东营市图书馆

商业综合管理【商业管理】2003年，全县商业系统共有10个企业，现有职工887人，其中离退休职工297人，共有资产3580万元，占地141亩，营业面积28200平方米，年销售额为14020万元，同比增长20.5%,实现利润924万元，同比增长8.1%,实现利税1506万元，同比增长12%。
  全县商业系统的10个企业除县酿造厂正在破产中外，其余9个企业通过改制，组建为股份制公司，建立健全了公司章程，按照 《公司法》规范运作，形成了一整套包括人员管理、财务管理、安全管理、服务管理等方面的规章制度，做到了人尽其才，物尽其用。各企业加强人员管理，注意干部职工思想、政治、法律法规、企业精神、业务技术等方面的教育，建立了一套比较完善的考察、监督奖惩机制。强化资金管理，开展了增收节支、开源节流、扩销清欠活动，提高了资金的利用率。加强进货管理，严把进货质量关，杜绝了假冒伪劣商品的流入，维护了商业企业的信誉。认真做好安全和商品卫生管理,保证了设施、设备、人员、责任四到位。继续开展了优质服务、岗位培训和职业道德教育，提高了职工的素质。认真抓好各公司章程的落实，充分发挥董事会、股东会的职权和义务，进一步加强企业党组织、工会组织的建设和精神文明建设，实行政务公开，自觉接受政府、股东和社会各界的监督，增强了广大股东的凝聚力，树立了商业企业的良好形象，提高了经济效益和社会效益。
  供销合作商业【概况】 县供销合作社联合社系统有3个油棉加工企业、14个基层供销社、8个公司，共有干部职工2100人。2003年，全县供销社按照“深化改革、搞活基层，突出发展、壮大龙头，强化管理、确保稳定”的工作思路，积极推进企业改革与发展，努力维护企业和社会稳定，各项工作取得了可喜的成绩。全年完成商品销售收入65780万元，加工产值38000万元，实现利税689万元，分别比上年增长了21%、23%和24%。被省综治委评为“基层创安先进单位”，被省人事厅、省供销社授予 “先进单位”称号。
  【农资供应】2003年，县供销社积极做好农业生产资料供应服务，制定了严格的监督约束机制，保证农资质量，杜绝了假劣农资坑农商业贸易广饶年鉴现象。全县200多家农资供应网点严把质量关，积极开展“农资订单”服务，农民只需一个电话或一张订单，质优价廉的农资及时送到农民手中。全年供应各种化肥16万吨，农药380吨，农膜1680吨，棉种35吨，供应总额达2.83亿元，占全县社会需求量的90%以上。
  【棉花购销】2003年，县供销社针对棉花市场形势，制定了“收购籽棉与经营皮棉并重，当地收购与走出去收购并重”的购销方针，积极争取棉花资源，采取职工集资，内引外联，企业担保等措施，确保了棉花收购资金，年内收购经营棉花25万担。为维护“黄河口”牌棉花的信誉，严把棉花质量关，坚持“一试五定”、以质论价和分级分放分加的收购加工制度，确保生产无“三丝”皮棉，棉包严格按标准刷，做到外在标识与内在质量相符，提升了 “黄河口”棉花的声誉，产品畅销省内外。
  【龙头企业建设】2003年，县供销社进一步强化龙头企业建设，注重发挥龙头企业优势，经济效益得到明显提高。圣源和华岳公司先后投资1800万元，对棉花加工和织布设施进行了改造和扩建，利用成本领先战略赢得在市场上的竞争优势。圣源公司在陈官乡新上一处棉花加工厂，棉花年加工能力提高到30万担，华岳公司对织布厂进行了扩建,增加了织布设备，坯布年生产能力达到了500万米。大王供销社投资1000万元，在大王建立了大型生活资料超市——大王华脉有限责任公司。县供销社加快了全县合作经济组织建设的步伐，4月，成立了广饶县棉花协会，吸收了29个团体会员和24个个人会员入会，积极指导全县棉花生产和经营。12月，成立了广饶县经纪人协会，设立专门的经纪人服务管理办公室，建立了省内首家经纪人专业网站——神通网，创立了《先锋信息快讯》刊物，通过各种形式为全县经纪人提供服务信息、，有力地促进了全县农副产品的流通。全年共发展农村经纪人和运销大户380人，年经营额达到2.7亿元。
