东营市图书馆

商业贸易
  商业综合管理
  【商业管理】2002年3月县政府机构改革，商业总公司撤销，成立县商贸办公室，隶属县经贸委。原商业系统的10个企业除县酿造厂正在破产中外，其余9个企业通过改制，都组建为股份制公司，建立健全了公司章程，按照《公司法》规范运作，形成了一整套包括人员管理、财务管理、安全管理、服务管理等方面的规章制度，实行了权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制，做到了人尽其才，物尽其用。各企业加强人员管理,注意干部职工思想、政治、法律法规、企业精神、业务技术等方面的教育，建立了一套比较完善的考察、监督奖惩机制。强化资金管理,开展了增收节支、开源节流、扩销清欠活动,提高了资金的利用率。加强进货管理，严把进货质量关,杜绝了假冒伪劣商品的流入，维护了商业企业的信誉。认真做好安全和商品卫生管理，保证了设施、设备、人员、责任四到位。继续开展了优质服务、岗位培训和职业道德教育,提高了职工的素质。认真抓好各公司章程的落实，充分发挥好董事会、股东会、监事会的职权和义务，进一步加强了企业党组织、工会组织的建设和精神文明建设，实行政务公开,自觉接受政府、股东和社会各界的监督，增强了广大股东的凝聚力，树立了商业企业的良好形象，提高了经济效益和社会效益。
  【商业企业】县宏达商业有限责任公司原为县商业综合公司。位于县城兵圣路12号，于1994年12月改制为股份制企业。该公司占地6亩，现有资产384万元，员工126人，所辖商业中心商场、兴华商场、胜大超市，营业面积3500平方米。
  县宏利百货有限责任公司。原为百货大楼，位于县城商业街41号，占地19.1亩，现有资产969.7万元，员工110人，所辖百货大楼、新世纪超市，营业面积11110平方米,1999年12月原百货大楼依法实施破产，于2001年3月组建为股份制公司。
  县宏运商业有限责任公司。原为县五金交电公司，位于县城花苑路22号，占地9.6亩，现有资产277万元，员工55人，所辖办公楼、营业楼、仓库各1处，营业面积1723平方米。1999年12月原县五金公司依法实施破产，于2000年12月组建为股份制公司。
  县宏升商业有限责任公司。原为县副食品公司，位于县城兵圣路12号，占地7亩，现有资产527.9万元，员工39人，辖宏升商业大楼、宏升商场。1999年12月原县副食品公司依法实施破产，于2000年11月组建为股份制公司。县宏泰食品有限公司。原为县食品公司，位于县城花苑路33号，占地1.06公顷，现有资产165万元，员工56人，有250吨冷藏库一座，县中心屠宰场一处。于2000年9月改制组建为股份制公司。
  县宏源商业有限责任公司。原为县百货公司，位于县城孙武路85号，占地1.27公顷，现有员工43人，资产330万元。1999年12月原百货公司依法实施破产，于2000年10月组建为股份制公司。
  县益康食品工业有限公司。原为县糕点厂，位于县城西关大街3号，占地0.8公顷，于1995年改制为股份制企业，现有资产280万元，员工62人，营业场所1200平方米。
  县瑞祥创业有限公司。原为县商业总公司加油站，位于县城孙武路56号，占地0.6公顷，现有资产168万元，员工27人，所辖加油站、营业楼各1座。
  县酿造厂。该厂为国有小型商业加工企业，以生产酱菜、各种调味品为主。厂址位于潍高路4号，成立于1981年，占地0.87公顷，现有资产230万元，员工37人。于2000年8月依法申请破产。
  县东方宾馆有限责任公司。该公司为饮食服务业企业，位于县城花苑路7号，占地1.53公顷，建筑面积8000平方米，现有资产198万元，员工48人，高、中档客房120间，高档餐厅、舞厅25间，配有大、中、小型会议室、接待室，可同时容纳300余人食宿，2000年8月组建为股份制企业。
  个体私营商业
  【概况】2002年度，全县个体、私营商业稳步快速发展。至2002年底，全县共有个体私营商业6754户，注册资金达到1.98亿元，从业人员1.72万人。其中个体商业4730户，注册资金5817万元，从业人员7042人；私营商业234户，注册资金9465万元，从业人员5167人。
