东营市图书馆

2009年，中国石油化工股份有限公司山东东营广饶石油分公司确保17个经营网点安全经营，连续34年实现安全生产无事故。全年商品销售量完成24375吨（其中：汽油8791吨；柴油15584吨），非油品销售收入102万元。
  油品经营2009年，公司在营加油站17座，主要分布于大王镇、李鹊镇、广饶镇、陈官乡、丁庄镇等乡镇。在县城北东营42站和大王镇东营54站分别设置2处中石化lC卡发卡充值网点。公司销售品种主要有90#汽油、93#汽油、97#汽油、0#柴油、- 10#柴油和各种润滑油脂。在各营业网点积极推广非油品销售“易捷”便利店业务，至年底，已建成6个“非油品”销售样板站。成品油、非油品业务从配送、销售、库存等各个环节全部纳入省公司统一管理。所有网点加油机实现中石化lC卡联网运营，实现“一卡在手，各地加油”的目标。
  管理规范年活动 2009年，广饶石油分公司继续狠抓“竞争、开放、规范、诚信”为核心内容的企业文化建设，积极开展“管理服务提升年”活动。大力推行先进管理体系，把“严格要求，规范管理”融入日常管理中，促进管理规范年活动的健康发展。不断创新加油站管理体制。结合“中国石化山东服务品牌”活动的创建，注重做到在深化“规范服务、亲情服务，优质服务”上下功夫，积极创新“神秘顾客”访问制度，将客户投诉情况、督查结果、“神秘顾客”反馈意见作为评价加油站服务水平的重要依据，将评价结果纳入绩效考核；营造出“比学赶帮超”的良好氛围。大力弘扬爱岗敬业精神，职工的职业道德、岗位技能、经营质量和服务水平有较大提高，其中东营42站被省石油分公司评为“服务全运”先进单位称号。加强数质量管理，向经营管理要效益。2009年，继续认真贯彻省公司《加油站数质量管理实施意见》，强化油品的日常监督检查，确保2009年度17个在营加油站销售成品油计量合格率达到1000/0，保证加油站进货、储存、销售各个环节的管理准确性，下半年开始，对17个网点的容积表进行重新标定，确保数值量管理基础工作规范有序。健全完善《加油站计量铅封登记台账》和《验泵卡维修卡使用管理台账》，严格铅封管理制度，确保加油站基础档案建设顺利开展。在销售品牌上，从单纯的“高标号”，向“全标号”发展，提高整体销售量，10月在山东省石油分公司组织的数质量管理抽查验收中，得到省公司检查组好评。组织技术比武和技能鉴定，不断提高员工整体素质。2009年4月开始，公司积极参加省市公司统一开展的零售系列技术比武和技能鉴定活动，至2009年12月，累计有37人获得加油站操作员《中级资格证书》，4人获得《高级资格证书》。做到将经营活动与竞赛有机结合起来，做到“两不误，两促进”，有力地推动整个职业技能竞赛和技术比武活动的开展。进一步加强制度建设，重视企业文化发展。2009年，在健全完善《加油站资金管理责任追究办法》、《加油站数质量管理考核实施细则》、《加油站施工现场安全管理规定》等一系列制度的基础上，明确品牌建设的责任主体，营造更为浓厚的品牌建设。按照国务院国资委出台的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》和《集团公司资产损失责任追究办法（试行）》，督促管理人员规范经营行为，落实管理责任。2009年深入开展多种形式的廉洁文化创建活动，把思想和行动统一到公司目标与任务的部署上，结合实践科学发展观活动的学习，以迎接建党88周年和建国60周年活动为契机，促进企业精神文明建设的蓬勃开展。
  安全生产 2009年，广饶石油分公司积极开展“我要安全”活动，强化员工的安全教育，认真贯彻安全生产责任制，安全管理工作逐步走向制度化、科学化、规范化的轨道。养成“人人争当安全模范，个个争当销售能手”的良好氛围。一是注重强化设备管理，提高设备受控能力。2009年，结合资产设备条形码的建立，进一步健全网点设备档案，做到设备维修保养制度化，落实专人负责，并将维护保养与经济效益相挂钩，纳入奖罚的范畴。加强对防雷、防静电安全管理，定期检测，对消防器材定期换药，确保设备完好率达到100%，消防器材有效率达到100%。二是安全量化考核，坚持一票否决。结合HSE安全管理体系要求，将2009年县政府、市公司下达的《安全生产目标》进一步细化分解、层层落实，增强领导与职工的安全意识。共与基层网点签订《安全生产责任状》17份，并签订《安全承诺书》。三是加强教育培训，上下齐抓共管。2009年广饶石油分公司积极开展各种形式的宣传培训，学习各项安全规章制度、操作规程、事故通报、应知应会、岗位职责等，创造良好的外部环境，做到保安全与保效益一齐抓，利用公司培训基地，全年共开展各种培训15期，培训人员252人次。加强与公安、消防等部门的沟通与协调，签订《迎国庆、保全运、促和谐消防安全责任书》，为安全经营奠定良好基础，确保整个全运期间没发生任何问题。四是加强检查监督，狠抓现场管理。2009年，进一步加强对各加油站生产作业点的管理，完成41站迁建、37站及46站管线改造、6站和46站罩棚瓦更换等各项施工，做到监控到位，各项施工顺利进行。将预防与应急处置有机结合，有效控制突发事件发生，全运会期间，多次组织各经营网点《防范恐怖事件处置预案》的演练，进一步提高员工防恐怖袭击的安全意识。五是完善规章制度，规范员工行为。2009年，针对现场安全管理的要求。认真落实安全生产“一岗一责”制，对企业各项安全生产规章制度进行修订、补充和完善，重新修订《安全学习制度》、《计量操作规程》、《设备管理制度》、《隐患整改制度》等制度。六是实施“网络”管理，责任落实到人。根据工作需要，及时调整充实以公司经理为主任的安全生产委员会，从片区和各站确定17名兼职“安全管理员”。通过不定期组织片区管理员、站经理等进行现场检查、集中研究安全工作，将安全工作形成“网络化”管理体制。