  【为农服务】2003年，县供销社进一步提高为农服务的水平，积极帮助农民增加收入。一是发挥供销社遍布农村的网络优势，把原有的供销社农副产品购销、农资供应网点重新进行改造、整合，在全县建立了200多个农村综合服务站。二是为农业产业结构调整搞好服务。发挥运销能力强、信息面广优势，为蒜农运销蒜墓、大蒜3万多吨，介绍吸引外地客商到广饶收购，积极为蒜墓销售拓宽渠道。三是发挥农村合作经济组织作用，为农业产业化搞好服务。利用系统内成立的蔬菜、苇席、棉花专业合作社和经纪人协会，为优势产业搞好物资供应、技术、信息指导、产品销售等系列化服务，把千家万户的农民同千变万化的市场紧密联结起来，进一步推动了全县农业产业化进程。
  （县供销社）根食流通【概况】2003年，广饶县粮食局所属山东半球面粉有限公司、山东半球粮食购销有限公司、东营市半球纺织有限公司、东营市广丰粮油制品有限公司、山东广饶国家粮食储备库5个基层单位，现有干部职工1500余人，总资产3.5亿元。全年全县粮食企业完成工业产值1.8亿元，同比增长12%；实现销售收入4.5亿元；实现利税1280万元，其中利润1018万元，同比分别增长22%和18%；招商引资1662.3万元，占县政府分配任务的160%。县粮食局连续13年保持了省级文明单位和省粮食系统先进单位称号。
  192商业贸易【推进粮食购销市场化】 自2003年6月1日，按照市政府统一部署，全面进行了粮食购销市场化改革，取消粮食定购，放开了粮食收购、价格和市场。为确保全县粮食安全，按照县政府关于建立1万吨县级地方储备粮规模的要求，在原存县级地方储备小麦2750吨的基础上，又增加了7250吨，以购销市场改革为契机，成立收储企业产权改革领导小组，配合财政、审计以及有关中介机构，开展了人员调查、资产核估等工作，摸清了企业家底，研究制定了购销企业改制方案，并开展了深入细致的宣传发动工作，为顺利推进改革打下了坚实的基础。
  【舞活粮食产业化龙头】2003年，半球面粉公司加大产品结构调整力度，实现了专用面粉高档化、普通面粉专用化，全年销售专用粉1.2万吨，实现利润100万元。推进名牌战略,“半球”面粉保持了省名牌产品、省著名商标和中国粮食行业协会“放心面”称号。广丰公司与黑牛集团合作后，依托其品牌和市场优势，狠抓质量，大力促销，拓宽了市场空间，全年加工方便面5000余吨，实现利税938万元，拉动了订单农业发展。狠抓市场开发，销售范围达到了东北、南方等十几个省市区，专用粉打入部分著名超市及韩国、日本，挂面出口美国。2003年，半球面粉公司销售面粉15万吨，实现利税908万元，跨入了农业产业化省级重点龙头企业行列。
  【搞活粮食大流通】积极应对粮食市场放开、经营多元化以及粮田面积锐减带来的挑战，购销企业以变应变，抢抓粮源，取得了显著成效。2003年，收购粮食22万吨，其中合同收购优质小麦8万吨，带动了全县8个乡镇、5万多农户的粮食种植结构调整，年为民增收700万元。强化大市场意识，采取总代理、联手经营等方式，与省内外多家用粮和加工大户建立了稳定的合作关系。2003年，销售粮食23万吨，创造了较好经济效益。广饶、李鹊粮站抓住机遇，开拓经营，搞活购销，成为基层购销企业的排头兵。
  【“粮食银行”稳步发展】针对购销市场化改革给代农储粮带来的冲击，以农村粮油连锁服务体系为载体，开展“两代一换”，落实优惠政策，提供优质服务，赢得了农民信赖，促进了代农储粮业务的开展，特别在个别群众对粮改不理解而产生恐慌的情况下，没有出现大的“挤兑”风波。科学运营资本，当年收取风险金280万元，既支持了粮食企业经营，又实现了自身的发展和壮大。到2003年底，全县结存代农储粮27602吨，运筹资金4502万元，结存代农储粮的均价远远高于现行市价，“粮食银行”的基础日益牢固。
  【国家粮食储备】2003年，广饶国储库推行了储粮规范管理和军事化管理，保质保量地完成了上级下达的20000吨中央储备粮收购入库与安全储存任务。该储库探索成功的绿色储粮技术被中储粮山东分公司在全省内推广。年内被授予“全市仓储规范化管理先进单位”、“县级文明单位”、“县级青年文明号” 称号。
