东营市图书馆

一是实施“网络”管理，责任落实到人。成立了以分公司经理为主任的安全生产委员会，从下属各单位中聘任了20多名专、兼职安全员，不定期进行检查，集中研究安全工作，将安全工作形成“网络化” 管理。二是安全量化考核，坚持一票否决。将市公司下达的安全生产目标进一步细化分解、层层落实。形成了“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的良好格局，增强了领导与职工的安全意识，与基层签订《安全生产责任状》22份。三是完善规章制度，规范员工行为。认真落实安全生产“一岗一责”制的要求，对企业各项安全生产规章制度进行了修订、补充和完善，并严格执行，为公司严格岗位考核提供了依据，使企业的安全化管理步入规范化轨道。四是加强了教育培训,上下齐抓共管。加强宣传教育，学习各项安全规章制度、操作规程、事故通报、应知应会、岗位职责，创造良好的外部环境，做到保安全与保效益一齐抓，全年共开展各种培训12期，培训人员320人次。五是加强检查监督，狠抓现场管理。为了使安全职责、管理制度落到实处，确保“一岗一责制”作用的发挥，加强了对各加油站生产作业点的管理，对查出的隐患全部进行整改。从7月份开始，利用1个多月时间，对使用地上罐存有安全隐患的陈官加油站（6站）和丁庄加油站（11站）进行了改造。坚持领导带队查岗制度，推行了日查与夜查、定期与抽查相结合方式，掌握第一手资料；加强了计量、质量管理，杜绝了跑、冒、洒、漏事故的发生。六是加强设备管理，提高设备的受控能力。进一步健全了设备档案，做到设备维修保养制度化,落实专人负责，并将维护保养与经济效益相挂钩，纳入奖罚的范畴。同时，加强对防雷、防静电安全管理，定期检测，2003年对所有消防器材进行了换药检查，确保了设备完好率达到100%。消防器材有效率达到100%，提高了设备受控能力，确保了安全生产28年无事故。