东营市图书馆 石油
| 内容出处： | 《垦利年鉴2006》 图书 |
| 唯一号： | 151320020220001892 |
| 颗粒名称： | 石油 |
| 分类号： | TE0 |
| 页数： | 20 |
| 页码： | 325-344 |
| 摘要： | 《垦利年鉴》2006对石油的相关描述。 |
| 关键词： | 石油资源 石油 |
内容
石黄河钻井总公司【综述】2005年，黄河钻井总公司在局党委和管理局的正确领导下，按照公司三届二次职代会确定的工作部署，求真务实，团结奋斗，呈现出发展速度明显加快、企业活力明显增强的态势，圆满完成了上次职代会确定的各项工作任务。全年交井930口，完成钻井进尺196.3万米，同比增加9.5万米，各项经济技术指标再创公司成立以来的最好水平。公司连续8年实现了长周期安全生产，并先后被评为中央企业先进集体、石油工业用户满意单位。被中央文明委授予全国精神文明建设工作先进单位，荣获中国企业文化建设特别贡献奖、全国企业文化建设先进单位、山东省学习型组织标兵单位、山东省富民兴鲁劳动奖状等多项省部级、国家级荣誉称号，形成了团结稳定、平安和谐的良好局面。
【创建知名钻井公司的基础工作扎实有效】 公司将打造胜利钻井品牌、创建知名钻井公司作为落实科学发展观的长期战略目标，各项工作在新的起点上有了一个良好的幵端，正在朝着既定目标稳步推进。围绕油田油气当量重上3000万吨的工作部署，科技创新取得新成效。全年开展了8项局级和23项公司级科研项目的研究攻关。有8项成果获得国家专利，2项成果获得中石化科技进步奖，12项成果获得管理局科技进步奖，钻井速度和工程质量又有新的提高。2005年所交井平均井深2137米，平均钻机月速4044米/台月，平均机械钻速20.79米/小时,平均建井周期17天22小时。完成了4000米以上的深井、超深井10口，在中石化重点探井胜科1井施工中，加强联合攻关力度，有效解决了上部大井眼、盐膏层等施工难题，创出了多项施工纪录。至年底，钻至井深4000多米，标志着公司深井、超深井钻井水平实现了新的突破。以“三支队伍”建设为主线，职工综合素质明显提高。全年新引进公司急需专业的大学本科以上毕业生67人，高、中级职称人员分别增加到125人和666人，在聘高级技师、技师分别增加到22人和151人，高级工、中级工分别增加到2104人和2120人，局级以上技术能手达47人，人才数量和质量都有新的提升。建立了职工培训基地，建设高素质的教师队伍，将内部培训、联合办学、送外培训有机结合，培训钻井技术员、泥浆组长、设备管理人员、安全人员等，共计84期3462人次，联合办学3期101人，送外培训4363人，还制作了石油钻井工标准化操作录相，培训工作的适用性和有效性明显增强。2005年,有4人在中石化职业技能竞赛中取得名次，获得金牌的钻井三公司姜贻军从中级工破格晋升为高级技师，7人在油田青工网上技能大赛中入围前十名，并且还囊括了管理局钻井柴油机工技能竞赛的前16名，钻井五公司杜书东被油田评为唯一的石油钻井技能大师，呈现出人才辈出的良好格局。釆用投资购置、租赁等渠道，不断加快装备升级改造步伐。全年又有9台7000米、5000米等新钻机投产使用，部分钻机已经达到国内领先水平，装备实力明显增强。先后对高架油罐等58项隐患进行了有效治理，提高了设备本质化安全水平。将大庆II型钻机改造工作列为重大隐患治理项目，开展了改造方案论证和改造准备工作，对全面提升整体装备能力起到了重要促进作用。
【企业管理水平进一步提升】抓住油田油气当量重上3000万、工作量相对饱满的市场机遇，克服工农费用定额不足、费用上升、协调难度大等多方面的困难，继续实行钻井公司相对固定区域的生产管理模式，重点争取临盘、滨南等联合施工地区以及油公司的钻井工作量，合理部署钻机，保证了钻井生产的连续高效运行。在难动用区块、重点产能井的生产组织中，顾全大局，精心运作，坚持优先处理工农关系、优先保证钻前工程、优先选择施工队伍，确保钻机及时到位，既有力拉动了公司钻井工作量的持续增长，又为油田油气当量重上3000万承担了行业重任。精心组织了经济技术创新工程劳动竞赛活动，形成了群众性的生产热潮，促进了生产建设的快速有效发展。32577钻井队连续5年钻井进尺突破6万米。面对原材料价格上涨、运行成本升高、结算渠道不畅的严峻经营形势，公司坚持全面管理、综合协调与监督考核的有机结合，精细过程控制，加强财务预算，规范关联交易，构筑了经营工作运行新机制，经济运行质量不断提高。根据经营管理现状，将影响公司效益潜力的外部市场、钻具管理、材料管理、工农费用等，制定了具体管理办法，明确主管部门和岗位，见到了明显效果。公司上下克服定额不足的影响，大力实施降本增效，消化了工农费用、人工费用、资产收益增加等成本上涨因素，全面完成了管理局下达的经营承包任务。
坚持求真务实抓安全、持续创新抓安全的原则，将安全生产作为重要工作来抓，重点进行了工业、井控、交通等10余次专项整治检查，促进了安全生产各项措施的有效落实。组织开展了2次ISQ9000质量管理体系和HSE管理体系内审核，并且通过了中国船级社的监督审核，实现了持续改进，为安全生产奠定了基础。以“落实安全生产责任、提高安全操作技能”为主题，扎实开展第80次岗位责任制大检查，分阶段、按步骤抓好运行，组织了“三查三反”等“八个一”系列活动，营造了浓厚的安全文化氛围。认真贯彻落实《清洁生产促进法》，在32567、40666钻井队成功进行了示范推广工作，加强环境污染的有效治理，促进了清洁生产。继续推行安全生产异体监督，全年开展监督检查1224队次，查改问题5532个，对79名管理人员和28名岗位职工进行了违章处罚，各类事故比去年减少13起，下降了38%,公司被推荐为山东省安全生产先进单位和山东省职业卫生示范单位。
【各项改革扎实推进】2005年是公司改革任务异常繁重的一年。公司坚持以人为本、和谐发展的原则，积极稳妥，慎重推进，较好地完成了改革任务，保持了大局稳定。按照管理局深化劳动人事制度改革的总体部署，坚持公开公正公平的原则，以优化队伍结构、精简管理机构、压减管理费用为重点，注重流程再造，压扁管理层次，形成了总公司、专业公司、基层单位三级管理模式，建立起了精干高效、管理有序、适应市场的现代企业管理体制。以深化完善内部分配制度改革为契机，规范了经营管理、专业技术、技能操作三个序列岗位，建立了以岗效薪点工资制度为主的分配机制，在全员工资收入普遍提高的基础上，重点提髙了关键岗位、紧缺人才及艰苦一线岗位人员的收入水平，充分激发调动了广大职工的积极性。
本着对主业、改制企业和职工高度负责的精神，提出了“成熟一个、改制一个;改制一个、成功一个”的指导思想，对管具公司多种经营企业进行了改制，包括56名正式职工在内的348名职工顺利实现分流，挂牌成立了山东胜油钻采机械有限公司。积极为改制企业提供各方面支持，帮助改制企业健全法人治理结构，制订中石油长期发展规划，呈现出强劲发展势头。坚持发展与改制“两手抓” 的指导思想，采取了一系列加快多种经营发展的措施，积极支持多种经营企业做大做强，为下步改制分流工作奠定了坚实基础。公司举办了首届多种经营企业产品展示会，突出展示了安全技措、钻井配套设备、高新技术三个类别的559件产品，评选出23件优秀产品在全公司推广使用，搭建了主业与多种经营企业交流互动的平台。各专业公司采取有力措施，加大对多种经营企业的扶持力度，发展基础更加扎实。
【外部市场实现跨越式发展】按照“立足胜利、发展西部、站稳南方、开拓海外”的市场发展战略，集中优势力量幵拓四川、新疆、江苏、内蒙古等国内市场以及伊朗、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等国际市场，积极参与国内外市场的招投标，全年中标了8个项目，新增合同额2.8亿元。又有6支钻井队走向外部市场。至2005年底，共有36支队伍、2000多名职工，其中钻井队26支，分布在国内7个省市、3个国家以及2个国内反承包市场，全年完成钻井进尺22万米，实现创收6亿多元，取得了队伍规模、钻井进尺、经济总量的“三大”突破。积极推行“统一管理、区域协调、分级负责”的管理模式，制定了外部市场管理办法，对工程投标、项目管理等进行规范，加大财务管理、监督考核力度。充分发挥集团优势，首次在互联网上成功进行了杜邦1井的竞标工作，为与国际标准接轨、按国际规范运作积累了宝贵经验。同时，在管理局压减机构的大环境下，通过积极协调，成立了北方、南方分公司和中东、中亚两个项目管理部，为外部市场持续健康发展奠定了坚实基础。各专业公司广泛搜集市场信息，加强项目运作力度，在开拓市场的实践中进一步提升了黄河钻井品牌。钻井三公司、钻井四公司在川东北探索出一套适合南方海相地层特点的施工技术措施，以良好的施工质量赢得了更为广阔的市场空间，川东北地区钻机已达7台，成为公司外部市场的重要发展阵地。钻井四公司、钻井五公司在鄂尔多斯大牛地气田10亿方产能建设会战中，与来自华北、中原、河南等兄弟油田的30多支钻井队同台竞技，所交井全部达到优质工程井标准，充分展示了公司的技术实力，赢得甲方高度信赖。各后勤专业公司抓住有利时机，不断拓宽市场，取得了新的进展。钻前公司在江苏、四川、新疆等省区承揽施工了20余口井的钻前工程，创收达3000余万元。管具公司在川东北、鄂尔多斯等地建立了服务站，提供钻具、工具服务，外部市场有了一个新的开端。固井公司在继续巩固新疆、四川市场的同时，积极向海外市场进军，成功开辟了伊朗市场，继续保持外拓市场的强劲发展势头。供应公司在新疆、四川建立了物资配送站，在志丹、延安开辟了机械维修项目，创收首次突破了2000万元，外拓市场迈出了可喜步伐。
【深化“两深入、两心系"活动】以“聚心、聚智、聚力”系统工程为主线，继续推进“两深入、两心系”活动，不断将立党为公、执政为民的本质要求落到实处。两级领导带领科室人员先后走访基层队431队次、职工家庭3417户次，职工、家属共计15353人次，慰问住院职工及家属527人次。全年向基层征集汇总61条意见和建议，全部作了答复或解决。继续组织全员健康查体,总查体人数达15000人，提高了全员健康水平。积极开展送温暖工程，为1048名困难职工、遗属家庭发放补助62.8万元，为56名贫困户子女资助学费8.1万元，为117名职工发放大病救助金32万多元，进一步密切了党群干群关系。坚持以人为本，对职工最关心、最现实、最直接的困难和问题，列入重要日程，作为大事来办，上次职代会承诺为职工办的实事得到妥善解决。经过广泛调研、上下结合，提高了一线职工生活费标准和外部市场职工补助标准，基层职工生活水平有了较大提高，最大限度地保障了职工的利益。安置了215名职工子女就业，有就业愿望的660名协解人员全部实现了再就业。与管理局及有关单位协调，解决了东安地区居民使用天然气的问题。为一线队伍配置了70余套净化水设备和洗澡设施，47个钻井队以及全部井架安装队、管具搬运队、固井队住进了公寓，对部分一线职工的送班车进行了更新，极大地改善了一线职工的生活环境，广大职工充分享受到了公司发展带来的物质成果。
【加强思想政治工作，营造和谐稳定的环境】按照“保持共产党员先进性教育”活动的整体部署，严格程序，严格标准，扎实推进，实现了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目标。积极幵展“思想作风建设年”活动，制定了公司关于领导干部外出请销假制度的补充规定、机关及直属单位工作人员外出学习考察暂行规定、对外接待就餐管理规定等制度，全力打造了堪当重任，精于治企，善驾市场，忠诚奉献的两级领导干部队伍，为公司改革发展稳定提供了坚强有力的组织保证。
以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，加大基层生产、生活及安全设施的投入力度，基层管理水平得到新的提升，推荐申报中石化金牌队7个，银牌队12个，管理局名牌队10个，行业一强10个，优秀基层队18个，提前一年实现了基层建设三年规划目标。推进厂务公开工作标准化体系建设，公司的民主管理水平有新的提高。围绕队伍、技术、质量、管理、产品、服务六个方面，对黄河钻井文化进行系统总结提升，并积极参加全国高层论坛，加大宣传推介力度，黄河钻井文化的影响力不断扩大，培养造就了一批在油田内外叫得响的过硬品牌。公司合唱团代表中石化参加了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年全国合唱展演，威风锣鼓队参加了全国第十届运动会幵幕式表演，老年文体活动在全国比赛中屡获大奖。钻井三公司女子下线班荣获山东省富民兴鲁劳动奖状，并被推荐为全国“三八”红旗集体。涌现出周飞、李子杰、冯卫、刘晓军、邓帮枢等一批先进个人典型，进一步提升了黄河钻井品牌的知名度，在更高层次、更广领域、更大范围展示了黄河钻井的新形象。共青团、计划生育、综合治理、武装保卫等方面的工作都取得了较好成绩，各项事业均保持了健康发展的良好态势。
（卢有华）胜利采油厂【概述】胜利釆油厂1964年投入勘探开发，是胜利油田所属从事石油天然气勘探幵发的二级骨干生产企业，也是胜利油田成立最早的釆油单位。位置地处黄河东南岸渤海湾畔，跨东营、垦利两个区县，辖区面积230平方千米。主要油区位于济阳坳陷东营坳陷北部，矿区登记面积118.32平方千米，管辖着胜坨、宁海、王庄三个油田，探明含油面积92.8平方千米，探明石油地质储量47324万吨，标定采收率39.63%,管理着2215口油井、1248口水井、7座集油泵站、8座注水站、7座污水处理站。投入幵发以来，已累计生产原油1.66亿吨，生产天然气84.17亿立方米，成为胜利油田累计产油最多的采油厂。下设三级单位11个，基层单位128个，职工总人数6937人，拥有固定资产原值109.92亿元、净值32亿元。
全年生产原油291.005万吨，交油量284.1878万吨，超计划578吨，完成年计划的100.02%；工业产气量13516万立方米，，超26万立方米，完成年计划的100.2%；交气量完成9955.53万立方米，超计划206万立方米，完成年计划的102.11%。自然递减率控制在13.46%,综合递减率完成3.33%,含水上升率为-0.19%。
【油田勘探再创佳绩】2005年，拓宽勘探幵发思路，加强新技术运用，深化钻井对比与分析、精细储层标定和地震解释及反演追踪，在外围勘探和滚动勘探方面取得了新的进展，取得了“一个突破，四个扩大”勘探成果，“一个突破”即坨82沙三上超稠油油藏突破产能关，探明含油面积3.54平方千米，探明地质储量1977.6万吨。“四个扩大”即扩大了坨71区带有利含油面积，部署完钻了坨720、坨71-22两口井，分别获得日产油29吨、30吨较高工业油流，新增探明地质储量43万吨；扩大了103油藏含油面积，上报含油面积2.62平方千米，新增探明地质储量54万吨；扩大了142沙三上含油面积，预计新增有利含油面积4.3平方千米，地质储量103万吨；扩大了坨11南东二段稠油油藏的动用范围，部署新井9口，动用含油面积0.45平方千米，石油地质储量62万吨。2005年，采油厂累计上报探明储量2075.1万吨，老区新增可采储量101万吨，滚动勘探新建产能5.2万石油吨，取得良好的勘探效益。
【老区调整成效显著】2005年，油田开发坚持以理性的思维、辨证的观点，立足于实现老油田开发的良性循环，注重短期上产与油田稳产的关系，不断创新开发调整思路，开展精细油藏研究，继续以完善潜力层（韵律层）注采井网，提高储量动用程度，协调注采关系为重点的老区调整措施，调整单元储量控制程度明显提高。全年共实施老区调整方案3个，方案共设计新井53口，已完钻41口，老井工作量共实施175口，调整后日油能力由653吨上升到1020吨，含水由95.9%下降到95.7%,单元开发效果得到改善；加大了措施挖潜力度以及措施实施后的效果评价和注采调整工作，共实施措施工作量680井次，措施增油25.98万吨；深化了油藏分层次管理，完善单元目标化管理体系，对开发形势实施全方位监控，特别是坨142、坨143两个高产区块加大了跟踪分析，控制含水上升速度，减缓了单元递减速度。通过以上工作的开展，使油田开发基本走上了持续发展的轨道。
【经营管理水平提高】2005年，面对成本不足、资金缺口较大的严峻形势，大力实施低成本战略，正确处理投入与产出关系，逐步改变了以生产为中心、单纯追求产量、靠拼工作量求发展的管理模式，确立了以效益为中心、以成本控制为重点的经营管理理念。一方面，健全成本控制体系。纵向上，将成本费用划分为成本中心、利润中心、费用中心、管理性支出和单列费用五大块，进行定额管理，实行了超预算警示、冻结制度。横向上，按科室、部门的管理职能将全部资金划分为电费、材料费、人工费等38块，分别由各职能科室、部门进行承包，月度进行考核，形成了纵向到底、横向到边的成本管理网络。与之配套推行了“采油厂综合发展计划”，从指标分解和工作量结合入手，根据生产实际需要，测算工作量和资金需求量，综合平衡预算情况，进一步规范了经营活动行为；另一方面，推行“四会联动”制度。充分树立和发挥采油厂经营管理委员会、预算管理委员会的权威与职能，建立了开发月度例会、注采月度例会、综合发展计划平衡会、月度经营分析会的“四会联动”制度，实现了生产与经营的有机结合。月度开发例会主要是根据月度配产和成本预算状况，安排部署月度油田开发工作，优化开发方案；注采月度例会主要是检查注釆技术指标的运行情况，安排部署月度注釆工作；综合发展计划平衡会主要是全面分析生产经营指标运行情况，审查月度生产指标及成本预算，综合平衡生产建设工作量和资金需求量；月度经营分析会主要是评价采油厂的经营运行状态，对月度生产经营部署进行研究决策，安排部署下月度各项工作。“四会联动”运行机制实现了幵发、生产、技术、经营之间的有效结合，形成分析、评价、决策、部署一体化的运行模式。
【内部改革扎实推进】2005年，按照管理局、分公司的统一部署，进一步加大了组织结构、队伍结构以及人员结构调整力度。结合“双压三减”的总体要求，积极推进劳动人事制度改革，压扁管理层次，精简管理机构和人员，将24个机关职能科室精简到19个，机关管理人员控制在125人以内，分别压缩了21%、27%；将11个机关直属科级单位精简到7个，管理人员控制在159人以内；设置三级单位11个，合并科室6个，撤消三级单位1个，全厂科级干部职数控制在油田下达的范围之内，压减比例达18%。同时，深化完善了内部分配制度改革，全面实行岗效薪点工资制，建立了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列，参照劳动力市场价位，进一步调整各类岗位之间的收入关系，工资向关键岗位、紧缺人才、艰苦一线人员明显倾斜。完善了职工绩效考核评价办法，使职工收入与岗位职责相适应，与单位效益和个人贡献相联系，分配制度的激励功能与约束作用得到了较好落实，广大职工的积极性、创造性明显提高。通过以上一系列改革举措，进一步优化了队伍组织结构，促进了采油厂生产经营建设的健康发展。