  【多元化经营】2003年，县粮食系统立足全县棉花资源优势，积极寻求合作伙伴，大力发展棉花加工项目。与外商合资1.2亿元建设、的年产6万纱锭的半球纺织项目一期工程投资120万元在西刘桥收储站新上棉花轧花厂一处，白龙、银龙两公司当年加工棉花1875吨，实现利润110万元，形成了棉花产销一条龙的产业化格局。温州华正塑业公司，依靠先进的技术和管理，生产规模在短期内扩大了近2倍，去年加工塑编带600万条，创利税80万元，实现了面粉生产的综合配套。
  【山东半球面粉有限公司】山东半球面粉有193广饶年鉴限公司现有员工600余人，固定资产9000万元。公司拥有先进的面粉生产线3条，日处理小麦750吨，低温烘干面条生产线3条，塑编生产线1条，属国家中型企业。
  公司系列面粉采用黄河三角洲盛产的优质无污染的冬小麦和济南17等优质小麦为原料，通过合理配麦，利用全套引进的意大利圣加蒂制粉生产线，采用轻磨细碾的制粉工艺精心加工而成。具有粉色洁白、粉质细腻、蛋白质含量高、吸水性强、稳定时间长等特点。适合制作各种档次的食品。广丰牌方便面面块色泽好，耐煮性强；半球牌挂面条型好，麦香味浓。产品已形成高、中、低筋三大系列，（特精粉、高筋粉、馒头粉、面包粉、糕点粉、水饺粉、营养粉、拉面粉、水包粉、饼干粉、放心面等等）适应不同消费需求的30多个品种。产品结构趋于完善并远销全国27个省市区，建有销售网点260多家。“半球”品牌已是家喻户晓的知名品牌。2003年公司共产销面粉15万吨，实现销售收入2.1亿元，完成产值2.3亿元，公司产销量连续6年居山东省同行业首位，曾荣获“全国文明经营先进单位”称号，“半球”牌面粉连续7年获山东省名牌产品称号，2001年被评为争创全国名牌产品，同年在中国国际农业博览会上评为名牌产品，2001年被认定为山东省著名商标；2002年被中国粮食行业协会评定为首批 “放心面”，同期被评为山东省粮油产品十大品牌之一，公司已通过ISO9001质量管理体系认证，QS食品安全认证，国家绿色食品认证。2003年被确认为省级农业产业化龙头企业。
  （县粮食局）医药品经营【概况】2003年，东营市医药公司广饶分公司根据医药市场形势和面临的工作任务，制定了“以GSP认证为主线，以经营和基层药品统一配送为中心，全面提高企业整体水平，确保经营和认证双丰收”的工作方针，继续坚持“统购分销，效益工资”的经营机制，大力加强市场开发力度，不断强化工作质量和药品质量管理，企业整体素质迈上新台阶。全年实现医药品销售总额2780万元，创利税50多万元，于11月下旬顺利通过国家GSP质量体系认证，成为全市首家通过认证的县公司和零售连锁公司，被市医药公司评为“全市医药行业先进单位”。
  【GSP质量体系认证】一是整合批发网点和硬件设施。先后将辛桥、码头、大王3个批发部并入公司业务科，投资200多万元，对药品仓库和门店的设施进行了全方位的改造，购置库房用10P、5P空调18台，各连锁店均配置了空调和冷藏库，库房和门店温湿度条件达到了药品质量要求。二是完成了质量管理体系文件建设。以GSP及其实施细则为标准，按照“事事有规定，规定所有事”的原则，广饶医药分公司和广济堂分别出台了《质量管理制度》35项、《质量工作程序》12项、《质量职责》3项，共计1000余条，为有效开展和考核各项质量活动、实现公司的质量方针目标提供了保障。三是加强了经营环节质量记录的规范。对供货单位的合法证照严格审核，建立供货方档案；对购进、验收、储存、养护及销售配送整个经营过程中形成的原始凭证、记录按时真实记载；实行了微机化管理, 真正实现了药品质量的批号追踪。
  194商业贸易2003年11月19~24日，省GSP认证检查组按186项评分标准进行了全面检查，广济堂均符合GSP管理规范，成为全市首家通过认证的县公司和零售连锁公司。
