东营市图书馆

推行“综合发展计划”，从指标分解安排人手，综合平衡各种资源，以采油厂文件的形式全面指导采油厂的生产经营活动，对统筹安排全厂工作、优化资金投入、规范经营行为、强化生产经营过程控制，起到很好的作用。强化资金的集中管理和预算控制，推行月度动态资金预算制度，严格预算执行监督机制，确保预算的严肃性和权威性。全面加强日清日结成本管理，随时掌握经营动态，定期或不定期进行成本诊断分析，制订增效方案，实现成本的超前控制和及时动态管理。加强投资项目管理，进一步规范项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在计划指标以内，投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。加大工农关系的协调处理力度，加快突发事件的处理速度，提高了时效时率。强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工农关系4起，全年共处理各类工农关系1470余起。处理管网穿孔87起，处理电网故障539条次。技术监督系统提出并实施了“日追日控”管理法，加大质量监督力度，查出不合格物资89批次，避免和挽回经济损失180万元。认真抓好HSE管理体系的试点，体系的管理效果开始显现，HSE管理体系的理念越来越深入人心。