中国联通

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《利津年鉴(2006)》 图书
唯一号: 151320020210003329
颗粒名称: 中国联通
分类号: F49
页数: 2
页码: 279-280
摘要: 本文描述了中国联通有限公司利津分公司是利津县境内唯一综合电信运营机构。公司下设综合部、市场部、客户维系部、渠道管理部及13个乡镇营业厅,年底员工35人,其中经理1人,正式工3人,合同员工31人。概括了业务经营 、企业管理、通信建设 、通信服务等。
关键词: 信息产业 产业经济

内容

中国联通有限公司利津分公司是利津县境内唯一综合电信运营机构。公司下设综合部、市场部、客户维系部、渠道管理部及13个乡镇营业厅,年底员工35人,其中经理1人,正式工3人,合同员工31人。
  业务经营中国联通有限公司利津分公司的主要经营范围有:国际国内长途通信、移动通信、无线寻呼、数据通信、互联网、技术咨询和技术服务。 到2005年底,GSM在网客户从2001年的3500户猛增到35000户,CDMA在网户从无到有已经发展到8200户。
  企业管理一是加强市场营销专业队伍建设。将任务分解到部门,落实到人头,制定了部门考核制度。做到每天有对比,每月有分析。成立市场营销小组,对小组成员实行弹性工作制,按区域分片负责,及时反馈市场信息,掌握市场脉搏,帮助和配合乡镇营业厅,发展乡村代办员,乡村代办员再发展乡村代办点,层层落实,真正将联通业务发展到每个村庄,实现村村有代办点,处处有宣传员。二是加强运行维护专业队伍建设。随着用户数量的不断增长,网络运行维护量逐年增加,业务发展对网络运行质量提出了更高的要求,技术精干力量要向运行维护倾斜,壮大队伍,明确责任,完善流程,分层管理,考核、监督、执行各司其责,使现有专业技术人员和通信网络发挥最大潜能。三是加强客户维系专业队伍建设。 明确责任,加强考核,形成完整、有序、闭环的维系流程,壮大维系队伍,巩固集团客户发展成果,最终目的是:客户无论何时都能找到第一责任人,第一责任人没有任何理由不提供服务,对第一责任人有检查、有考核、有奖惩,并落实到具体部门和岗位。四是加强监督检查专业队伍建设。为了明确责任和目标,有效规范全体员工的行为,建立健全各项规章制度,根据各部门业务特点,分别建立了工作人员守则,做到制度上墙,公开督促,以制度管人。健全了市、县两级监督检查队伍,选派业务能力强、综合素质高的员工到监督检查岗位,督察的内容涉及经营、管理、运行、维护、服务等各方面。
  通信建设中国联通利津分公司是集13~133移动通信业务、127/129/199无线寻呼业务、193长途通信业务、17911IP业务和165互联网业务于一身的唯一的综合电信业务运营商,按照“快、优、新”的要求,求真务实,发挥综合业务优势。利津建设有GSM数字蜂窝基站37个,CDMA基站35个,运营良好,网络覆盖全县五镇四乡510个村,覆盖率达99.8%,为联通各项业务的发展奠定了坚实的基础。
  通信服务利津联通始终奉行“为客户服务,为全县经济发展服务”的宗指,对内推行“首问负责制”,实行内部服务质量和通信网络质量的监督、检查和考核,贴近客户,服务客户;对外开展亲情化服务,通过在营业场所和各代收费点推行一对一服务,开通1001客户服务热线,采取上门服务,定期回访服务等多种鲜明的、别具特色的服务形式。开展“心系客户,服务创优”活动,在宽敞明亮的服务大厅内设了“客户洽谈区”、“客户服务区”和“业务演示区”,摆设了沙发、茶几、鲜花,设置了急救箱、爱心伞和手机加油站等。业务演示区可以演示目前最先进的手机WAP功能、CDMA20001X无线上网和IPVGS数据业务,客户在办理业务前,可先进行试用。

知识出处

利津年鉴(2006)

《利津年鉴(2006)》

出版者:中国国际文化出版社

出版地:2006.11

本年鉴系统地记述了2005年度利津县政治、经济、文化、社会诸方面的基本情况,反映全县两个文明建设的新成就、新进展、新经验、新问题。

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