  【基层药品配送工作】2003年，与县药监局密切协作，具体组织落实基层药品配送工作。一是建立机构。公司组建了“基层药品集中招标采购统一配送中心”，由1名副经理任中心主任，全面负责药品配送的各项具体工作。二是整合了仓储设施。公司结合GSP认证，投资120多万元将1500平方米药品仓库按药品储存的温度要求，分别改造为常温库、阴凉库和冷库。三是配合各级医疗机构和药品零售企业完成了清仓盘库。广饶医药分公司筹措资金，充实库存，开展全县基层药品统一配送工作，至12月底，完成配送额361万元 （不含广济堂各连锁店）。
  【广济堂药业连锁公司】2003年，广济堂公司按照“六统一”的经营模式，所辖15个连锁店均统一商品标识、统一质量管理、统一财务核算、统一销售价格、统一进货配送、统一服务要求；并以GSP质量体系认证为载体，强化质量管理，健全经营品种，降低药品价格，延长营业时间，提高门店药学技术服务水平，努力打造“品种全、价格优、服务好”的广济堂品牌。广济堂公司全年实现医药品销售总额728万元，并11月下旬通过国家GSP质量体系认证，成为全市首家通过该系统认证的药业连锁公司，其第一、二、六连锁店被市药监局评为“文明诚信药店”。
  （齐照华）石油营销【概况】2003年，中国石油化工股份有限公司山东东营广饶石油分公司（以下简称：广饶石油分公司）按照“以提高核心竞争力为中心，以深化改革为动力，以强化素质为基础，以加强管理为保障”的工作思路，狠抓以“竞争、开放、规范、诚信”为核心内容的企业文化建设，强化企业管理，工作中强化安全责任制的落实，确保了所有加油站的安全运行，累计实现连续28年安全生产无事故。全年共销售成品油67299吨，其中：批发46159吨，送货上门4177吨，加油站零售16963吨，各项经营指标在全市县区公司中名列前茅。
  【规范化经营管理】2003年，广饶石油分公司在所属加油站中以创建“青年文明号”为载体，规范管理，强化员工素质，把“严格要求，规范管理”的方针融入到日常工作中去，认真开展了规范化管理活动。一是强化服务意识，以诚信经营立足市场。为使“青年文明号”活动开展的扎实有效，将“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”的经营理念扎根于每一位员工中，在“规范服务，亲情服务，优质服务”上下功夫，开展了“样板站建设”、“普通话比赛”，建立起广泛的社会监督机制等一系列活动，使规范化服务水平得到进一步提升。二是不断完善考核机制，促进加油站管理水平的全面提高。公司按照《加油站管理考核办法》、《加油站管理规范》的要求，依据 《加油站管理考评细贝I」》千分考核标准，每月坚持对各加油站进行综合考评，将考核分值直接与每个员工的收入相挂钩，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。三是狠抓加油站经理和管理员工的培训。为提高加油站经理的市195广饶年鉴场应变、经营管理、客户关系维护等能力，实现加油站经理从管理型向经营型转变，2003年，组织开展加油站经理和领班培训共计420人次。四是开展了“达标创星”活动。围绕扩大零售，提高效益，深入开展了“达标创星”和争当“销售状元”、“星级加油员”和“青年岗位能手”活动，大力弘扬艰苦创业和爱岗敬业精神，文明从业。2003年公司所属的刘集加油站（第55站）和苏庙加油站（第56站）通过了山东省石油分公司组织的考核验收，被评为中石化“达标”加油站。五是进一步加强数量及质量管理，向资源管理要效益。2003年，制订了《加油站溢余管理办法》和 《加油站数质量管理考核办法》等，进一步完善了加油站机“升进升出”机制，强化油品的日常监督检查，确保了2003年度加油站销售成品油合格率达到100%。