【职工利益得到保障】2005年，本着“尽心竭力，积极协调，最大限度地为职工谋利益”的原则，把提高改善职工生活环境作为2005年生产经营建设的重要组成部分，在年初党委扩大会和职代会上，郑重承诺为职工群众办好“六件实事”。①在住房问题上，多方协调，积极争取，为职工群众争取到1114套住房，职工住房条件得到初步改善；②为了解除偏远地区职工子女上学乘车不便的实际问题，在成本紧张的情况下租赁了6部车辆；③在14个重点区域安装了“电子眼”，实施24小时监控，有效加强了家属区的治安防控工作；④为四个护矿队、厂巡逻大队和滨北公安分局购置巡逻车，招聘了近200名职工子女、农民工充实护矿队，加大油区治安防控力度；⑤针对3号路、十八栋区域路面及胜采公园脏、乱、差等问题，积极筹措资金，集中人力、物力进行维修、改造；⑥加大对职工疗养的资金投入，先后为1200多名职工家属进行了健康查体，一线职工的疗养比例也由原来的4.7%提高到了8%。另外，妥善解决了418名待业子女的就业问题，344名协议解除劳动合同人员中，有328名协议解除劳动合同人员实现了再就业，其中，厂内部安排再就业208人，社会化自谋职业120人，再就业率达到95%。
【党的建设不断改进】2005年，扎实深入地开展了党员先进性教育活动，并作为加强党的建设、提高执政能力的重要载体，作为一项“群众满意工程”、检验党群关系的重要标准来抓，注重在解决实际问题上下功夫，在整改提高、务求实效上做文章。活动开展中，共征求各类意见1145条，制订整改措施550项。同时，开展了机关科室“负责任”大讨论征求意见活动以及基层职工代表评价机关活动，共征集到100条12大类“不负责任”表现，为切实改变机关作风，组织了机关“五个一”、“六个一块”以及争创“五型科室”活动，共为基层协调解决实际问题70多个，提建议或上产措施51条，受到了基层和职工群众的一致好评。在党的建设上，探索建立了以“五好党员”、“五好基层党组织”以及“五型机关”为内容的三个长效机制和以经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、投资决策为主要内容的五个问责制，有力地推动了全厂党建工作的顺利开展。
（郭峰袁谋）东辛采油厂【概况】 东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油指挥部。1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
东辛采油厂地处东营市腹地，机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距管理局和有限公司机关（西城）6千米，东距东营市政府（东城）10千米，北距石油大学2千米。东辛采油厂东西横距49.8千米，南北宽度33.4千米，油区总面积1028平方千米。有职工6438人，下设19个机关科室，12个三级单位，120个基层队。管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，探明含油面积164.3平方千米，探明石油地质储量41067万吨。2005年生产原油261.24万吨,完成交油气量256.71万吨【滚动勘探】 继续强化油气勘探“重中之重”的地位，加大外围综合地质研究力度，强化勘探目标的评价部署，全年部署探井、滚动井28口，完钻21口，取得了良好的效果，在东营构造北翼沙四段、民丰洼陷北带远源水下浊积扇体和永北盐家深层砂砾岩等油气藏勘探方面取得了重要突破和发现【油田开发】 实施集成化油藏经营管理，积极探索并全面实施自然递减分因素控制、分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在狠抓原油上产的同时，认真处理好上产与稳产、采油与注水、近期与长远 “三个关系”，不断强化老油田综合调整、注采调整、措施结构调整和提高注水经济有效性等重点工作，老油田开发调整取得了初步成果。
【科技进步】以实现采油厂勘探开发的良性循环为目标，一手抓原油上产，一手抓科研，坚持科技石油与生产实践紧密结合，大力实施科技增储、增产、增效工程，推动了科技工作再上新水平。狠抓科技创新，强化技术推广，大力开展科技攻关，坚持用高科技解决油田勘探开发中的重点难点问题，取得了显著成绩。2005年，共承担集团公司科研课题2项，局级课题10项，厂级课题20项。二项成果通过集团公司组织的科技成果鉴定，9项成果获管理局科技进步奖。
【节能技改】以建立示范区为基础，注采、集输、电力和设备等各大系统整体优化，实现了从“单项技术推广”向“系统配套、整体优化”转变。坚持一个高效、两个侧重、三个集中的原则，加大技术改造投入。全年投资1000多万元，在注采、集输、设备、电力等系统实施局重点技改项目9项，实施厂四新项目5项，提高了各大系统的技术含量和运行效率。
【经营管理】通过进一步完善以成本控制为重点的经营承包管理体系和运行机制，完善财务预算指标核定办法，强化油藏经营项目管理，坚持召开月度经营分析会等方式，初步建立形成了全员、全过程、全方位的成本管理体系和办法，基本实现了超前分析，超前控制。同时，大力推行零基兑现和关联考核模式，真正做到严考核，硬兑现。
【精神文明建设】坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力加强党的建设和领导班子建设，广泛开展了“两级联创”、“三争”等活动，落实了“三公开一写实”制度，加强对党员干部的教育管理和监督，党风廉政建设责任制得到有效落实，各级领导班子和党员队伍的思想和作风明显进步。切实加强和改进思想政治工作，大力强化形势任务教育，认真做好一人一事的思想工作，为采油厂改革发展稳定提供了坚强保证。强化基层民主政治建设，认真落实职工群众知情权、参与权、决策权和监督权。坚持厂务质询制度，持续开展厂务公开创最佳、职代会星级创建活动，推动了全厂各个层次民主管理民主监督工作向纵深发展。以“创优、争强、夺牌”活动为载体，扎实推进基层建设，提高了职工队伍素质和基层管理水平。围绕创建“平安东辛”,认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,集中开展油区专项治理整治和创建活动，努力维护油区的生产秩序。以创建“学习型组织”为重点，积极组织开展健康向上的文体活动和群众性经济技术创新创效活动，推动了企业文化向纵深发展，有效地发挥了凝聚人心、鼓舞士气的作用。
（李红军荣启宏）供水公司【概况】胜利石油管理局供水公司成立于1983年9月13日，是中国石化集团公司胜利石油管理局所属的存续公司之一，担负着整个胜利油田油区及东营市、滨州市部分地区工业、民用水和部分农业用水的供应任务，以及油田基地和东城部分地区的污水处理任务，是集黄河取水、沉沙蓄水、水利设施建设与管理、给水净化与管理、污水处理、水文地质勘察为一体的专业化大型水务公司。现有职工2613人，机关科室14个，直属科级单位5个，三级单位12个，科级单位5个。到2005年底，在用净化站8座，地下水源1座，设计日供水能力96.5万立方米；水库17座，设计总库容3.76亿立方米；污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨。
2005年，供水公司在管理局党委和管理局正确领导下，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面落实管理局总体工作部署，紧紧围绕改革发展稳定主题，推行内部专业化管理改革和深化完善内部分配制度改革，突出精细管理，强化营销管理和服务，解放思想，转变观念，团结进取，开拓创新，努力化解一系列热点、难点问题，圆满完成了全年各项工作目标，各项工作都创出了新的业绩。2005年共完成供水量1.4亿立方米，水质综合合格率99.21%, 完成了管理局下达的承包经营任务。
【围绕总体工作目标，加强生产经营管理，经济效益明显提高】在销售方面，坚持实施“以销售为中心”的经营策略，用水管理和服务水平有了新的提高。面对严峻的经营形势，供水公司进一步加强营销管理，不断提高管理水平和服务质量。加强客户服务中心建设，健全各项服务制度、服务程序和考核细则，增强了队伍的服务意识，全年共完成主要业务1082件，接待客户1200余人次，受理客户咨询电话1500余个，客户满意率99%。成立用水监察大队，对内监督服务质量，对外与地方政府部门合作加强用水治理，实行行风建设举报奖励制度，接受社会和客户的监督，从而构建起完善的服务监督体系，使销售系统实现了由单纯管理型向综合服务型转变，降漏减耗取得了显著成效，2005年产销差率为20.96%,同比降低了一点五个百分点。强化管网维护，加大巡线、维修力度，共完成管网修漏431处，改造阀门73处。
【充分发挥系统化、专业化管理优势，合理调度运行，提高运行质量】 坚持以降低无效供水为重点，加强供水运行的动态监测和调控，本着可靠性和经济性相结合的原则，依据用户需求和黄河水情制订实施科学合理的引蓄水计划，分析各引水流程运行成本，合理确定引水渠道和各渠道的引水量。生产管理部门加强与销售部门的调度协调，合理调整供水流程和运行负荷，既保障了用户的正常用水，又降低了生产费用。
【完善内控体系，做到管理指标量化、结构优化、过程细化】 结合内部专业化管理改革，重新调整对各单位承包经营方案，实行双向控制的预算管理办法，进一步激发各单位管理积极性。不断细化成本管理，做好对各承包单位的月度分析和季度考核工作，加大了对经营收入和成本控制的跟踪分析考核力度。强化合同管理，加大资产管理力度，强化内部审计，提高了内部管理和审计效益。大力实施科技节能改造及各项降本减费措施，生产成本有了明显下降。
【以深入开展第八十次岗位责任制大检查，推行IS09001质量管理体系认证和HSE管理体系工作为载体，全面提升整体管理水平】 通过加强制度建设、健全规范各项工作标准和运行程序，以标准化建设促进公司管理水平的持续提高。扎实有效地幵展第八十次岗检活动，大力抓好安全生产、设备管理、环境保护与水质监测等工作，狠抓安全隐患治理，全年无工业上报事故，各项安全考核指标均控制在计划指标以内，供水公司被评为油田第八十次岗位责任制大检查活动先进单位。将HSE管理体系作为安全生产机制的基石，扎扎实实地抓好体系推进和运行，努力提升公司健康、安全与环境管理水平，2005年10月通过了第三方认证审核。深入调研，精心策划，积极推进IS09001质量管理体系认证工作，完成内控资料修订及体系认证各项准备工作，组织好管理体系的试运行，2005年12月份顺利通过了第三方认证审核。
【紧紧围绕提高水质目标，加强科技创新和“数字供水”建设，为加快公司的发展增添动力】 坚持以提高水质为核心，以科技增效和服务生产经营为根本，注重新供水技术成果的引进和利用，加强科技管理和项目运作，完成了管理局科技项目4项，获局级科技进步奖4项，其中《软土地基上深水高坝平原水库建设新项目技术研究》荣获一等奖，并通过山东省科技成果鉴定，达到国内领先水平，这是公司自成立以来自主开发的科技项目获得的最高奖项。立足解决公司生产经营中的实际问题，研制出高镒酸钾复合药剂配方和制备技术。以打造“数字供水”为目标，制定《胜利油田数字供水规划》,进行供水管网SCADA二期系统建设和供水管网GIS基础数据的汇总及整理工作，开展了耿井、辛安净化站和污水处理厂二期工程自动化建设项目，实施了无线水表远抄试点工作和供水管网检测检漏试点工作，逐步使传统管理向信息化管理和科学化管理转变。
【着眼长远发展，实施品牌战略，全面提升公司基层建设和基层文化建设水平】 按照管理局“胜利品牌建设年”活动要求，结合公司实际，大力树品牌、创名牌，初步形成了河口净化站“亲情文化”、孤岛净化站管理文化、西城营业所服务文化、孤东净化站学习文化、孤东水源队创建生态文化等“五大品牌”，推动公司基层整体工作向和谐有序、标准化管理、亲情服务、持续学习、生态环保方向发展。坚持动态管理、激励先进，石油通过完善落实创建机制，使基层单位在管理水平、技术攻关能力、队伍整体素质以及精神文明建设、环境建设、基层创建工作等方面都有了新的起色，为提升公司整体发展水平夯实了基础。2005年，公司申报的10个优秀基层队、7个行业一强、4个名牌基层队都顺利通过了管理局考核验收，得到了管理局检查团的高度评价。
【以人为本，关心群众利益，努力构筑“平安供水”安全屏障】积极推进“平安供水”建设，加大社会治安综合治理工作力度，狠抓领导责任制和目标管理责任制落实，营造了一个安定和谐的发展环境。深化厂务公开工作，增强决策和工作透明度，调动职工参与企业管理和监督的积极性。关心特困职工、离退休职工、内退职工、残疾职工、遗属户、协解人员等特殊群体的生活，积极进行帮扶和救助，在政策允许的情况下努力为他们解决实际困难。积极开展“送温暖”活动，与特殊困难户结对子，组织了“为困难群体献爱心”活动，共捐款27.24万元。坚持为职工办实事，针对广大职工密切关注的待业子女就业问题，公司专门进行研究，为待业子女提供临时就业岗位。高度重视和做好信访工作，大力开展信访法规集中宣传教育活动，认真解决和答复职工群众反映的问题，保持了职工队伍稳定。
（供水公司垦利县油区办）井下作业公司【概况】胜利油田井下作业公司成立于1965年11月21日，占地1672.67亩。2005年有职工5291人，具有专业技术职称的人员1243人，党员2677人，拥有固定资产2.668亿元，净值1.5亿元，拥有主要生产设备500多台（套）。公司第17年被评为管理局文明单位。2005年，面对材料、燃料、人工等成本大幅度上涨、工农关系日趋复杂、内外部市场竞争激烈等一系列困难，公司深化内部改革、细化企业管理，积极开拓内外市场，全年实现经营总值12.8亿元、资产收益额5000万元，超额完成油田下达的承包指标。
【勘探开发】2005年，按照“油气并举，勘探开发并重”的总体要求，坚持以夺油上产为己任，在试油测试、大修侧钻、海上施工、压裂酸化、稠油注汽五大专业市场，充分发挥专业化队伍优势，大打勘探幵发进攻仗。在勘探领域，加大海上、西部新区、老井复查等方面的工作力度，在胜顺1井、排2井、丰深1井的试油中取得突破，充分展现出辽东东和准噴尔探区及胜利老区美好的勘探前景。全年先后在49口61层中试出工业油气流，累计曰增油1697吨，日增天然气19.2万立方米。在开发领域，结合各采油厂上产实际，组织开展了大修、压裂、注汽、海上作业等上产会战，实现总交井1268口；在疑难区块开发方面，面对含水上升快、区块动用开发程度高、原油稳产上产难度大的实际，加强地质研究，优化幵发方案，开展深入精细油藏描述，先后完成了三个区块的整体产能建设；对低渗透油藏进行压裂改造、对稠油区块实施蒸汽吞吐热采；同时，加强坨28、滨509等注水区块的生产动态分析，加强油水井日常维护，主要开发指标保持稳定，全年疑难区块开发生产原油29.6万吨，为油田增储上产做出了突出贡献。
【开拓市场】2005年，公司大力实施市场扩张战略，不断巩固老市场，开拓新市场，全年共有55个队次、1142人次的队伍，到国内外24个行业市场参与竞争，实现对外创收2.8亿元，创出了历史新高。在国内市场，一方面瞄准中石化系统内的四川、新疆准噶尔探区、鄂尔多斯等市场，加大运行力度，充实技术力量，强化装备配备，努力稳固和扩大市场规模，提升运营质量；另一方面，围绕中石油系统内的大港、冀东、辽河、塔里木等潜力大、前景好的市场领域，加强市场调研，搜集市场信息，在稳固大港、辽河、海南、江苏等市场的同时，进一步扩大了新疆、四川和鄂尔多斯市场，新开辟了上海地热井作业市场。在国外市场上，重点加强土库曼斯坦和蒙古国市场的运行力度，保持了项目的平稳运行。特别是在土库曼斯坦市场上，公司加强项目的运作，加强与土方的协调，规避各种风险，在施工井能量递减快、套损井多、井内管柱复杂等困难情况下，加强工艺技术研究，依靠精湛的技术、优良的服务，在保持了项目的平稳运作的基础上，增加了后续工作量，实现了新的突破。
【内部改革】2005年，按照管理局的要求，全面完成了深化内部分配制度改革工作。为充分发挥分配制度的激励作用，公司结合自身实际，参照劳动力市场价位，加大对关键岗位、紧缺人才及一线艰苦岗位的倾斜力度，缩小了同岗位不同职称之间岗点标准，向同岗同酬逐步过渡，使各类人员的收入关系更趋合理。在方案制定过程中，公司广泛征求干部职工及各单位的意见和建议，集思广益，最大限度地体现民主参与和民主决策；同时，多次召开常委会、经理办公会、职代会研究讨论，集中集体的智慧和力量，对方案进行严格把关，确保方案科学合理又切合实际，有效调动了各方积极因素,达到了预期的效果。
【企业管理】2005年，公司大力加强QHSE体系运行，重点加强质量、安全、环保、成本等各项管理。在质量管理中，公司着力提高各职能部门和各级质管人员的素质，通过组织培训和考试等多种方式，全力打造高水平质量管理团队；在此基础上，坚持月度检查和日常管理相结合，重点加强产品质量检测、计量管理和标准宣传贯彻力度，强化现场监控，严格考核奖惩，做到质量问题关口前移，将问题消灭在萌芽状态，有效提高了公司质量管理水平。公司被山东省质量协会授予“全省用户满意服务”企业，同时获2005年度“山东省质量管理奖”。在安全管理中，公司认真落实领导干部安全责任制，全面推行安全承诺制和连带责任追究制，实现一级抓一级，一级对一级负责，严格考核奖惩，对发生事故单位和相关责任人，按照“四不放过”的原则严肃处理。同时，组织开展了第80次岗位责任制大检查活动，对相关岗位的256项安全操作规程及标准进行了修订完善，进一步巩固了公司安全生产环境。在环保管理中，公司加强防污染设施的使用管理，强化监督运行，在全体基层队中全面推行清洁生产，杜绝了井喷及海上溢油污染事故的发生，公司主要污染物排放总量均控制在油田下达的指标之内。
【科技创新】2005年，公司紧密结合生产实际，加大科技人才培养和使用力度，坚持自主创新和引进推广相结合，完善技术创新激励约束机制，努力提升试油测试、酸化压裂等五大核心技术水平，多项科研课题和关键工艺不断取得新突破。高压高产高含硫化氢气井测试技术达到国内领先水平，完成了日产128万方的普光6井等中石化川东气井的试气任务；在鄂尔多斯创下了单井压裂加砂量14()立方米、总液量1000立方米的全国最高记录；具有自主知识产权的TSOP防砂技术在金九等疑难区块开发中取得重大技术突破，单井增油量十分显著。全年共评选出公司级优秀科研成果10项、合理化建议优秀成果156项、优秀科技论文17篇；完成局级科研项目5项；2004年科技项目中有7项获得管理局科技进步奖。PS防砂工艺技术入选油田十大技术品牌;参与开发研制的橇装式海洋防砂机组，获省级重大科学技术成果奖，为油田勘探开发和外闯市场提供了强有力的技术支撑。
【党的建设】2005年，公司党委紧密结合公司实际，开展保持共产党员先进性教育活动，加强领导，精心组织。各级党组织紧紧围绕“提髙党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求，在提高党员素质、加强党组织建设、转变机关作风上狠下功夫，着力解决实际问题。广大党员干部认真进行党性分析、自我解剖、制定措施，整改问题，责任意识、宗旨意识、奉献意识、自律意识进一步增强。