  【个体商业网点】 全县的个体私营商业网点分布城乡各个角落，大都分布在城区、乡镇政府驻地、大型集市和主要街道两侧。其中，城南综合批发市场拥有个体工商业户312户，乐安商贸城从事个体商业的234户。
  【个体饮食服务业】全县个体饮食服务场所分布城乡各地，绝大部分分布在城区、厂区、乡镇政府驻地、较大的贸易集市和场所、主要的交通要道两侧。至2002年底全县有个体饮食服务业1790户，从业人员4998人，注册资金4571万元。
  【广饶县金鑫商贸有限责任公司】广饶县金鑫商贸有限责任公司是由原广饶县金虎摩托车销售总汇于2001年3月改制创办的一家私营商业企业。公司现拥有注册资金10。万元，固定资产180万元，流动资金650万元，员工38名，总经营面积2800平方米。公司常年从事摩托车销售，经营各类名优摩托车品牌30多个，品种达200多个，是县内最早经营摩托车销售、维修于一体的综合性企业。几年来，公司坚持“诚信为本”的原则，在经营发展中，努力提高服务质量，不断发展壮大公司规模，逐步走上了正规化、规范化、科学化的管理轨道。2002年上缴税金12万元，实现利税36万元。迅猛的发展态势，优良的服务和信誉，使公司受到各级领导的关怀和消费者的信赖。几年来，先后被市委、市政府授予“模范经营单位”、“重合同守信用企业”;被市、县工商局、消协、物价、质监等部门授予“消费者信得过单位”、“无假冒商店”;被县政府授予“经济十大标兵”、“五星级文明企业”等荣誉称号。2002年，获得东营市唯一“山东省执行物价计量优秀单位”的称号。
  【广饶县卫达电子商场】广饶县卫达电子商场成立于2000年，是一家拥有资产60万元的私营企业，现有职工56人，经营面积900平方米，为全县规模大、品种全、价格低、服务好的大型专业家电商场。商场遵循一切为消费者着想的服务宗旨和服务理念，走品牌战略，诚信为本、多元化经营之路，内抓管理，外抓市场，实施一流服务，争创一流商场。历经四年发展，现已发展成为集零售、批发、网点售后服务为一体的多元化大型家电企业，深受广大消费者的好评。2002年上缴税金8万元，实现利税24万元。被市、县消协授予“消费者满意单位”、“重合同守信用单位”、“五星级文明企业”、“诚信单位”、“消费者信得过单位”等荣誉称号。
  （高军鞠占贵）
  供销合作
  【概况】2002年，广饶县供销合作社联合社完成商品销售总额5.56亿元，工业产值3.2亿元，实现利税510万元，固定资产投资额2000多万元，招商引资到位资金665万元，以上各项指标均比上年增长20%以上。2002年，县供销社分别被省人事厅和省供销社、市供销社授予先进单位，被省综治委表彰为“基层创安工作先进单位”。
  【农资供应】2002年，全县供销社为做好农资供应服务，不断增强质量意识，制定了严格的质量监督机制，行业自律能力大大提高。为探索农资连锁经营，县供销社与省农资公司合作，建成了李鹊、大营、大码头、小张等4家省农资公司连锁店，进货渠道正规,商品质优价廉，4家连锁店年销售额均在200万元以上。各农资经营门店,普遍开展了“农资订单”服务活动，农民只需一个电话、一张购货单,农资门店就将农民所需农资送到户、到田间，并开展预约送货下乡、走村串户、自装自卸、拆整卖零服务，方便了农民购买。2002年,全系统供应各种化肥14万吨，农药350吨，农膜1500吨,农资供应总额2亿多元，比上年增长10.5%。
  【棉花购销】2002年，棉花收购采取市场定价、跨区域收购，全县供销社各棉花经营企业，坚持收购籽棉与经营皮棉并重，当地收购与走出去收购并重的原则，共收购经营棉花30多万担，棉籽3万吨，政府、棉农、企业三满意，棉花畅销省内外。
  【龙头企业建设】2002年，县供销社继续发挥龙头企业的带动作用，增强为农服务工作的实力，通过抓好油棉厂、土产公司、贸易公司、农资公司等龙头企业建设，来带动农业产业化的发展。全系统棉花年加工能力已达到150万担，日榨油能力达到200吨，日浸出原料达到600吨。为扩大生产规模，县第一油棉厂投资100万元，新上一批织布机和络纬机,对织布厂进行了扩建，实现了配套运行，成为全县最大的织布企业。第二油棉厂新征地8公顷，新建剥绒、预榨车间各一处，对原有剥绒、榨油车间进行了改造。同时,在利津等县设立棉花加工厂，增加了棉花购销能力。土产、贸易公司利用招商引资新上恒温库，使全系统蔬菜保鲜能力达到6000吨，蒜墓储存使农民增加收入1000多万元。
