东营市图书馆

县盐业公司的财务管理，除严格执行《山东省原盐公收单位财务管理和会计制度》外，主要是对原盐集坨经费开支和调运管理的核查工作。每年年终进行一次财务大检查，以确保各项财务制度的顺利执行。
  1984年，推行岗位责任制和经费包干制，在业务工作上按科室人员定岗位，按业务范围定经费，一定一年，超支不补，节约留用。坨基打坨、装船也实行承包，以调动坨工积极性。
  县盐业公司对各企业财务管理，除县盐场、县洗精盐厂按国营企业财务管理制度执行外，广北盐场财会制度属广北农场管辖；县、乡、村盐场，只有一本流水帐，不计成本核算，故不提取企业管理费，就是利润也不提取。县盐场交纳所得税后，其利润用于扩大再生产和改善职工福利设施。县盐场至1988年，建盐田210公顷，年产盐达22万吨，完全是靠自身能力实现的。
  县盐业公司对固定资产和流动资金的管理，凡是500元以上、使用年限一年以上的设备和基建项目，报省盐务局核准后执行，列为盐建费由省拨款解决。对于公收原盐资金，采取先代管后公收，以销定购的办法。为解决“产大于销”、生产资金吃紧的矛盾，省盐业公司以代省“储存”为名，多预支公收款以支持。1963～1988年，代国家储存盐4.5万吨，计款93.6万元。