在思想作风建设中，公司党委针对存在的问题和不足，在各级领导班子、领导干部和二三级机关中开展了“三倡导、两提高、五力戒”活动，推行了三个层面的工作目标双向承诺制，建立完善了经营业绩、稳定工作、廉政建设、安全生产、社会治安综合治理等方面的问责制度，幵展了负责任、重践诺大讨论，全面提升各级领导班子和领导干部的责任意识和领导能力。同时制定完善了《党建和思想政治工作月度调研分析汇报制度》、《二、三级领导班子下石油基层调查研究制度》和《基层队干部跟班劳动制度》,进一步转变了各级领导干部的工作作风，密切了干群关系。
【基层建设】2005年，公司扎实深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动和中石化金银牌队、达标基层队创建活动，按照“量化考核排序，末位警示淘汰”动态管理机制，进一步修订和完善了《优秀基层队考核验收细则》，不断提高参选队伍的工作质量。同时加大宣传力度，通过召幵基层建设经验交流会、思想政治工作会议和现场会等，大力推广先进典型的经验和做法，靠典型引路，以点带面，有效提升了基层建设水平。全年公司共有19支基层队顺利通过了管理局组织的名牌基层队和行业一强基层队考核验收，26支基层队被评为优秀基层队；有16支基层队被推荐为中石化金银牌队，队伍建设水平和竞争能力进一步提高。此外，公司党委还针对职工思想中出现的新问题，组织开展了“正确处理眼前利益和长远利益”等五个关系的大讨论，进一步统一了思想，凝聚了人心。
【企业文化建设】2005年，公司以迎接四十年大庆为契机，认真组织开展“企业文化提升年”活动。通过组织座谈会、召开庆祝大会、文艺汇演、编撰《井下作业公司志》、《井下作业公司风采》、举办图片展览和制作电视专题片等多种方式，系统总结回顾了公司近十多年来辉煌成就和宝贵经验。
并通过开展演讲赛、团队精神提炼，征集井下人的故事等活动，对企业文化标志性语言进行了补充，对公司发展理念、安全理念、质量理念等新的理念进行了完善，形成了具有井下特色的企业精神、经营理念和企业价值观，成为推进公司发展的宝贵财富和动力源泉。在山东省企业文化年会上，公司获2005年度山东省企业文化成果一等奖。
【稳定工作】2005年，在油田部分协解人员上访的特殊时期，公司从关心爱护的角度出发，加强正面宣传和正确引导，认真贯彻局党委和管理局稳定工作部署，耐心细致地做好思想工作，按照溯源管理，建立了亲情疏导机制、就业管理机制、单位问责机制和部门联防机制，党政工团齐抓共管，一级对一级负责，保持了公司大局的稳定。
【排2井获得高产工业油流］2005年3月12曰由公司大修23队钻井、试油30队试气的中石化西部新区重点预探井排2井获得高产工业油流，采用4毫米油嘴放喷求产，日产油62.79立方米，含水0,成为中石化西部探区及胜利西部探区在车排子凸起西缘区块的重大勘探突破，也是迄今为止西部新区的最大突破，为该区块的勘探部署提供了重要依据，同时也为中石化西部勘探指挥部实现2006年大突破迈出了坚实的一步。3月15日在西部新区胜利区块“排2井重大油气发现颁奖仪式”上，试油30队和大修23队获“重大油气发现杯”奖杯，胜利新疆勘探开发分公司专门给公司发来表扬信。
（王玉明）胜北社区管理中心【概述】胜北社区管理中心成立于1997年11月9日，辖区面积86.27平方公里，有28个自然住宅小区，服务居民近10万人。有三级单位13个，科级单位5个，四级单位130个，直属单位7个，机关部室8个。在册职工3675人（含内退483人），管理协解人员476人，离退休人员742人，家属1123人。2002年，社区有固定资产原值3.9亿元，净值2.9亿元。有车辆134台，大型生产设备206台（套）。有锅炉房9座，锅炉43台，总吨位474.7吨，供暖面积268万平方米。社区住宅总数为26498户，住宅总面积186.68万平方米，环卫总面积260万平方米，绿化面积103.32万平方米，绿化覆盖率35.8%。
【深化内部改革，夯实工作基础，社区经济平稳运行】2005年，按照管理局的统一部署，积极推进以“双压三减”为主要内容的劳动人事制度改革和内部分配制度改革，将中心机关由15个科室压缩为8个部室，直属单位由14个精减为7个，三级（科级）单位由25个精减为18个，二、三级机关人员由278人精减为208人，顺利完成内部分配制度改革工作，有效调动了干部职工的工作积极性，提高了工作效率。加强制度建设和工作督查，狠抓责任落实和监督考核，促进了社区经营管理工作的平稳运行。社区全面推行HSE管理，积极开展以“落实安全生产责任制，提高安全操作技能”为主题的第80次岗位责任制大检查活动，以优异成绩通过中石化和管理局的检查验收，被评为管理局安全生产优胜单位。
【进一步精细物业管理，社区服务呈现新气象】2005年，坚持“服务为本，居民至上”的宗旨，规范完善服务体系,扩大服务范围,进一步提高了服务质量。各物业公司设立“经理热线”，坚持“领导接访日”制度，自觉接受居民监督，方便了居民的报修和投诉，王学辉维修队、谢光明服务站凭借周到优质的服务在居民心中树起过硬的品牌形象。绿化管理成效显著，全年新增绿地0.9公顷，改造绿地2.2公顷。充分发挥“五位一体”治安防范网络的作用，积极协调辖区主营单位，完成大部分小区的楼宇防盗门安装工作。胜荣小区、景苑小区分别通过了国家级和省部级小区的达标验收，有4个小区被评为东营市花园式小区。
【基本建设取得长足发展，民心工程成效显著】2005年，认真贯彻落实管理局五届三次职代会和社区三届二次职代会精神，积极争取投资，先后对胜凯新区、景苑小区、锦霞新区、景安新区1864户住宅进行配套施工，改造了胜凯小区、景安四区等老居民小区，对部分居民小区实施供水管线改造，在四个区域解决了二次供水问题。规划实施辖区内部分路段的改造工程，配合胜利采油厂对公园进行了全面改造。按计划顺利实施了东安民用气工程，从而彻底结束了东安地区4000余户居民二十余年使用液化气的历史。全年有4栋住宅楼通过了东营市“金洲杯”工程的评审验收，实现了工程建设的优质高效。
【加强医德医风建设，拓宽服务领域，医疗服务质量进一步提高】2005年，各医院普遍开展上门服务，设立家庭病床，为患者提供全方位、全过程服务。发挥特色医疗的优势，在拓展医疗市场、实施科技兴院方面进行了积极探索。胜北医院的介入治疗、胜釆医院的无痛分娩、东安卫生院的血液平衡医疗、油建卫生院的小针刀、肛肠病防治院的专科特色医疗等品牌项目，凭借过硬的技术实力，吸引油城内外众多患者就医，取得了良好的经济效益和社会效益。
【积极推进改革，教育工作在稳定中实现平稳过渡和发展】2005年，根据党中央国务院关于分离企业办社会职能的指示精神和中石化、管理局的工作要求，社区平稳完成中小学移交工作，9所中小学1043名职工如期归口地方管理。在移交过程中，认真做好一人一事的思想工作，加强管理不放松，保证了队伍的稳定和教育教学质量的稳步提升，取得了中高考的优异成绩。适应教育改革新形势，成立学前教育中心，明确思路，规范管理，教育教学水平进一步提高。东安幼儿园和油建幼儿园顺利通过省级示范园的验收，局实验二幼再次被评为山东省“十佳幼儿园”，社区9所幼儿园中的7所达到省级示范园水平，整体办园水平走在油田和山东省前列。
【坚持以市场为导向，社区多种经营迈出新步伐】2005年，多种经营系统积极探索规模加效益的创业发展之路。木业公司进一步完善生产工艺，扩大生产规模，全年生产木门2万余套，成为油城规模最大的木门生产基地。胜景建安公司坚持建筑安装及相关产业协调发展，组织实施了新产品的研制开发和销售，取得了良好的经济效益。卓越房地产公司利用东营市和油田的优惠政策，加快房地产开发步伐，完成了管理局下达的经济适用房的幵发建设任务，初步形成以房地产幵发、工程设计、外部监理、建材试验、技术咨询为一体的外闯市场体系，承接工益广场住宅楼整体监理任务，取得了较好的经济效益。
【加强思想政治工作和队伍建设，保持社区大局的稳定】2005年，在全体党员中深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的“保持共产党员先进性”教育活动，以建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子为目标，切实加强各级领导干部的党性修养，大力加强班子建设，严格落实“问责制”，狠刹“五风”，加大廉政石油教育和监督力度，增强各级领导班子的综合素质和战斗力。结合开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动、“学习油田电工技能大师冯玉来，做新时期知识型技术工人”活动，进一步加大职工培训力度，全年组织2316人次参加了各种形式的培训。基层建设水平进一步提高，社区申报的5个名牌队、5个行业一强、12个局优秀基层队顺利通过管理局的考核验收。加强民主管理，积极推行厂务公开，及时召开了厂务公开质询会，增进了沟通理解，密切了干群关系。广泛开展了“帮扶救助”和“送温暖”活动，先后组织职工捐款43万元，走访遗属户、劳模、残疾人199人次，发放慰问品、救济金13.5万元，为98名困难职工发放困难补助金7.3万元。社区一协解职工子女身患重病，局团委在社区举行了特殊团费捐赠仪式，在油田产生了较大的反响。社区特别关心离退休老年人的生活，及时维修老年活动场所，认真落实“两项待遇”，组织各种文体活动，丰富了老年人的文化生活。认真做好家属、协解人员等各群体的稳定工作，妥善处理好劳动人事制度改革、住房分配、子女就业、协解人员上访等“热点”、“难点”、“焦点”问题,476名协解职工中有417人实现了再就业。
（马志强李家森）现河采油厂【概况】现河采油厂成立于1986年1月28曰，是胜利油田分公司所属的从事石油天然气勘探开发的二级单位。下设19个职能科室、8个直属科级单位，11个三级单位，112个四级单位，和1个挂靠单位（滨南分局）。2005年，有在册正式职工4407人。拥有油气资产原值108.8亿元，净值38亿元，机械设备总量2559台。现河采油厂是胜利油田的南大门，油区向南呈放射状分布，油区工作面积大，油田管理难度大。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田，含油面积230.6平方千米，探明石油地质储量32842万吨，建成生产能力190万吨。截止12月，油井总井1467口，开井1255口，日液水平65504t/d,日油水平4978t/d,平均单井曰液52.2t/d,日油4.0t/d,综合含水92.4%,采油速度0.67%,采出程度23.77%,可采储量采出程度86.04%,剩余可采储量采油速度14.7%；注水井总井317口，开井287口，方案日注量25042m3/d,月注采比0.37。
2005年，采油厂生产原油190万吨，完成交油量181万吨，分别完成承包指标的100%;探明石油地质储量865万吨，完成承包指标的112%；新增滚动探明储量393万吨，完成承包指标的131%；完成油田注水1642万立方米，完成计划的104%；安全生产各项指标全部好于控制标准；全年投资、成本控制在预算以内。
【油田勘探开发】 全年完钻探井15口，进尺4.1万米，试油11口16层，取得了三方面主要成果。（一）牛庄东部沙四段勘探成果进一步扩大；（二）郝家地区沙三段饱和勘探，实现了整体控制，为2006年整体探明打下了基础；（三）实现了丁家屋子南部沙河街组的含油连片。新区产能建设，主攻史8—132等沙三中、沙四段稳产区块，并加快区块建设运行节奏，全年在9个区块新建产能17.8万吨，单井初增油能力15.2吨，取得了新区稳产程度高，单井产量高的好效果。油田老区开发管理坚持稳产工作量和上产工作量同步运行，加强各类治理方案的实施力度，强化动态监测工作，细化地面单井管理，积极落实注水三年调整方案工作量，加大扶停等稳产工作量的实施力度，使采油厂老区开发形势继续好转，老区新增加可采储量115万吨，含水不上升，稀油老区年产油达到了164.94万吨。全年共投产零散井、侧钻井54口，年增油7.5万吨，实施各类措施工作量459井次，年增油15.3万吨。
【生产经营管理】经营管理工作以实现投资、成本效益最大化为目标，大力推行低成本战略，细化承包内容，规范内外部市场管理，加大考核奖惩力度，大力开展群众性挖潜增效活动，积极推行ERP新的投资、成本管理模式，使采油厂的经营管理工作更加规范。在全面评估投资、成本严峻形势的前提下，采油厂资金预算委员会积极发挥决策调控作用，各部门、各单位在职责范围内努力创新经营方式，科技人员持续进行措施、方案优化，管理人员和具体操作人员注重全过程质量控制，财会系统强化曰清日结动态管理，全厂职工自觉将建设节约型采油厂落实在工作的每个环节上，使采油厂在电费、水费、材料费、劳务费大幅度涨价的情况下，实现了投资、成本在预算内运行。
【科学技术进步】按照打造以技术管理为主导的发展型采油厂的目标，完善项目管理内容，积极幵展技术交流和人才培养，出台并落实激励政策，同时瞄准勘探开发生产中的难点，搭建起“技术难题攻关”平台，充分调动专业技术人员和全厂职工科技兴厂的积极性。全年规划的29项局、厂级科研及推广项目，实施率达到了95%, 其中10个局级项目有6项取得成效。河135幵发调整方案研究，完成了推荐方案，水井深部立体调剖技术应用研究及试验取得成功，低渗油藏石油磺酸盐增注试验取得初步成效，完成了低渗透高含水期调剖技术调研。全年获得有限公司科技进步奖7项，国家专利2项。数字化釆油厂建设稳步推进，源头数据采集步入正轨ERP在线运行不断完善，各种设计、应用软件开发、推广工作得到加强，厂信息网在生产经营管理中的支持作用明显增强。
【油田基础管理】 第80次岗位责任制大检查与“坚持科学发展观，全面提高管理水平”活动有机结合，推动了“三基”工作、安全管理及相关工作的持续提升。以岗位责任制为中心的各项管理制度得到进一步完善落实，QHSE管理体系日常维护得到加强，设备运行的可行性、经济性进一步增强。出台了《安全生产事故问责制》，以人为本的安全管理实现了 “三零一降”，即千人死亡率、重伤率、千台车死亡率为零；经济损失大幅度下降。根据油田的统一安排，有序地进行了人事制度改革。改革后，管理机构总量由改革前的64个精减到55个，减幅为14.1%,管理人员由595人压减到549人，减幅为7.7%,科级干部由149人压减到130人，减幅为12.7%,达到了精减机构、精干队伍、促进效率提高的目的。
【思想政治工作】广泛开展党员先进性教育活动，广大党员思想政治素质有了新提高，二、三级机关作风发生了新变化，各级党组织树立了新形象，党群关系呈现了新气象。全厂组织2000多人次参加了满意度测评，综合满意率达100%。开展了“转观念、强素质、树形象、有作为”活动为载体的“思想作风建设年”活动，各级领导班子和党员干部“负责任”意识明显增强，“刹五风”工作见到明显成效。按照建设“负责任、有能力、简而精、大作为”领导班子的目标，抓好领导班子调整，加大年轻干部培养选拔力度，优化班子结构，增强了领导班子活力。强化干部监督，制定出台了经营管理、安全生产、稳定工作等五项问责制度。广泛开展品牌创建活动，企业文化建设深入健康发展。形成了以采油16队、采油4队、采油13队为核心的王家岗“文化圈”，成为釆油厂基层文化建设的一道亮丽风景线。加强基层建设，突出“三基”工作，逐步实现了“住宿公寓化、食堂餐馆化、环境公园化、文体活动经常化”。严格落实稳定工作领导责任制和责任追究制度，定期开展不稳定因素的排查，畅通信访渠道、维护信访秩序、创新工作机制、强化部门责任，狠抓职工群众的政策宣传和法律法规教育，保持了生产经营的平稳运行和大局的基本稳定。2005年，采油厂被评为油田文明建设先进单位，并被局党委推荐评选山东省文明建设先进单位。
【牛庄油田东部沙四段勘探取得重大突破】2005年，现河采油厂牛庄油田历经40年的勘探开发，长期以来一直以沙三段浊积岩油藏为勘探目标，近两年科技人员在“找油无禁区”思想的指导下，解放思想，敢走“禁区”，突破性地发现了牛庄油田东部沙四段含油新层系。2004年10月钻探的评价井牛斜114井，在沙四段钻遇油层&9米/3层，油水同层5.6米/1层，试油获31.9吨/天的高产工业油流，首次发现了沙四段油层。2005年相继部署的王58、王580、王斜583等井均在沙四段见到了良好的油气显示,进一步扩大了牛庄东部沙四段的含油面积，展示了该区良好的勘探前景。至2005年底，牛庄东部沙四段新井累计产油21928吨，其中，王58单井自喷累油10998吨，新建产能4万吨，实现了当年发现、当年动用、当年建产能。近期石油在王58西南部3千米设计完钻的王60预探井在沙四段钻遇油斑、油侵粉沙岩7米/2层，使牛庄东部含油面积向西进一步扩大。
【王岗地区实施产液结构调整，污水实现零排放】 王家岗地区是现河采油厂一特高含水开发区块，综合含水高达97%以上，外排口关闭以前每天排污水量7000立方米。2005年5月，根据中石化环境保护工作会议精神，要求关闭王岗外排口，所产污水全部回注。关闭外排口后必将严重影响依靠电泵大泵提液为主要上产措施的特高含水断块的开发。现河厂牢固树立完不成污水回注量就完不成产量的思想，结合生产现状，通过增加注水井点，加大污水回注能力，强化低效井治理，进行产液调整,2005年底王岗地区达到了污水不外排的目标，实现了产液与注水的平衡，调整后曰产液量减少了2348立方米，而日产油量仅下降了24吨，实现了综合含水不升。
［构建”大工艺平台”，工艺增油效果显著】随着油田开发进入后期，工艺技术在油田开发中的重要作用日益凸现。2005年,开展“构建大工艺平台，促进技术水平跨越式提升”活动。以建立一体化管理运行体系、规范运行管理、为工艺技术发展提速为目标，以可操作性和规范性为原则，分技术负责和技术实施应用两路，制定了“工艺系统运行管理一体化工作标准与操作规范”。明确工艺系统组织结构、运行方式、运行流程、分层次职责、分层次岗位的技术工作标准，填补了油田工艺工程标准的一个空白。“大工艺平台”一体化管理体系的成功启动，形成了技术管理和技术指导相结合、责权明确、工艺技术管理规范一体的工艺整体格局，有力促进了各项工艺措施的推广应用。共实施各类增油工艺措施280井次，措施符合率达到75%,累计工艺增油14.6万吨。尤其是在低渗透油藏和大斜度井（最大井斜61.88。）压裂上取得重大突破，共实施40井次，累计增油4万余吨。还成功应用酸压技术解决了生物灰岩地层油层改造问题，开创了开发此类低渗透、低产、低丰度储量的有效途径，对同类油藏的幵发具有重要指导意义。
【创新企业文化建设，形成了特色鲜明的“王岗文化圈”】2005年，以培育和弘扬团队精神为重点，大力加强基层文化建设，广泛开展塑造“名牌队伍”、创建“品牌班组”、“品牌岗位”、“品牌职工”活动，初步形成了王岗家文化、“永争第•"文化、“和谐”文化、诚信文化等特色鲜明、内涵丰富的基层文化。其中，王岗油田采油4队精心培育“我靠家生存，家靠我发展”的团队精神，通过诚信立家、知识强家、民主管家、情感聚家，培养形成了独具特色的“王岗家文化”，并形成了以采油4队、采油16队、采油13队为核心的“王岗文化圈”，先后接待了大庆油田、中原油田、北京大学企业文化案例研究专家以及油田部分二级单位的参观学习，成为采油厂基层文化建设的亮点和品牌，在油田内外产生了积极影响。