  【企业改革改制】县供销社按照“积极、稳妥、到位”的原则，在对5个基层社一次性置换职工身份的基础上，对其它10处基层供销社进行了重组改造，甩掉包袱，优化组合。对4个县属企业进行了股份制改造，一次性最大限度地退出集体资本,改造成股份制公司。对3个资不抵债的企业依法实施了破产重组。通过对所属企业进行改革、改造、重组，增强了企业活力，提升了供销社为农服务的能力，把广大职工的注意力进一步聚焦到发展供销社经济和为农服务上来。同时，积极以现代经营方式改造传统的经营业态，将广饶大厦、供销商场与外商联合成立生活资料超市和家电超市，引进先进的经营理念，活跃了广饶市场，方便了群众购物,成为全县最早的超市和较为理想的购物场所。
  【为农服务工作】2002年，县供销社进一步提高为农服务的水平。一是发挥供销社网点遍布农村的网络优势，把原有的供销社农副产品购销、农资供应网点重新进行改造、整合,在全县建立了200多个农村综合服务站，既供应农资，经营农民所需的生活资料，又开展农副产品购销，还为农民提供信息、良种、技术服务，大大加快了农民致富奔康步伐。二是为农业产业结构调整搞好服务。发挥运销能力强、信息面广优势，不但自己企业向外地运销蒜纂、大蒜3万多吨，还介绍吸引外地客商到广饶收购，增加了蒜农收入。三是发挥农村合作经济组织作用，为农业产业化搞好服务。利用系统内成立的蔬菜、苇席、棉花专业合作社，为优势产业搞好物资供应、技术、信息指导、产品销售等系列化服务，把千家万户的农民同千变万化的市场紧密联结起来。2002年为发展棉花产业，县供销合作社从改良棉花品种、提升品质入手，在棉花主要产区的3个村建立了133.3公顷的棉花良种繁育基地，又为省棉花研究中心在广饶设立了棉花良种推广站，推广种植优质棉种，为今后棉农丰产丰收奠定了基础。
  【重点企业】 广饶县第一油棉厂。该厂始建于1952年，现址位于广饶县城北10公里，辛河路西侧，占地13万平方米。拥有固定资产2000多万元，职工300人，为国家中型二档企业，是一个集棉花、短绒、食用植物油、饲料类加工和纺织生产为一体的综合型企业。企业拥有90型锯齿轧花机4台，141型剥绒机12台，200型榨油机4台，120吨/日浸出设备1套，500吨/年油酸设备1套，75型织布机200台，200型浆纱机1台，208锭卷纬机3台，整经、验布、码布、打包机各1台及其它附属设备。2002年收购籽棉5333吨，榨籽4000吨，完成销售额4450万元，工业总产值4000万元，实现利税83.3万元。产品畅销省内外,棉籽岀口东南亚地区，坯布出口非洲和日本。企业先后获得省级先进企业、省级重合同守信用企业、省质量认可单位、省兴农杯先进单位、市场规范管理先进单位、县十强企业等荣誉称号。2002年被省供销社评为“安全生产先进单位”。
  东营圣源油棉加工有限责任公司。该公司是由广饶县第二油棉加工厂改制后创立的股份制企业。该公司是按现代企业制度规范建设，募集股金520万元，于2002年11月26日创立的，该公司现有员工280人，设有4个分厂，总资产7050万元，占地17.3公顷，属国家中型一档企业，是集轧花、剥绒、榨油、炼油、浸出为一体的系列加工企业。拥有90型锯齿机6台，皮棉清理机3台，打包机3台及其它配套设备，年加工皮棉15万担，大豆10万吨，棉籽10万吨，短绒5000吨。2002年完成产值1.1亿元，销售收入1.15亿元,实现利税120万元。所产皮棉、短绒和精炼棉籽油分获“省优”、“部优”、“省供销社系统优质产品”称号，豆粕、棉粕畅销于省内外。被省棉检所列为“棉花岀口定点生产厂家”,获商业部“棉花加工质量效益先进单位”。2002年被全国供销合作总社评为先进集体，被市供销社评为先进单位。
