东营市图书馆

石油营销
  【概况】2002年，中国石油化工股份有限公司山东东营广饶石油分公司（以下简称:广饶石油分公司），大力开拓零售市场，强化企业内部管理，各项工作取得了较好的成绩。9月，为便于对销售网点的管理，完成了公司办公场所由潍博路5号，向辛河路商贸城以北公司第三加油站（42站）的搬迁。针对行业特点，在工作中，强化各项安全责任制的落实，加强了对7个已承包加油站的安全监管,确保了所有加油站的安全运行，累计实现连续27年安全生产无事故。全年共完成销售收入8649万元，商品销售量27951吨，其中：批发7526吨，送货上门3956吨，加油站零售16469吨，各项指标在全市县区公司中名列前茅。
  【规范化经营管理】2002年，广饶石油分公司按照中国石化集团《加油站达标创星办法》和《加油站管理规范》要求，认真开展规范化经营管理活动。一是认真开展优质服务活动。加大优质服务力度，在深化“规范服务、亲情服务、优质服务”上下功夫，开展了“样板站建设”、普通话比赛、员工文明用语、引车进站手势等一系列规范的活动，使规范化服务得到进一步提升。是开展“达标创星”活动。围绕扩大零售，提高效益，深入开展了“达标创星”和争当“销售状元”、“星级加油员”和“青年岗位能手”活动，大力弘扬艰苦创业和爱岗敬业精神，职工的职业道德、岗位技能、经营质量和服务水平有了较大的提高。三是加强对加油站站长的培训。为提高站长的市场应变、经营管理、客户关系维护等能力，实现站长从管理型向经营型转变，全年对24名站长组织培训计150人次。四是不断完善考核机制，促进加油站管理水平的全面提升。公司按照《加油站管理考核办法》《加油站管理规范》，依据《加油站管理考评细则》8项标准，每月坚持对各加油站进行综合考评，在中层干部会上进行通报，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。五是加强质量管理，向资源管理要效益。工作中认真贯彻省公司《加油站数量管理实施意见》,制定了《加油站溢余管理办法》和《加油站数量管理考核办法》等，进一步完善了加油机“升进升出”机制，保证了加油站销售油品合格率达到100%。六是加大高标号汽油的宣传促销力度。在促销高标号汽油中，采取一系列措施,找准切入点，稳扎稳打，帮助客户合理选用油品，减少损失，赢得了客户的信赖，高标号油的销量创历史最好水平。
  【安全管理和生产】2002年，安全管理工作，在市、县有关部门的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则,将安全生产管理工作做到“横向到边,纵向到底”。从下列方面着手，加大安全生产的管理力度：一是安全量化考核,坚持一票否决。将县政府、市公司下达的安全生产目标进一步细化分解、层层落实。形成了“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的良好格局，6月，开展了“党员身边无事故”活动。增强了领导与职工的安全意识，共与基层签订《安全生产责任状》27份。二是实施“网络”管理，责任落实到人。成立了以分公司经理为主任的安全生产委员会，从下属各单位中聘任了20多名专、兼职安全员，不定期进行检查、集中研究安全工作，将安全工作形成“网络化”管理。三是加强了教育培训，上下齐抓共管。以各种形式加强宣传教育，学习各项安全规章制度、操作规程、事故通报、应知应会、岗位职责，创造良好的外部环境，做到保安全与保效益一齐抓，全年共开展各种培训11期，培训人员280人次。结合11月1日起开始实施的《中华人民共和国安全生产法》，积极参加县政府统一组织的《安全法》宣传活动，取得了良好的效果。四是完善规章制度，规范员工行为。认真落实安全生产“一岗一责”制的要求，对企业各项安全生产规章制度进行了修订、补充和完善，如:《安全防火制度》《计量操作规程》《设备管理制度》《隐患整改制度》等以及所有岗位包括从经理到一般加油工的安全职责，装订上墙并严格执行，为公司严格岗位考核提供了依据，使企业的安全化管理步入规范化轨道。五是加强检查监督，狠抓现场管理。为了使安全职责、管理制度落到实处，确保“一岗一责制”作用的发挥，加强了对各加油站生产作业点的管理。首先是加强检查监督，坚决整顿事故隐患，对查出的隐患全部进行整改。从9月份开始，利用1个多月时间，对使用地上罐存有安全隐患的55站进行了改造，消除了各类隐患。其次是坚持领导带队查岗制度，推行了日查与夜查、定期与抽查相结合方式,掌握第一手资料。再次是加强了计量、质量管理，防止了跑、冒、洒、漏事故的发生。六是加强设备管理，提高受控能力。进一步健全了设备档案，做到设备维修保养制度化，落实专人负责，并将维护保养与经济效益相挂钩，纳入奖罚的范畴。同时，加强对防雷、防静电安全管理，定期检测，对消防器材定期换药，确保了设备完好率达到100%，消防器材有效率达到100%,提高了设备受控能力，确保了安全生产27年无事故。
  【精神文明建设】2002年，在搞好企业管理的同时，积极开展精神文明建设。一是在公司和各加油站认真开展“企务公开”活动，促进企业民主管理、民主监督活动的开展，做到每月在公司《企务公开栏》中，对各加油站、各科室费用支出、加油量完成情况和上级政策规定等及时公开，增加工作的透明度，增强了企业的向心力和凝聚力，收到了良好的效果;同时,在各加油站实行“站务公开”活动，提髙加油站的民主、规范化、科学化管理水平。二是进一步加强制度建设。针对工作中的薄弱环节，修改完善了《加油站夜间现金管理安全规定》《加油站站长住站规定》《月底“三核对帐”制度》《油品调价规定》等。在2月份，通过组织人员参加市公司办的“账簿管理培训班”提髙了站长的素质，加油站账簿、报表管理逐步走向规范化。三是在各网点开展了 “节约挖潜”活动，从节约一滴水、一度电、一张纸人手，精打细算，节约资金约25000元。
  （吕同）