东营市图书馆

按照油藏经营管理实施方案，对业务相近、职能交叉的部门和岗位予以撤并整合，对三级单位进行重组，形成以7个油藏经营管理区为核心的油藏经营管理、辅助生产、技术科研和生产保障等四大系统。按照“五项集中、两项简化、四个转移、一个剥离”的工作思路，形成采油厂一管理区二级管理模式。本着“专业化分工、市场化运行”的原则，构建集输、注水、热采、监测内部模拟市场等管理体系，对勘探、作业、用电、污水治理等实行项目组管理，对新井产能建设实行项目部管理，构建以计量监督、产量监督、作业监督等为核心的“大监督”管理格局，修订完善以内部利润、产油气量、操作成本为主要内容的经营目标责任制，实现经营管理指标体系的全员、全方位、全过程覆盖。