东营市图书馆

【概况】2003年，中国石油化工股份有限公司山东东营广饶石油分公司（以下简称：广饶石油分公司）按照“以提高核心竞争力为中心，以深化改革为动力，以强化素质为基础，以加强管理为保障”的工作思路，狠抓以“竞争、开放、规范、诚信”为核心内容的企业文化建设，强化企业管理，工作中强化安全责任制的落实，确保了所有加油站的安全运行，累计实现连续28年安全生产无事故。全年共销售成品油67299吨，其中：批发46159吨，送货上门4177吨，加油站零售16963吨，各项经营指标在全市县区公司中名列前茅。
  【规范化经营管理】2003年，广饶石油分公司在所属加油站中以创建“青年文明号”为载体，规范管理，强化员工素质，把“严格要求，规范管理”的方针融入到日常工作中去，认真开展了规范化管理活动。一是强化服务意识，以诚信经营立足市场。为使“青年文明号”活动开展的扎实有效，将“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”的经营理念扎根于每一位员工中，在“规范服务，亲情服务，优质服务”上下功夫，开展了“样板站建设”、“普通话比赛”，建立起广泛的社会监督机制等一系列活动，使规范化服务水平得到进一步提升。二是不断完善考核机制，促进加油站管理水平的全面提高。公司按照《加油站管理考核办法》、《加油站管理规范》的要求，依据 《加油站管理考评细贝I」》千分考核标准，每月坚持对各加油站进行综合考评，将考核分值直接与每个员工的收入相挂钩，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。三是狠抓加油站经理和管理员工的培训。为提高加油站经理的市195广饶年鉴场应变、经营管理、客户关系维护等能力，实现加油站经理从管理型向经营型转变，2003年，组织开展加油站经理和领班培训共计420人次。四是开展了“达标创星”活动。围绕扩大零售，提高效益，深入开展了“达标创星”和争当“销售状元”、“星级加油员”和“青年岗位能手”活动，大力弘扬艰苦创业和爱岗敬业精神，文明从业。2003年公司所属的刘集加油站（第55站）和苏庙加油站（第56站）通过了山东省石油分公司组织的考核验收，被评为中石化“达标”加油站。五是进一步加强数量及质量管理，向资源管理要效益。2003年，制订了《加油站溢余管理办法》和 《加油站数质量管理考核办法》等，进一步完善了加油站机“升进升出”机制，强化油品的日常监督检查，确保了2003年度加油站销售成品油合格率达到100%。
  【安全管理和生产】一是实施“网络”管理，责任落实到人。成立了以分公司经理为主任的安全生产委员会，从下属各单位中聘任了20多名专、兼职安全员，不定期进行检查，集中研究安全工作，将安全工作形成“网络化” 管理。二是安全量化考核，坚持一票否决。将市公司下达的安全生产目标进一步细化分解、层层落实。形成了“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的良好格局，增强了领导与职工的安全意识，与基层签订《安全生产责任状》22份。三是完善规章制度，规范员工行为。认真落实安全生产“一岗一责”制的要求，对企业各项安全生产规章制度进行了修订、补充和完善，并严格执行，为公司严格岗位考核提供了依据，使企业的安全化管理步入规范化轨道。四是加强了教育培训,上下齐抓共管。加强宣传教育，学习各项安全规章制度、操作规程、事故通报、应知应会、岗位职责，创造良好的外部环境，做到保安全与保效益一齐抓，全年共开展各种培训12期，培训人员320人次。五是加强检查监督，狠抓现场管理。为了使安全职责、管理制度落到实处，确保“一岗一责制”作用的发挥，加强了对各加油站生产作业点的管理，对查出的隐患全部进行整改。从7月份开始，利用1个多月时间，对使用地上罐存有安全隐患的陈官加油站（6站）和丁庄加油站（11站）进行了改造。坚持领导带队查岗制度，推行了日查与夜查、定期与抽查相结合方式，掌握第一手资料；加强了计量、质量管理，杜绝了跑、冒、洒、漏事故的发生。六是加强设备管理，提高设备的受控能力。进一步健全了设备档案，做到设备维修保养制度化,落实专人负责，并将维护保养与经济效益相挂钩，纳入奖罚的范畴。同时，加强对防雷、防静电安全管理，定期检测，2003年对所有消防器材进行了换药检查，确保了设备完好率达到100%。消防器材有效率达到100%，提高了设备受控能力，确保了安全生产28年无事故。
  【精神文明建设】在公司和各加油站认真推行“民主管理”活动，促进企业民主管理、民主监督活动的开展。做到每月在公司《企务公开栏》中，对各加油站、各科室费用支出、加油量完成情况和上级政策规定等及时公开，增加工作的透明度。进一步加强制度建设。针对工作中的薄弱环节，修改完善了《加油站现金安全管理规定》、《加油站经理住站规定》、《月底“三核对帐”制度》、《油品调价制度》等。5月份，组织所有加油站经理、领班等员工参加市公司举办的“帐簿管理培训班”，提高了站长的素质，使加油站帐簿、报表管理走向规范化。注重搞好企业党的建设。工作中建立和完善与市场经济、现代企业管理制度相适应的政治工作运行机制，紧紧围绕经营中心工作，搞好党的思想、组织和作风建设，扎实有效地开展灵活多样的思想政治工作。3月份，在县城新区新城大道修建和傅家路东延建设中，按期完成了公司油库和第一、第二加油站的拆除，妥善安置有关人员，确保了县城196商业贸易城建任务的顺利实施；8月份，在市公司的统一组织下，开展了减员分流工作，与9人解除了劳动合同，与12人解除合同后又办理了返聘手续，稳定了职工队伍。深化党风、廉政教育，推动党风廉政建设的进行。通过学习“云南昆明石油分公司东兴加油站经理违规赊销，截留挪用货款的通报”等材料，从正、反两方面组织广大干部认真讨论，增强拒腐防变能力。
  （县石油公司）按照省烟草专卖局“优质服务、规范经营、专业分工、信息管理”的要求，全面加快网络建设的步伐，形成了 “城乡一体、统一运行、全面访销、集中配送、专销结合、信息管理”的格局，树立了“以服务为中心、以客户为中心”的经营理念。实行了电话订货、网上配货、统一物流，为零售户提供优质服务，密切批零关系，提高卷烟销售网络的运行质量，方便了客户，维护了广大消费者的利益，使公司经济效益比去年提高20%。
  （马维德）