  广饶县东泰超市有限责任公司。东泰超市是县供销社依托广饶大厦引进的招商企业，于2000年12月2日正式营业，地处广饶商业街西首，与广泽商贸城相邻，经营面积3500平方米，职工人数200余人，主要经营化妆品、洗涤用品、副食、百货、钟表、首饰、服装、鞋帽、电器、家具、工艺品等，经营品种达12000多种。东泰超市的开业，为广饶商业、零售业注入了一股新的活力。东泰超市秉承“服务是商品，信誉是法宝，质量是灵魂，诚信是原则”的服务宗旨，坚持诚信经营，文明服务，赢得了全县人民的广泛赞誉。2002年，东泰超市本着“全面提升家庭生活品质”、“贴近百姓生活，引领时尚消费”的理念，创新经营，优化服务，内强素质，外树形象，不断扩大经营项目，逐步发展成为广饶商业界的龙头企业。东泰超市还非常注重企业文化的发展,组织员工自编自演了多场综艺晩会、时装展示会等大型活动，他们选送的舞蹈、演讲等节目曾多次在全县乃至东营市获奖。2002年，东泰超市先后荣获东营市消费者满意单位，东营市文明诚信单位，东营市重合同、守信用企业，广饶县青年文明号等多项荣誉称号。
  （朱汉清徐一永）
  粮食经营
  【概况】广饶县粮食局所属粮食收储管理中心（13个基层收储站）、代农储粮管理中心、山东半球面粉有限公司、东营市广丰粮油制品有限公司和山东广饶国家粮食储备库5个基层企业。全系统拥有固定资产1.8亿元。2002年，认真履行行政职能，深化粮食流通体制改革，加强粮食购销管理，构筑了大流通格局，稳定和促进了全县粮食生产。加强行业指导，扎实推进强工兴粮、农工商贸一体化的发展战略，促使全县粮食经济保持了持续健康发展的好势头。2002年，全县粮食企业
  完成工业产值1.58亿元；实现销售收入5.5亿元；实现利税1050万元，同比增长2.3%,其中利润700万元，同比增长2%；完成招商引资1037.8万元，系统内部完成固定资产投入520万元。县粮食局连续12年保持了省级文明单位和省粮食系统先进单位称号。
  【粮食流通日益活跃】2002年，按照国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的要求，认真执行粮改政策，积极扩大粮食购销。一是积极按保护价敞开收购。收储企业以政府和农民满意为目标，认真执行按保护价敞开收购农民余粮政策，做到了不拒收，不限收，不停收。为增加政策的透明度，在基层收储站统一制作了政务公开栏和明码标价牌，在夏粮收购期间，悬挂横幅，张贴标语,形成了强大的宣传攻势，并聘请人大、政协粮食监督员现场监督，赢得了群众的理解和支持。完善“一证一牌一本”的收购管理规范，采取门市收购、设点收购、下乡收购等措施，有效地掌握了粮源。2002年，全县完成粮食收购量34万吨,其中夏季一季完成了全年粮食定购任务。二是做活工商结合的文章。在县粮食局的宏观管理下，半球公司、收储中心和“粮食银行”协作关系更加紧密和协调，形成了连接牢固、拉动有力的产业链条。2002年，收储中心为半球公司提供原料8万吨，建立了重要的小麦销售基地；“粮行”提供工业固定资产投入3558万元，商业周转金2041万元, 同时也借助工商企业的健康运营，找到了富有活力的发展载体。三是积极开拓外销市场。发挥收储中心和基层站两个优势，积极开发省内外市场，与省内外100余家加工企业和用粮大户建立了相对稳定的合作关系,也为外购外销、大购大销创造了市场空间。2002年，全县完成粮食销售量32万吨，形成了粮食大流通格局。
  【粮办工业发展迅速】粮办工业企业以科技创新为动力，调整结构创品牌,创新管理强素质，实现了速度和质量、结构、效益的统一。产业和产品结构调整步伐加快，“半球”专用粉销售实现了新的突破，2002年完成销售量10813吨，是上年同期的5倍多，仅此实现利润200万元;广丰公司正逐步由单一的方便面加工企业发展成为集食品、餐饮和奶制品经营于一体的综合性实体；新上的白龙轧花厂运营良好，当年加工棉花970吨，实现利润45万元，成为新的经济增长点。企业管理水平不断提高，半球公司通过ISQ9001国际质量体系认证，取得国家绿色食品证书，系列面粉继续保持省著名商标和国家“放心面”称号。2002年，粮办工业完成加工量15.8万吨，实现利税883.7万元，利润547.3万元。广丰公司加工食品4420吨，利润21.32万元;半球公司加工面粉14.5万吨，面条8960吨，实现利税806万元，利润526万元，继续发挥了对全县粮食经济的龙头带动作用。
