东营市图书馆

石油营销
  【概况】2001年度，中国石油化工股份有限公司山东东营广饶石油分公司（以下简称广饶石油分公司）从改革经营管理体制和建立零售管理体制入手，重点抓好“市场营销、数量管理、单站核算、员工培训、达标创星、监督检查”六项工作，使加油站的管理工作迈上了新的台阶，开创了零售工作的新局面。为迎接加入WTO后的挑战，积极参与市场竞争，按照省公司“突出重点、合理布局、连线成片，形成网络”的要求，注重搞好网点建设，除接收市公司直接管理的5个加油站以外，先后在东青路和辛河路新建加油站两座，初步形成了布局合理，功能完备、保障有力的成品油营销网络。其中：在广饶商贸城北新建的合气站具有为汽车加油和IPG汽车液化气的双重功能，其规模、设施属全市一流。公司注重强化企业管理，在省、市公司的统一布署下，进行了减员分流，先后与17人解除了劳动合同。公司始终坚持把安全生产放在首位，按照“安全第一、预防为主”的方针，层层签订责任书，落实安全生产责任制，注重搞好安全教育和现场管理，认真开展监督检查，不断加大安全隐患整改力度；至2001年底，公司已连续实现安全生产26年。全年共销售成品油18000吨，实现销售收入5200元，各项经济指标在全市各县区中名列前茅。
  【开展达标创星，促进规范化服务】2001年度，广饶石油分公司按照中国石化集团和省公司《加油站管理规范》和《加油站达标创星办法》的要求，树立“创石化品牌、打造黄金终端”的战略意识，将开展“达标创星”活动作为提高加油站整体管理水平的一个重要方面，认真做好达标创星加油站的申报、检查、自查自纠等工作。针对零售环节制度不完善，经营方式单一等问题，又进一步细化规定，先后制定了包括行政管理、计质量管理、经营管理、安全管理、考核与服务等在内的各项制度共计59项，在零售工作的科学化管理方面迈出了坚实的一步。至2001年末，公司先后有14个加油站达到中国石化“达标加油站”称号,其中在广饶商贸城北新建的合气站，成为全市石油系统的“样板形象站”。
  （吕同）