  【安全管理和生产】一是实施“网络”管理，责任落实到人。成立了以分公司经理为主任的安全生产委员会，从下属各单位中聘任了20多名专、兼职安全员，不定期进行检查，集中研究安全工作，将安全工作形成“网络化” 管理。二是安全量化考核，坚持一票否决。将市公司下达的安全生产目标进一步细化分解、层层落实。形成了“安全重担人人挑，人人肩上有指标”的良好格局，增强了领导与职工的安全意识，与基层签订《安全生产责任状》22份。三是完善规章制度，规范员工行为。认真落实安全生产“一岗一责”制的要求，对企业各项安全生产规章制度进行了修订、补充和完善，并严格执行，为公司严格岗位考核提供了依据，使企业的安全化管理步入规范化轨道。四是加强了教育培训,上下齐抓共管。加强宣传教育，学习各项安全规章制度、操作规程、事故通报、应知应会、岗位职责，创造良好的外部环境，做到保安全与保效益一齐抓，全年共开展各种培训12期，培训人员320人次。五是加强检查监督，狠抓现场管理。为了使安全职责、管理制度落到实处，确保“一岗一责制”作用的发挥，加强了对各加油站生产作业点的管理，对查出的隐患全部进行整改。从7月份开始，利用1个多月时间，对使用地上罐存有安全隐患的陈官加油站（6站）和丁庄加油站（11站）进行了改造。坚持领导带队查岗制度，推行了日查与夜查、定期与抽查相结合方式，掌握第一手资料；加强了计量、质量管理，杜绝了跑、冒、洒、漏事故的发生。六是加强设备管理，提高设备的受控能力。进一步健全了设备档案，做到设备维修保养制度化,落实专人负责，并将维护保养与经济效益相挂钩，纳入奖罚的范畴。同时，加强对防雷、防静电安全管理，定期检测，2003年对所有消防器材进行了换药检查，确保了设备完好率达到100%。消防器材有效率达到100%，提高了设备受控能力，确保了安全生产28年无事故。
  【精神文明建设】在公司和各加油站认真推行“民主管理”活动，促进企业民主管理、民主监督活动的开展。做到每月在公司《企务公开栏》中，对各加油站、各科室费用支出、加油量完成情况和上级政策规定等及时公开，增加工作的透明度。进一步加强制度建设。针对工作中的薄弱环节，修改完善了《加油站现金安全管理规定》、《加油站经理住站规定》、《月底“三核对帐”制度》、《油品调价制度》等。5月份，组织所有加油站经理、领班等员工参加市公司举办的“帐簿管理培训班”，提高了站长的素质，使加油站帐簿、报表管理走向规范化。注重搞好企业党的建设。工作中建立和完善与市场经济、现代企业管理制度相适应的政治工作运行机制，紧紧围绕经营中心工作，搞好党的思想、组织和作风建设，扎实有效地开展灵活多样的思想政治工作。3月份，在县城新区新城大道修建和傅家路东延建设中，按期完成了公司油库和第一、第二加油站的拆除，妥善安置有关人员，确保了县城196商业贸易城建任务的顺利实施；8月份，在市公司的统一组织下，开展了减员分流工作，与9人解除了劳动合同，与12人解除合同后又办理了返聘手续，稳定了职工队伍。深化党风、廉政教育，推动党风廉政建设的进行。通过学习“云南昆明石油分公司东兴加油站经理违规赊销，截留挪用货款的通报”等材料，从正、反两方面组织广大干部认真讨论，增强拒腐防变能力。
  （县石油公司）按照省烟草专卖局“优质服务、规范经营、专业分工、信息管理”的要求，全面加快网络建设的步伐，形成了 “城乡一体、统一运行、全面访销、集中配送、专销结合、信息管理”的格局，树立了“以服务为中心、以客户为中心”的经营理念。实行了电话订货、网上配货、统一物流，为零售户提供优质服务，密切批零关系，提高卷烟销售网络的运行质量，方便了客户，维护了广大消费者的利益，使公司经济效益比去年提高20%。
  （马维德）烟草专营个体私营商业【概况】2003年，县烟草专卖局（公司）坚持以市场为导向，以服务为宗旨，以发展为第一要务，大力组织实施以提高市场控制力为目的的市场净化工程，以密切批零关系，建立批零联盟为目的的网络建设工程，经营机制转换工程；以理顺财务体制，加强财务控制为手段的企业管理工程；以全面提高员工素质为目的的人才建设工程等六大工程。经济运行高效有序，整体工作平稳推进，各项经济指标圆满完成。全年销售卷烟11645箱，实现利税560万元。
