电力

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《广饶年鉴》 图书
唯一号: 151320020220001362
颗粒名称: 电力
分类号: 66
页数: 2
摘要: 2003年,广饶县供电公司共拥有110kV变电站4座,主变204500kVA/6台,35KV变电站17座,主变153250kVA/30台。全年完成供电量6.3亿 kWh,售电量6.lkWh,同比增长22.4%和21.9%。实现售电收入24885万元,利税1434万元,同比增长12.99%和17%。至12月31日,实现连续安全生产7191天。公司在全县开展的行风测评中连续4年第一名,实现四连冠。荣获“重大贡献企业”、“用户满意服务”、“用户满意企业”、“党风廉政建设先进单位”等称号,继续保持了全国一流县供电企业、省级精神文明单位、山东省一流管理县供电企业等荣誉称号。2003年,县供电公司进一步解放思想,始终扭住多产不放松,多产经营实现产值8386.6万元,利税922.1万元,利润732万元。
关键词: 广饶县 电力

内容

【概况】2003年,广饶县供电公司共拥有110kV变电站4座,主变204500kVA/6台,35KV变电站17座,主变153250kVA/30台。UOkV线路6条/47.612km,35KV线路41条/206.894km,配电变压器434810万 kVA/2930台。全年完成供电量6.3亿 kWh,售电量6.lkWh,同比增长22.4%和21.9%。实现售电收入24885万元,利税1434万元,同比增长12.99%和17%。多产经营实现产值8386.6万元,利税922.1万元,实现利润732万元。低压线损率完成10.16%,高压综合线损率完成3.95%,综合电压合格率达到97.18%,城镇、乡村用户供电可靠率分别达到99.934%和99.741%。至12月31日,实现连续安全生产7191天。公司在全县开展的行风测评中连续4年第一名,实现四连冠。荣获“重大贡献企业”、“用户满意服务”、“用户满意企业”、“党风廉政建设先进单位”等称号,继续保持了全国一流县供电企业、省级精神文明单位、山东省一流管理县供电企业等荣誉称号。
  【机制和体制改革】2003年,公司取消原有的奖金制度,实行职务补贴。进行了第二次公车拍卖,实行车辆费用包干,这一改革得到中纪委的认可和推广;进行了多产干部制度改革。采取了对重点工作实行风险抵押,对全年工作进行督查落实,通过抓典型推动工作上水平,通过抓模范带头促进两个文明建设等工作措施,促进了公司的发展和壮大。
  【电网建设】2003年,县供电公司全面完成了二期网改工程,总投资4605万元,完成11OkV变电站2座/62MVA,11OkV线路2条/25.11km;35kV变电站1座/4MVA,35KV线路7条/53.83km;10kV线路107条/223.07km;完成了162个村0.4kV项目的新建及改造任务。顺利实施了城网改造工程。完成了10kV城东、新城大道地埋电缆敷设及西苑小区三期双电源配电、“四纵一横”改造等工程,累计投入资金3000余万元,圆满完成了城建改造及建设任务。同时,自筹资金1500余万元新建了张庄、开发区35kV变电站,新增主变3台/50MVA。顺利完成了永盛、宏伟、华泰、金宇等5座35kV 站的安装施工任务,并争取了大王220kV变电站的立项建设。
  【安全生产】2003年,公司坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真学习贯彻《安全生产法》,严格落实各级安全生产责任制,建立健全各项规章制度,及时修订了调度运行规程;投入资金200余万元对设备进行大修改造;开展了春季安全大检查,查出装置性违章1286处,其中严重设备缺陷185处;开展了冬季安全大检查活动,查出装置性违章1217处,处理严重缺陷315处;开展了迎峰度夏、防汛及重大节日、活动的保供电工作;开展了重大节日、会议、活动等安全供电的专项检查工作;深入开展创建“无违章企业”和“安全生产月”等活动,提高了安全生产的“可控、在控”水平。全年共查处违章人员8人,罚款850元;全年查处涉电案件18起,被公安检察机关批捕3人,治安拘留1人;未发生人身死亡和重大责任事故,电网实现连续安全生产7191天。公司被省集团公司评为创建“无违章县供电公司”先进单位。
  【企业文化】2003年,公司从完善“六档案二文集”建设入手,加强企业文化建设,积极创建“学习型”、“创新型”、“服务型”企业。要求人人都要热爱学习,建好日记本、学习笔记交通邮电电力本。鼓励有创作能力的写文章,每月不少于1篇。积极营造以全员学习、以知识更新为荣的工作环境,建立系统引导性的学习机制,制定全面整体性的学习规划,不断培养和提高干部职工的业务素质、道德素质、能力素质、精神风貌。建立完善了“彩虹工程”常态工作机制,实现了“彩虹工程”从阶段性活动到经常性、长期性工作的转变,运行机制由临时性、随机性到职能性、规范化的转变,从解决面上问题为主到重点解决深层次问题的转变,从一项具体工作和活动到成为企业文化重要组成部分的转变。
  【多产经营】2003年,县供电公司进一步解放思想,始终扭住多产不放松,多产经营实现产值8386.6万元,利税922.1万元,利润732万元。多产利润再次超过了主业利润总额,实现了多产新突破。一是改革了经营机制和多产干部制度。将原安装公司一分为三,形成了3个平行公司,展开竞争。二是向现有项目要效益。电业制修厂采用先进设备,逐步使生产向品种多元化、工作程序一体化发展,主要产品首批通过国家3C认证,产品质量上了一个新台阶,拓宽了业务范围。三是积极开发新项目。电业制修厂新开发研制的低压GCK抽屉式开关柜、高压10kV/XGN-10系列、KYN28-10系列的高低压开关柜填补了广饶县开关行业的空白,增加销售收入700万元。投资1200万元建设的磐石混凝土搅拌项目,已投产运营。四是建立了项目储备库。相继考察项目13个,将项目考察资料进行了认真整理,分类归档,建立了项目库。
  (县供电公司)205

知识出处

广饶年鉴

《广饶年鉴》

广饶县政府及单位介绍。

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