东营市图书馆

广北农场
  【综述】东营市广北农场位于广饶县东北部，市政府南22公里处。2001年，广北农场总场机关包括办公室、财务科、劳资科、行管科、生产办、老干部科6个科室，下设一分场（含2处奶牛场、4个行政村）、二分场、三分场、牧草公司4个农业单位，康宝乳业有限责任公司、碳黑厂、盐场、粮贸公司、酒厂、油棉厂、建安公司、供电所8家工副业企业，另有计生办、土地油区办、敬老院、中学、医院5个社会服务性单位（其中中学、医院已集体移交广饶县），还设有党委、工会、人武、团委等党群组织。
  2001年，广北农场国内生产总值5015万元，比上年减少3.8%,其中第一产业为2550万元，比上年增长1%,;第二产业为1265万元，比上年减少17.7%；第三产业为1200万元，比去年增长5.2%。工业总产值8268万元，减少35%,实现利税513万元，比去年同期降低22%。全场工副企业从业人员566人，企业总产值8700万元，利润340万元，分别比上年减少33.5%和12%；其中个体私营企业实现产值6633万元、利润203万元，分别增长8%和12%。农业总产值6918万元，增长1.5%。全年粮食作物播种面积447公顷，总产2574吨；高产牧草600公顷，总产1.5万吨；棉花2100公顷，总产2889吨；有瓜菜80公顷，总产2774吨；种植业产值4461万元。全年造林80公顷，新增农田林网27公顷；林果总产1838吨，林业总值61万元。年末大牲畜存栏1400头，猪存栏1000头，羊存栏3000只.家禽存栏2.87万只，畜牧业总产值1165万元。水产品量2430吨，渔业总产值1231万元。农业机械总动力达10525千瓦，农村用电量172万千瓦时。全年固定资产投资120万元，电话普及率达到每百户97部。全场职均收入7963元，人均收入4201元，与去年同期基本持平。2001年，广北农场被省农业厅授予“全省农垦系统先进单位”称号。
  【抓住机遇，稳妥推进农场改革工作】场党委抓住全市企业改革的历史机遇，紧紧围绕市委、市政府关于农场改革的统一部署，始终坚持依靠广大干部职工搞改革的方针，正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，积极稳妥地推进改革工作。一是反复研究、修订、确立最佳方案。依照国家、省、市相关法律及文件规定，在深入调查研究、充分论证的基础上，结合本场实际情况及其可行性和可操作性，拟定了《国营广北农场改制实施方案》。经市委农场改制领导小组专题会议研究，决定保留国营广北农场原有体制，并将改制的主要形式转为先自下而上进行内部改制，二级单位能实行股份制的实行股份制，能租赁的搞租赁，能拍卖的进行拍卖，争取实现一步到位。二是遵循法定程序，全面完成资产审计及评估、教育卫生事业移交当地政府、召开职工代表大会通过改制方案、圆满完成基本股募集及股东代表选举等各项工作。三是加強宣传教育和制度约束，维护农场稳定大局。通过召开动员会、座谈会、印发宣传材料等形式，认真宣传贯彻市委、市政府有关文件和会议精神，化解矛盾，澄清错误认识，形成全场职
  工拥护改革、支持改革、参与改革的良好局面。同时建立和完善改革期间各项制度。集中下发了《关于农场改革有关纪律问题的通知》《关于农场改革期间加强人财物管理的规定》和《关于认真做好改革期间信访工作的通知》等文件，完善了规章制度。建立了领导干部接访制度，调整充实信访、安全、综合治理等领导小组，及时解决突出问题，切实将问题解决在基层.把矛盾化解在萌芽状态。通过努力，全场上下形成了顾全大局、服从整体、拥护改革的良好局面，整体改革呈现出稳妥推进、有序进行的良好态势。
  【调整产业结构,确保农业实现可持续发展】
  场党委在贯彻市委、市政府关于对农场进行改制的决策，全面推进整体改制的同时，坚持改革、生产两不误，确保了全场生产经营和日常工作的有序运转。一是改善农业生产条件，增强农业发展后劲。为了实现农业的可持续发展，总场投资近50万元对部分渠道进行了清挖，平整土地2.5万余亩；投资20余万元，开发整理荒地1500亩，提高了土地利用率;结合棉花种植面积大，棉柴留田面积多的现状，组织专人到北京、内蒙古等地考察，多方筹集资金，引进3台棉柴还田机，为农田冬耕冬灌的顺利进行提供了保障。二是农业结构进一步优化。牧草基地规模得到扩大，生态经济效益发挥良好。2001年，全场在原有1万亩苜蓿基地的基础上，新增苜蓿种植面积6000亩，牧草公司加强对全场苜蓿种植户的田间技术指导，合理调度机械及时收割，广泛联系客户，扩大销售渠道，与5个省、十几个用草单位建立了长期稳定的合作关系，全年两万多吨苜蓿全部销售一空。