东营市图书馆

2000年，县电业公司对内部管理体制进行了改革。乡镇供电所和第三产业的财务、车辆管理体制，成立了结算中心，实现了全公司统一财务，统一了全公司用车办法，仅此一项全年节省资金60多万元。实行经费预算化管理，实行了包干承包、超支不补、节省自用的办法。针对以前建设项目不招标、缺审计的问题，实行了凡工程项目必须通过招标和审计，否则不予结算的办法。实行物资采购制度，统一核算、统一招标、统一采购，年节省资金100多万元。实行因公招待，由办公室统一签发的办法。实行岗位轮换制度和亲属回避制度。改革干部任用制度，实行任前考察、任前公示和试用制度。制定严格的规章制度，凡事有章可循，规章制度面前人人平等。在建设中编制了统一规划，避免了重复投资建设。改革了电器材料分散经营的管理体制，实行大型材料由公司统一经营，小型材料灵活经营的管理办法。针对过去各所校表不准确、不及时的现象，实行全县校表由客户服务中心统一管理、校验。针对工程材料有出库无退库的现象，实行工程材料有预算、有审核、用则出库、余则退库，年可节省100多万元。安装了预付费电度表，解决了部分乡镇和单位收费难的问题。公开拍卖旧车22部，增加了处理公物的透明度。大力实行减人增效，临时工全部清退，调整充实了一线农村电工。