  【“粮食银行”不断创新】为探索代农储粮与农民利益的最佳结合点,进一步办好办活“粮食银行”，以延伸服务为突破口，从9月开始,县粮食局狠抓了农村粮油连锁服务体系建设。从县粮食局机关抽调人员，组建县粮食局农村粮油服务总社，下设配送中心，把握选村、选址和选人等关键环节，建立了以总社为龙头、以基层收储站为中转、以村社服务连锁店为网络的三级服务网络。服务社一手抓管理，形成了“六统一”，即统一政策、统一库存、统一价格、统一配送、统一质量、统一管理的模式;一手抓宣传开发，使连锁店家喻户晓,农民欢迎,商品兑换销售量以月30%的速度递增，方便了农民生产，丰富了农民生活，促进了代农储粮业务的开展。到2002年底，全县建立粮油连锁店58家，“粮食银行”代农储粮结存42000吨，全县90%以上的农户在粮食部门存有粮食。同时，完善制度，加强管理，科学运营资本，促进了“粮食银行”的健康发展。
  【订单农业实现“双赢”】发挥半球公司和粮食收储管理中心的龙头优势，引进优良品种，由半球公司与种植户签订种植收购合同，大力发展订单农业。向种植户做岀优质小麦每市斤高于普通小麦市场价5~8分钱的公开承诺,促进了全县订单农业的快速发展。全县优质小麦种植面积已由1998年的空白发展到了2002年的1.33万公顷，其中济南17小麦1万公顷，8901、济麦20等优质品种3333公顷，带动了全县6乡镇30000余家农户的结构调整。收储企业收购的优质小麦，除满足半球公司加工外，其余全部由收储企业销往省外,取得明显效益，形成了发展订单农业的良性循环。通过发展订单农业，提高了粮食种植效益,加快了大流通格局的形成，全县普通小麦价格每市斤常年高出周边地区2~3分钱，年累计为农民增收1500多万元。
  【仓储基础建设趋于完善】县粮食局以粮食安全为中心，注重科技创新，不断改善储粮条件，确保了全县5万多吨储粮的安全，企业连续16年保持了全省储粮先进单位称号。2002年，申请仓储专项贷款300万元，对粮源相对丰富、仓储能力弱的花园、李鹊、稻庄收储站改造新建仓房12口36间，容量4000吨，同时硬化库区地面7314平方米。投资近10万元，对部分粮站容量12240吨的仓房进行了维修。投资40万元，对颜徐、大营、小张、陈官等粮站库区硬化地面5700平方米进行了修复。投入12万元新购输送机8台，配备了风动探粮器和其他检化仪器，增强了粮食装卸、探测、检化能力，为科学保粮、安全储粮创造了良好的环境和条件。广饶国储库采用“四合一”新技术，降低保管费用，保障粮食品质,采取绿色储粮新技术，在全省储粮系统中进行了推广。（王建峰）医药品经营
  【概况】2002年，东营市医药公司广饶分公司（简称广饶医药分公司）根据经营形势和GSP认证的工作实际，制定了“确保经营任务、实现零售连锁、实施GSP管理”的工作方针，全面加强工作质量、药品质量管理和市场开发力度，实现医药品销售总额2307万元，创利税73.4万元。被市医药公司评为“全市医药行业双文明建设先进单位”;被市劳动和社会保障局评为“劳动管理信得过单位”;被市创建园业城市领导小组命名为“花园式单位”【广济堂药业连锁公司】2002年1月，根据省药品监督管理局《关于同意东营市医药公司广饶第一批发部等单位变更经营事项的批复》（鲁药监市[2002]1号），以广饶医药分公司所辖15个零售药店为基础，组建成立了“广饶广济堂药业连锁有限公司”，公司总部设在广饶县城花苑路10号，下设人事教育、质量、财务、配送中心4个职能科室和15个连锁店，主要经营中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品和医疗机械8类2800多个品种。于2002年6月通过省药品监督管理局现场验收，核发了《药品经营企业许可证（零售连锁）》，并于9月28日举行了揭牌典礼。“广济堂”以“视质量为生命，待顾客如亲人”为经营质量方针，实行“六统一”的经营模式,所辖连锁店均统一商号标志、统一质量管理、统一财务核算、统一价格管理、统一进货配送、统一服务要求。2002年实现医药品销售总额760万元,其第一、第二连锁店是市药品监督管理局和医疗保险事业处确认的“城镇职工医疗保险定点药店”，并被市药品监督管理局评为“文明诚信药店”。
