东营市图书馆

内部改革富有成效。对3个农业分场机关采取定编制、定人员、定费用的办法，进行了改制，管理人员由132人减少到63人，减少52%，管理费用下降到147.9万元，降幅达41.6%。将乳品厂从畜牧公司分离出来，组成独立的法人企业，将畜牧公司的其他单位整体移交给一分场。本着鼓励生产，让利于民的原则，大幅度下调了土地承包费，平均每亩让利48元，全场1年让利于职工达279万元。完成了场属企业改制工作。乳品厂着眼于现代企业制度，在积极与瑞士外商洽谈超高温灭菌奶生产线项目的同时，完成股份制改造，组建成注册资本金400万元的康宝乳业股份有限公司。盐场采取能者挑头、竞标租赁、费用自理、足额上交的办法，形成了核算、风险、盈亏到户的家庭盐场，取得了前所未有的经济效益，原盐生产突破2万吨，户均收入3.8万元以上。油棉厂、酒厂实施了整体对外租赁，有效地解决了资产流失、设备闲置等问题。建筑公司兼并了与其业务相近的机电公司，对下属机械厂采取租赁经营的办法完成改制。粮贸公司采取个人租赁、分户经营的办法，将门市部、加油站、库房等设施拍卖或租赁给17名职工经营，壮大了个体私营经济队伍，带动了小城镇建设和第三产业的发展。
  整体改革稳妥推进。总场党委积极拥护市委、市政府关于对市属农场进行整体改革的决策，成立了专门机构，密切配合市农场改革工作领导小组驻广北工作组的工作；正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，立足实际，缜密考虑，统揽全局，在确保工农业生产和日常工作正常运转的同时，积极稳妥地推进改革工作，实现了改革、发展同步进行，职工群众拥护改革的良好局面。深入调查研究，全面摸清家底。在市工作组具体指导和帮助下，科学分工、合理安排、精心组织，成立了人员、资产等清理小组，利用3周的时间，做了大量基础性工作，基本摸清查实了全场人员和资产等方面的真实状况，资产评估和审计工作正在顺利进行。拟定初步方案，提出改革方向。立足农场实际，着眼长远发展，严格按照市委、市政府“一退出三到位”的要求，多次召开各层面代表座谈会，广泛征求干部职工的意见，充分论证，通盘考虑，慎重地拟定了详细的整体改制初步方案。根据市委常委会议纪要，顺利完成了学校、医院整体移交的前期工作。针对学校、医院留场人员问题和医院资产移交问题，多次召开专题会议，进行研究处理，确保不出问题。积极做好稳定工作，维护改革大局。该场把加快改革与科学求实相结合，既解放思想、勇于创新，又坚持按客观规律办事，扎实工作，稳妥推进。建立了改革期间人、财、物管理制度，思想政治工作制度和信访制度，并落实了责任制。始终坚持正确的舆论异向和团结稳定的方针，一手抓改革、一手抓稳定，做深做透职工群众的思想政治工作，在全场上下形成了顾全大局、服从整体、拥护改革的良好局面，整体改革呈现出稳妥推进、有序进行的良好态势。