东营市图书馆

电力
  【概况】 截至2002年底，广饶县供电公司共拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站15座，主变30台/25.16万KVA,配变2705台/32.91万KVA,110千伏线路3条/19.53km,35千伏线路35条/209.84km,10千伏线路83条/1324.86km。
  2002年，完成供电量50980万千瓦时，同比增长24.3%,售电量49151万千瓦时，同比增长24.8%。全年实现电力销售收入2.2024亿元，利税1228万元，同比增长24%和80%。多产实现总产值6424万元，实现利润601.7万元，多产利润超过了主业。2002年，城镇供电可靠率达到99.92%,农村达到99.672%。加强线损管理，高压综合线损率为4.96%,低压线损率为10.83%,取得了显著的降损节能效果。加强电压与无功管理，电压合格率达到了97.348%。至12月31日，实现连续安全生产6826天。2002年，公司先后被授予“省级文明单位”、“企业文化建设‘四五一’工程科学管理创新成果三等奖”、“学习型企业”、“国家一流县供电企业”、“重大贡献企业”等荣誉称号。
  【营销管理】2002年，县供电公司在电力营销方面狠下功夫，开创了营销管理的新局面。面对电力买方市场宏观环境的形成，县供电公司顺势而为，改革发展，坚持以市场为导向，以客户为中心，优质服务与开拓市场并举，管理创新与提高效益并重，主动出击，增供扩销，初步建立起了社会主义市场经济条件下的电力营销新体系。坚持以营销为龙头、以机制为动力、以效益为中心的市场营销服务战略统揽全局。加强财务管理，以财务管理为突破口，努力减少不良资产，规避企业风险，加强财务管理和审计监督，严格控制管理费、大修费、材料费等费用支出，实现收入、费用、资金的成本控制，压缩非生产性开支。实行财务集中管理，各级经营指标实行合同化，年初有计划、有合同，指标层层有压力，人人有责任。改革完善资产经营责任制，深化预算管理，促进管理机制创新。积极研究深化预算管理的新思路、新方法和新举措，以预算作为加强企业管理的总抓手，实施全面预算管理，推动了管理水平再上新台阶。适应改革新形势的需要，树立了全新的成本管理理念，建立了施工、生产、营销全过程的成本控制体系。严格按照国家的法律法规和企业的各项规章制度开展工作，做到依法经营、诚信经营。加大电力“软”、“硬”件环境建设，针对胜利油田在全县的分布情况，协调清理整顿了油区转供电秩序，积极拓宽城镇居民和农村用电两个潜力市场，全力保障工业经济发展用电。认真开展文明示范窗口建设，全行业、全岗位规范服务活动，严格执行《城市供用电营业规范化窗口服务标准》，认真落实《供电服务承诺》，设置了咨询服务岗，柜台服务实行限时服务。继续实施一户一表改造,城区居民小区、部分分散的宿舍院已实行一户一表管理，年内，已有3000户实施到户管理。严格执行国家电价政策，配合物价等部门对全县农村电价进行了清理整顿，彻底取消不合理的加价收费。全县近13万农村用户实现了一户一表，农村生活用电和农业生产用电的到户电价分别降到了0.52元/kwh、0.6元/kwh,年减轻农民负担500多万元。农村电量增长较2001年增加4895万kwh,同比增长19.5%。积极探索优质服务方面的新路子，在“两制四个一”的基础上，部分供电所又推行了便民服务队。2002年9月份，公司投资近30万元，开通了银电联网实时收费系统，全县13万余用户在缴费时限内，可以到任意收费网点查询本月实用电量或交纳电费，交费形式可采取现金结算和账户代扣的方式，既有利于提髙服务质量，也提高了电价电费收缴的透明度，做到了方便快捷、优质高效。
  【机制、体制改革】适应全国电力体制改革发展形势，2002年12月18日，东营市经济贸易委员会、东营供电公司联合发文《关于撤销广饶县电业公司的批复》（东经贸发[2002]298号），广饶县电业公司更名为广饶县供电公司。根据广饶县区域规划调整，11个供电所合并为10个供电所。2002年，公司进行了财务改革、人事制度改革、车辆改革、分配制度改革和管理创新、文化创新、机制创新,实行减人增效，经济效益和服务水平得到进一步提高。