  【实施GSP管理】GSP是《药品经营质量管理规范》（国家药品监督管理局2000年颁布）的英文缩写。广饶医药分公司本着“适应加入WTO形势要求、确保药品质量和经营工作质量的系统工程”的原则，认真实施GSP管理。至2002年，公司累计投入资金近200万元,将仓库改造为常温库（700平方米，保持0〜30°C）和阴凉库（800平方米，20℃以下），购置了大型冷柜（10平方米，保持2〜10°C）,对库存药品实行色标管理、分区存放、五距规范，并硬化了库区地面，保持环境整洁，还为“广济堂”各连锁店配置了空调，保证经营设施满足药品性质要求。同时,加强药品经营资料的规范管理，根据《药品管理法》和GSP及其实施细则的要求建立健全了《质量管理制度》《质量职责》和《质量管理工作程序》,使质量工作有章可循、照章工作。对经营工作中形成的原始票据、记录按时真实记载，并实行微机管理，严格把好药品购进、入库验收、储存养护、出库复核和销售服务“五关”，以工作质量保障药品质量。
  （齐照华）
  石油营销
  【概况】2002年，中国石油化工股份有限公司山东东营广饶石油分公司（以下简称:广饶石油分公司），大力开拓零售市场，强化企业内部管理，各项工作取得了较好的成绩。9月，为便于对销售网点的管理，完成了公司办公场所由潍博路5号，向辛河路商贸城以北公司第三加油站（42站）的搬迁。针对行业特点，在工作中，强化各项安全责任制的落实，加强了对7个已承包加油站的安全监管,确保了所有加油站的安全运行，累计实现连续27年安全生产无事故。全年共完成销售收入8649万元，商品销售量27951吨，其中：批发7526吨，送货上门3956吨，加油站零售16469吨，各项指标在全市县区公司中名列前茅。
  【规范化经营管理】2002年，广饶石油分公司按照中国石化集团《加油站达标创星办法》和《加油站管理规范》要求，认真开展规范化经营管理活动。一是认真开展优质服务活动。加大优质服务力度，在深化“规范服务、亲情服务、优质服务”上下功夫，开展了“样板站建设”、普通话比赛、员工文明用语、引车进站手势等一系列规范的活动，使规范化服务得到进一步提升。是开展“达标创星”活动。围绕扩大零售，提高效益，深入开展了“达标创星”和争当“销售状元”、“星级加油员”和“青年岗位能手”活动，大力弘扬艰苦创业和爱岗敬业精神，职工的职业道德、岗位技能、经营质量和服务水平有了较大的提高。三是加强对加油站站长的培训。为提高站长的市场应变、经营管理、客户关系维护等能力，实现站长从管理型向经营型转变，全年对24名站长组织培训计150人次。四是不断完善考核机制，促进加油站管理水平的全面提升。公司按照《加油站管理考核办法》《加油站管理规范》，依据《加油站管理考评细则》8项标准，每月坚持对各加油站进行综合考评，在中层干部会上进行通报，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。五是加强质量管理，向资源管理要效益。工作中认真贯彻省公司《加油站数量管理实施意见》,制定了《加油站溢余管理办法》和《加油站数量管理考核办法》等，进一步完善了加油机“升进升出”机制，保证了加油站销售油品合格率达到100%。六是加大高标号汽油的宣传促销力度。在促销高标号汽油中，采取一系列措施,找准切入点，稳扎稳打，帮助客户合理选用油品，减少损失，赢得了客户的信赖，高标号油的销量创历史最好水平。
