东营市图书馆

东营日报社党委书记张乃行2007年，东营日报社全体干部职工以永不满足、争创一流的精神，以锐意改革、不断创新的勇气，以脚踏实地、敬业奉献的作风，牢记使命，扎实工作，圆满完成了2007年的主要工作任务，各项事业建设迈上了新的台阶，受到了市委、市政府和上级业务主管部门的充分肯定，得到了社会各界和广大读者的高度评价。东营日报社已连续七年保持省级文明单位和全省新闻系统文明单位称号，连续十年保持全省报纸印刷质量优质奖，连续四届在“山东省精品工程”评选中均有作品入选。
  一、围绕中心，服务大局，不断提升宣传水平牢固树立大局意识，始终把握正确的舆论导向，着力在发挥主流媒体作用、提升舆论影响力上下功夫。
  1、服务工作大局有了新突破。紧紧围绕市委、市政府的中心工作和重大部署，精心策划，周密组织，大力宣传我市全面贯彻科学发展观,优化经济结构，提高运行质量，保持经济又好又快发展的新举措、新进展，顺利出色地完成了各项重大报道任务和重大宣传战役，营造了良好舆论环境。对党的十七大，市里的重要会议、重大活动、重点工作，拿出充足的版面，开辟专题栏目，采用系列综述、系列评论、追踪报道、深度解读、图文报道等多种形式，予以充分报道。旅博会期间，推出的母亲河取土大型文化宣传活动取得圆满成功。市委张秋波书记对这项活动给予高度评价。他在批示中强调：“这次活动收到了显著成效，对推动西扩、提高东营的知名度产生了重要影响。这种紧跟中心、服务大局的责任意识值得各部门学习。”同时，还着力办好《内参》，对促进工作落实、服务领导决策发挥了积极作用。有针对性地围绕黄河水城建设、旅游产业发展、城市建设、农村发展、下派帮扶等多个方面提出意见和建议，引起市委主要领导的高度重视，推动了有关问题的解决。
  2、媒体宣传质量有了新提高。进一步整合了编采人力资源和新闻资源，重新调整了编采机构设置，优化了编采运行机制，使媒体宣传呈现出新的局面。《加快推进黄河三角洲开发建设》系列评论得到了省委宣传部第48期《新闻阅评》的高度评价。晚报着力刊登关注基层、关注民生的稿件，努力倡导良好社会风尚，产生强烈反响。黄河三角洲新闻网不断丰富栏目设置，及时更新信息内容，点击率进一步提升, 影响力进一步增强。
  3、精品外宣工作有了新进展。在人员、部室变动较大的情况下，严格落实市外宣传和对外宣传目标责任制，强化督导和奖惩措施。全年共在民日报》、《大众日报》等重要报刊发表市外宣传稿件200多篇，在省以上网站转发新闻稿件1000余条，超额完成了市委宣传部下达的任务。在最近省精品评选中，我社推荐的一件作品荣获全省精品工程奖，这已是我社连续四届在全省精品评选中获奖。
  二、拓展领域，深化合作，不断完善媒体格局2007年，在完善媒体格局方面迈出了重要步伐，媒体结构进一步优化，竞争能力不断提升。
  1、改写东营没有晚报的历史。在认真调研、反复论证、多方做工作的基础上，去年8月8日创办了《黄河口晚报》,东营人自己的晚报第一次出现在报业市场上，很快赢得了广大读者的认同和喜爱，办报质量不断提高，社会影响力和竞争力不断增强。
  2、加入山东半岛报业联盟。为响应市委、市政府提出的“东进西扩、南融北接”战略，去年7月我社正式加入“山东半岛报业联盟”，开展深度媒体合作。这一举措，已成为新闻界和各大媒体关注的焦点，被认为是地市级报社在新的竞争形势下谋求科学发展、和谐发展的创新之举。半岛报业联盟七市报社共同创办了《今日半岛》专刊，专刊内容凸现区域性，为半岛城市群3600多万市民打开了一扇相互了解、相互沟通、共同促进、并肩发展的窗口。张秋波书记对此作出批示，他说：“东营日报采取的这一举措很重要，对扩大东营影响，实施东进西扩、南融北接战略，推进黄河三角洲开发建设必将产生重要影响，提供有力的舆论支持,望你们精心运作，务求实效。感谢东营日报的用心工作、辛勤劳动。”
  3、创办数字报、手机报。多媒体数字报是我们与北京一专业公司合作开发建设的，可以让读者离线或在线阅读集文字、图片和音频视频于一体的计算机报纸版面，并实现了读者与报纸、读者与广告商之间的互动。“东营手机报”已在中国移动和中国联通上线，为东营手机用户带来了全新的读报体验。
  三、积极探索，创新经营，壮大报业整体实力以第三轮综合改革为契机，进一步理顺了报业经营体制，激发了报业经营活力，报业经济实现新的发展。
