东营市图书馆

一是进一步完善了规章制度，续编了《企业工作标准汇编》第三册，《规章制度汇编》第五册和第六册。二是加强计划管理。年、月、周工作都有计划。年、月、，周初下达计划，期未定期进行检查和考核，按照《综合工作业绩考核细则》进行考核并兑现奖惩。三是每月定期召开经营分析会，总结成绩和经验，查找存在的问题和不足，重点分析查找影响企业经济效益的原因所在，编写会议纪要，对分析会所要解决的问题列出条目，定期督查进展情况，提出考核意见。四是加强对工作的督查考核力度，全年共计考核事项406项。其中罚款287项，处罚金74017元，奖励119项，奖励金额270336元。五是结合供电所规范化建设，进一步提升农电管理水平，加大了对供电所电价分类、线损及供电所财务的管理、监督力度。六是把一流建设融人日常工作，达到了一流建设常态化，常态工作一流化。积极开展同业对标工作，深化一流建设。组建了一流对标管理网络。根据排名的实际情况，选择供电可靠率、线损率、事故率、净资产收益率、供电成本、综合电压合格率等关键指标进行重点分析和管理，在保持优势指标的同时，着力改进后进指标。我公司在同规模供电企业中总体排名处在一个较高的位置。