经营管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《广饶年鉴2000》 图书
唯一号: 151320020210006343
颗粒名称: 经营管理
分类号: TM91
页数: 2
页码: 181-182
摘要: 大力发展第三产业,改革了电业公司“三产”管理制度。将电业宾馆和综合营业楼对外承包,兼并了小张标牌厂、花园开关厂,卖掉和撤股两个企业,堵住了明盈暗亏的漏洞。将设备材料公司的电器制修厂进行调整,成立广饶县电业制修厂,投入近百万元进行装修改造,建成导线加工、配电盘高压计量箱、铁件加工、印刷、标牌等车间,安置社会残疾人12人,收到了很好的社会与经济效益。新开发的高压计量设施,通过了由山东省经贸委组织的山东省电力工业局、山东省机械厂、山东大学等有关专家的鉴定。经国家电力部、机械部专家的审核认可,被国家经贸委列为全国城乡电网改造推荐产品。第三产业经营额为3215万元,比计划增加595万元,增长率为22.7%。
关键词: 电力工业 电源 广饶县

内容

1999年,广饶电业公司积极实施“两改一同价”工程,圆满完成了工作任务。
  公司效益实现历史性突破。电力主业经营供电量首次突破了3亿千瓦时大关,达到3.09亿千瓦时,完成年计划的118.85%,同比增长30.52%;完成售电量2.967亿千瓦时,完成年计划的115010,同比增长30010,创历史最高水平。主业实现售电收入11888万元,比计划增加1308万元,增长12.36%;实现利税592万元、利润197万元。实现线损率为4.0%,比计划指标下降0.99个百分点,节约电量270万千瓦时。加大增收节支措施,“三费”(大修费、材料费、管理费)支出688万元,同比减少47万元。
  深化农电体制改革,农村电工统管全面完成。按照上级农电体制改革的精神,全面进行了农村电工管理体制改革,建立起了职业化、专业化、正规化的农村电工队伍。电业公司将原有的村电工,通过资格审查、业务考核和群众评议重新择优聘用。按300-400户配备1名农村电工和每6- 10个行政村设置1个电工组的原则进行设置。农村电工人数由原来的647名减少为315名,压缩了51%。全县共设置48个电工组,新的农电管理体制已于10月份开始运营。
  积极推进企业内部改革,实行全公司资金集中统一管理。将各供电所收入全部上交公司,所需费用由公司统一核发。加强线损管理,制定了《1999年度广饶县电业公司线损考核办法》等4个线损管理文件。从维护国家的利益角度出发,集中力量依法处理历史遗留问题。处理遗留案件22起、资金总额532万元,已结案15起。避免经济损失134万元,收回陈欠帐款36.5万元。
  大力发展第三产业,改革了电业公司“三产”管理制度。将电业宾馆和综合营业楼对外承包,兼并了小张标牌厂、花园开关厂,卖掉和撤股两个企业,堵住了明盈暗亏的漏洞。将设备材料公司的电器制修厂进行调整,成立广饶县电业制修厂,投入近百万元进行装修改造,建成导线加工、配电盘高压计量箱、铁件加工、印刷、标牌等车间,安置社会残疾人12人,收到了很好的社会与经济效益。新开发的高压计量设施,通过了由山东省经贸委组织的山东省电力工业局、山东省机械厂、山东大学等有关专家的鉴定。经国家电力部、机械部专家的审核认可,被国家经贸委列为全国城乡电网改造推荐产品。第三产业经营额为3215万元,比计划增加595万元,增长率为22.7%。
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知识出处

广饶年鉴2000

《广饶年鉴2000》

本年鉴主要记述2000年广饶县行政区内经济和社会发展情况,重点反映广饶县“两个文明”建设的新成就、新进展、新问题。

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