枣庄市图书馆

一.瓦助组1952年实行互助组，没有统一的劳动管理制度，组长根据季节农活和劳动力的强弱、技术特长灵活搭配安排劳力，实行工换工、畜换工、精工换粗工等，以找补的办法，组织劳力进行生产。另外常年互助组，设记工簿或试用工分票（有半月工、整月工两种票面>,用以季节余缺找补，其缺额按每工2斤粮计算，余工得粮，缺工者找粮，以此调节余缺，实行多劳多得。二、初级社土地按级入股（可参加分红），使用牲畜及较大农具，折价算地股基金，地股金不足的户用现金找补，困难户银行用合作基金贷款扶持。农活采用记工方法，开始正式使用工分票，一般每日10分制，设社长、会计、记工员，发票记工。发票一般都采取“地头清”的方法。一月一次收交工分票，工分票必须与记工账目相属，会计张榜公布。H季分配，年终决算，按工分、股金参加分粮，分款。三、高级社土地全部归集体且不再参加分红，牲畜及较大农具、林木、果园，都折价归集体（从提留中逐年待还〉。劳力统一管理分配，划分作业组，一般农活采用劳动定额小段包工的办法。出勤仍采用记工，发放工分票的办法，5~7天由记工员收交一次工分票，递交会计统计汇总，月底张榜公布。四.人民公社1958年，全面实行人民公社化。1963年，推行临沂地区的“四三二一”“四四一”的管理办法，即“四小”（小段计划、小段包工、小段检查、小段评比）；“三定”（定活路、定质量、定报酬“二调”（调动社员、干部的两个积极性）；“一早”（一年早知道）；“四奖”“四罚”（积极参加各项政治活动者奖，不参加者罚；毎月规定出勤25天，超者奖，不足者罚；干活数M多、质量好者奖，少、劣者罚；服从领导、遵纪守法者奖，违犯制度者罚）。工分制仍然是这一时期劳动管理手段之一，但也可“死分活记”，并且实行男女同工同酬，一般采用十分制，但又不受10分限制，可多劳多得。每个劳动力一本记工手册，生产队设劳动工分公开牌，一月一公开。记工方法多采用收工前在地头或晚上到队院记工，自报千活数M、质量，经过评议，队长打分，记工员记入手册，队长分配次日农活。20世纪60至70年代，全社掀起“农业学大寨”高潮。先后五次赴大寨参观学习，其主要经验是：在劳动管理上“三自一包”被批判，“四小作业”被否定，强调“政治挂帅、思想领先”的原则，推行自报公议的“大寨记工法"。于是出现了 “出工不出力”“干活磨洋工”的现象，平均主义、大锅饭日趋严重，极大限度地束缚了生产力的发展。党的十一届三中全会后，公社先在部分大队推行承包到组、联产计酬的生产责任制，恢复“四小管理”办法，仍实行工分管理，以生产队为单位，由队长安排农活。1980年后，开始实行五种形式的责任制。一、统一经营，联产到组。在生产队统一经营的前提下，把劳动力划分成作业组，然后将耕地、农具、肥料、种子连同作物种植计划和包产指标分配到组。生产队对组实行定工、定产、定成本、定奖惩，最后由生产队对各作业组统一核算分配。这是实行农业生产责任制前期的一种主要形式。二、专业承包，联产计酬。在坚持生产队统一经营的条件下，根据经营内容和劳动者的特点，实行专业分工。檀长农业的社员按能力大小分包耕地；檀长林、牧、副、渔、工、商各业的社员，按能力大小分包各业。各业的包产根据“方便生产、有利经营”的原则，分别包到专业队、专业组、专业户、专业人，根据生产成果计付劳动报酬。计酬方式，有的按包产计工，有的按完成产值（或纯收入、利润）计工。包产部分由生产队统一分配，超产奖，减产罚。三、统一经营，联产到劳。在坚持“三不变、四统一” (生产队集体所有制不变.按劳分配原则不变、基本核算单位不变和统一种植计划，统一使用耕畜、农具，统一配劳力，统一核算分配）的条件下，以劳定田，以田定产，以产计分，超产奖、减产罚。四、包产到户。在坚持统一领导、统一计划、统一核算、统一分配的条件下，生产队把耕地按劳力或人劳比例落实到户，实行以户为单位经营。生产队与农户签定合同，包产量，包工分，包费用，包产部分由生产队统一核算分配，超减产部分全奖全赔或比例奖赔。五、包干到户。在坚持土地等基本生产资料公有制的前提下，取消工分分配，生产队通过与农户签定承包合同，把耕地按人口或人劳比例承包到户，耕畜和小农具折价到户，国家的农产品征购任务与集体提留也随之落实到户，然后由农户自主经营。由于它责任明确，利益直接，方法简便，既能发挥集体经济的优越性，又能调动农民的生产积极性，具有广泛的适应性。因此，深受广大干部群众的欢迎，较迅速地在全乡铺开。1982年12月，通过总结经验，全社普遍推行大包千农业生产责任制，至此，生产队停止使用工分。1983年12月撤销生产队，生产小队改称生产小组（作业组）。