东营市图书馆

电力
  【概况】 广饶县电业公司下设5部、2室、4个二级单位及11个供电所。共有职工496人，固定资产1.85亿元。拥有110KV变电站2座，35KV变电站17座。主变30台/25.16KVA,配变2346台/26.992kVA。110KV线路3条/19.53Km,35KV线路35条/208.07Km,10KV线路81条/1242.67Km。
  2001年，完成供电量4.1亿KWH,同比增长22%。完成售电量3.9亿KWH,同比增长22%。电费回收率100%,售电量增长率22%,供电电压合格率98.01%,配电系统用户供电可靠率，县城99.96%、农村99.92%,高压综合线损率5.48%,低压线损率12%以内。主业实现售电收入1.7亿元，利税682万元。第三产业产值5330万元，实现利税574万元。至12月31日，实现连续安全生产6461天。2001年，县电业公司被省集团公司授予“先进县供电企业”、“省级一流供电企业”荣誉称号。
  【安全生产】2001年，县电业公司认真贯彻安全生产“可控、在控”的思想，大力夯实安全基础，落实各级安全生产责任制，深入开展安全性评价工作，加大安全惩处力度，安全生产管理水平进一步提高。
  强化安全管理，夯实安全生产基础。根据生产实际情况和需要及时调整全公司安全网和安全生产负责人，形成了“横向到边.纵向到底”的安全生产保证体系，9月份，专门成立了安质部，实现了对安全生产的在线控制。制定了“两措”计划和安全教育培训计划。春节后，对生产人员进行了安全培训，在组织学习《电业安全工作规程》的基础上，进行了严格的考试，共320人参加，及格率100%,制定年度安全工作计划，明确工作目标、措施、任务，分解到各单位。定期召开安全工作会议，传达省、市局安全通报，引以为戒。确保“春检”工作安全，重点抓好四个“三”工作的落实，即落实好“三在措施”、执行好“三大规程”、严格“三不放过”、确保“三不伤害”。各生产单位严格执行二票三制，遵守《电业安全生产规程》，未发生人身及设备事故，圆满地完成了春检任务。
  加强设备管理，确保电网安全。公司本着“保人身、保设备、保电网”的原则，组织人员对线路、变电设施全面检修、试装。一是顺利完成了15座变电站和10千伏及以上主要高压输配电线路的春防和秋检工作，处理各种缺陷220多项。组织实施了设备大修改造.组装更换35千伏大王、颜徐、西刘桥站有载调压变压器4台；大修35千伏主变2台；完成了110千伏广饶、段河站的增容改造，更换各类保护盘15面；完成了35千伏变电站的油开关更换，新上真空开关4组。二是组织人员对变电设备每季组织一次评定级。检查中发现的设备缺陷通过综合平衡.按轻、重、缓、急的程度，下达月度计划，组织处理。三是根据电网情况制定年度设备大修计划、技改计划，加大科学管理和技术进步力度。建成了安全管理信息，与全公司信息系统联网，达到了数据共享。积极采用新技术、新设备、新材料、新工艺，用“四新”成果不断提高电网安全运行水平。35千伏变电站保护由常规保护改为微机保护。更换了110千伏广饶站、35伏大王站、35千伏西营站无载调压高耗变压器，使用无油化设备，应用了六氟化硫或真空开关，提高了设备供电可靠性。使用硅橡胶合成绝缘子以及涂防污闪涂料等手段，杜绝了电网污闪事故的发生。四是组织人员对变电架构进行冷镀锌处理，解决架构锈蚀问题;对线路杆号、端子箱等全部安装标示牌，对所有10KV线路安装了杆牌，配电台区安装配备了安全警示牌。通过采取一系列措施，实现了安全生产可控、在控，杜绝了重大责任事故的发生。