  1、创新经营管理体制。实行市场化运作，成立了东营大河报业有限责任公司，为报业经营工作搭起了新的管理平台。根据报社实际，对广告经营、报纸印刷实行承包经营，对报纸发行和物业实行目标责任管理。
  2、报业经营充满活力。改革带来活力，改革带来效益。在广告经营方面，加强市场调研,经常策划经营活动，有针对性地开拓市场，广告经营额不断攀升，与第二轮改革时相比，2007年的广告收入增长了56.7%。发行工作在稳定邮发途径的同时，努力探索自办发行的新路子，报纸零售逐步打开局面。印务中心通过内部改革，进一步优化了人员配置，激发了活力，为保证报纸印刷主业提供了保障。在物业管理方面，我们进一步探索完善“五化”管理路子，为大家创造了一个舒适的工作环境，促进了报社和谐健康发展。
  3、事业建设不断推进。2007年，我们投资近300万元，配套了报纸彩印设备，提高了印刷能力，为扩大媒体规模奠定了基础。对主楼、印务中心厂区进行了粉刷和维修，美化了办公环境。配备了部分数码相机，更新了一些网络设备，进一步满足了现代化办报的需要。最近，我们又安排40万元用于更新同志们的办公设备。
  四、强化策划，推介形象，扩大党报品牌影响力2007年，在组织策划活动，推介党报形象，经营报社品牌方面不断进行探索，一系列富有报业特色的活动，扩大了党报影响，提高了社会公信力和影响力。
  1、策划宣传活动，服务于中心工作。为配合市旅博会，精心组织了“黄河同源世代同根”母亲河取土大型文化宣传活动，引起了沿黄8省及全市广大群众的强烈反响。这些活动，宣传了东营形象，也为文化宣传部门服务中心工作创造了经验。
  2、策划经营活动，增强报业竞争力。勇于面向市场，注重“借力”运作，围绕市里的重要工作及行业特点，策划广告经营活动。在2006年成功承办东营首届购物节的基础上，2007年又承担了东营首届美食文化节的承办工作，取得了圆满成功，锻炼了队伍，扩大了影响，实现了社会效益和经济效益的双赢。同时，精心组织了第十四届中国广告节的参展工作，提高了报社知名度。
  3、策划报庆活动，展现报人良好形象。2007年10月22日，成功召开了东营日报创刊20周年庆祝大会，展示了报社20年改革发展的成就，激发了全体干部职工的自豪感和荣誉感，向社会推介了报社的良好形象。报庆活动既节俭、紧凑，又隆重、热烈，受到了社会各界好评。
  五、紧扣主题，开展教育，增强干部队伍凝聚力多年来，坚持一年一个主题教育活动，不断推进领导班子和干部队伍思想的解放、观念的更新和能力的提高。
  1、加强班子建设。2007年上半年，按照市里的安排，我们扎扎实实地开展了“解放思想、转变作风、全面落实科学发展观”教育活动，受到市里的充分肯定，并做了典型经验交流。在教育活动中，我们紧紧围绕务求实效这个根本要求，认真审视领导班子实际，査找自身存在的问题和不足，切实加强整改工作。同时，进一步完善班子学习制度，认真贯彻民主集中制原则，完善决策机制，推进作风转变，报社领导班子团结合作的氛围越来越浓，推进科学发展的能力越来越强。
  2、搞好员工培训。员工整体素质的高低，决定着我们事业的成败。我们大力实施“人才兴社”战略，为员工“量身定做”培训计划，先后派出17名同志参加了国家新闻岀版总署、中报联培训中心组织的编采业务培训班，还有多名同志外出参加了各种高层次的业务培训班; 与中国石油大学签署了共建协议，人文社科学院在报社建立了实践教学基地。创办了内部刊物《新闻时空》，为员工提供了一个业务交流的平台。连续两年公开选聘研究生，为报社员工队伍补充了新的血液。
  六、联系实际，丰富内容，切实抓好精神文明建设我们紧密结合行业特点和员工需求，加强对精神文明建设工作的领导，组织开展了丰富多彩的精神文明创建活动，推进了报社和谐发展。
  1、丰富职工文化生活。连续多年加大投入，不断配套完善精神文明建设的阵地和设施。2007年，丰富了图书阅览室，注重发挥文体中心的作用，经常性地开展文体娱乐等活动，丰富了职工生活，陶冶了职工情操。每逢重大节日，都组织开展一些积极向上、职工喜闻乐见的文化活动。成功举办了庆祝第八个记者节诗歌朗诵演讲比赛，增强了职工的自豪感和荣誉感。
  2、发挥群团组织作用。工青妇组织认真履行职能，充分发挥各自优势，走访慰问老弱病残、特困职工，开展志愿者活动，组织义务献血、“送温暖、献爱心”社会捐助等社会公益性活动。
