枣庄市图书馆 第一节 机构与职责
| 内容出处： | 《鲁化厂志 1966-2000 全一卷》 图书 |
| 唯一号： | 151020020210001500 |
| 颗粒名称： | 第一节 机构与职责 |
| 分类号： | F406.4 |
| 页数： | 1 |
| 页码： | 154-154 |
| 摘要： | 机动处职责：负责贯彻执行国家及上级主管部门颁 发的设备管理规定和条例;负责全厂固定资产的管理和机 械系统的管理；负责设备更新、设备技术、设备购置和设 备固定资产的查交、使用、更新、迁移、报废工作。 |
| 关键词： | 设备管理 管理机构 |
内容
1967年，建厂筹备处成立了设备材料组，除负责基建施工所需三大材和机电产品外，还负责非标准设备的采购与订货工作。
1970年，鲁化基建指挥部成立，当时机动工作没有单独的组织管理，设备的订、催货工作归属于二营六连 (即采购连)负责。
1971年9月，成立生产准备组，负责生产与机电工作；不久成立了机电组。1972年5月改为机电科。1977年改为机动科。
1991年1月，为适应大型企业管理体制，成立设备处，下辖现场科、备品备件科、检测站和土防车间。1998年9月设备处更名为机动处，下设设备科、动力科、仪控科。
2000年机动处有职工89人，工程技术人员中获得高级职称的3人，中级职称的10人，初级职称的27人。机动科历任科长：金文友、崔怀尧、刘玉民、台凡彬、石杜、王邦明、牟成德、王亚帅，副科长：李振山、崔怀尧、茅金生、石杜、王庆喜、李来伟、刘玉民、孟庆民、王克俭、王来卿、牟成德、朱本茹、王亚帅、王树林、冯强、杜斌; 历任设备处长：王亚帅、冯强，副处长：丁德文、冯强、马常胜、杜斌、曹昭军；历任主任工程师楚尊明、孟宪荣、周彦，检测站站长：曹昭军，党支部书记：李正喜、王亚帅、杜斌；历任现场科长：冯强、李清轩，副科长：李清轩、尹康力，备件科长：杜斌，副科长：郝守昌。现任处长曹昭军，副处长吕运江，党支部书记陈祖太，设备科长陈爱中，动力科长王永平，仪控科长陈广超。
机动处职责：负责贯彻执行国家及上级主管部门颁发的设备管理规定和条例;负责全厂固定资产的管理和机械系统的管理；负责设备更新、设备技术、设备购置和设备固定资产的查交、使用、更新、迁移、报废工作;编制、汇总、平衡、落实全厂设备大、中、小修理计划，并检查考核修理计划的执行情况;统一平衡、合理使用大修理费用和设备更新费用;组织全厂设备年度大修工作及日常设备、临时抢修工作；建立健全设备技术档案，主要设备台帐、卡片和设备管理制度、规程标准等；参与专用设备设计审批与制造及基建、扩建、续建、技措、安措等项目的设备方案审查和竣工验收工作；负责全厂重要备件的判废、监督、检测、检查、使用、维护保养的计划管理工作; 组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，组织制订全厂机械加工定额和检修劳动定额，并做好备品配件的加工、订货和管理工作；组织设备防腐、厂房、建筑物、构筑物的维修工作;负责对各种设备事故组织分析、调查和处理，组织对新技术、新方法的学习和推广交流工作；负责压力容器的管理、编制检测计划及组织实施;组织现场管理，并按标准进行考核。
1970年，鲁化基建指挥部成立，当时机动工作没有单独的组织管理，设备的订、催货工作归属于二营六连 (即采购连)负责。
1971年9月，成立生产准备组，负责生产与机电工作；不久成立了机电组。1972年5月改为机电科。1977年改为机动科。
1991年1月，为适应大型企业管理体制，成立设备处，下辖现场科、备品备件科、检测站和土防车间。1998年9月设备处更名为机动处，下设设备科、动力科、仪控科。
2000年机动处有职工89人，工程技术人员中获得高级职称的3人，中级职称的10人，初级职称的27人。机动科历任科长：金文友、崔怀尧、刘玉民、台凡彬、石杜、王邦明、牟成德、王亚帅，副科长：李振山、崔怀尧、茅金生、石杜、王庆喜、李来伟、刘玉民、孟庆民、王克俭、王来卿、牟成德、朱本茹、王亚帅、王树林、冯强、杜斌; 历任设备处长：王亚帅、冯强，副处长：丁德文、冯强、马常胜、杜斌、曹昭军；历任主任工程师楚尊明、孟宪荣、周彦，检测站站长：曹昭军，党支部书记：李正喜、王亚帅、杜斌；历任现场科长：冯强、李清轩，副科长：李清轩、尹康力，备件科长：杜斌，副科长：郝守昌。现任处长曹昭军，副处长吕运江，党支部书记陈祖太，设备科长陈爱中，动力科长王永平，仪控科长陈广超。
机动处职责：负责贯彻执行国家及上级主管部门颁发的设备管理规定和条例;负责全厂固定资产的管理和机械系统的管理；负责设备更新、设备技术、设备购置和设备固定资产的查交、使用、更新、迁移、报废工作;编制、汇总、平衡、落实全厂设备大、中、小修理计划，并检查考核修理计划的执行情况;统一平衡、合理使用大修理费用和设备更新费用;组织全厂设备年度大修工作及日常设备、临时抢修工作；建立健全设备技术档案，主要设备台帐、卡片和设备管理制度、规程标准等；参与专用设备设计审批与制造及基建、扩建、续建、技措、安措等项目的设备方案审查和竣工验收工作；负责全厂重要备件的判废、监督、检测、检查、使用、维护保养的计划管理工作; 组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，组织制订全厂机械加工定额和检修劳动定额，并做好备品配件的加工、订货和管理工作；组织设备防腐、厂房、建筑物、构筑物的维修工作;负责对各种设备事故组织分析、调查和处理，组织对新技术、新方法的学习和推广交流工作；负责压力容器的管理、编制检测计划及组织实施;组织现场管理，并按标准进行考核。
知识出处
《鲁化厂志 1966-2000 全一卷》
跨入新世纪，鲁化面临新机遇、新挑战。为抢抓机遇，加速发展，厂党政 向全厂发出了 “二次创业”的号召，鲁化人正在以崭新的精神面貌掀起新一轮 改革发展的热潮。当前，鲁化正面临改制，将在秉承鲁化优良传统和承继现有.. 良好管理经验的基础上，建立并运行适应市场的全新的管理体制和运行机制: 这必将为鲁化注入新的生机与活力，开拓更为广阔的发展前景。蓝图已经绘就， “二次创业”的征程任重道远，新的发展机遇时予我待。厂党政将在各级领导的 关心支持下，团结带领广大职工群众，同心同德，群策群力，励精图治，锐意 进取，以鲁化的新发展，推动兖矿集团和地区经济的大发展，以煤化工建设取 得的新成绩，为我国化学工业的发展做出新的更大的贡献。
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