  【专卖管理工作】为整顿净化市场，根据《打击走私专项斗争和联合行动实施方案》（广政办发[2003]48号文）的安排部署，县烟草专卖局（公司）与有关单位联合，狠抓市场管理、整顿市场秩序，全年查扣违章卷烟23318条, 案值42.3万元。遵照市烟草专卖局（公司）的指示，进行了卷烟市场“严打整治月”活动。在这一活动中与公安局联合行动，共查扣违章卷烟3532条，价值6万元。
  【概况】2003年，全县个体、私营企业有了快速发展，至年底，全县共有个体私营商业7357户，注册资金达到2.3亿元，从业人员1.51万人。其中个体商业7131户，注册资金1.25亿元，从业人员1.3万人；私营商业226户，注册资金11501万元，从业人员4793人。
  【个体商业网点】全县个体私营商业网点主要分布于城乡各个角落，大多分布在城区、乡镇政府驻地、大型集贸市场、专业市场和主要街道两侧。其中城南综合批发市场拥有个体工商户306户，广泽商贸城拥有个体工商户104户，乐安商贸城234户。
  【个体饮食服务业】全县个体饮食服务场所分布于城乡各地，绝大部分分布在城区、厂区、乡镇政府驻地、较大的贸易集市、主要交通要道两侧和人群密集的区域场所。到2003年底，全县共有个体饮食服务业2093户，从业人员2093人，注册资金6676万元。
  【卷烟销售工作】广饶烟草专卖局（公司），197广饶年鉴【广饶新世纪超市有限公司】广饶县新世纪超市有限公司由广饶东花鞋业有限公司与寿光百货大楼有限公司联合经营，双方各占50%股份，属商业零售企业。超市于2001年12月30日开业，营业面积6000平方米，员工360名，2003年8月1日，广饶百货大楼加盟，总营业面积达到9000平方米，员工500名，经营商品3万余种，成为一座集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的新型商业文化中心，也是广饶最大的购物中心。新世纪超市以创名牌为己任，以引领时尚、创新生活为宗旨，努力为广大消费者提供高品质、低价位的商品。本着一切为顾客着想，从顾客的角度出发，创造性地实施了优质服务“四无风险”承诺，即购物无风险，不满意可退货；价格无风险，质量无风险，服务无风险；杜绝了假冒伪劣商品，维护了广大消费者的切身利益，被县商贸委定为广饶县唯一的生猪定点经营放心肉单位，被东营市消费者协会评为“诚信单位”。
  【广饶县卫达电子商场】广饶县卫达电子商场成立于2000年，注册资金60万元，是县内规模最大，品种最全，价格最低，服务最好的大型专业家电商场。商场现有职工65人，经营面积1200平方米。商场遵循“顾客是上帝，上帝永远是对”的服务理念和宗旨，内抓管理，外抓市场，创一流服务，创一流商场，走品牌战略，诚信为本，多元化经营，现已成为集零售、批发、网点售后服务为主体的多元化家电企业。2003年销售收入3000万元，实现利税240万元。商场连续几年被市、县消协授予“消费者满意单位”、“重合同、守信用单位”、“五星级文明企业”、“诚信单位”、“消费者信得过单位”等荣誉称号。总经理蒋春智在2003年被共青团山东省委授予“山东省优秀进城创业青年”荣誉称号。
  【建东摩托城】广饶县建东摩托城位于广饶县城繁华地段的兵圣路南首路东，是东营市摩托车行业中规模最大、品种最全、服务最好，集摩托车批发、零售于一体的民营企业。公司拥有占地1000多平方米的中央展厅，为顾客提供了良好的观赏、购车场所。公司注册资金100万元，固定资产180万元，流动资金500万元，员工28名，总经营面积3000多平方米，常年经销中国十大名牌200多个品种的摩托车。公司长期致力于名牌产品的开发和营销，成功地走出了一条靠品牌发展的道路，在全省摩托车行业中率先成立了售后服务“110”维修服务队，在全市范围内，设立了40多处连锁店。2003年上缴税金10万元，实现利税30万元。近几年来，依靠良好的售后服务，雄厚的经济实力和高度的商业信誉，赢得了广大消费者的信赖和赞誉，先后被市工商局授予“重合同、守信用”企业称号，被消费者协会授予“消费者满意单位”、“消费者优惠购物单位”称号，被技术监督局授予 “质量信得过单位”称号。
  （县经贸局）