  认真开展“安全大检查”、“百日安全”、“反事故安全月”等系列安全活动。公司按照上级部门关于在县级供电企业开展安全大检查的通知精神，首先进行自查、整改及内部验收。各供电所自查问题并组织整改，生技部及企划部组织人员对供电所进行了安全大检查，对查出的问题进行登记，并由检查人员、设备主人、检修人员签字，限期整改。谁出问题，按照“安规”进行处罚。深入开展“百日安全”竞赛活动，制定了竞赛的实施方案和办法，明确不同周期的安全目标及奖惩规定，定期对各供电所、车间、班组安全工作进行全面检查和考核。全年实现3个安全百日无事故。8月是1日，公司召开会议，全面启动、部署“反事故安全月”活动，在全体干部职工中开展了“安全在我心中”系列活动，在供电所、电工组职工中开展了“安全我一个，幸福全家人”活动，号召全体干部职工要以实际行动实现“零事故”、“零违章”目标。
  进一步加强多线安全生产、交通安全和社会治安的综合治理。交通安全方面,进一步落实了各项管理制度。防火防盗方面，层层签订了安全责任书和防火责任书，加强了重大活动期间的巡逻与检查及各类事故隐患的查处。年内，全公司没有发生任何人身、设备事故，共查处涉电案件106起，处理违法人员92人，其中刑事拘留2人，治安处罚6人，判刑6人，挽回经济损失20多万元，为稳定大局，促进改革与发展提供了良好的环境。
  【城乡电网建设改造】农网建设改造后，公司将电网建设改造重点转移到集中力量重点解决线损过高、设备陈旧等突出问题上来，防止低水平的扩大规模，解决农村高低压电网电能损耗高、布局不合理、供电可靠性低、电能质量差和农村电价高等问题。使农村电网结构先进、布局合理、装备良好、管理科学，达到安全、优质、高效、低耗目标。从全局出发，不断改善电网结构，增加电源点，加快110KV和35KV变电站的建设，减小10KV线路的供电距离，提高了电网可靠性，促进了全县用电量的快速增长。初步完成了《农网改造二期工程规划》草案，届时.电网的合理、安全、经济运行将更加明显。
  【内部管理体制改革】2001年，县电业公司认真研究上级关于改革工作的动向，结合本单位实际，抓住制约全局发展的关键性问题，敢于攻坚碰硬，大刀阔斧地进行了一系列改革，推动了整个工作的全面开展。一是对公司机构实行了改革，由17个科室精简为5部2室和4个二级单位，16个供电所调整为11个。二是对人事制度进行了改革，对中层领导干部全部实行竞争上岗，精简主业人员充实农电工队伍，辞退所有的临时用工，实现了减人增效。三是对经费实行了包干管理。四是对车辆管理进行了改革。五是对食堂实行了大包干。六是对三产实行了股份制改造。
  【彩虹工程】2001年，继续搞好“彩虹工程”，进一步规范干部职工行为，责成有关科室定期或不定期进行检查考核或督导；公布举报电话，设置举报箱；开展行风千人评活动；向社会公布10项承诺；继续列出10万元举报奖励基金，调动群众的监督积极性；定期或不定期走访社会监督员；按时召开客户座谈会和社会监督员座谈会，征求他们对供用电方面的意见或建议。在监督方面，做到了有监督有结果，对那些工作纪律性差，客户意见大的坚决作待岗处理，从而增强了全公司上下转变作风的自觉性。大力开展“电力市场整顿和优质服务年”活动、深入贯彻实施“彩虹工程”。全年发放“彩虹条”2376件，回收1115件，对回收的“彩虹条”一一归类分析，反映具体问题的172件，全部限期处理，38件投诉类进行了严肃处理，26件建议类全部采纳，并向客户一一反馈。按照“行业作风建设处罚办法”处罚违纪违规职工17人，罚金5800元。7月10日，公司在县城文化广场举办了“电力'彩虹’专场消夏文艺晚会”。2月24日和8月22日在县城影院和商贸城召开了两次新闻发布会，举行了两次大规模宣传活动。公司领导带队经常深入到企业、村镇和农户走访调查和服务回访，虚心征求客户的意见和建议，以热情周到的服务和廉洁自律的作风赢得了客户，受到各界的广泛好评，客户满意率达到100%。在行风测评中公司及所属11个供电所再获第一名。在集团公司举办的“彩虹工程”知识考试中，获得全省第一名的好成绩。