（卢新华宋书君）孤岛采油厂【概况】孤岛采油厂成立于1989年12月29日，是胜利油田分公司所属从事石油天然气勘探开发的二级单位，辖区陆地面积1050平方千米，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩、新滩6个油田，含油面积138.1平方千米。设机关科室19个，直属部门9个，三级单位15个，四级单位178个。有正式职工5762人，其中，具有员级以上职称的管理及技术人员1432人，中共党员3265人。有油井2561口，水井941口，各类设备3727台，固定资产原值130.85亿元，净值30.13亿元，累计生产原油1.4983亿吨。
【勘探开发】2005年，油气勘探坚持“求新、求细、求变”的工作思路，整合技术和人力资源，推行勘探开发一体化模式，应用网毯成藏体系理论、三维地震目标处理、相干分析、全三维解释、测井约束反演等技术，精细油藏描述和构造解释，强化老区、新区和外围滚动勘探，在富林东次洼、三合村洼陷、垦西断裂带东段和孤南洼陷周边地区取得新进展，新增探明含油面积2.6平方千米，石油地质储量333万吨。油田开发面对资源接替不足、上产难度大等困难，加快新井投产及产能建设步伐，加强老区调整与综合治理，加大热采单元调整与注汽转周力度，强化注聚单元分类治理，及时开展了两次原油上产会战，遏制了产量下滑的局面，各项油气生产指标超额完成。全年新建产能块5个，投产新井139口，实施油水井工作量2049口；生产原油396.0003万吨，交油量381.0926万吨，完成计划的100.01%；生产天然气9180.0244万立方米，交气量3398.4571万立方米，完成计划的102.98%。【经营管理）2005年，建立内部激励与约束机制，强化管理与责任追究，出台了《经营业绩问责制》《安全生产事故问责制》《重大项目投资决策及大额度资金运作问责制度》《稳定工作问责制》《廉政建设问责制》五项问责制，制定实施了《内部控制制度实施细则》，完善项目组管理实施办法和目标成本管理体系，推行ERP管理和经济活动分析模板，促进了生产经营由计划管理向预算管理的转变，各项经营管理活动更加科学化和规范化。加快内部生产辅助业务整合，将运输业务移交金岛实业公司管理，采油厂主营业务更加精干，多元经济市场份额进一步扩大，加强人力资源开发与管理、技术、操作三支队伍建设，初步建立了以首席专家为代表，以责任师为支撑，以一、二、三级工程师为基础的科技人才队伍。加强安全检查与隐患治理，开展第80次岗位责任制大检查活动，全面推行HSE管理、审核与认证，促进了安全生产，油田考核的工业事故千人死亡率、千人重伤率和千台车死亡率均为零。加强污水治理，实现了污水零排放。加强设备管理，主要设备利用率达80.8%。加强水电管理，节约用水94万立方米，节约用电145.7万千瓦时。
【改革发展】2005年，“双压三减”工作实现目标，撤销机关科室6个、直属单位2个、三级单位8个，组织机构设置日趋合理。内部分配制度改革圆满完成，形成了职工收入与个人贡献相挂钩、岗点高低与岗位责任相适应的薪酬分配体系。多元经济改制平稳推进，《胜利油田金岛实业公司改制分流初步方案》经公司第一届职工代表大会第一次会议讨论通过，《改制分流实施方案》上报油田并得到批准，新公司章程经股东会审议通过。油藏经营管理试点有序运行，完成了油藏经营管理单元描述和划分工作，研究探索了管理体制、经营机制和投资成本管理模式，确定了油藏经营管理区划区方案。“走出去”战略逐步实施，在草桥油区幵展了注汽施工，在中原油田、长庆油田开展了测井施工，承担了新疆排2井区试采及产能建设任务，“走出孤岛，发展孤岛”的格局初步形成。
【科技创新】2005年，加强核心技术攻关和新技术推广应用，重点幵展“二次找油”、注聚后剩余油分布、厚油层顶部水平井挖潜等综合研究，完善聚合物段塞保护、热采稠油幵发、精细注水等配套技术，创新应用“T-S”型断层油气输导体系等新技术，为老油田深度挖潜提供了保障。强化重点研究课题运行，《厚油层挖潜配套技术研究及应用》《聚合物解堵增注技术研究》《孤岛油田中一区非主力薄差层评价及挖潜技术研究》3项成果通过了中石化鉴定，《孤岛油田中一区聚驱后纳米膜驱油技术研究》《孤岛油区采出液油水分离技术研究》2项中石化重点科技攻关项目稳步推进，《液膜型微胶囊深部调剖技术研究》《聚合物弹性微球深部调驱技术研究》等技术研究进入现场试验阶段，为油田开发提供了技术储备。开展科技攻关16项，推广应用新技术10项，其中12项获油田科技进步奖,4项获国家专利。
【精神文明建设】2005年，幵展十六届五中全会精神学习、保持党员先进性教育、“负责任”大讨论、“思想作风建设年”等活动，加强“五型”领导班子建设和亲情廉政建设，思想政治工作和党员干部思想作风建设见到明显成效。加强基础管理和基层建设，创名牌基层队8个、行业一强队10个、优秀基层队17个。加强文化艺术交流，召开了第十二届槐花笔会暨《作家报》大孤岛采风全国文艺笔会、第三届老年艺术节等大型文化活动，促进了文化事业的发展。加强群众工作，建立了稳定工作联席会议制度，健全了信访工作网络，及时化解了改革发展中的各类矛盾；关心弱势群体，开展“为困难石油群体献爱心”捐赠活动，共捐赠人民币70余万元；为职工解决实际困难，安置待业子女105人，实现了有就业能力和愿望的协解人员全部再就业，保持了大局稳定。加强矿区绿化美化建设，及时开展禽流感防控工作，改善了工作环境，保障了职工身体健康。加强社会治安综合治理，出台了《治安保卫工作特殊奖励办法》，调动了干部职工维护油区治安稳定的积极性；在孤岛油区重要出口设立了9个警务工作室，严厉打击了油区内的偷盗与破坏行为。
【聚合物驱增油成效明显】2005年，孤岛聚合物驱包括南区渤61、渤64、渤72,中一区南Ng3-6,西区南Ng3-6等5个正注聚单元，注聚井141口。累计注入聚合物干粉12991吨，注入聚合物溶液630.62万立方米，计划增油89万吨，实际增油91.06万吨，完成年计划的102.3%;聚合物驱年产油187.6万吨，占全厂总产量的47.4%;自1992年幵展注聚以来，累计增油695.6万吨，占胜利油区化学驱增油量的63%。
【稠油热采贡献率持续增长】2005年，孤岛稠油油藏包括孤岛油田的Ng5、Ng6和Ng3-4三个稠油环及新滩油田的垦东32块，共22个单元，含油面积40.3平方千米，地质储量6834万吨。注汽211口，注汽量47.3万吨，生产稠油113.48万吨，比2004年增加了8.07万吨，占全厂总产量的28.7%,占胜利油田稠油热采年产量的60%,成为胜利油田最大的稠油热采基地。
【厚油层挖潜配套技术逐步完善】2005年，针对孤岛河流相厚油层油藏非均质地质特征和剩余油分布特点，开展了厚油层内部结构、渗流机理、开采特征、开发规律及挖潜配套技术研究，形成了以正韵律厚油层顶部水平井挖潜为主的综合配套技术。该项技术2003~2005年在孤岛油田应用以来，累积增油22.55万吨，调整区提高采收率6%左右。
【新疆排2井区试采工作平稳进行】2005年，新疆排2井于2005年1月9日开钻，2月20曰完钻，3月2曰试采获工业油流。孤岛采油厂于5月9日接管排2井区试采管理工作，坚持“精细试采管理，提供优质服务，打造孤岛品牌，实现跨越发展”的工作方针，在人员配置、财物供应、技术支持等方面提供了充足保障。已分7批50多人次到排2井试采队工作。试采队干部职工加强制度建设、人员教育、基础管理和各方面关系协调，实现了试采工作的安全有序运行。2005年，排2井区投产油井12口，曰产原油218.8吨，累计产油20093.7吨。
（时盛堂张绍东）油气集输总厂【概述】2005年，油气集输总厂有职工3537人，8个三级单位，8个直属单位，17个机关科室。全年外销原油2094.5万吨，完成年计划的104.7%,外销原油含水率0.46%,比计划指标降低了0.54个百分点，原油管道损耗率0.24%,控制在计划指标之内；生产天然气0.44亿立方米，完成年调整计划的100%;外供天然气3.3亿立方米，完成年计划的103.1%,输气管道损耗率4.04%,比计划指标降低了0.46个百分点；生产轻烃3.2万吨，完成年计划的114.5%；可控成本发生3.2亿元，控制在成本计划指标之内。全年获得省部级荣誉称号和管理成果奖9项；管理局暨有限公司荣誉称号和管理成果奖57项；提合理化建议1087条，采纳733条，实施375条，创效1570万元。
油区综合治理坚持“打防结合”的原则，开展了5次油区集中整治、专项治理活动，组织守候抓捕行动12次，配合油地公安机关破案16起，打掉盗油团伙13个，抓捕犯罪分子40名，缴获盗油车辆28余台，追回被盗原油300余吨；组织大规模的掐气会战30余次,掐除盗气点430多处，有效震慑了不法分子。加大了技防的投入，对输油管道防泄漏报警系统进行了升级改造，发挥了较好的技防作用。在此基础上，积极进行油地沟通，加强油地共建，争取地方政府的支持。建立了互利双赢的工作机制，收到了较好的效果，盗油、盗气案件大幅度下降。
科技进步和信息化建设积极组织开展科技攻关和技术改造，解决了生产管理中的一些重点、难点问题；建立了信息化网络，通过总厂所有四级单位及重要站库岗位的网络对接，保证了多种信息系统的顺利运行；加强自动化建设，实现了油气生产管理自动化和重点生产岗位的远程动态视频监控，逐步形成了胜利油气区浅气藏开发技术、输油管道防盗及泄漏检测技术等具有集输特色的技术系列，为总厂的科学经营和持续发展提供了有力的技术支撑。
财务成本管理坚持以财务管理为中心，以服务生产、反映生产、引导生产为目标，不断拓展财务资产管理的预测、反映、控制和监督职能，强化成本的过程管理和控制，资金使用效率不断提高，圆满完成了公司财务内控制度的编制工作。积极推行ERP上线，较好的完成了数据转换和模拟运行。不断完善成本预警机制，积极幵展形式多样的降本增效活动，生产成本得到有效控制。
安全管理进一步细化完善了领导干部安全承包制、安全生产“问责制”、月度安全检查、夜查、安全讲评和末位挂牌等管理制度，并层层签订安全责任状，推广实施了HSE管理和隐患分析例会制度，安全基础工作进一步加强。不断完善管理措施，特别是通过开展80次岗检和“五查一改”活动，召开“五查一改”活动现场会，促进了安全隐患的及时整改。以深化“安全监控网络法”为手段，强化安全监督管理，成立了安全监督办公室，对安全生产实行全方位、全过程、多层次的监督检查，全年实现了安全生产。
基层建设以“达标、创优、争强、夺牌”和“五项劳动竞赛”活动为载体，大力开展“对标、追标、创标”活动。选树了东营原油库、东营压气站、孤东采气队为代表的基层典型，发挥典型的示范带动作用；大力倡导基层“家文化”建设，认真落实职工岗位责任制，着力打造素质过硬的支部班子和职工队伍，深化了以新时期集输精神为核心的集输品牌文化，“三基”工作水平得到了明显提升。2005年，总厂共有5个名牌队，7个行业一强，3个五星级站库，实现了基层管理水平的稳步提升。
精神文明建设结合党员先进性教育，扎实开展了“学转谋见争”、“思想作风建设年”、“负责任大讨论”等主题活动，党员干部的责任意识不断增强。通过开展“核心、保垒、先锋”工程，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了有效发挥。通过实施职工满意度优化管理，坚持把为职工群众办实事、办好事作为贯彻落实以人为本科学发展观的重要举措，逐步建立了以“送温暖工程”为核心的排忧解难机制，提高了职工在工作、报酬、环境等方面的满意程度；不断拓宽职工参与民主管理的渠道，创新民主管理的形式，建立了企业与职工之间的良性沟通，形成了独具特色的“满意文化”。进一步强化了稳定工作领导责任制，完善了稳定工作“问责制”，签订了稳定工作责任状，落实了“结对承包”等措施，取得了显著效果，确保了总厂大局稳定。
【天然气生产与外供】2005年，围绕油田曰增50万立方米天然气的工作任务，开展了“挖潜增效促上产，力保油田日增气量50万”竞赛活动，加大了天然气产能建设步伐，协调钻新井26口，投产15口，对30口老井实施了挖潜措施，曰增产能2。万立方米，缓解了天然气后备资源匮乏的现实问题，实现了天然气产量的新增长，确保了油田大局；加强天然气外输管线的建设，进行孤东长输管线改造和南十里堡至输气末站外输管线改造，实现了天然气集输能力的新提高；加强天然气输差的精细化、专业化管理，认真执行区块管理办法，对厂际交接口进行了计量信息化改造，完成了陈气11站至集贤段、孤东辛长输管线垦利幵发区段管线深穿工程，完成了陈气33站外输管线改造，输差形势有了新变化，日减少天然气损失2万立方米，进一步提高了天然气的商品率。
【原油储运】 严把安全关，通过狠抓原油储运设施的隐患治理，提高了本质安全，并主动协调，合理调度，规范岗位操作，认真落实特殊情况下原油储运的管理规定，实现了原油的安全储运；严把计量关，积极做好来油、外输流量计的检定、自检等基础管理工作，共检定流量计50台次，自检60台次，更换流量计15台。并坚持每月召开原油综合损耗分析例会，按着“公平、公正、合理”的原则，落实岗位人员的责任，努力为油田掌好称，把好关，提高了经济效益；严把输油设备更新改造关，先石油后更新了热煤炉，新上了超导加热炉，大力加强输油站库的自动化建设，进一步增加了总厂的原油储备能力和管道运输能力。
【轻烃生产】2005年，面对伴生气量逐年递减，原料气变贫等情况，重点加强了大机组的管理与维护，对东营压气站热媒炉进行了改造，保证了设备运行的最佳工况；实施了“要素优化管理”和“六标管理”考核办法，建立了工序成本核算体系，降低了轻烃生产成本，实现了由单纯追求高产量向追求最佳效益的转变。
（王树生付庆祥）电力管理总公司【概述】 胜利石油管理局电力管理总公司前身是1965年成立的水电指挥部。1983年9月，油田实施水电讯专业化管理，成立供电公司；1992年12月，更名为电力管理总公司。主要担负着胜利油田电网的调度、运行维护管理、用电管理、电力工程建设、活动发电及油田电力涉外业务等任务。
公司下设机关科室16个，直属科级及科级单位10个，三级单位12个，多种经营单位6个。2005年，在册职工4948人，其中各类专业技术人员1100余人。管辖35-220KV变电站170座（其中临时变电站51座），主变容量421万KVA；6KV至220KV电力线路565条计4840公里。拥有自备发电厂1座，总装机容量27万kW。拥有固定资产原值28.83亿元，净值17.72亿元。工作区域涉及东营、滨州、淄博3个市、12个县（区）和80多个乡镇。公司管理的电网为全国大型企业电网之O【电网基础更加稳固，电网安全运行和用电管理水平有了新的提高】2005年，加强电网规划和基础建设，完成管理局重点电力工程110kV锦华变和草104油田新区产能、锦华小区等9个住宅小区电力配套建设，对基地、河口城区和海港地区等区域电网结构实施调整改造，增强了供电能力。加大春秋两季的电网检修工作力度，增加了检修、试验、消缺工作量，在确保检修安全的基础上，检修质量明显好于往年。强化电网日常运行管理和电网事故应急管理，及时、妥善处理各类电网异常情况及突发事件，油田电网经受住了近五年来的最高负荷及自然灾害的严峻考验，实现了安全可靠运行。不断提高电网的科技含量，科技成果一《IRP/DSM软件专家库研制》获得中石化科技进步奖，有3项成果获得管理局科技进步奖。加大用电管理力度，强化用电经营的考核，加快计量装置升级改造，提升服务质量，电力市场进一步巩固和扩大。全年完成转供电量58.65亿千瓦时，同比增加4.4亿千瓦时；油田内部电费回收率达到100%,实现总收入28.33亿元，超额完成了管理局下达的承包指标，创历年最好水平。完善了用电管理监督约束机制］,深入开展“服务作风零距离、服务质量零缺陷、服务纪律零违纪”载体活动，在油田近两年组织的行风建设评比中，公司连续获得油田窗口单位行风建设评比第一名。
【多元开发实现新的发展】2005年，多种经营在内部工作量萎缩、市场竞争压力大的情况下，充分发挥瑞祥集团公司的职能，调整发展思路，推进财务规范化管理，整体自立生存能力和市场竞争力不断提高。调整了承包经营方式，充分调动各企业外闯市场的积极性，逐步形成发展的合力。ZW系列箱式变、永磁电机、预付费电子电能表、模拟屏、中实标牌等产品的外部市场份额进一步扩大。多种经营整体经济实力和市场竞争力明显增强，效益显著。
【管理工作取得新的进展】2005年，加强内控管理，推动管理创新，结合总公司实际，制订修改完善19项内部规章制度。实施成本精细化管理，不断健全完善预算管理体系，加强预算执行情况的监控，实行成本全员、全过程、全方位控制，提高了预算资金的使用效益。强化会计核算规范管理，公司被评为东营市会计工作先进集体。实施维修资金切块使用，提高了资金使用效益。实行材料领取IC卡管理，加强了对材料费用的控制。加强经济合同管理和法律事务工作，强化内部审计纪检监察，规范经营行为，维护了正常的经营管理秩序，公司再次被评为山东省“守合同、重信用”企业。
不断完善基层创建动态管理机制，先进面不断扩大，涌现了5个油田名牌队、11个油田行业一强、12个油田优秀基层队。扎实开展第80次岗位责任制大检查，全面推行健康安全环境管理体系，强化以安全生产为重点的基础管理工作，全年实现了安全生产，公司被评为油田安全生产优胜单位。
【内部改革进一步深化】2005年，按照管理局要求，不断精简机构，优化干部队伍结构，压缩管理人员，完成了“双压三减”和物资供应系统“撤站设科”改革工作。积极推进干部人事制度改革，实行了副科级以下干部竞聘上岗。共压减科级干部29人，二三级机关一般管理人员由358人压减至311人，压缩幅度为20.2%。加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，全面实施岗位竞聘，畅通了专业技术与技能操作人才的成长通道。进一步完善了以岗效薪点工资制为基础的薪酬分配制度，参照劳动力市场价位，调整完善了各类岗位之间的收入关系。加强教育培训和实践训练，全年举办各类培训班89期，共培训职工7523人次，提高了职工队伍的综合素质。深入开展经济技术创新竞赛和“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，全年取得140项创新成果，职工队伍创新创效能力显著提高，公司再次获得油田 IMSS经济技术创新金奖。
【思想政治工作和企业文化建设实现新突破】2005年，扎实开展“保持共产党员先进性教育”活动，各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步加强。开展“思想作风建设年”活动，强化各级领导班子和党员干部的“负责任、有能力”建设，努力提高治企能力和整体素质。以开展“双争”活动为载体，进一步推动了党风廉政建设上水平。以“胜利品牌建设年”活动为载体，深化企业文化建设，精心打造“胜利电力”服务品牌，对外树立了良好形象，公司首次获得“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。加强职工职业道德建设，电力客户服务中心获“山东省职业道德建设先进单位”荣誉称号。开展思想政治工作创新实践，落实稳定工作领导责任制，抓好各种群体的思想教育，各级领导班子和党员干部经受住了复杂形势的考验。坚持领导接访日制度，落实扶贫帮困措施，千方百计为职工群众解决实际问题。坚持厂务公开，落实以民主参与和民主管理为主要内容的职代会主席团联席（扩大）会议制度。积极创建“平安电力”、“和谐电力”，落实信访工作制度，强化治安防范措施，做好各种群体的稳定工作。全年有232名下岗失业人员实现了再就业，再就业比例达90%。在加快发展、提高效益的基础上，实现了职工收入的逐年递增，职工生活水平、生活质量得到进一步改善，保持了稳定和谐的发展大局，公司首次获得山东省“富民兴鲁”劳动奖状，再次被评为省级文明单位。
