东营市图书馆

2005年，县烟草专卖局（公司）始终把网络建设作为基础工程、认真抓好，紧紧围绕市局（公司）年初提出的“优质化服务、规范化经营、专业化分工、信息化管理”的工作要求，努力提高网络建设水平。一是继续贯彻落实“开展卷烟销售网络建设年活动”，进一步明确全县网络建设的目标，因地制宜，提出了网络建设活动的具体任务和目标要求，认真准备，精心组织，完善方案，积极实施，收到了明显成效。2005年，全县卷烟入网销售率达到100%，持证客户入网率达到100%。同时，重新制定了目标管理考核和奖惩办法，营销员、稽查员分片包干，科室人员挂靠到片，实行超奖欠罚并严格兑现奖惩，极大地调动了全员职工的工作积极性。二是继续坚持以利润为中心，转换经营理念，全面提高卷烟经营质量，把“服务至上，顾客至上”作为一种基本的经营理念贯穿于卷烟经营的全过程，通过真诚的服务把烟草与零售户的感情、利益、需求、价值取向紧密地联系在一起，从而赢得了市场、赢得了效益、赢得了信誉、赢得了发展。三是积极树立品牌意识，进一步拉升卷烟销售结构，根据利津烟草市场的实际消费水平，积极组织适合本地市场销售的货源，加大对饭店、宾馆的管理和服务力度，扩大和巩固了三高烟市场占有率，特别是通过加大对城区市场管理和访销配送的力度，增强了中高档烟在城区市场的渗透、占有和控制能力，确保了利润最大化的实现。四是继续规范和完善网络建设，2005年，县烟草专卖局适应市局（公司）大配送的要求，对卷烟销售网络进行了整合，调整布局，结合自身专卖和配送的实际，加大专卖销售的结合力度，为进一步拉升网络的功能和作用，提高市场的控制力和市场的占有率打下了坚实的基础。