东营市图书馆

2005年，县烟草公司在上年深入开展“企业管理年”活动的基础上，进一步加强企业内部管理，一是加强内部管理和预算管理，从企业内部管理要效益并取得明显成效。二是教育广大干部职工以企业为家，全面提高全员管理意识。公司针对车辆多，维修费用高的特点，严格把好车辆修理关，所有车辆的维修保养都要经过办公室审查、经理签字后到公司汽修厂修理。三是公司重点抓了以预算管理为重点，从财务抓起，从制度抓起，在财务管理制度中，严格执行预算制度，明确责任，逐项负责，建立健全财务管理制度，严格把关审批手续，坚持一执笔制度，杜绝不必要的开支，做到少花钱办大事，不花钱也办事。四是建立健全各种规章制度，并对往年的各种制度进行修订完善，达到事事有章可依，用制度管人，制度面前人人平等，从而杜绝了推委、扯皮和跑、冒、滴、漏现象，提高了公司的效益。