（孙青珍）
【创建知名钻井公司的基础工作扎实有效】 公司将打造胜利钻井品牌、创建知名钻井公司作为落实科学发展观的长期战略目标，各项工作在新的起点上有了一个良好的幵端，正在朝着既定目标稳步推进。围绕油田油气当量重上3000万吨的工作部署，科技创新取得新成效。全年开展了8项局级和23项公司级科研项目的研究攻关。有8项成果获得国家专利，2项成果获得中石化科技进步奖，12项成果获得管理局科技进步奖，钻井速度和工程质量又有新的提高。2005年所交井平均井深2137米，平均钻机月速4044米/台月，平均机械钻速20.79米/小时,平均建井周期17天22小时。完成了4000米以上的深井、超深井10口，在中石化重点探井胜科1井施工中，加强联合攻关力度，有效解决了上部大井眼、盐膏层等施工难题，创出了多项施工纪录。至年底，钻至井深4000多米，标志着公司深井、超深井钻井水平实现了新的突破。以“三支队伍”建设为主线，职工综合素质明显提高。全年新引进公司急需专业的大学本科以上毕业生67人，高、中级职称人员分别增加到125人和666人，在聘高级技师、技师分别增加到22人和151人，高级工、中级工分别增加到2104人和2120人，局级以上技术能手达47人，人才数量和质量都有新的提升。建立了职工培训基地，建设高素质的教师队伍，将内部培训、联合办学、送外培训有机结合，培训钻井技术员、泥浆组长、设备管理人员、安全人员等，共计84期3462人次，联合办学3期101人，送外培训4363人，还制作了石油钻井工标准化操作录相，培训工作的适用性和有效性明显增强。2005年,有4人在中石化职业技能竞赛中取得名次，获得金牌的钻井三公司姜贻军从中级工破格晋升为高级技师，7人在油田青工网上技能大赛中入围前十名，并且还囊括了管理局钻井柴油机工技能竞赛的前16名，钻井五公司杜书东被油田评为唯一的石油钻井技能大师，呈现出人才辈出的良好格局。釆用投资购置、租赁等渠道，不断加快装备升级改造步伐。全年又有9台7000米、5000米等新钻机投产使用，部分钻机已经达到国内领先水平，装备实力明显增强。先后对高架油罐等58项隐患进行了有效治理，提高了设备本质化安全水平。将大庆II型钻机改造工作列为重大隐患治理项目，开展了改造方案论证和改造准备工作，对全面提升整体装备能力起到了重要促进作用。
【企业管理水平进一步提升】抓住油田油气当量重上3000万、工作量相对饱满的市场机遇，克服工农费用定额不足、费用上升、协调难度大等多方面的困难，继续实行钻井公司相对固定区域的生产管理模式，重点争取临盘、滨南等联合施工地区以及油公司的钻井工作量，合理部署钻机，保证了钻井生产的连续高效运行。在难动用区块、重点产能井的生产组织中，顾全大局，精心运作，坚持优先处理工农关系、优先保证钻前工程、优先选择施工队伍，确保钻机及时到位，既有力拉动了公司钻井工作量的持续增长，又为油田油气当量重上3000万承担了行业重任。精心组织了经济技术创新工程劳动竞赛活动，形成了群众性的生产热潮，促进了生产建设的快速有效发展。32577钻井队连续5年钻井进尺突破6万米。面对原材料价格上涨、运行成本升高、结算渠道不畅的严峻经营形势，公司坚持全面管理、综合协调与监督考核的有机结合，精细过程控制，加强财务预算，规范关联交易，构筑了经营工作运行新机制，经济运行质量不断提高。根据经营管理现状，将影响公司效益潜力的外部市场、钻具管理、材料管理、工农费用等，制定了具体管理办法，明确主管部门和岗位，见到了明显效果。公司上下克服定额不足的影响，大力实施降本增效，消化了工农费用、人工费用、资产收益增加等成本上涨因素，全面完成了管理局下达的经营承包任务。
坚持求真务实抓安全、持续创新抓安全的原则，将安全生产作为重要工作来抓，重点进行了工业、井控、交通等10余次专项整治检查，促进了安全生产各项措施的有效落实。组织开展了2次ISQ9000质量管理体系和HSE管理体系内审核，并且通过了中国船级社的监督审核，实现了持续改进，为安全生产奠定了基础。以“落实安全生产责任、提高安全操作技能”为主题，扎实开展第80次岗位责任制大检查，分阶段、按步骤抓好运行，组织了“三查三反”等“八个一”系列活动，营造了浓厚的安全文化氛围。认真贯彻落实《清洁生产促进法》，在32567、40666钻井队成功进行了示范推广工作，加强环境污染的有效治理，促进了清洁生产。继续推行安全生产异体监督，全年开展监督检查1224队次，查改问题5532个，对79名管理人员和28名岗位职工进行了违章处罚，各类事故比去年减少13起，下降了38%,公司被推荐为山东省安全生产先进单位和山东省职业卫生示范单位。
【各项改革扎实推进】2005年是公司改革任务异常繁重的一年。公司坚持以人为本、和谐发展的原则，积极稳妥，慎重推进，较好地完成了改革任务，保持了大局稳定。按照管理局深化劳动人事制度改革的总体部署，坚持公开公正公平的原则，以优化队伍结构、精简管理机构、压减管理费用为重点，注重流程再造，压扁管理层次，形成了总公司、专业公司、基层单位三级管理模式，建立起了精干高效、管理有序、适应市场的现代企业管理体制。以深化完善内部分配制度改革为契机，规范了经营管理、专业技术、技能操作三个序列岗位，建立了以岗效薪点工资制度为主的分配机制，在全员工资收入普遍提高的基础上，重点提髙了关键岗位、紧缺人才及艰苦一线岗位人员的收入水平，充分激发调动了广大职工的积极性。
本着对主业、改制企业和职工高度负责的精神，提出了“成熟一个、改制一个;改制一个、成功一个”的指导思想，对管具公司多种经营企业进行了改制，包括56名正式职工在内的348名职工顺利实现分流，挂牌成立了山东胜油钻采机械有限公司。积极为改制企业提供各方面支持，帮助改制企业健全法人治理结构，制订中石油长期发展规划，呈现出强劲发展势头。坚持发展与改制“两手抓” 的指导思想，采取了一系列加快多种经营发展的措施，积极支持多种经营企业做大做强，为下步改制分流工作奠定了坚实基础。公司举办了首届多种经营企业产品展示会，突出展示了安全技措、钻井配套设备、高新技术三个类别的559件产品，评选出23件优秀产品在全公司推广使用，搭建了主业与多种经营企业交流互动的平台。各专业公司采取有力措施，加大对多种经营企业的扶持力度，发展基础更加扎实。
【外部市场实现跨越式发展】按照“立足胜利、发展西部、站稳南方、开拓海外”的市场发展战略，集中优势力量幵拓四川、新疆、江苏、内蒙古等国内市场以及伊朗、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等国际市场，积极参与国内外市场的招投标，全年中标了8个项目，新增合同额2.8亿元。又有6支钻井队走向外部市场。至2005年底，共有36支队伍、2000多名职工，其中钻井队26支，分布在国内7个省市、3个国家以及2个国内反承包市场，全年完成钻井进尺22万米，实现创收6亿多元，取得了队伍规模、钻井进尺、经济总量的“三大”突破。积极推行“统一管理、区域协调、分级负责”的管理模式，制定了外部市场管理办法，对工程投标、项目管理等进行规范，加大财务管理、监督考核力度。充分发挥集团优势，首次在互联网上成功进行了杜邦1井的竞标工作，为与国际标准接轨、按国际规范运作积累了宝贵经验。同时，在管理局压减机构的大环境下，通过积极协调，成立了北方、南方分公司和中东、中亚两个项目管理部，为外部市场持续健康发展奠定了坚实基础。各专业公司广泛搜集市场信息，加强项目运作力度，在开拓市场的实践中进一步提升了黄河钻井品牌。钻井三公司、钻井四公司在川东北探索出一套适合南方海相地层特点的施工技术措施，以良好的施工质量赢得了更为广阔的市场空间，川东北地区钻机已达7台，成为公司外部市场的重要发展阵地。钻井四公司、钻井五公司在鄂尔多斯大牛地气田10亿方产能建设会战中，与来自华北、中原、河南等兄弟油田的30多支钻井队同台竞技，所交井全部达到优质工程井标准，充分展示了公司的技术实力，赢得甲方高度信赖。各后勤专业公司抓住有利时机，不断拓宽市场，取得了新的进展。钻前公司在江苏、四川、新疆等省区承揽施工了20余口井的钻前工程，创收达3000余万元。管具公司在川东北、鄂尔多斯等地建立了服务站，提供钻具、工具服务，外部市场有了一个新的开端。固井公司在继续巩固新疆、四川市场的同时，积极向海外市场进军，成功开辟了伊朗市场，继续保持外拓市场的强劲发展势头。供应公司在新疆、四川建立了物资配送站，在志丹、延安开辟了机械维修项目，创收首次突破了2000万元，外拓市场迈出了可喜步伐。
【深化“两深入、两心系"活动】以“聚心、聚智、聚力”系统工程为主线，继续推进“两深入、两心系”活动，不断将立党为公、执政为民的本质要求落到实处。两级领导带领科室人员先后走访基层队431队次、职工家庭3417户次，职工、家属共计15353人次，慰问住院职工及家属527人次。全年向基层征集汇总61条意见和建议，全部作了答复或解决。继续组织全员健康查体,总查体人数达15000人，提高了全员健康水平。积极开展送温暖工程，为1048名困难职工、遗属家庭发放补助62.8万元，为56名贫困户子女资助学费8.1万元，为117名职工发放大病救助金32万多元，进一步密切了党群干群关系。坚持以人为本，对职工最关心、最现实、最直接的困难和问题，列入重要日程，作为大事来办，上次职代会承诺为职工办的实事得到妥善解决。经过广泛调研、上下结合，提高了一线职工生活费标准和外部市场职工补助标准，基层职工生活水平有了较大提高，最大限度地保障了职工的利益。安置了215名职工子女就业，有就业愿望的660名协解人员全部实现了再就业。与管理局及有关单位协调，解决了东安地区居民使用天然气的问题。为一线队伍配置了70余套净化水设备和洗澡设施，47个钻井队以及全部井架安装队、管具搬运队、固井队住进了公寓，对部分一线职工的送班车进行了更新，极大地改善了一线职工的生活环境，广大职工充分享受到了公司发展带来的物质成果。
【加强思想政治工作，营造和谐稳定的环境】按照“保持共产党员先进性教育”活动的整体部署，严格程序，严格标准，扎实推进，实现了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目标。积极幵展“思想作风建设年”活动，制定了公司关于领导干部外出请销假制度的补充规定、机关及直属单位工作人员外出学习考察暂行规定、对外接待就餐管理规定等制度，全力打造了堪当重任，精于治企，善驾市场，忠诚奉献的两级领导干部队伍，为公司改革发展稳定提供了坚强有力的组织保证。
以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，加大基层生产、生活及安全设施的投入力度，基层管理水平得到新的提升，推荐申报中石化金牌队7个，银牌队12个，管理局名牌队10个，行业一强10个，优秀基层队18个，提前一年实现了基层建设三年规划目标。推进厂务公开工作标准化体系建设，公司的民主管理水平有新的提高。围绕队伍、技术、质量、管理、产品、服务六个方面，对黄河钻井文化进行系统总结提升，并积极参加全国高层论坛，加大宣传推介力度，黄河钻井文化的影响力不断扩大，培养造就了一批在油田内外叫得响的过硬品牌。公司合唱团代表中石化参加了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60周年全国合唱展演，威风锣鼓队参加了全国第十届运动会幵幕式表演，老年文体活动在全国比赛中屡获大奖。钻井三公司女子下线班荣获山东省富民兴鲁劳动奖状，并被推荐为全国“三八”红旗集体。涌现出周飞、李子杰、冯卫、刘晓军、邓帮枢等一批先进个人典型，进一步提升了黄河钻井品牌的知名度，在更高层次、更广领域、更大范围展示了黄河钻井的新形象。共青团、计划生育、综合治理、武装保卫等方面的工作都取得了较好成绩，各项事业均保持了健康发展的良好态势。
（卢有华）胜利采油厂【概述】胜利釆油厂1964年投入勘探开发，是胜利油田所属从事石油天然气勘探幵发的二级骨干生产企业，也是胜利油田成立最早的釆油单位。位置地处黄河东南岸渤海湾畔，跨东营、垦利两个区县，辖区面积230平方千米。主要油区位于济阳坳陷东营坳陷北部，矿区登记面积118.32平方千米，管辖着胜坨、宁海、王庄三个油田，探明含油面积92.8平方千米，探明石油地质储量47324万吨，标定采收率39.63%,管理着2215口油井、1248口水井、7座集油泵站、8座注水站、7座污水处理站。投入幵发以来，已累计生产原油1.66亿吨，生产天然气84.17亿立方米，成为胜利油田累计产油最多的采油厂。下设三级单位11个，基层单位128个，职工总人数6937人，拥有固定资产原值109.92亿元、净值32亿元。
全年生产原油291.005万吨，交油量284.1878万吨，超计划578吨，完成年计划的100.02%；工业产气量13516万立方米，，超26万立方米，完成年计划的100.2%；交气量完成9955.53万立方米，超计划206万立方米，完成年计划的102.11%。自然递减率控制在13.46%,综合递减率完成3.33%,含水上升率为-0.19%。
【油田勘探再创佳绩】2005年，拓宽勘探幵发思路，加强新技术运用，深化钻井对比与分析、精细储层标定和地震解释及反演追踪，在外围勘探和滚动勘探方面取得了新的进展，取得了“一个突破，四个扩大”勘探成果，“一个突破”即坨82沙三上超稠油油藏突破产能关，探明含油面积3.54平方千米，探明地质储量1977.6万吨。“四个扩大”即扩大了坨71区带有利含油面积，部署完钻了坨720、坨71-22两口井，分别获得日产油29吨、30吨较高工业油流，新增探明地质储量43万吨；扩大了103油藏含油面积，上报含油面积2.62平方千米，新增探明地质储量54万吨；扩大了142沙三上含油面积，预计新增有利含油面积4.3平方千米，地质储量103万吨；扩大了坨11南东二段稠油油藏的动用范围，部署新井9口，动用含油面积0.45平方千米，石油地质储量62万吨。2005年，采油厂累计上报探明储量2075.1万吨，老区新增可采储量101万吨，滚动勘探新建产能5.2万石油吨，取得良好的勘探效益。
【老区调整成效显著】2005年，油田开发坚持以理性的思维、辨证的观点，立足于实现老油田开发的良性循环，注重短期上产与油田稳产的关系，不断创新开发调整思路，开展精细油藏研究，继续以完善潜力层（韵律层）注采井网，提高储量动用程度，协调注采关系为重点的老区调整措施，调整单元储量控制程度明显提高。全年共实施老区调整方案3个，方案共设计新井53口，已完钻41口，老井工作量共实施175口，调整后日油能力由653吨上升到1020吨，含水由95.9%下降到95.7%,单元开发效果得到改善；加大了措施挖潜力度以及措施实施后的效果评价和注采调整工作，共实施措施工作量680井次，措施增油25.98万吨；深化了油藏分层次管理，完善单元目标化管理体系，对开发形势实施全方位监控，特别是坨142、坨143两个高产区块加大了跟踪分析，控制含水上升速度，减缓了单元递减速度。通过以上工作的开展，使油田开发基本走上了持续发展的轨道。
【经营管理水平提高】2005年，面对成本不足、资金缺口较大的严峻形势，大力实施低成本战略，正确处理投入与产出关系，逐步改变了以生产为中心、单纯追求产量、靠拼工作量求发展的管理模式，确立了以效益为中心、以成本控制为重点的经营管理理念。一方面，健全成本控制体系。纵向上，将成本费用划分为成本中心、利润中心、费用中心、管理性支出和单列费用五大块，进行定额管理，实行了超预算警示、冻结制度。横向上，按科室、部门的管理职能将全部资金划分为电费、材料费、人工费等38块，分别由各职能科室、部门进行承包，月度进行考核，形成了纵向到底、横向到边的成本管理网络。与之配套推行了“采油厂综合发展计划”，从指标分解和工作量结合入手，根据生产实际需要，测算工作量和资金需求量，综合平衡预算情况，进一步规范了经营活动行为；另一方面，推行“四会联动”制度。充分树立和发挥采油厂经营管理委员会、预算管理委员会的权威与职能，建立了开发月度例会、注采月度例会、综合发展计划平衡会、月度经营分析会的“四会联动”制度，实现了生产与经营的有机结合。月度开发例会主要是根据月度配产和成本预算状况，安排部署月度油田开发工作，优化开发方案；注采月度例会主要是检查注釆技术指标的运行情况，安排部署月度注釆工作；综合发展计划平衡会主要是全面分析生产经营指标运行情况，审查月度生产指标及成本预算，综合平衡生产建设工作量和资金需求量；月度经营分析会主要是评价采油厂的经营运行状态，对月度生产经营部署进行研究决策，安排部署下月度各项工作。“四会联动”运行机制实现了幵发、生产、技术、经营之间的有效结合，形成分析、评价、决策、部署一体化的运行模式。
【内部改革扎实推进】2005年，按照管理局、分公司的统一部署，进一步加大了组织结构、队伍结构以及人员结构调整力度。结合“双压三减”的总体要求，积极推进劳动人事制度改革，压扁管理层次，精简管理机构和人员，将24个机关职能科室精简到19个，机关管理人员控制在125人以内，分别压缩了21%、27%；将11个机关直属科级单位精简到7个，管理人员控制在159人以内；设置三级单位11个，合并科室6个，撤消三级单位1个，全厂科级干部职数控制在油田下达的范围之内，压减比例达18%。同时，深化完善了内部分配制度改革，全面实行岗效薪点工资制，建立了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列，参照劳动力市场价位，进一步调整各类岗位之间的收入关系，工资向关键岗位、紧缺人才、艰苦一线人员明显倾斜。完善了职工绩效考核评价办法，使职工收入与岗位职责相适应，与单位效益和个人贡献相联系，分配制度的激励功能与约束作用得到了较好落实，广大职工的积极性、创造性明显提高。通过以上一系列改革举措，进一步优化了队伍组织结构，促进了采油厂生产经营建设的健康发展。
【职工利益得到保障】2005年，本着“尽心竭力，积极协调，最大限度地为职工谋利益”的原则，把提高改善职工生活环境作为2005年生产经营建设的重要组成部分，在年初党委扩大会和职代会上，郑重承诺为职工群众办好“六件实事”。①在住房问题上，多方协调，积极争取，为职工群众争取到1114套住房，职工住房条件得到初步改善；②为了解除偏远地区职工子女上学乘车不便的实际问题，在成本紧张的情况下租赁了6部车辆；③在14个重点区域安装了“电子眼”，实施24小时监控，有效加强了家属区的治安防控工作；④为四个护矿队、厂巡逻大队和滨北公安分局购置巡逻车，招聘了近200名职工子女、农民工充实护矿队，加大油区治安防控力度；⑤针对3号路、十八栋区域路面及胜采公园脏、乱、差等问题，积极筹措资金，集中人力、物力进行维修、改造；⑥加大对职工疗养的资金投入，先后为1200多名职工家属进行了健康查体，一线职工的疗养比例也由原来的4.7%提高到了8%。另外，妥善解决了418名待业子女的就业问题，344名协议解除劳动合同人员中，有328名协议解除劳动合同人员实现了再就业，其中，厂内部安排再就业208人，社会化自谋职业120人，再就业率达到95%。
