划，本着能种则种，能植则植，植满植严的原则，加强对植树工作的领导，加大了植树工作力度。2003年冬至2004年春，共植树38.168万株。其中，2004年春植树9.4216万株。为确保植树的成活率，发挥综合效益，实行领导班子成员包河务段和领导班子成员及河务段负责人交纳风险抵押金办法，保证了树木成活率和保存率均达85%以上，取得了历史性的突破。