东营市图书馆

利华益集团党委书记王守业
  市场经济新形势下，与时俱进地加强企业党建工作，是企业基层党组织的一项重要工作。在企业党建实践中，我们紧紧围绕加快企业发展这个中心，创造性地开展工作,实现了企业三个文明建设的健康协调发展。集团先后荣获中国化工百强企业、全国安康杯竞赛优胜单位，山东省工业企业（集团）100强、管理创新优秀企业、AAA特级信誉企业、思想政治工作优秀企业、厂务公开工作先进单位，东营市精神文明先进单位，利津县明星企业等荣誉称号。
  一、坚持与时俱进，围绕中心抓党建
  加强企业党的建设,为企业发展提供强大的组织保证，是新时期企业改革发展的需要。在企业党建工作上，坚持以“三个代表”重要思想为指导,创新性地开展各项基础工作，提高企业党组织的凝聚力与战斗力。突出抓了以下三个方面的工作。
  一是努力建设“四好领导班子”。“四好”即政治素质好、团结协作好、作风纪律好、经营业绩好。认真抓好班子成员理论学习,认真执行周六、周日学习制度，组织领导班子成员学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想,提高班子集体的整体素质。坚持艰苦奋斗、团结协作，在历次企业技改项目建设中，班子成员既是指挥员，又是战斗员，始终与广大员工共同战斗在生产建设第一线。加强党员廉政建设,班子成员严格自律，自觉遵守廉洁勤政“12条”、党员干部“八不准”等制度，把“堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事”作为座右铭,努力做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎欲、慎微、慎独,增强拒腐防变能力。在全体班子成员的共同努力下，利华益集团的凝聚力、战斗力和创造力不断增强，推动了企业各项工作的快速高效开展。
  二是开展争创“五好党支部”活动。“五好”即支部班子好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好。在基层党支部建设上,制定了一岗双责制，以各公司、部门行政区划为基准建设基层党组织,要求各党支部负责人既要抓好本支部组织建设，又要搞好本部门的生产经营工作，确保党建、生产两不误、两发展、两丰收。建立健全基层党支部年度考核体系，将“五好”标准落实情况及完成生产经营指标、经济效益和安全质量列为重要考核指标。各党支部发展成为党在基层的战斗堡垒，在企业三个文明建设中发挥了积极的作用。
  三是实施争做“六好共产党员”活动。“六好”即政治思想好、完成任务好、业务技术好、道德品质好、联系群众好、遵纪守法好。突出抓好广大党员的思想作风建设，利用党员电教室、座谈会等方式，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑,不断提高党员干部的思想理论水平和敬业奉献精神。组织开展了“党员责任区”活动，使每名党员都有职有责，广大党员吃苦在前，享受在后，困难危险面前党员干部冲在前，技术攻关生产难题党员干部干在前，保持了党员队伍的先进性。党员干部带了头，职工群众有劲头。党员干部良好的思想作风和实干精神凝聚了人心,带动了集团广大员工以饱满的热情和高昂的精神状态投入到了企业改革发展中去，增强了企业发展合力。
  二、坚持开拓创新，抓好党建促发展经济建设是全党工作的中心，如果离开中心抓党建，党建工作就没有抓手。在具体工作中，牢固树立以经济建设为中心的思想,把实践党的基本路线、促进企业改革发展作为做好企业党建工作的立足点,使党建工作更具鲜明的时代特征。
  一是把党建工作与发展先进生产力的要求相结合。将企业改革发展作为党建工作的岀发点和落脚点，按照“突出主业、多元经营，立足做大做强、实现投资主体多元化”的发展思路，做好企业党建与发展先进生产力的结合文章,企业由一个单一的石油炼制企业迅速发展成为拥有资产总值19亿元，员工2600人，以石油化工、制药为主导产业,跨行业、跨国、多元化经营的大型企业集团。把党建工作与发展先进生产力相结合, 按照“突出中药，发展合成药，开发生物药”的开发方针，开发了山东凤凰制药股份有限公司，通过了国家药品GMP认证，先后开出发了国家三类中药新药天丹通络胶囊、复方川芎颗粒、金石清热颗粒、更年慰颗粒,治疗艾滋病的三类合成药新药齐多夫定注射液等100余种药品,生物药开发进入实质性阶段。