【党的建设不断改进】2005年，扎实深入地开展了党员先进性教育活动，并作为加强党的建设、提高执政能力的重要载体，作为一项“群众满意工程”、检验党群关系的重要标准来抓，注重在解决实际问题上下功夫，在整改提高、务求实效上做文章。活动开展中，共征求各类意见1145条，制订整改措施550项。同时，开展了机关科室“负责任”大讨论征求意见活动以及基层职工代表评价机关活动，共征集到100条12大类“不负责任”表现，为切实改变机关作风，组织了机关“五个一”、“六个一块”以及争创“五型科室”活动，共为基层协调解决实际问题70多个，提建议或上产措施51条，受到了基层和职工群众的一致好评。在党的建设上，探索建立了以“五好党员”、“五好基层党组织”以及“五型机关”为内容的三个长效机制和以经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、投资决策为主要内容的五个问责制，有力地推动了全厂党建工作的顺利开展。
（郭峰袁谋）东辛采油厂【概况】 东辛采油厂成立于1986年1月29日，时称胜利油田会战指挥部东辛采油指挥部。1989年6月20日，更名为胜利石油管理局东辛采油厂，先后隶属石油工业部胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利油田会战指挥部、中国石油天然气总公司胜利石油管理局、中国石化集团公司胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司，是胜利油田从事石油天然气勘探开发的二级单位。
东辛采油厂地处东营市腹地，机关驻地位于东西城之间的黄河路216号，西距管理局和有限公司机关（西城）6千米，东距东营市政府（东城）10千米，北距石油大学2千米。东辛采油厂东西横距49.8千米，南北宽度33.4千米，油区总面积1028平方千米。有职工6438人，下设19个机关科室，12个三级单位，120个基层队。管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，探明含油面积164.3平方千米，探明石油地质储量41067万吨。2005年生产原油261.24万吨,完成交油气量256.71万吨【滚动勘探】 继续强化油气勘探“重中之重”的地位，加大外围综合地质研究力度，强化勘探目标的评价部署，全年部署探井、滚动井28口，完钻21口，取得了良好的效果，在东营构造北翼沙四段、民丰洼陷北带远源水下浊积扇体和永北盐家深层砂砾岩等油气藏勘探方面取得了重要突破和发现【油田开发】 实施集成化油藏经营管理，积极探索并全面实施自然递减分因素控制、分层次管理新模式，把提高采收率作为老油田稳产的根本措施。在狠抓原油上产的同时，认真处理好上产与稳产、采油与注水、近期与长远 “三个关系”，不断强化老油田综合调整、注采调整、措施结构调整和提高注水经济有效性等重点工作，老油田开发调整取得了初步成果。
【科技进步】以实现采油厂勘探开发的良性循环为目标，一手抓原油上产，一手抓科研，坚持科技石油与生产实践紧密结合，大力实施科技增储、增产、增效工程，推动了科技工作再上新水平。狠抓科技创新，强化技术推广，大力开展科技攻关，坚持用高科技解决油田勘探开发中的重点难点问题，取得了显著成绩。2005年，共承担集团公司科研课题2项，局级课题10项，厂级课题20项。二项成果通过集团公司组织的科技成果鉴定，9项成果获管理局科技进步奖。
【节能技改】以建立示范区为基础，注采、集输、电力和设备等各大系统整体优化，实现了从“单项技术推广”向“系统配套、整体优化”转变。坚持一个高效、两个侧重、三个集中的原则，加大技术改造投入。全年投资1000多万元，在注采、集输、设备、电力等系统实施局重点技改项目9项，实施厂四新项目5项，提高了各大系统的技术含量和运行效率。
【经营管理】通过进一步完善以成本控制为重点的经营承包管理体系和运行机制，完善财务预算指标核定办法，强化油藏经营项目管理，坚持召开月度经营分析会等方式，初步建立形成了全员、全过程、全方位的成本管理体系和办法，基本实现了超前分析，超前控制。同时，大力推行零基兑现和关联考核模式，真正做到严考核，硬兑现。
【精神文明建设】坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力加强党的建设和领导班子建设，广泛开展了“两级联创”、“三争”等活动，落实了“三公开一写实”制度，加强对党员干部的教育管理和监督，党风廉政建设责任制得到有效落实，各级领导班子和党员队伍的思想和作风明显进步。切实加强和改进思想政治工作，大力强化形势任务教育，认真做好一人一事的思想工作，为采油厂改革发展稳定提供了坚强保证。强化基层民主政治建设，认真落实职工群众知情权、参与权、决策权和监督权。坚持厂务质询制度，持续开展厂务公开创最佳、职代会星级创建活动，推动了全厂各个层次民主管理民主监督工作向纵深发展。以“创优、争强、夺牌”活动为载体，扎实推进基层建设，提高了职工队伍素质和基层管理水平。围绕创建“平安东辛”,认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,集中开展油区专项治理整治和创建活动，努力维护油区的生产秩序。以创建“学习型组织”为重点，积极组织开展健康向上的文体活动和群众性经济技术创新创效活动，推动了企业文化向纵深发展，有效地发挥了凝聚人心、鼓舞士气的作用。
（李红军荣启宏）供水公司【概况】胜利石油管理局供水公司成立于1983年9月13日，是中国石化集团公司胜利石油管理局所属的存续公司之一，担负着整个胜利油田油区及东营市、滨州市部分地区工业、民用水和部分农业用水的供应任务，以及油田基地和东城部分地区的污水处理任务，是集黄河取水、沉沙蓄水、水利设施建设与管理、给水净化与管理、污水处理、水文地质勘察为一体的专业化大型水务公司。现有职工2613人，机关科室14个，直属科级单位5个，三级单位12个，科级单位5个。到2005年底，在用净化站8座，地下水源1座，设计日供水能力96.5万立方米；水库17座，设计总库容3.76亿立方米；污水处理厂1座，日处理污水能力10万吨。
2005年，供水公司在管理局党委和管理局正确领导下，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面落实管理局总体工作部署，紧紧围绕改革发展稳定主题，推行内部专业化管理改革和深化完善内部分配制度改革，突出精细管理，强化营销管理和服务，解放思想，转变观念，团结进取，开拓创新，努力化解一系列热点、难点问题，圆满完成了全年各项工作目标，各项工作都创出了新的业绩。2005年共完成供水量1.4亿立方米，水质综合合格率99.21%, 完成了管理局下达的承包经营任务。
【围绕总体工作目标，加强生产经营管理，经济效益明显提高】在销售方面，坚持实施“以销售为中心”的经营策略，用水管理和服务水平有了新的提高。面对严峻的经营形势，供水公司进一步加强营销管理，不断提高管理水平和服务质量。加强客户服务中心建设，健全各项服务制度、服务程序和考核细则，增强了队伍的服务意识，全年共完成主要业务1082件，接待客户1200余人次，受理客户咨询电话1500余个，客户满意率99%。成立用水监察大队，对内监督服务质量，对外与地方政府部门合作加强用水治理，实行行风建设举报奖励制度，接受社会和客户的监督，从而构建起完善的服务监督体系，使销售系统实现了由单纯管理型向综合服务型转变，降漏减耗取得了显著成效，2005年产销差率为20.96%,同比降低了一点五个百分点。强化管网维护，加大巡线、维修力度，共完成管网修漏431处，改造阀门73处。
【充分发挥系统化、专业化管理优势，合理调度运行，提高运行质量】 坚持以降低无效供水为重点，加强供水运行的动态监测和调控，本着可靠性和经济性相结合的原则，依据用户需求和黄河水情制订实施科学合理的引蓄水计划，分析各引水流程运行成本，合理确定引水渠道和各渠道的引水量。生产管理部门加强与销售部门的调度协调，合理调整供水流程和运行负荷，既保障了用户的正常用水，又降低了生产费用。
【完善内控体系，做到管理指标量化、结构优化、过程细化】 结合内部专业化管理改革，重新调整对各单位承包经营方案，实行双向控制的预算管理办法，进一步激发各单位管理积极性。不断细化成本管理，做好对各承包单位的月度分析和季度考核工作，加大了对经营收入和成本控制的跟踪分析考核力度。强化合同管理，加大资产管理力度，强化内部审计，提高了内部管理和审计效益。大力实施科技节能改造及各项降本减费措施，生产成本有了明显下降。
【以深入开展第八十次岗位责任制大检查，推行IS09001质量管理体系认证和HSE管理体系工作为载体，全面提升整体管理水平】 通过加强制度建设、健全规范各项工作标准和运行程序，以标准化建设促进公司管理水平的持续提高。扎实有效地幵展第八十次岗检活动，大力抓好安全生产、设备管理、环境保护与水质监测等工作，狠抓安全隐患治理，全年无工业上报事故，各项安全考核指标均控制在计划指标以内，供水公司被评为油田第八十次岗位责任制大检查活动先进单位。将HSE管理体系作为安全生产机制的基石，扎扎实实地抓好体系推进和运行，努力提升公司健康、安全与环境管理水平，2005年10月通过了第三方认证审核。深入调研，精心策划，积极推进IS09001质量管理体系认证工作，完成内控资料修订及体系认证各项准备工作，组织好管理体系的试运行，2005年12月份顺利通过了第三方认证审核。
【紧紧围绕提高水质目标，加强科技创新和“数字供水”建设，为加快公司的发展增添动力】 坚持以提高水质为核心，以科技增效和服务生产经营为根本，注重新供水技术成果的引进和利用，加强科技管理和项目运作，完成了管理局科技项目4项，获局级科技进步奖4项，其中《软土地基上深水高坝平原水库建设新项目技术研究》荣获一等奖，并通过山东省科技成果鉴定，达到国内领先水平，这是公司自成立以来自主开发的科技项目获得的最高奖项。立足解决公司生产经营中的实际问题，研制出高镒酸钾复合药剂配方和制备技术。以打造“数字供水”为目标，制定《胜利油田数字供水规划》,进行供水管网SCADA二期系统建设和供水管网GIS基础数据的汇总及整理工作，开展了耿井、辛安净化站和污水处理厂二期工程自动化建设项目，实施了无线水表远抄试点工作和供水管网检测检漏试点工作，逐步使传统管理向信息化管理和科学化管理转变。
【着眼长远发展，实施品牌战略，全面提升公司基层建设和基层文化建设水平】 按照管理局“胜利品牌建设年”活动要求，结合公司实际，大力树品牌、创名牌，初步形成了河口净化站“亲情文化”、孤岛净化站管理文化、西城营业所服务文化、孤东净化站学习文化、孤东水源队创建生态文化等“五大品牌”，推动公司基层整体工作向和谐有序、标准化管理、亲情服务、持续学习、生态环保方向发展。坚持动态管理、激励先进，石油通过完善落实创建机制，使基层单位在管理水平、技术攻关能力、队伍整体素质以及精神文明建设、环境建设、基层创建工作等方面都有了新的起色，为提升公司整体发展水平夯实了基础。2005年，公司申报的10个优秀基层队、7个行业一强、4个名牌基层队都顺利通过了管理局考核验收，得到了管理局检查团的高度评价。
【以人为本，关心群众利益，努力构筑“平安供水”安全屏障】积极推进“平安供水”建设，加大社会治安综合治理工作力度，狠抓领导责任制和目标管理责任制落实，营造了一个安定和谐的发展环境。深化厂务公开工作，增强决策和工作透明度，调动职工参与企业管理和监督的积极性。关心特困职工、离退休职工、内退职工、残疾职工、遗属户、协解人员等特殊群体的生活，积极进行帮扶和救助，在政策允许的情况下努力为他们解决实际困难。积极开展“送温暖”活动，与特殊困难户结对子，组织了“为困难群体献爱心”活动，共捐款27.24万元。坚持为职工办实事，针对广大职工密切关注的待业子女就业问题，公司专门进行研究，为待业子女提供临时就业岗位。高度重视和做好信访工作，大力开展信访法规集中宣传教育活动，认真解决和答复职工群众反映的问题，保持了职工队伍稳定。
（供水公司垦利县油区办）井下作业公司【概况】胜利油田井下作业公司成立于1965年11月21日，占地1672.67亩。2005年有职工5291人，具有专业技术职称的人员1243人，党员2677人，拥有固定资产2.668亿元，净值1.5亿元，拥有主要生产设备500多台（套）。公司第17年被评为管理局文明单位。2005年，面对材料、燃料、人工等成本大幅度上涨、工农关系日趋复杂、内外部市场竞争激烈等一系列困难，公司深化内部改革、细化企业管理，积极开拓内外市场，全年实现经营总值12.8亿元、资产收益额5000万元，超额完成油田下达的承包指标。
【勘探开发】2005年，按照“油气并举，勘探开发并重”的总体要求，坚持以夺油上产为己任，在试油测试、大修侧钻、海上施工、压裂酸化、稠油注汽五大专业市场，充分发挥专业化队伍优势，大打勘探幵发进攻仗。在勘探领域，加大海上、西部新区、老井复查等方面的工作力度，在胜顺1井、排2井、丰深1井的试油中取得突破，充分展现出辽东东和准噴尔探区及胜利老区美好的勘探前景。全年先后在49口61层中试出工业油气流，累计曰增油1697吨，日增天然气19.2万立方米。在开发领域，结合各采油厂上产实际，组织开展了大修、压裂、注汽、海上作业等上产会战，实现总交井1268口；在疑难区块开发方面，面对含水上升快、区块动用开发程度高、原油稳产上产难度大的实际，加强地质研究，优化幵发方案，开展深入精细油藏描述，先后完成了三个区块的整体产能建设；对低渗透油藏进行压裂改造、对稠油区块实施蒸汽吞吐热采；同时，加强坨28、滨509等注水区块的生产动态分析，加强油水井日常维护，主要开发指标保持稳定，全年疑难区块开发生产原油29.6万吨，为油田增储上产做出了突出贡献。
【开拓市场】2005年，公司大力实施市场扩张战略，不断巩固老市场，开拓新市场，全年共有55个队次、1142人次的队伍，到国内外24个行业市场参与竞争，实现对外创收2.8亿元，创出了历史新高。在国内市场，一方面瞄准中石化系统内的四川、新疆准噶尔探区、鄂尔多斯等市场，加大运行力度，充实技术力量，强化装备配备，努力稳固和扩大市场规模，提升运营质量；另一方面，围绕中石油系统内的大港、冀东、辽河、塔里木等潜力大、前景好的市场领域，加强市场调研，搜集市场信息，在稳固大港、辽河、海南、江苏等市场的同时，进一步扩大了新疆、四川和鄂尔多斯市场，新开辟了上海地热井作业市场。在国外市场上，重点加强土库曼斯坦和蒙古国市场的运行力度，保持了项目的平稳运行。特别是在土库曼斯坦市场上，公司加强项目的运作，加强与土方的协调，规避各种风险，在施工井能量递减快、套损井多、井内管柱复杂等困难情况下，加强工艺技术研究，依靠精湛的技术、优良的服务，在保持了项目的平稳运作的基础上，增加了后续工作量，实现了新的突破。
【内部改革】2005年，按照管理局的要求，全面完成了深化内部分配制度改革工作。为充分发挥分配制度的激励作用，公司结合自身实际，参照劳动力市场价位，加大对关键岗位、紧缺人才及一线艰苦岗位的倾斜力度，缩小了同岗位不同职称之间岗点标准，向同岗同酬逐步过渡，使各类人员的收入关系更趋合理。在方案制定过程中，公司广泛征求干部职工及各单位的意见和建议，集思广益，最大限度地体现民主参与和民主决策；同时，多次召开常委会、经理办公会、职代会研究讨论，集中集体的智慧和力量，对方案进行严格把关，确保方案科学合理又切合实际，有效调动了各方积极因素,达到了预期的效果。
【企业管理】2005年，公司大力加强QHSE体系运行，重点加强质量、安全、环保、成本等各项管理。在质量管理中，公司着力提高各职能部门和各级质管人员的素质，通过组织培训和考试等多种方式，全力打造高水平质量管理团队；在此基础上，坚持月度检查和日常管理相结合，重点加强产品质量检测、计量管理和标准宣传贯彻力度，强化现场监控，严格考核奖惩，做到质量问题关口前移，将问题消灭在萌芽状态，有效提高了公司质量管理水平。公司被山东省质量协会授予“全省用户满意服务”企业，同时获2005年度“山东省质量管理奖”。在安全管理中，公司认真落实领导干部安全责任制，全面推行安全承诺制和连带责任追究制，实现一级抓一级，一级对一级负责，严格考核奖惩，对发生事故单位和相关责任人，按照“四不放过”的原则严肃处理。同时，组织开展了第80次岗位责任制大检查活动，对相关岗位的256项安全操作规程及标准进行了修订完善，进一步巩固了公司安全生产环境。在环保管理中，公司加强防污染设施的使用管理，强化监督运行，在全体基层队中全面推行清洁生产，杜绝了井喷及海上溢油污染事故的发生，公司主要污染物排放总量均控制在油田下达的指标之内。
【科技创新】2005年，公司紧密结合生产实际，加大科技人才培养和使用力度，坚持自主创新和引进推广相结合，完善技术创新激励约束机制，努力提升试油测试、酸化压裂等五大核心技术水平，多项科研课题和关键工艺不断取得新突破。高压高产高含硫化氢气井测试技术达到国内领先水平，完成了日产128万方的普光6井等中石化川东气井的试气任务；在鄂尔多斯创下了单井压裂加砂量14()立方米、总液量1000立方米的全国最高记录；具有自主知识产权的TSOP防砂技术在金九等疑难区块开发中取得重大技术突破，单井增油量十分显著。全年共评选出公司级优秀科研成果10项、合理化建议优秀成果156项、优秀科技论文17篇；完成局级科研项目5项；2004年科技项目中有7项获得管理局科技进步奖。PS防砂工艺技术入选油田十大技术品牌;参与开发研制的橇装式海洋防砂机组，获省级重大科学技术成果奖，为油田勘探开发和外闯市场提供了强有力的技术支撑。
【党的建设】2005年，公司党委紧密结合公司实际，开展保持共产党员先进性教育活动，加强领导，精心组织。各级党组织紧紧围绕“提髙党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求，在提高党员素质、加强党组织建设、转变机关作风上狠下功夫，着力解决实际问题。广大党员干部认真进行党性分析、自我解剖、制定措施，整改问题，责任意识、宗旨意识、奉献意识、自律意识进一步增强。
在思想作风建设中，公司党委针对存在的问题和不足，在各级领导班子、领导干部和二三级机关中开展了“三倡导、两提高、五力戒”活动，推行了三个层面的工作目标双向承诺制，建立完善了经营业绩、稳定工作、廉政建设、安全生产、社会治安综合治理等方面的问责制度，幵展了负责任、重践诺大讨论，全面提升各级领导班子和领导干部的责任意识和领导能力。同时制定完善了《党建和思想政治工作月度调研分析汇报制度》、《二、三级领导班子下石油基层调查研究制度》和《基层队干部跟班劳动制度》,进一步转变了各级领导干部的工作作风，密切了干群关系。