  【规范管理服务】积极开拓电力市场，采取政策、管理、服务等综合措施，积极引导农民扩大电能消费，逐步实现居民生活电气化。制定优惠政策，加快电气化乡、村建设。鼓励农民生活用电消费，实现农业生产电灌化。同时，强化电量指标合同管理，将各供电所承包电量指标层层分解，落实到电工组和农电工，全面落实电力销售、抄表、收费、服务到户。加快电力客户服务中心的功能建设，加大对电力客户服务中心的人力、物力、技术投入，逐步实现“您只需一个电话，其余的事情由我们来做”的目标，为客户提供无微不至的服务。公司、各供电所和电工组实行24小时值班制度，随时上门服务。城区和乡村分别在半小时和1小时内赶到现场，增加快速处理问题的力量，供电抢修实现了“四专四快”，即专人值班、专用电话、专用车辆、专用工具，处理信息快、出车快、抢修快、送电快。逐步改革传统的报装接电方式，积极创造条件，努力减少和解决用电环节多、客户负担重和服务不及时等问题，把转变工作作风作为电力促销的重要手段。实行首问负责制，不管是什么人向电业职工咨询问题，凡是第一个被问的职工都要负责解答落实好客人的提问，绝不允许说“不知道”。职工都要使用文明用语和热情服务。加强安全和营业管理，定期对所辖村庄进行安全检查，消除事故隐患，开展群众性的安全用电宣传活动。定期搞好用电营业普查，健全户表档案，减少窃电现象。加强标准化、制度化建设，进一步健全和完善电工组岗位职责、值班考勤、线损指标等奖励机制和考核制度。做到责任到人、有章可循、增强农电工的责任心和工作积极性。在全体职工中实行“两制四个一”工作法。“两制”即形象识别制和上岗挂牌制；“四个一”即到客户处服务时带上一张工作卡、一张名片、一块抹布、一副鞋套。同时，评选了一批先进农电工、先进电工组、先进供电所，树立一批先进典型。实行了农电工“末位淘汰制”，由供电所组成考评小组，按季度考核，由供电所、电工组长、村委领导、群众代表进行民主评议，年终进行综合考评，按分数高低排出名次，后三名实行离岗培训，大大激发了广大农电工的爱岗敬业、无私奉献的精神，增强了广大农电工投身“彩虹工程”的责任感。制定落实了禁酒令。农电工违反规定在工作日中午饮酒发现一次罚款100元，发现第二次终止劳动关系并解聘。通过以上措施，使作为“彩虹工程”最末端“亮点”的农电工真正亮起来。
  【企业文化建设】县电业公司重视加强企业文化建设，在圆满完成了“九五”企业文化规划的同时，制定了“十五”企业文化规划、年度企业文化建设计划，制定了推广使用省电力集团公司视觉识别的意见和具体实施细则，在各办公场所、会议室、客户服务中心及客户电费单和办公用品上使用电业公司视觉识别标记。强化电力规范，职工上岗统一挂牌、统一着装。并始终坚持把山东电力“追求卓越、服务真诚”的服务宗旨及“团结求实、无私奉献”的企业精神做为一种文化，渗透到公司干部职工的行动上，大大增强了企业的向心力和凝聚力。2001年，公司举办了拔河、越野、篮球、乒乓球及演讲比赛等丰富多彩的活动，并在广饶文化广场成功举办了“广饶之夏”专场文艺晚会，做到充分利用现有文化阵地开展各种业余文化活动，充实了职工生活，陶冶了职工情操。实施“五三工程”，加强企业文化建设。在建设家庭文化的基础上，在院内建设了容知识性、人文性、警示性于一体的知识长廊。建立了安全亭、廉洁亭、彩虹亭，在办公楼每层走廊上悬挂不同内容的知识图版，使职工在工作之余同时受到熏陶、教育和启迪。实施了美化、亮化、绿化工程，对公司庭院进行重新规划建设，公司被评为花园式单位。
  【经营管理】坚持一切以经济效益为中心.全面加强企业管理。一是严格财务管理制度，进一步完善了固定资产、资金管理、生产费用、预算管理、审计管理、发票管理、社保基金管理等办法，并使其更加规范化、合理化。每季度召开一次经营分析会，提高资本运营效益。二是建立先进的指标体系，对各项经济技术指标全部实行量化考核和定责考核，层层签订指标承包合同,做到纵向到底，横向到边。按月定时召开经营分析会和生产调度会, 使生产经营更趋向科学化、制度化。
  （许波孙承智）