其中天丹通络胶囊被列为国家火炬计划项目，复方川芎胶囊被列为国家星火计划项目，两个新药被列为国家中医药管理局科技成果推广项目，荣获山东省科技进步二等奖，更年慰颗粒被省科技厅列入“创新药物及现代化中药产业化项目”，以上项目都获得了国家、省、市专项资助资金。凤凰制药股份有限公司荣获全国同行业“十佳品牌”和山东省“著名商标”称号，是国家火炬计划重点高新技术企业。与县供电公司、雅美纺织有限公司合资建设了三阳纺织有限公司,总投资30亿元,主要从事高支精梳纱、高档色织布、涤纶短纤及服装的生产经营及进出口业务，目前投资3.5亿元的一期工程已完成,2003年实现出口创汇1200万美元。开发建设了2X6000KW热电联产项目、6万吨/年苯酐项目，产生了良好的经济效益和社会效益。参股成立了胜利油田国际石油开发投资有限公司，从事国内外石油开发业务，实现了由生产一
  销售向开发一生产一销售一体化经营的转变。集团规模实力的不断壮大为企业党建工作营造了更大的发展空间。
  二是把党建工作与管理体制创新相结合。面对企业改革发展的新形势,无论企业机制如何改革,管理制度如何创新，产权关系如何变化，企业党组织的政治核心地位只能加强，不能削弱。利华益集团先后于1998年、2000年、2003年进行了三次股份制改造,企业由国有企业改制为股份制企业，企业性质与员工身份发生了变化。针对部分职工出现对改制认识不深、对变化理解不足等问题，企业党组织做了大量细致的思想政治工作,保证企业顺利进行了股份制改造，增强了企业的生机和活力。深化制度创新，进一步完善“抓两本、促两高”管理模式，实现和谐管理高境界和自主管理高目标,为党建工作创造了良好的发展氛围。引入市场竞争机制，全面推行市场化管理。实行管理人员竞聘上岗、能上能下,职工择优录取、能进能出，收入能增能减、有效激励“三个机制”，每个岗位、每名员工直接与经营市场的业绩挂钩,67%的员工实行了市场化管理，真正走进了市场，从管理的客体转变为经营市场的主体，员工个人的才能、成就、价值观与企业的发展紧密联系在一起,提高了企业的凝聚力和发展活力。
  三是把党建工作与先进文化建设相结合。在企业文化建设上，利华益集团紧紧把握利华益文化的五个特点，即以人为本的文化、兼容并蓄的文化、鼓励创新的文化、知行合一的文化、追求卓越的文化，坚持于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，建设形成了以“人和、无私、自主、自觉”为内核的内部企业文化体系。深入进行爱国主义、集体主义和社会主义教育,推行以人为本、德法兼容的自主管理机制，坚持以严格的制度约束人,以良好的机制激励人，以优秀的文化熏陶人，以和谐的家庭效应凝聚人,不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质。积极倡导“人和是管理的最高境界、自主是管理的最高目标”的理念，大力弘扬“团结务实、开拓进取、无私奉献、勇创一流”的企业精神和“雷厉风行、节奏高效”的企业作风,使“以人为本、尊重个性、集体奋斗、兴业报国”的企业价值观成为每一名员工的行为准则树立“诚信”理念,倡导以信立业、以诚做人，增强诚信意识,建设信用企业,树立富有文化魅力的企业形象。
  四是把党建工作与依靠职工群众办企业相结合。坚持以人为本管理思想，大力加强思想政治工作。实施“人心工程”，在全市率先开展厂务公开制度，组织召开职工代表大会，尊重员工的知情权、建议权、监督权和质询权,极大地增强了职工的积极性。注重解决职工关心的“热点”、“难点”问题，维护职工利益，真心诚意为职工办实事、办好事,使广大职工安居乐业，密切了党群干群关系，形成了“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的利益共存关系,使员工感到物质有依靠、精神有寄托、生活有保障、工作有干劲，真正发挥出了员工的工作积极性和创造性，整体素质得到不断提高，促进了企业三个文明建设的健康协调发展。
  集团党委在今后的工作中，将认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态投入到企业党建工作中,进一步强化党的领导这个“核心”，推动经济建设这个“中心”，把企业的三个文明建设推向一个新的高潮，推动企业实现发展速度、质量、效益的全面提高。