【基层建设】2005年，公司扎实深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动和中石化金银牌队、达标基层队创建活动，按照“量化考核排序，末位警示淘汰”动态管理机制，进一步修订和完善了《优秀基层队考核验收细则》，不断提高参选队伍的工作质量。同时加大宣传力度，通过召幵基层建设经验交流会、思想政治工作会议和现场会等，大力推广先进典型的经验和做法，靠典型引路，以点带面，有效提升了基层建设水平。全年公司共有19支基层队顺利通过了管理局组织的名牌基层队和行业一强基层队考核验收，26支基层队被评为优秀基层队；有16支基层队被推荐为中石化金银牌队，队伍建设水平和竞争能力进一步提高。此外，公司党委还针对职工思想中出现的新问题，组织开展了“正确处理眼前利益和长远利益”等五个关系的大讨论，进一步统一了思想，凝聚了人心。
【企业文化建设】2005年，公司以迎接四十年大庆为契机，认真组织开展“企业文化提升年”活动。通过组织座谈会、召开庆祝大会、文艺汇演、编撰《井下作业公司志》、《井下作业公司风采》、举办图片展览和制作电视专题片等多种方式，系统总结回顾了公司近十多年来辉煌成就和宝贵经验。
并通过开展演讲赛、团队精神提炼，征集井下人的故事等活动，对企业文化标志性语言进行了补充，对公司发展理念、安全理念、质量理念等新的理念进行了完善，形成了具有井下特色的企业精神、经营理念和企业价值观，成为推进公司发展的宝贵财富和动力源泉。在山东省企业文化年会上，公司获2005年度山东省企业文化成果一等奖。
【稳定工作】2005年，在油田部分协解人员上访的特殊时期，公司从关心爱护的角度出发，加强正面宣传和正确引导，认真贯彻局党委和管理局稳定工作部署，耐心细致地做好思想工作，按照溯源管理，建立了亲情疏导机制、就业管理机制、单位问责机制和部门联防机制，党政工团齐抓共管，一级对一级负责，保持了公司大局的稳定。
【排2井获得高产工业油流］2005年3月12曰由公司大修23队钻井、试油30队试气的中石化西部新区重点预探井排2井获得高产工业油流，采用4毫米油嘴放喷求产，日产油62.79立方米，含水0,成为中石化西部探区及胜利西部探区在车排子凸起西缘区块的重大勘探突破，也是迄今为止西部新区的最大突破，为该区块的勘探部署提供了重要依据，同时也为中石化西部勘探指挥部实现2006年大突破迈出了坚实的一步。3月15日在西部新区胜利区块“排2井重大油气发现颁奖仪式”上，试油30队和大修23队获“重大油气发现杯”奖杯，胜利新疆勘探开发分公司专门给公司发来表扬信。
（王玉明）胜北社区管理中心【概述】胜北社区管理中心成立于1997年11月9日，辖区面积86.27平方公里，有28个自然住宅小区，服务居民近10万人。有三级单位13个，科级单位5个，四级单位130个，直属单位7个，机关部室8个。在册职工3675人（含内退483人），管理协解人员476人，离退休人员742人，家属1123人。2002年，社区有固定资产原值3.9亿元，净值2.9亿元。有车辆134台，大型生产设备206台（套）。有锅炉房9座，锅炉43台，总吨位474.7吨，供暖面积268万平方米。社区住宅总数为26498户，住宅总面积186.68万平方米，环卫总面积260万平方米，绿化面积103.32万平方米，绿化覆盖率35.8%。
【深化内部改革，夯实工作基础，社区经济平稳运行】2005年，按照管理局的统一部署，积极推进以“双压三减”为主要内容的劳动人事制度改革和内部分配制度改革，将中心机关由15个科室压缩为8个部室，直属单位由14个精减为7个，三级（科级）单位由25个精减为18个，二、三级机关人员由278人精减为208人，顺利完成内部分配制度改革工作，有效调动了干部职工的工作积极性，提高了工作效率。加强制度建设和工作督查，狠抓责任落实和监督考核，促进了社区经营管理工作的平稳运行。社区全面推行HSE管理，积极开展以“落实安全生产责任制，提高安全操作技能”为主题的第80次岗位责任制大检查活动，以优异成绩通过中石化和管理局的检查验收，被评为管理局安全生产优胜单位。
【进一步精细物业管理，社区服务呈现新气象】2005年，坚持“服务为本，居民至上”的宗旨，规范完善服务体系,扩大服务范围,进一步提高了服务质量。各物业公司设立“经理热线”，坚持“领导接访日”制度，自觉接受居民监督，方便了居民的报修和投诉，王学辉维修队、谢光明服务站凭借周到优质的服务在居民心中树起过硬的品牌形象。绿化管理成效显著，全年新增绿地0.9公顷，改造绿地2.2公顷。充分发挥“五位一体”治安防范网络的作用，积极协调辖区主营单位，完成大部分小区的楼宇防盗门安装工作。胜荣小区、景苑小区分别通过了国家级和省部级小区的达标验收，有4个小区被评为东营市花园式小区。
【基本建设取得长足发展，民心工程成效显著】2005年，认真贯彻落实管理局五届三次职代会和社区三届二次职代会精神，积极争取投资，先后对胜凯新区、景苑小区、锦霞新区、景安新区1864户住宅进行配套施工，改造了胜凯小区、景安四区等老居民小区，对部分居民小区实施供水管线改造，在四个区域解决了二次供水问题。规划实施辖区内部分路段的改造工程，配合胜利采油厂对公园进行了全面改造。按计划顺利实施了东安民用气工程，从而彻底结束了东安地区4000余户居民二十余年使用液化气的历史。全年有4栋住宅楼通过了东营市“金洲杯”工程的评审验收，实现了工程建设的优质高效。
【加强医德医风建设，拓宽服务领域，医疗服务质量进一步提高】2005年，各医院普遍开展上门服务，设立家庭病床，为患者提供全方位、全过程服务。发挥特色医疗的优势，在拓展医疗市场、实施科技兴院方面进行了积极探索。胜北医院的介入治疗、胜釆医院的无痛分娩、东安卫生院的血液平衡医疗、油建卫生院的小针刀、肛肠病防治院的专科特色医疗等品牌项目，凭借过硬的技术实力，吸引油城内外众多患者就医，取得了良好的经济效益和社会效益。
【积极推进改革，教育工作在稳定中实现平稳过渡和发展】2005年，根据党中央国务院关于分离企业办社会职能的指示精神和中石化、管理局的工作要求，社区平稳完成中小学移交工作，9所中小学1043名职工如期归口地方管理。在移交过程中，认真做好一人一事的思想工作，加强管理不放松，保证了队伍的稳定和教育教学质量的稳步提升，取得了中高考的优异成绩。适应教育改革新形势，成立学前教育中心，明确思路，规范管理，教育教学水平进一步提高。东安幼儿园和油建幼儿园顺利通过省级示范园的验收，局实验二幼再次被评为山东省“十佳幼儿园”，社区9所幼儿园中的7所达到省级示范园水平，整体办园水平走在油田和山东省前列。
【坚持以市场为导向，社区多种经营迈出新步伐】2005年，多种经营系统积极探索规模加效益的创业发展之路。木业公司进一步完善生产工艺，扩大生产规模，全年生产木门2万余套，成为油城规模最大的木门生产基地。胜景建安公司坚持建筑安装及相关产业协调发展，组织实施了新产品的研制开发和销售，取得了良好的经济效益。卓越房地产公司利用东营市和油田的优惠政策，加快房地产开发步伐，完成了管理局下达的经济适用房的幵发建设任务，初步形成以房地产幵发、工程设计、外部监理、建材试验、技术咨询为一体的外闯市场体系，承接工益广场住宅楼整体监理任务，取得了较好的经济效益。
【加强思想政治工作和队伍建设，保持社区大局的稳定】2005年，在全体党员中深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的“保持共产党员先进性”教育活动，以建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子为目标，切实加强各级领导干部的党性修养，大力加强班子建设，严格落实“问责制”，狠刹“五风”，加大廉政石油教育和监督力度，增强各级领导班子的综合素质和战斗力。结合开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动、“学习油田电工技能大师冯玉来，做新时期知识型技术工人”活动，进一步加大职工培训力度，全年组织2316人次参加了各种形式的培训。基层建设水平进一步提高，社区申报的5个名牌队、5个行业一强、12个局优秀基层队顺利通过管理局的考核验收。加强民主管理，积极推行厂务公开，及时召开了厂务公开质询会，增进了沟通理解，密切了干群关系。广泛开展了“帮扶救助”和“送温暖”活动，先后组织职工捐款43万元，走访遗属户、劳模、残疾人199人次，发放慰问品、救济金13.5万元，为98名困难职工发放困难补助金7.3万元。社区一协解职工子女身患重病，局团委在社区举行了特殊团费捐赠仪式，在油田产生了较大的反响。社区特别关心离退休老年人的生活，及时维修老年活动场所，认真落实“两项待遇”，组织各种文体活动，丰富了老年人的文化生活。认真做好家属、协解人员等各群体的稳定工作，妥善处理好劳动人事制度改革、住房分配、子女就业、协解人员上访等“热点”、“难点”、“焦点”问题,476名协解职工中有417人实现了再就业。
（马志强李家森）现河采油厂【概况】现河采油厂成立于1986年1月28曰，是胜利油田分公司所属的从事石油天然气勘探开发的二级单位。下设19个职能科室、8个直属科级单位，11个三级单位，112个四级单位，和1个挂靠单位（滨南分局）。2005年，有在册正式职工4407人。拥有油气资产原值108.8亿元，净值38亿元，机械设备总量2559台。现河采油厂是胜利油田的南大门，油区向南呈放射状分布，油区工作面积大，油田管理难度大。管理着现河庄、郝家、史南、王家岗、牛庄、乐安等6个油田，含油面积230.6平方千米，探明石油地质储量32842万吨，建成生产能力190万吨。截止12月，油井总井1467口，开井1255口，日液水平65504t/d,日油水平4978t/d,平均单井曰液52.2t/d,日油4.0t/d,综合含水92.4%,采油速度0.67%,采出程度23.77%,可采储量采出程度86.04%,剩余可采储量采油速度14.7%；注水井总井317口，开井287口，方案日注量25042m3/d,月注采比0.37。
2005年，采油厂生产原油190万吨，完成交油量181万吨，分别完成承包指标的100%;探明石油地质储量865万吨，完成承包指标的112%；新增滚动探明储量393万吨，完成承包指标的131%；完成油田注水1642万立方米，完成计划的104%；安全生产各项指标全部好于控制标准；全年投资、成本控制在预算以内。
【油田勘探开发】 全年完钻探井15口，进尺4.1万米，试油11口16层，取得了三方面主要成果。（一）牛庄东部沙四段勘探成果进一步扩大；（二）郝家地区沙三段饱和勘探，实现了整体控制，为2006年整体探明打下了基础；（三）实现了丁家屋子南部沙河街组的含油连片。新区产能建设，主攻史8—132等沙三中、沙四段稳产区块，并加快区块建设运行节奏，全年在9个区块新建产能17.8万吨，单井初增油能力15.2吨，取得了新区稳产程度高，单井产量高的好效果。油田老区开发管理坚持稳产工作量和上产工作量同步运行，加强各类治理方案的实施力度，强化动态监测工作，细化地面单井管理，积极落实注水三年调整方案工作量，加大扶停等稳产工作量的实施力度，使采油厂老区开发形势继续好转，老区新增加可采储量115万吨，含水不上升，稀油老区年产油达到了164.94万吨。全年共投产零散井、侧钻井54口，年增油7.5万吨，实施各类措施工作量459井次，年增油15.3万吨。
【生产经营管理】经营管理工作以实现投资、成本效益最大化为目标，大力推行低成本战略，细化承包内容，规范内外部市场管理，加大考核奖惩力度，大力开展群众性挖潜增效活动，积极推行ERP新的投资、成本管理模式，使采油厂的经营管理工作更加规范。在全面评估投资、成本严峻形势的前提下，采油厂资金预算委员会积极发挥决策调控作用，各部门、各单位在职责范围内努力创新经营方式，科技人员持续进行措施、方案优化，管理人员和具体操作人员注重全过程质量控制，财会系统强化曰清日结动态管理，全厂职工自觉将建设节约型采油厂落实在工作的每个环节上，使采油厂在电费、水费、材料费、劳务费大幅度涨价的情况下，实现了投资、成本在预算内运行。
【科学技术进步】按照打造以技术管理为主导的发展型采油厂的目标，完善项目管理内容，积极幵展技术交流和人才培养，出台并落实激励政策，同时瞄准勘探开发生产中的难点，搭建起“技术难题攻关”平台，充分调动专业技术人员和全厂职工科技兴厂的积极性。全年规划的29项局、厂级科研及推广项目，实施率达到了95%, 其中10个局级项目有6项取得成效。河135幵发调整方案研究，完成了推荐方案，水井深部立体调剖技术应用研究及试验取得成功，低渗油藏石油磺酸盐增注试验取得初步成效，完成了低渗透高含水期调剖技术调研。全年获得有限公司科技进步奖7项，国家专利2项。数字化釆油厂建设稳步推进，源头数据采集步入正轨ERP在线运行不断完善，各种设计、应用软件开发、推广工作得到加强，厂信息网在生产经营管理中的支持作用明显增强。
【油田基础管理】 第80次岗位责任制大检查与“坚持科学发展观，全面提高管理水平”活动有机结合，推动了“三基”工作、安全管理及相关工作的持续提升。以岗位责任制为中心的各项管理制度得到进一步完善落实，QHSE管理体系日常维护得到加强，设备运行的可行性、经济性进一步增强。出台了《安全生产事故问责制》，以人为本的安全管理实现了 “三零一降”，即千人死亡率、重伤率、千台车死亡率为零；经济损失大幅度下降。根据油田的统一安排，有序地进行了人事制度改革。改革后，管理机构总量由改革前的64个精减到55个，减幅为14.1%,管理人员由595人压减到549人，减幅为7.7%,科级干部由149人压减到130人，减幅为12.7%,达到了精减机构、精干队伍、促进效率提高的目的。
【思想政治工作】广泛开展党员先进性教育活动，广大党员思想政治素质有了新提高，二、三级机关作风发生了新变化，各级党组织树立了新形象，党群关系呈现了新气象。全厂组织2000多人次参加了满意度测评，综合满意率达100%。开展了“转观念、强素质、树形象、有作为”活动为载体的“思想作风建设年”活动，各级领导班子和党员干部“负责任”意识明显增强，“刹五风”工作见到明显成效。按照建设“负责任、有能力、简而精、大作为”领导班子的目标，抓好领导班子调整，加大年轻干部培养选拔力度，优化班子结构，增强了领导班子活力。强化干部监督，制定出台了经营管理、安全生产、稳定工作等五项问责制度。广泛开展品牌创建活动，企业文化建设深入健康发展。形成了以采油16队、采油4队、采油13队为核心的王家岗“文化圈”，成为釆油厂基层文化建设的一道亮丽风景线。加强基层建设，突出“三基”工作，逐步实现了“住宿公寓化、食堂餐馆化、环境公园化、文体活动经常化”。严格落实稳定工作领导责任制和责任追究制度，定期开展不稳定因素的排查，畅通信访渠道、维护信访秩序、创新工作机制、强化部门责任，狠抓职工群众的政策宣传和法律法规教育，保持了生产经营的平稳运行和大局的基本稳定。2005年，采油厂被评为油田文明建设先进单位，并被局党委推荐评选山东省文明建设先进单位。
【牛庄油田东部沙四段勘探取得重大突破】2005年，现河采油厂牛庄油田历经40年的勘探开发，长期以来一直以沙三段浊积岩油藏为勘探目标，近两年科技人员在“找油无禁区”思想的指导下，解放思想，敢走“禁区”，突破性地发现了牛庄油田东部沙四段含油新层系。2004年10月钻探的评价井牛斜114井，在沙四段钻遇油层&9米/3层，油水同层5.6米/1层，试油获31.9吨/天的高产工业油流，首次发现了沙四段油层。2005年相继部署的王58、王580、王斜583等井均在沙四段见到了良好的油气显示,进一步扩大了牛庄东部沙四段的含油面积，展示了该区良好的勘探前景。至2005年底，牛庄东部沙四段新井累计产油21928吨，其中，王58单井自喷累油10998吨，新建产能4万吨，实现了当年发现、当年动用、当年建产能。近期石油在王58西南部3千米设计完钻的王60预探井在沙四段钻遇油斑、油侵粉沙岩7米/2层，使牛庄东部含油面积向西进一步扩大。
【王岗地区实施产液结构调整，污水实现零排放】 王家岗地区是现河采油厂一特高含水开发区块，综合含水高达97%以上，外排口关闭以前每天排污水量7000立方米。2005年5月，根据中石化环境保护工作会议精神，要求关闭王岗外排口，所产污水全部回注。关闭外排口后必将严重影响依靠电泵大泵提液为主要上产措施的特高含水断块的开发。现河厂牢固树立完不成污水回注量就完不成产量的思想，结合生产现状，通过增加注水井点，加大污水回注能力，强化低效井治理，进行产液调整,2005年底王岗地区达到了污水不外排的目标，实现了产液与注水的平衡，调整后曰产液量减少了2348立方米，而日产油量仅下降了24吨，实现了综合含水不升。
［构建”大工艺平台”，工艺增油效果显著】随着油田开发进入后期，工艺技术在油田开发中的重要作用日益凸现。2005年,开展“构建大工艺平台，促进技术水平跨越式提升”活动。以建立一体化管理运行体系、规范运行管理、为工艺技术发展提速为目标，以可操作性和规范性为原则，分技术负责和技术实施应用两路，制定了“工艺系统运行管理一体化工作标准与操作规范”。明确工艺系统组织结构、运行方式、运行流程、分层次职责、分层次岗位的技术工作标准，填补了油田工艺工程标准的一个空白。“大工艺平台”一体化管理体系的成功启动，形成了技术管理和技术指导相结合、责权明确、工艺技术管理规范一体的工艺整体格局，有力促进了各项工艺措施的推广应用。共实施各类增油工艺措施280井次，措施符合率达到75%,累计工艺增油14.6万吨。尤其是在低渗透油藏和大斜度井（最大井斜61.88。）压裂上取得重大突破，共实施40井次，累计增油4万余吨。还成功应用酸压技术解决了生物灰岩地层油层改造问题，开创了开发此类低渗透、低产、低丰度储量的有效途径，对同类油藏的幵发具有重要指导意义。
【创新企业文化建设，形成了特色鲜明的“王岗文化圈”】2005年，以培育和弘扬团队精神为重点，大力加强基层文化建设，广泛开展塑造“名牌队伍”、创建“品牌班组”、“品牌岗位”、“品牌职工”活动，初步形成了王岗家文化、“永争第•"文化、“和谐”文化、诚信文化等特色鲜明、内涵丰富的基层文化。其中，王岗油田采油4队精心培育“我靠家生存，家靠我发展”的团队精神，通过诚信立家、知识强家、民主管家、情感聚家，培养形成了独具特色的“王岗家文化”，并形成了以采油4队、采油16队、采油13队为核心的“王岗文化圈”，先后接待了大庆油田、中原油田、北京大学企业文化案例研究专家以及油田部分二级单位的参观学习，成为采油厂基层文化建设的亮点和品牌，在油田内外产生了积极影响。
（卢新华宋书君）孤岛采油厂【概况】孤岛采油厂成立于1989年12月29日，是胜利油田分公司所属从事石油天然气勘探开发的二级单位，辖区陆地面积1050平方千米，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩、新滩6个油田，含油面积138.1平方千米。设机关科室19个，直属部门9个，三级单位15个，四级单位178个。有正式职工5762人，其中，具有员级以上职称的管理及技术人员1432人，中共党员3265人。有油井2561口，水井941口，各类设备3727台，固定资产原值130.85亿元，净值30.13亿元，累计生产原油1.4983亿吨。