苜蓿种植不但减少了劳动力投入，也减少了化肥、农药、农膜等的使用，对降低生产成本、恢复地力、保护生态环境、改良土壤，起到了积极作用。在2001年5月份召开的全国苜蓿发展大会上，该场规模化、集约化、产业化生产苜蓿高效生态示范区，得到了上级领导及外商的高度评价。同时扩大良种棉种植基地，提高农业品的科技含量。2001年，全场3万亩棉田全部种植了优质抗虫棉，平均亩产籽棉近280公斤。优质抗虫棉的种植节约了农药等生产成本，也大幅度减轻了职工劳动强度和环境污染，经济效益和生态效益得到提高。高科技、高效益示范园发展迅速。2001年三分场冬枣、梨枣、王母寿桃等高起点高附加值产品喜获丰收。仅100亩冬枣、梨枣密植园就产冬枣、梨枣5000多公斤，仅此一项亩均收益达2300余元。农业的出路就在发展名、稀、优、特产品和农产品的深加工上。围绕这一中心，该场与胜利油田职工李振岭达成协议，引进速生药材植物“留兰香”,并签订多年种植合同，以示范的形式带动职工转变思想观念，促进产业结构的进一步调整。四是加强了畜牧业的管理。由于该场乳品龙头企业的带动和辐射作用，全场及周边农村奶牛养殖业发展迅速。为确保合理的牛群结构，投资30万元对90头受体牛进行了先进技术的胚胎移植试验，提高了奶牛的数量和品质,增强了市场竞争力。结合奶牛场的现状，及时改变奶牛场的管理体制，逐步实行了“两费自理”、抽本经营的办法,增强每个养牛户的压力感和责任感，奶牛数量、牛奶产量进一步增长。全场实现农业总产值6918万元，利润215万元。
  【工副业生产经营运转有序】2001年，全场各工副业单位正确分析形势，克服改革期间不利因素，不断强化企业管理水平，提高营销水平，国有资产保值率稳中有升。碳黑厂、康宝乳业有限责任公司、盐场等重点企业，加强改革期间的监管力度，在生产经营各层次、各环节设立一系列规章制度，形成一整套标准化管理体系，建立有效的竞争激励机制，调动了广大员工的工作积极性。康宝乳业有限责任公司紧紧围绕创优质名牌产品战略，狠抓产品质量管理，生产经营水平有很大提高。全年生产奶粉497.1吨，代加工配方奶粉72.3吨，实现工业总产值823万元，比上年增长17.4%。一是增加产品品种。开发了低脂奶粉、全脂AD钙甜奶粉,逐步使产品的结构合理化，适应了市场的需求。这两种新产品的上市使当年的销售量增长了16吨；二是广泛争取客户、扩大销售网络；三是以企业管理为根本，建立健全各项规章制度；四是压缩开支减少非生产性支岀。盐场对盐田继续实行租赁承包；形成家庭盐场.充分发挥承包户自主经营、独立核算的优势，同时为适应原盐生产周期的需要，还及时调整承包时间，为促进盐业发展奠定了良好基础。2001年下半年，盐场努力与油田协调，生产、生活全部用上了油田电，解决了多年来供电线路老化，导致经常停电、断电的困难。广北供电所在供电量大大减少的情况下，精打细算，严格管理，加强服务，安全生产，保证了全场工农业及居民生产生活的正常用电。不失时机“找米下锅”,争留用户，积极承揽油田及地方安装工程，收到了较好的经济效益。2001年是广北碳黑厂历史上不平凡的一年。由于国家产业政策的调整，碳黑厂炼油装置被关停，近百名职工面临失业的危险。总场领导对此非常重视和关心，对早已考察的炭黑项目重新进行了调研，在充分论证切实可行的情况下，于10月份批准了该项目上马。炼油装置关闭前，碳黑厂打破了档案工资制，实行效益工资制，职工工资随厂里的经济效益浮动,增强了职工的主人翁责任感。八个月时间，累计实现收入7240万元，实现企业净留利163万元，新增固定资产120余万元，为碳黑厂的持续发展和转产技改打下了雄厚的经济基础，创造了良好的物质条件。2001年实现工副业总产值1.01亿元，利润340万元。
  【建设优良载体，大力招商引资】2001年，招商引资工作受到农场改制工作的影响，上半年基本停止。1。月份以后，该场立足资源优势，大力营造“三优”环境,吸引了大批客商前来洽谈项目。在各业务部门的大力协助下，共完成招商项目8个，即：土地改良治理项目3个、白酒加工项目、炭黑技术改造项目、高压线路、停车场项目、通讯塔项目，到位固定资金达1054万元。2001年，先后接待澳大利亚、瑞士、海南等国内外客商15人次，派专人到厦门等地外出招商5人次，签订项目合作意向书4个。其中海南巨威实业有限公司7000万元肉牛养殖加工、牧草种植项目已签订合作合同；乳品厂合资项目的800万元资金将要到位；中草药项目先期工程已经完成。