  3、加强文明行业创建。结合报社实际，开展具有报业特色的文明创建活动，主要做法是，加强阵地建设、强化职工教育、创造优美环境、推进规范管理、丰富文化生活。我们还认真组织“慈心一日捐”、救助弱势群体等活动；扎实做好下派帮扶工作，为所帮扶村整修了文化大院。报社连续六年保持了省级文明单位和全省新闻系统文明单位，2007年又荣获全国广告行业文明单位、全市精神文明建设目标责任考核先进单位等荣誉称号。
  七、强化措施，积极参与，推进经济发展环境建设努力做到围绕中心、服务大局，发挥媒体优势，努力为优化经济发展环境提供良好的舆论支持。
  1、强化组织领导。报社成立了经济发展环境建设舆论监督工作领导小组，制定宣传报道方案，落实责任分工，注重工作实效。
  2、抓好宣传报道。将经济发展环境建设作为宣传报道的重要内容，开辟了《提高效率优化环境》等栏目，集中报道了推动经济发展环境建设的新举措、新进展。2007年，本报共发表有关经济发展环境建设的消息、通讯、特写、言论、图片等200余件。
  3、提高服务水平。针对行业特点，围绕提高服务水平、树立良好形象，从抓教育、抓管理入手，严格落实首问负责、服务承诺等一系列制度，推进文明服务。同时，加强监督检查，通过发放征求意见函、上门走访等多种形式，听取对报社职工队伍的意见和建议。去年12月，公布了东营日报社公开接受社会监督自律公约和举报电话，自觉接受社会监督。
  八、落实责任，注重治本，党风廉政和职业道德建设不断加强多年来，报社没有发生违纪违法案件，没有一人受到党纪政纪处分，没有一起治安事件。
  1、抓思想教育。每年坚持对班子成员和全体员工进行理想信念、思想政治教育、廉政纪律教育和职业道德教育。坚持正面教育和反面警示相结合，逢会必讲，常敲警钟，教育职工做到讲政治、讲正气、守纪律、懂规矩。
  2、抓责任落实。按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的要求，全面落实了党风廉政建设责任制和责任追究制。不断完善廉政职业道德建设的制度、规定、办法，不断强化新闻工作者的自律自警意识，强化了教育、管理、监督的规范化和制度化。
  3、抓阳光作业。财务收支严格实行“五支笔”会签和定期公开制度。除政府采购的项目外，我们对日常管理的一些较大开支，也通过招标、议标的方式来处理，保安、保洁、花卉、广告代理、报纸发送、车辆维修等一律面向社会公开招标竞标，降低了成本，保证了质量, 还消除了人情干扰。
  九、自我加压，开拓进取，综合改革成效显著2007年7月，我们实施了第三轮综合改革，取得圆满成功。市委书记张秋波同志作出批示：“东营日报社综合改革效果明显，在实践中创造了许多好的经验，值得各事业单位改革借鉴。”市委办公室《工作情况交流》印发了我社第三轮综合改革情况，供各部门、单位参阅学习。
  1、通过改革，优化了媒体结构。前些年，我社的媒体是相当单一的，在市场上也是没有竞争力的。因此，我们把媒体改革确定为报社历次改革的重点。经过不断调整，特别是通过第三轮综合改革，形成了集日报、晚报、内参、网站、手机报、数字报于一体的媒体格局，报社的核心竞争力和社会影响力明显增强。
  2、通过改革，增强了综合实力。可以说，报社改革的过程，就是报社迅速发展壮大的过程。从广告经营看，改革前报社的广告收入仅有二百万元左右。经过第二轮改革，我社的广告收入实现了翻番。在第三轮改革中，对报业经营管理体制进行了大胆创新，广告经营有了大的突破，在全国广告经营下滑的情况下，我社广告经营比三年前增长了56.7%。
  从基础设施建设情况看，改革前报社的固定资产不到千万元，且负债几百万元。近年来，先后启用主楼，新建了印务中心、新闻中心，建起了网络中心，购置了配套的彩色印刷设备等，事业建设投入巨大。目前，报社已拥有固定资产6000余万元，总资产近8000万元，由过去较为落后的报社跻身于全省先进行列。
  3、通过改革，锻炼了员工队伍。改革促进了报业发展，报业规模的扩大又使我们吸纳了众多优秀人才。在报社不断壮大发展的过程中，我们培训锻炼了一支具有现代报业意识的职工队伍。可以说，这是我们改革的最大收获，也是报社今后发展的人力资本。
  附：东营日报社党委成员名单书记：张乃行委员：黄功霖刘柱坤杨荣寅岳清峰