东营市图书馆

至2005年底，全县共有110千伏变电站6座449000千伏安（110千伏蒋户变电站未投运），35千伏变电站19座246800千伏安（35千伏城东变电站未投运），主变总容量达到695800千伏安；用户变电站17座108050千伏安（不含热电厂升压站）;110千伏输电线路11条84.726千米，35千伏输电线路58条280.524千米，6〜10千伏线路126条1419.087千米，配电变压器3300台568.15兆伏安；企业自备电厂共8座201000千瓦。
  2005年，完成供电量10.53亿千瓦时，同比增长36.51%。高压综合线损率2.19%,低压线损率9.54%,县城供电可靠率99.961%，农村供电可靠率99.89%,综合电压合格率98.34%。是年，公司在国家电网公司发布的28项对标指标中有13项列第一，在省集团公司发布的37项对标指标中有17项列第一, 在售电规模10-20亿的国家一流县供电企业中综合排名第16位。公司先后被中国质量协会、全国用户委员会授予“全国用户满意服务”称号；被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设先进单位”；被山东省文明委授予省级文明单位；被山东省经贸委、省企业家协会授予“山东省创建学习型组织示范企业”。2005年，全县全社会供电量21.9亿千瓦时，是1984年的69倍，全社会用电量列入全省20强。
  【企业管理】2005年，以开展同业对标为主线，深化创一流工作。实行管理体制创新，将乡管部职能从企划部中分离出来，由企划部、一流办狠抓一流的各项指标,公司管理体制更理顺，精力更集中，监督更到位。紧紧抓住电力市场、资金管理、成本控制等关键环节，不断提高管理水平,增强公司盈利能力。对内坚持经济活动分析制度，强化成本的过程控制和动态管理，努力压缩成本支出。积极调整资产结构，减少不良资产比例，盘活资产存量。设立节约奖，监督浪费行为。对外进一步加大营业管理力度，加强营业普查和用电稽查，加大对偷窃电的打击力度，堵塞营业管理漏洞，严防效益流失。加大电费回收力度，确保电费回收率100%,实现企业实力年年递增的目标。10月13日，公司顺利通过省集团公司县一流供电企业动态考核工作组的检查考核。
  把关爱职工生活作为一项重要内容常抓不懈，为46名退休的老职工发放年金，提高他们的待遇。不受数额限制，放开企业内部银行存款，增加职工的收益，为公司积聚大量的闲散资金。
  【电网建设】一是全面完成三大重点电力工程。即220千伏乐安变电站110千伏及35千伏出线配套工程、110千伏蒋户输变电工程、35千伏城东输变电工程。共投资5210万元，建设110千伏变电站一座,35千伏变电站一座，110千伏线路8条28.68千米，35千伏线路12条32千米，10千伏线路11条16.2千米。二是按时完成大修、技改工程。对充油设备进行更换。主要对段河、大王、西营、大营、丁庄等变电站充油CT、PT进行更换，变电站开关、PT全部实现无油化。对部分变电站10千伏母线进行绝缘防护。主要对段河、大王、稻庄、丁庄、西营、小张、大营、盐场站10千伏母线及出线加装绝缘护套，增强设备间的绝缘水平，确保电网的安全运行。对部分变电站避雷设备进行试点改造。主要对花园、大王、西营变电站的避雷设备，采用先进的防雷设备进行改造。对4座变电站保护装置进行更换。主要对35千伏码头、李鹊、大营和段河变电站一期保护进行更换，确保电网的安全可靠运行。对部分变电站进行增容。主要对单主变运行的35千伏恒丰、张庄、花官和盐场变电站实施增容，提高供电可靠性。对变电站“五防锁”进行微机闭锁改造。投资50万元，对110千伏永泰、段河、广饶、华星、蒋户变电站和35千伏开发区、花园、稻庄、城东变电站五防锁进行微机闭锁改造。实施城区配网自动化工程。投资260万元，以城东新区10千伏配网为试点，建设城区配网工程，逐步实现城区配网自动化。完善光缆通道工程建设。2005年建设完成码头、丁庄、盐场、花官变电站的光缆工程。
  结合220千伏乐安输变电工程，科学规划，对电网网架进行合理调整，基本实现110千伏变电站双回路和35千伏变电站环网供电，满足了负荷增长和电源输出的需要。结合创建“农网科技进步示范县”工作，积极推广使用高科技先进设备，对电网薄弱环节进行升级改造，设备整体状况大大提高。对4个变电站综合自动化系统进行更新改造，对4个变电站实施光纤通讯工程，确保二次系统与一次系统保持同步协调发展，满足电网安全运行的要求。投入运行的23座变电站全部达到无人值班要求。受全县经济快速增长拉动，电力需求快速增长，2005年电网最高负荷达到15.5万千瓦。全县电力供需总体平衡，全年没发生拉闸限电现象，实现电网的安全稳定运行。
  【安全生产】坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极落实各级安全责任制，以创建“无违章县供电企业”工作为抓手，深入开展县供电企业安全评价工作和“供电所安全管理年活动。”制订完善各类事故处理预案，认真组织开展反事故演习，加强对新《安规》的宣贯、学习。强化需求管理，合理安排电网运行方式。加强设备巡视检查和消缺工作。做好夏季、冬季“四防”等季节性安全供用电工作。2005年未发生人身死亡事故、重伤事故及重大设备事项，至年底，实现连续安全生产7922天，继续保持良好局面。
  【优质服务】2005年，本着“减少环节、缩短流程、简化手续、提高效率”的原则，优化服务流程，形成以营销为龙头，生产、调度、检修、运行等环节为保证的“大服务、大营销”体系。加强“窗口”建设，普遍开展“窗口形象”、“班组形象”、“岗位形象”、“个人形象”的设计，人人经过“四项”过关（即礼仪、仪表、营业软件应用、文明用语训练）。树立“追求客户满意、创造客户感动”的服务理念，细化服务标准和考核细则。努力提高抢修保障能力，确保及时为客户提供高质量的抢修服务。建立健全一柜通、限时办结制、首问负责制、一次告知制、岗位连续工作制、一次投诉査实待岗制、效能考评制、投诉回访等制度，努力为用户提供规范、优质、高效的服务。投入近200万元购进带电作业车，积极开展带电检修和业扩报装带点接火，减少故障检修停电和计划停电时间。全面推行 “便民服务队”。对业扩过程中出现的阻滞问题，实行“日通报”制度，加强监督考核。
  【多产经营】2005年，对多产管理进行集团化改制，所有多产企业均纳入山东新略集团管理。改革经营机制，给多产单位经营自主权和灵活的营销政策。积极探索股份制改革模式,提高职工对发展多产的关切度。创新激励机制，制定《关于对各公司经理、副经理的奖惩意见》，与各多产单位签订任务指标合同，加大奖惩力度。投资500万元注册成立山东新略彩印有限公司。投资2000多万元建设新略电气有限公司，并新上变压器项目。完成磐石公司分厂选址工作。全年，多产完成产值20865万元，实现利润2456.3万元。
  【企业文化】2005年，对企业文化进行整合提升，借鉴《孙子兵法》中的“凡战者，以正合，以奇胜”的观念，创造性地凝炼以“正远奇胜”为核心理念的企业文化，意以“正道致远，出奇制胜，和谐致美”，给企业以战略定位，引领企业持续、快速、健康发展。公司获得全国企业文化建设先进单位荣誉称号。正道致远一引领企业可持续发展；出奇制胜一实现企业全方位创新；和谐致美一营造企业最优良环境。