  【安全管理和生产】2002年，安全管理工作，在市、县有关部门的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则,将安全生产管理工作做到“横向到边,纵向到底”。从下列方面着手，加大安全生产的管理力度：一是安全量化考核,坚持一票否决。将县政府、市公司下达的安全生产目标进一步细化分解、层层落实。形成了“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的良好格局，6月，开展了“党员身边无事故”活动。增强了领导与职工的安全意识，共与基层签订《安全生产责任状》27份。二是实施“网络”管理，责任落实到人。成立了以分公司经理为主任的安全生产委员会，从下属各单位中聘任了20多名专、兼职安全员，不定期进行检查、集中研究安全工作，将安全工作形成“网络化”管理。三是加强了教育培训，上下齐抓共管。以各种形式加强宣传教育，学习各项安全规章制度、操作规程、事故通报、应知应会、岗位职责，创造良好的外部环境，做到保安全与保效益一齐抓，全年共开展各种培训11期，培训人员280人次。结合11月1日起开始实施的《中华人民共和国安全生产法》，积极参加县政府统一组织的《安全法》宣传活动，取得了良好的效果。四是完善规章制度，规范员工行为。认真落实安全生产“一岗一责”制的要求，对企业各项安全生产规章制度进行了修订、补充和完善，如:《安全防火制度》《计量操作规程》《设备管理制度》《隐患整改制度》等以及所有岗位包括从经理到一般加油工的安全职责，装订上墙并严格执行，为公司严格岗位考核提供了依据，使企业的安全化管理步入规范化轨道。五是加强检查监督，狠抓现场管理。为了使安全职责、管理制度落到实处，确保“一岗一责制”作用的发挥，加强了对各加油站生产作业点的管理。首先是加强检查监督，坚决整顿事故隐患，对查出的隐患全部进行整改。从9月份开始，利用1个多月时间，对使用地上罐存有安全隐患的55站进行了改造，消除了各类隐患。其次是坚持领导带队查岗制度，推行了日查与夜查、定期与抽查相结合方式,掌握第一手资料。再次是加强了计量、质量管理，防止了跑、冒、洒、漏事故的发生。六是加强设备管理，提高受控能力。进一步健全了设备档案，做到设备维修保养制度化，落实专人负责，并将维护保养与经济效益相挂钩，纳入奖罚的范畴。同时，加强对防雷、防静电安全管理，定期检测，对消防器材定期换药，确保了设备完好率达到100%，消防器材有效率达到100%,提高了设备受控能力，确保了安全生产27年无事故。
  【精神文明建设】2002年，在搞好企业管理的同时，积极开展精神文明建设。一是在公司和各加油站认真开展“企务公开”活动，促进企业民主管理、民主监督活动的开展，做到每月在公司《企务公开栏》中，对各加油站、各科室费用支出、加油量完成情况和上级政策规定等及时公开，增加工作的透明度，增强了企业的向心力和凝聚力，收到了良好的效果;同时,在各加油站实行“站务公开”活动，提髙加油站的民主、规范化、科学化管理水平。二是进一步加强制度建设。针对工作中的薄弱环节，修改完善了《加油站夜间现金管理安全规定》《加油站站长住站规定》《月底“三核对帐”制度》《油品调价规定》等。在2月份，通过组织人员参加市公司办的“账簿管理培训班”提髙了站长的素质，加油站账簿、报表管理逐步走向规范化。三是在各网点开展了 “节约挖潜”活动，从节约一滴水、一度电、一张纸人手，精打细算，节约资金约25000元。
  （吕同）
  烟草专营
  【概况】2002年广饶县烟草专卖局（公司）进行了机构改革，成立了4个中心：访销中心、配送中心、稽查中心、信息中心，2个科室：人秘科、财务科。全年销售卷烟10800箱，实现利税450万元。
  【专卖管理工作】为了维护广大消费者的利益，广饶县烟草专卖局与广饶县公安局加强了联动，狠抓市场管理，整顿市场秩序，全年查扣违章卷烟28627.2条，立案5起，拘留不法分子23人，案值636830元。
  广饶县烟草专卖局（公司）利用“3.15”活动和纪念《烟草专卖法》颁布十一周年，出动宣传车10次，人员50人次，进行了宣传和咨询活动。使广大消费者，提高了识别假冒伪劣卷烟的能力，有力地维护了广大消费者的利益。
  【卷烟销售工作】广饶县烟草专卖局（公司），以建设“信用烟草”为己任，为了搞好市场供应，服务于民，根据系统的要求，在全县范围内实行了“访送分离”（第一天访销人员到各个经销户统计所需卷烟，第二天专车将卷烟送到各个经销店中）。实行“访送分离”简化了中转环节，方便了人民群众,受到了广大经销户的称赞。从而提高了市场占有率，利润比2001年提髙了15%。
  （隋淑同马维德）