  【各项社会事业取得新进展】以“三个代表”重要思想为指导，一手抓改革，一手抓精神文明，农场各项社会事业呈现出蓬勃发展的良好势头。一是党的建设得到加强。该场严格按照市委的部署和要求，周密安排、精心组织，深入贯彻落实江泽民总书记“七一”讲话精神，制定学习计划，采取统一学习与个人分散自学相结合的办法，场党委成员带头，认真研读讲话原文，领会和把握精神实质，进一步提高领导干部贯彻党的基本路线、基本理论和纲领文件的自觉性和坚定性，做到知与行、学与用、说与做的统一，正确处理个人与社会、利已与利他、自律与他律的关系，增强广大领导干部驾驭市场经济的能力。全年发展新党员8名，并认真开展了入党积极分子培训等活动。二是以丰富的文体活动为载体，占领文化思想阵地。一年来，场工会、女工委、共青团、老干部科等围绕重大节日，广泛开展了篮球、门球、象棋、台球、老年秧歌、迪斯科、太极剑等比赛活动，以活动凝聚人心，以活动锻造精神。三是计划生育等工作再上新水平，计划生育率、晚婚晚育率、统计合格率均保持在100%,人口自然增长率控制在3.2%。，被市委、市政府评为全市计划生育工作一等奖和计划生育工作先进集体。一分场四个自然村新修柏油路10公里，实现了村村通公路的夙愿，并投资25万元，打深井一眼，解决了生产队为水所困、为水所累的历史。工会、综合治理、安全、人武、团委、民政、房政等工作也取得了新的成绩。
  【广北农场牧草基地建设】广北农场拥有日处理鲜奶50吨的乳品加工企业一处，2处奶牛场内分散养殖奶牛存栏逾千头、周边乡村养殖千余头。因土地资源丰富，土壤条件优良，气候干燥，无霜期长，非常适宜苜蓿种植。同时，随着我国加入WTO临近，农场党委把发展牧草种植作为调整传统农业结构的突破口和新的经济增长点。近年来,该场以牧草公司为龙头，逐步建立起以苜蓿为重点的牧草基地，初步形成集牧草种植、饲料加工、奶牛饲养、乳品加工与销售为一体,产加销并举的产业化经营格局。
  通过实施缓交土地租赁费、优先供水用电、包供种、包机械使用及保护价收购等优惠政策，鼓励、扶持职工大面积种植苜蓿。全场苜蓿种植面积已达1.6万亩（其中高产苜蓿1万亩），主要分布在3个分场集中连片种植，其中3000亩大方3个，100。至2000亩大方3个。品种主要有美国金皇后、WL323、加拿大阿尔冈金、国产敖汉等。第二年起每年可收割4茬，平均每茬收获干草0.37吨/亩左右，全年约1.5吨/亩，总产达到干草1.5万吨。所产苜蓿除供应本场需要外，其余全部销往南京、上海等外地市场，每亩实现产值1200元，利润800元。同时，奶牛食用苜蓿后，提高了奶质和产量，每头奶牛可增收1000元，效益十分可观。
  牧草公司不断完善苜蓿种植产前、产中、产后服务，一是投资近100万元从美国迪尔公司购买5台收割、搂草、翻晒、打捆专用机械;二是加强对苜蓿种植的技术指导，统一购种、统一播种，推广应用新技术，形成适合本场苜蓿种植与管理的新模式；三是按不同质量标准实行每吨750元左右的保护价收购。同时，积极开拓市场，联系对外销售，初步形成了牧草种植、管理、收割、储运及销售的一条龙服务体系。
  广北农场牧草基地已成为全市牧草种植示范园区，在2000年中国（北方）草业博览会评比中荣获唯一一个一等奖，在2001年5月的全国苜蓿发展大会上，得到各级领导及外商的高度评价。
  【东营市康宝乳业有限责任公司】东营市康宝乳业有限责任公司的前身是东营市广北农场乳品厂，位于广北农场总场驻地，东临辛沙路，南靠广青路，始建于1983年。公司占地面积2.5万平方米，建筑面积1.2平方米，拥有固定资产970万元，员工40人。主要生产设备有年产1000吨乳（豆）制品生产线一条，1000吨“巴氏”消毒奶和花色奶生产线一条，日处理鲜奶50吨，企业装备和产品质量均达到了国内一流水平。主要产品有“全脂奶粉”、“全脂甜奶粉”、工业（食品）用奶粉、豆奶粉、婴儿配方奶粉等“广北牌”系列奶粉和“巴氏”消毒鲜奶。该公司生产的豆奶粉保留了大豆原有的多种氨基酸、脂肪、碳水化合物和多种无机盐及维生素，营养全面，豆香味纯正，各种理化指标均优于国内同类产品。2001年，该公司加大科技、人才投入力度，积极引进新技术，开发新产品，高薪聘请专业人才，利用资源优势和广北牌“绿色食品”名牌效应，先后开发并推出科技含量较高的工业奶粉、助长奶粉、AD钙奶、风味奶等系列产品，并畅销河南、天津等省市和青州、东营等地。公司生产的全脂甜奶粉1990年获国家“绿色食品”标志使用权，1991年获全国保健食品奖，1992年获全国保健食品银奖，先后被省、市评为“双文明单位”、“先进企业”及“计量和质量信得过单位”称号。2001年被市技术监督局评为“产品质量稳定合格企业”，被中国消费者基金会评为“2001年中国知名消费品”,被银行系统评为“AA级信用企业”。
  （王孟民）