  【电网建设】2002年，县供电公司紧紧围绕全县经济发展，加快电力基础设施建设。抢抓机遇，加快电网发展。建设改造完成35千伏丁庄至“面120”线路10千米、丁庄清河油田出口、盐场联络线2千米、西营线改线4千米、周华金岭改线5千米，10kv张庄线5千米、大王镇府线5千米，用户变压器安装50台，红旗路开拓配电髙压电缆铺设2000千米，西苑小区三期临时电源630千伏安、3150千伏安配变各一台，开发区8号路灯安装58盏,35千伏金宇变电站增容、永泰电厂安装等各项工程。第二期第一批农网改造批复项目资金1405万元，改造10kv线路49条/132km，低压台区121个，新建110kv永泰变电站1座。第二、三批批复项目资金3200万元，新建35kv花官变电站1座，建设改造35kv线路9条，10kv线路65条，至年底完成总投资的80%,按照东营供电公司要求，年底全部完成工程量。广饶电网实现了110千伏变电站双电源供电和35千伏中心站环网供电。广饶电力事业的发展，使广饶电网网架结构得到极大增强，电网装备水平和供电能力显著提高，消除了全县经济发展中的电力“卡脖子”现象，为全县经济发展和社会进步、人民生活水平的提高等提供了强大的电力支持和发展动力。
  【安全生产】2002年，县供电公司深入贯彻落实安全生产“可控、在控”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“保人身、保设备、保电网”的三保原则，以实行安全生产重奖、重罚为激励，不断加强安全生产工作力度，把可靠有效的安全措施落实到每个工作人员和每个工作环节，2002年实现三个“百日安全”无事故，实现连续安全生产6826天。
  强化安全管理，夯实安全生产基础。成立了“一把手”为组长的安全领导小组，各分管经理为组长的各专业领导小组，根据公司实际情况及时调整了三级安全网和各种工作负责人，完善了“横向到边，纵向到底”的安全生产保证体系。制订了年度安全目标和“百日安全”竞赛奖励办法,修订了安全生产考核办法。提髙全员业务素质及安全意识，1〜3月采取了各单位组织个人自学相结合的方式，通过对广大干部职工进行安全知识培训、开展技术问答和技术讲座、事故预想、事故演习等形式，不断提髙业务素质和自我防护能力，做到了情况明、懂规程、知“安措”，搞好战前培训。对公司320名生产人员及407名农电工进行了“安规”考试，对24名考试不及格及作弊人员进行了通报批评和经济处罚，共处罚3200元,并进行了补考，对13名考试优秀者进行了奖励。开展安全大检查，及时制定了安全生产专项整治活动实施方案，开展了安全”一月一活动”，即每月开展一次以安全教育为主题的活动。
  加强设备管理，确保电网安全。一是顺利完成了所辖设备的“春防”和“秋检”工作。2002年的春季检修，除正常的预试外，还对变电站设备进行了防锈蚀处理，历时20余天，共清扫检修变电站17座，试验配电变压器1778台，清扫10kv线路82条1030km。除按规定对设备进行电气试验外，全部设备外壳及钢架结构部分进行了喷涂防腐处理,所有避雷针尖进行了防腐处理。按省电力集团公司规定对接地极进行了更换，对段河等6个站进行了不锈钢螺栓的更换，部分重要设备和线路进行了开关检查。二是对变电设备每季组织一次评定级。检查中发现的设备缺陷通过综合平衡，按轻、重、缓、急的程度,下达月度计划，组织处理。三是根据电网情况制定年度设备大修计划、技改计划，加大科学管理和技术进步力度。为保证无人值守站的“四遥”功能可靠准确，及时对自动化存在的缺陷进行了处理。完成了广饶110kv变电站远程图像监控系统，减少了人工巡视带来的诸多不变，解决了防火、防盗问题。完成了花园35kv变电站保护系统与监控系统接口，丁庄35kv变电自动化与主站系统接口，周庄35kv变电站监控系统更换与保护系统接口，段河110kv变电站新增河永线出口及其接口工作。
  深入开展创建“无违章企业”活动，实现全年无事故。一是根据上级关于开展“创建无违章县级供电企业”活动的精神，进行了组织宣传发动，制定了工作计划，根据各单位职责进行了任务分解，做到了任务明确，责任到人,并及时召开调度会。二是严格《安规》考试。进一步制定了《安规》考试的有关规定，严格考试纪律，杜绝了搞形式、走过场。三是行一票否决。继续实行安全工作“一票否决”制，夯实安全基础。人人讲安全，人人有责任，实行全员风险抵押。四是积极做好“三安三化”工作。严格执行《安全设施规范化标准手册》，进一步规范安全设施。对工作票签发人、工作负责人进行了“两票”培训，对低压工作、操作票的使用进行了规范。结合建设国家一流县供电企业，按照《安全设施规范化标准》对变电站的警示牌进行了规范，增加警示牌5种共215块。制定安全措施标准，严格标准化管理。对具体的检修工作进行了认真地分析研究,制定了110kv段河变电站1号主变大修安全措施等多项安全措施。开展安全性评价工作，使安全性评价纳入常态运行。利用3个月的时间全面开展了安全性评价工作,共查评人员391人、主变30台、配变2346台、输变线路227.6km、配电线路1242.67km。对查出的开关渗油、资料不全、设备老化等4502项问题进行了整改。