【勘探开发】2005年，油气勘探坚持“求新、求细、求变”的工作思路，整合技术和人力资源，推行勘探开发一体化模式，应用网毯成藏体系理论、三维地震目标处理、相干分析、全三维解释、测井约束反演等技术，精细油藏描述和构造解释，强化老区、新区和外围滚动勘探，在富林东次洼、三合村洼陷、垦西断裂带东段和孤南洼陷周边地区取得新进展，新增探明含油面积2.6平方千米，石油地质储量333万吨。油田开发面对资源接替不足、上产难度大等困难，加快新井投产及产能建设步伐，加强老区调整与综合治理，加大热采单元调整与注汽转周力度，强化注聚单元分类治理，及时开展了两次原油上产会战，遏制了产量下滑的局面，各项油气生产指标超额完成。全年新建产能块5个，投产新井139口，实施油水井工作量2049口；生产原油396.0003万吨，交油量381.0926万吨，完成计划的100.01%；生产天然气9180.0244万立方米，交气量3398.4571万立方米，完成计划的102.98%。【经营管理）2005年，建立内部激励与约束机制，强化管理与责任追究，出台了《经营业绩问责制》《安全生产事故问责制》《重大项目投资决策及大额度资金运作问责制度》《稳定工作问责制》《廉政建设问责制》五项问责制，制定实施了《内部控制制度实施细则》，完善项目组管理实施办法和目标成本管理体系，推行ERP管理和经济活动分析模板，促进了生产经营由计划管理向预算管理的转变，各项经营管理活动更加科学化和规范化。加快内部生产辅助业务整合，将运输业务移交金岛实业公司管理，采油厂主营业务更加精干，多元经济市场份额进一步扩大，加强人力资源开发与管理、技术、操作三支队伍建设，初步建立了以首席专家为代表，以责任师为支撑，以一、二、三级工程师为基础的科技人才队伍。加强安全检查与隐患治理，开展第80次岗位责任制大检查活动，全面推行HSE管理、审核与认证，促进了安全生产，油田考核的工业事故千人死亡率、千人重伤率和千台车死亡率均为零。加强污水治理，实现了污水零排放。加强设备管理，主要设备利用率达80.8%。加强水电管理，节约用水94万立方米，节约用电145.7万千瓦时。
【改革发展】2005年，“双压三减”工作实现目标，撤销机关科室6个、直属单位2个、三级单位8个，组织机构设置日趋合理。内部分配制度改革圆满完成，形成了职工收入与个人贡献相挂钩、岗点高低与岗位责任相适应的薪酬分配体系。多元经济改制平稳推进，《胜利油田金岛实业公司改制分流初步方案》经公司第一届职工代表大会第一次会议讨论通过，《改制分流实施方案》上报油田并得到批准，新公司章程经股东会审议通过。油藏经营管理试点有序运行，完成了油藏经营管理单元描述和划分工作，研究探索了管理体制、经营机制和投资成本管理模式，确定了油藏经营管理区划区方案。“走出去”战略逐步实施，在草桥油区幵展了注汽施工，在中原油田、长庆油田开展了测井施工，承担了新疆排2井区试采及产能建设任务，“走出孤岛，发展孤岛”的格局初步形成。
【科技创新】2005年，加强核心技术攻关和新技术推广应用，重点幵展“二次找油”、注聚后剩余油分布、厚油层顶部水平井挖潜等综合研究，完善聚合物段塞保护、热采稠油幵发、精细注水等配套技术，创新应用“T-S”型断层油气输导体系等新技术，为老油田深度挖潜提供了保障。强化重点研究课题运行，《厚油层挖潜配套技术研究及应用》《聚合物解堵增注技术研究》《孤岛油田中一区非主力薄差层评价及挖潜技术研究》3项成果通过了中石化鉴定，《孤岛油田中一区聚驱后纳米膜驱油技术研究》《孤岛油区采出液油水分离技术研究》2项中石化重点科技攻关项目稳步推进，《液膜型微胶囊深部调剖技术研究》《聚合物弹性微球深部调驱技术研究》等技术研究进入现场试验阶段，为油田开发提供了技术储备。开展科技攻关16项，推广应用新技术10项，其中12项获油田科技进步奖,4项获国家专利。
【精神文明建设】2005年，幵展十六届五中全会精神学习、保持党员先进性教育、“负责任”大讨论、“思想作风建设年”等活动，加强“五型”领导班子建设和亲情廉政建设，思想政治工作和党员干部思想作风建设见到明显成效。加强基础管理和基层建设，创名牌基层队8个、行业一强队10个、优秀基层队17个。加强文化艺术交流，召开了第十二届槐花笔会暨《作家报》大孤岛采风全国文艺笔会、第三届老年艺术节等大型文化活动，促进了文化事业的发展。加强群众工作，建立了稳定工作联席会议制度，健全了信访工作网络，及时化解了改革发展中的各类矛盾；关心弱势群体，开展“为困难石油群体献爱心”捐赠活动，共捐赠人民币70余万元；为职工解决实际困难，安置待业子女105人，实现了有就业能力和愿望的协解人员全部再就业，保持了大局稳定。加强矿区绿化美化建设，及时开展禽流感防控工作，改善了工作环境，保障了职工身体健康。加强社会治安综合治理，出台了《治安保卫工作特殊奖励办法》，调动了干部职工维护油区治安稳定的积极性；在孤岛油区重要出口设立了9个警务工作室，严厉打击了油区内的偷盗与破坏行为。
【聚合物驱增油成效明显】2005年，孤岛聚合物驱包括南区渤61、渤64、渤72,中一区南Ng3-6,西区南Ng3-6等5个正注聚单元，注聚井141口。累计注入聚合物干粉12991吨，注入聚合物溶液630.62万立方米，计划增油89万吨，实际增油91.06万吨，完成年计划的102.3%;聚合物驱年产油187.6万吨，占全厂总产量的47.4%;自1992年幵展注聚以来，累计增油695.6万吨，占胜利油区化学驱增油量的63%。
【稠油热采贡献率持续增长】2005年，孤岛稠油油藏包括孤岛油田的Ng5、Ng6和Ng3-4三个稠油环及新滩油田的垦东32块，共22个单元，含油面积40.3平方千米，地质储量6834万吨。注汽211口，注汽量47.3万吨，生产稠油113.48万吨，比2004年增加了8.07万吨，占全厂总产量的28.7%,占胜利油田稠油热采年产量的60%,成为胜利油田最大的稠油热采基地。
【厚油层挖潜配套技术逐步完善】2005年，针对孤岛河流相厚油层油藏非均质地质特征和剩余油分布特点，开展了厚油层内部结构、渗流机理、开采特征、开发规律及挖潜配套技术研究，形成了以正韵律厚油层顶部水平井挖潜为主的综合配套技术。该项技术2003~2005年在孤岛油田应用以来，累积增油22.55万吨，调整区提高采收率6%左右。
【新疆排2井区试采工作平稳进行】2005年，新疆排2井于2005年1月9日开钻，2月20曰完钻，3月2曰试采获工业油流。孤岛采油厂于5月9日接管排2井区试采管理工作，坚持“精细试采管理，提供优质服务，打造孤岛品牌，实现跨越发展”的工作方针，在人员配置、财物供应、技术支持等方面提供了充足保障。已分7批50多人次到排2井试采队工作。试采队干部职工加强制度建设、人员教育、基础管理和各方面关系协调，实现了试采工作的安全有序运行。2005年，排2井区投产油井12口，曰产原油218.8吨，累计产油20093.7吨。
（时盛堂张绍东）油气集输总厂【概述】2005年，油气集输总厂有职工3537人，8个三级单位，8个直属单位，17个机关科室。全年外销原油2094.5万吨，完成年计划的104.7%,外销原油含水率0.46%,比计划指标降低了0.54个百分点，原油管道损耗率0.24%,控制在计划指标之内；生产天然气0.44亿立方米，完成年调整计划的100%;外供天然气3.3亿立方米，完成年计划的103.1%,输气管道损耗率4.04%,比计划指标降低了0.46个百分点；生产轻烃3.2万吨，完成年计划的114.5%；可控成本发生3.2亿元，控制在成本计划指标之内。全年获得省部级荣誉称号和管理成果奖9项；管理局暨有限公司荣誉称号和管理成果奖57项；提合理化建议1087条，采纳733条，实施375条，创效1570万元。
油区综合治理坚持“打防结合”的原则，开展了5次油区集中整治、专项治理活动，组织守候抓捕行动12次，配合油地公安机关破案16起，打掉盗油团伙13个，抓捕犯罪分子40名，缴获盗油车辆28余台，追回被盗原油300余吨；组织大规模的掐气会战30余次,掐除盗气点430多处，有效震慑了不法分子。加大了技防的投入，对输油管道防泄漏报警系统进行了升级改造，发挥了较好的技防作用。在此基础上，积极进行油地沟通，加强油地共建，争取地方政府的支持。建立了互利双赢的工作机制，收到了较好的效果，盗油、盗气案件大幅度下降。
科技进步和信息化建设积极组织开展科技攻关和技术改造，解决了生产管理中的一些重点、难点问题；建立了信息化网络，通过总厂所有四级单位及重要站库岗位的网络对接，保证了多种信息系统的顺利运行；加强自动化建设，实现了油气生产管理自动化和重点生产岗位的远程动态视频监控，逐步形成了胜利油气区浅气藏开发技术、输油管道防盗及泄漏检测技术等具有集输特色的技术系列，为总厂的科学经营和持续发展提供了有力的技术支撑。
财务成本管理坚持以财务管理为中心，以服务生产、反映生产、引导生产为目标，不断拓展财务资产管理的预测、反映、控制和监督职能，强化成本的过程管理和控制，资金使用效率不断提高，圆满完成了公司财务内控制度的编制工作。积极推行ERP上线，较好的完成了数据转换和模拟运行。不断完善成本预警机制，积极幵展形式多样的降本增效活动，生产成本得到有效控制。
安全管理进一步细化完善了领导干部安全承包制、安全生产“问责制”、月度安全检查、夜查、安全讲评和末位挂牌等管理制度，并层层签订安全责任状，推广实施了HSE管理和隐患分析例会制度，安全基础工作进一步加强。不断完善管理措施，特别是通过开展80次岗检和“五查一改”活动，召开“五查一改”活动现场会，促进了安全隐患的及时整改。以深化“安全监控网络法”为手段，强化安全监督管理，成立了安全监督办公室，对安全生产实行全方位、全过程、多层次的监督检查，全年实现了安全生产。
基层建设以“达标、创优、争强、夺牌”和“五项劳动竞赛”活动为载体，大力开展“对标、追标、创标”活动。选树了东营原油库、东营压气站、孤东采气队为代表的基层典型，发挥典型的示范带动作用；大力倡导基层“家文化”建设，认真落实职工岗位责任制，着力打造素质过硬的支部班子和职工队伍，深化了以新时期集输精神为核心的集输品牌文化，“三基”工作水平得到了明显提升。2005年，总厂共有5个名牌队，7个行业一强，3个五星级站库，实现了基层管理水平的稳步提升。
精神文明建设结合党员先进性教育，扎实开展了“学转谋见争”、“思想作风建设年”、“负责任大讨论”等主题活动，党员干部的责任意识不断增强。通过开展“核心、保垒、先锋”工程，各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了有效发挥。通过实施职工满意度优化管理，坚持把为职工群众办实事、办好事作为贯彻落实以人为本科学发展观的重要举措，逐步建立了以“送温暖工程”为核心的排忧解难机制，提高了职工在工作、报酬、环境等方面的满意程度；不断拓宽职工参与民主管理的渠道，创新民主管理的形式，建立了企业与职工之间的良性沟通，形成了独具特色的“满意文化”。进一步强化了稳定工作领导责任制，完善了稳定工作“问责制”，签订了稳定工作责任状，落实了“结对承包”等措施，取得了显著效果，确保了总厂大局稳定。
【天然气生产与外供】2005年，围绕油田曰增50万立方米天然气的工作任务，开展了“挖潜增效促上产，力保油田日增气量50万”竞赛活动，加大了天然气产能建设步伐，协调钻新井26口，投产15口，对30口老井实施了挖潜措施，曰增产能2。万立方米，缓解了天然气后备资源匮乏的现实问题，实现了天然气产量的新增长，确保了油田大局；加强天然气外输管线的建设，进行孤东长输管线改造和南十里堡至输气末站外输管线改造，实现了天然气集输能力的新提高；加强天然气输差的精细化、专业化管理，认真执行区块管理办法，对厂际交接口进行了计量信息化改造，完成了陈气11站至集贤段、孤东辛长输管线垦利幵发区段管线深穿工程，完成了陈气33站外输管线改造，输差形势有了新变化，日减少天然气损失2万立方米，进一步提高了天然气的商品率。
【原油储运】 严把安全关，通过狠抓原油储运设施的隐患治理，提高了本质安全，并主动协调，合理调度，规范岗位操作，认真落实特殊情况下原油储运的管理规定，实现了原油的安全储运；严把计量关，积极做好来油、外输流量计的检定、自检等基础管理工作，共检定流量计50台次，自检60台次，更换流量计15台。并坚持每月召开原油综合损耗分析例会，按着“公平、公正、合理”的原则，落实岗位人员的责任，努力为油田掌好称，把好关，提高了经济效益；严把输油设备更新改造关，先石油后更新了热煤炉，新上了超导加热炉，大力加强输油站库的自动化建设，进一步增加了总厂的原油储备能力和管道运输能力。
【轻烃生产】2005年，面对伴生气量逐年递减，原料气变贫等情况，重点加强了大机组的管理与维护，对东营压气站热媒炉进行了改造，保证了设备运行的最佳工况；实施了“要素优化管理”和“六标管理”考核办法，建立了工序成本核算体系，降低了轻烃生产成本，实现了由单纯追求高产量向追求最佳效益的转变。
（王树生付庆祥）电力管理总公司【概述】 胜利石油管理局电力管理总公司前身是1965年成立的水电指挥部。1983年9月，油田实施水电讯专业化管理，成立供电公司；1992年12月，更名为电力管理总公司。主要担负着胜利油田电网的调度、运行维护管理、用电管理、电力工程建设、活动发电及油田电力涉外业务等任务。
公司下设机关科室16个，直属科级及科级单位10个，三级单位12个，多种经营单位6个。2005年，在册职工4948人，其中各类专业技术人员1100余人。管辖35-220KV变电站170座（其中临时变电站51座），主变容量421万KVA；6KV至220KV电力线路565条计4840公里。拥有自备发电厂1座，总装机容量27万kW。拥有固定资产原值28.83亿元，净值17.72亿元。工作区域涉及东营、滨州、淄博3个市、12个县（区）和80多个乡镇。公司管理的电网为全国大型企业电网之O【电网基础更加稳固，电网安全运行和用电管理水平有了新的提高】2005年，加强电网规划和基础建设，完成管理局重点电力工程110kV锦华变和草104油田新区产能、锦华小区等9个住宅小区电力配套建设，对基地、河口城区和海港地区等区域电网结构实施调整改造，增强了供电能力。加大春秋两季的电网检修工作力度，增加了检修、试验、消缺工作量，在确保检修安全的基础上，检修质量明显好于往年。强化电网日常运行管理和电网事故应急管理，及时、妥善处理各类电网异常情况及突发事件，油田电网经受住了近五年来的最高负荷及自然灾害的严峻考验，实现了安全可靠运行。不断提高电网的科技含量，科技成果一《IRP/DSM软件专家库研制》获得中石化科技进步奖，有3项成果获得管理局科技进步奖。加大用电管理力度，强化用电经营的考核，加快计量装置升级改造，提升服务质量，电力市场进一步巩固和扩大。全年完成转供电量58.65亿千瓦时，同比增加4.4亿千瓦时；油田内部电费回收率达到100%,实现总收入28.33亿元，超额完成了管理局下达的承包指标，创历年最好水平。完善了用电管理监督约束机制］,深入开展“服务作风零距离、服务质量零缺陷、服务纪律零违纪”载体活动，在油田近两年组织的行风建设评比中，公司连续获得油田窗口单位行风建设评比第一名。
【多元开发实现新的发展】2005年，多种经营在内部工作量萎缩、市场竞争压力大的情况下，充分发挥瑞祥集团公司的职能，调整发展思路，推进财务规范化管理，整体自立生存能力和市场竞争力不断提高。调整了承包经营方式，充分调动各企业外闯市场的积极性，逐步形成发展的合力。ZW系列箱式变、永磁电机、预付费电子电能表、模拟屏、中实标牌等产品的外部市场份额进一步扩大。多种经营整体经济实力和市场竞争力明显增强，效益显著。
【管理工作取得新的进展】2005年，加强内控管理，推动管理创新，结合总公司实际，制订修改完善19项内部规章制度。实施成本精细化管理，不断健全完善预算管理体系，加强预算执行情况的监控，实行成本全员、全过程、全方位控制，提高了预算资金的使用效益。强化会计核算规范管理，公司被评为东营市会计工作先进集体。实施维修资金切块使用，提高了资金使用效益。实行材料领取IC卡管理，加强了对材料费用的控制。加强经济合同管理和法律事务工作，强化内部审计纪检监察，规范经营行为，维护了正常的经营管理秩序，公司再次被评为山东省“守合同、重信用”企业。
不断完善基层创建动态管理机制，先进面不断扩大，涌现了5个油田名牌队、11个油田行业一强、12个油田优秀基层队。扎实开展第80次岗位责任制大检查，全面推行健康安全环境管理体系，强化以安全生产为重点的基础管理工作，全年实现了安全生产，公司被评为油田安全生产优胜单位。
【内部改革进一步深化】2005年，按照管理局要求，不断精简机构，优化干部队伍结构，压缩管理人员，完成了“双压三减”和物资供应系统“撤站设科”改革工作。积极推进干部人事制度改革，实行了副科级以下干部竞聘上岗。共压减科级干部29人，二三级机关一般管理人员由358人压减至311人，压缩幅度为20.2%。加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，全面实施岗位竞聘，畅通了专业技术与技能操作人才的成长通道。进一步完善了以岗效薪点工资制为基础的薪酬分配制度，参照劳动力市场价位，调整完善了各类岗位之间的收入关系。加强教育培训和实践训练，全年举办各类培训班89期，共培训职工7523人次，提高了职工队伍的综合素质。深入开展经济技术创新竞赛和“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，全年取得140项创新成果，职工队伍创新创效能力显著提高，公司再次获得油田 IMSS经济技术创新金奖。
【思想政治工作和企业文化建设实现新突破】2005年，扎实开展“保持共产党员先进性教育”活动，各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到进一步加强。开展“思想作风建设年”活动，强化各级领导班子和党员干部的“负责任、有能力”建设，努力提高治企能力和整体素质。以开展“双争”活动为载体，进一步推动了党风廉政建设上水平。以“胜利品牌建设年”活动为载体，深化企业文化建设，精心打造“胜利电力”服务品牌，对外树立了良好形象，公司首次获得“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。加强职工职业道德建设，电力客户服务中心获“山东省职业道德建设先进单位”荣誉称号。开展思想政治工作创新实践，落实稳定工作领导责任制，抓好各种群体的思想教育，各级领导班子和党员干部经受住了复杂形势的考验。坚持领导接访日制度，落实扶贫帮困措施，千方百计为职工群众解决实际问题。坚持厂务公开，落实以民主参与和民主管理为主要内容的职代会主席团联席（扩大）会议制度。积极创建“平安电力”、“和谐电力”，落实信访工作制度，强化治安防范措施，做好各种群体的稳定工作。全年有232名下岗失业人员实现了再就业，再就业比例达90%。在加快发展、提高效益的基础上，实现了职工收入的逐年递增，职工生活水平、生活质量得到进一步改善，保持了稳定和谐的发展大局，公司首次获得山东省“富民兴鲁”劳动奖状，再次被评为省级文明单位。
（孙青珍）
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