  进一步加强防火防盗、交通和社会治安等方面的综合治理。交通安全方面，进一步落实了各项管理制度。防火防盗方面，层层签订了安全责任书和防火责任书，加强了重大活动期间的巡逻与检查及各类事故隐患的查处。年内，进行了《电力法》《电力设施保护条例》及反窃电的宣传活动，散发宣传材料6000余份，遍及200多个村庄。2002年，共查处涉电案件48起,处理违法人员36人，其中刑事拘留2人，治安处罚3人，判刑4人,追补电费17.6万元，挽回经济损失20多万元，为稳定大局，促进改革与发展提供了良好的环境。
  【彩虹工程】2002年，围绕山东电力集团公司确立的实施“彩虹工程”三步走的部署，全年发放“彩虹条”3000件，回收1572件，对回收的“彩虹条”一一归类分析，反映具体问题的172件全部限期处理，38件投诉类进行了严肃处理，并向客户一一反馈。发放了《客户征求意见表》3000份，收集社会各界的意见和建议。全年，共受理并查处举报16件，全部进行了处理，按照“行业作风建设处罚办法”处罚违纪违规职工6人，罚金1700元，开除农电工1人。组织了3次专项检查，实施行风“飞检”，走访客户500余个，集中力量解决了供电社会服务、农村电费电价、农网改造等方面存在的突出问题。公司领导2次带队深入到企业、村镇和农户开展调研活动，虚心征求客户意见和建议，以热情周到的服务和廉洁自律的作风赢得了客户。
  【企业文化建设】2002年，公司把企业文化作为企业深层次竞争的重大措施。制定规范，让企业文化深入民心。制定了“十五”企业文化规划、年度企业文化建设计划，强化行为规范，职工上岗统一挂牌、统一着装。并始终坚持把山东电力“追求卓越、服务真诚”的服务宗旨及“团结求实、无私奉献”的企业精神作为一种文化，渗透到公司干部职工的行动上。以活动为载体，促进企业文化建设。文化建设形式丰富多彩。在广饶文化广场成功举办了“广饶之夏”专场文艺晚会,充分利用现有文化阵地开展各种业余文化活动，充实了职工生活，陶冶了职工情操。实施“五三工程”，加强企业文化建设。实施“五三工程”，即一面文化墙、一条知识长廊、一片知识绿地、五个知识亭。在职工中开展了“六档案二文集”活动（雷锋档案、廉洁档案、学习档案、安全档案、荣誉档案、活动档案、个人文集、单位文集）。在公司办公大楼实施了“三激励工程”即激励学习、激励工作、激励做人。形成了自己的企业之歌、企业之训、企业之徽、企业之规、企业宗旨、企业精神，在全体职工当中形成了以奋发学习为乐、以知识更新为荣的良好氛围，各类学习活动全面展开。
  被东营市经济贸易委员会、东营市企业管理协会授予“学习型企业”。公司的“四五一”文化工程被省经贸委评为“企业管理现代化创新和应用成果三等奖”。
  【多种经营】2002年，县供电公司在多种经营方面，抓多产，保发展，实现了多产利润超过主业的目标。一是强化多产内部管理。一手抓发展,一手抓挖潜。在挖潜方面,一方面挖掘资财潜力。另一方面挖掘人才潜力。以改革的精神，充分调动广大干部职工的生产积极性，敢于把有能力的职工充实到多产上来，提高服务质量，拓宽服务范围，提高多产企业市场竞争力。二是巩固扩大现有项目，积极考察新项目。瞄准市场，积极挖掘多种经营增收渠道，县供电公司下属的安装公司加大了与油田的协调力度，在巩固现有业务的基础上，拓展了新的工作业务。电业制修厂充分利用免税的优势，按照IS09000质量体系认证，积极慎重地采用先进设备，逐步实现了生产品种多元化，工作程序一体化。积极开拓新的项目。成立了三产项目办公室，专人负责,对考察的项目建立了项目库，实行目标责任制管理，努力做好靠市场求生存求发展的文章。2002年，考察项目11个，立项研究的项目有3个。三是制定新政策，把多产搞活。对下属的方正水泥制品有限责任公司实行了定利润、交定金、大承包的政策；对制修厂、安装公司、材料公司实行了对内工程保需要，职工保工资待遇，对外扩市场承揽业务，收入按比例分成的政策，促进了多产的快速发展。2002年，新上电杆厂和微机空调销售项目2个。多产全年实现总产值6424万元，实现利润601.7万元，利润超过了主业。
  （许波孙呈智）