临沂市图书馆

机器设备是工业企业生产的重要物质技术基础，是保证产品产量、质量、经营效果，提高经济效益的重要因素。沂南金矿重视设备的选型、安装、调试、使用、检査、修理、保养、更新改造等项管理工作，使各类设备经常处于良好状态,保证了生产和建设任务的完成。1989年，经山东省黄金工业设备管理协会验收达到了设备管理四级企业;1993年经山东省经委和山东省设备管理协会检査评审，晋升为山东省企业设备管理三级单位;1992年和1994年度, 被省黄金工业总公司评为设备管理先进单位。
   第一节机构
  1970年前,设备管理工作由生产技术部门设专人负责，各车间主任具体抓设备管理，工段和班组设设备工具管理员。1971年，成立设备动力科,负责设备管理的全部事宜。1977年，矿成立设备管理委员会，各车间组成设备管理小组，有一名主任或副主任分管设备管理工作，工段、班组长负责设备的日常管理，形成设备管理网。1993年，设备动力科撤消,设备管理划归物资供销公司负责。1996年10月，物资供销公司撤消后，成立设备物资处，设备管理归其负责。第二节制度
  为规范设备的使用、维护、管理,以保护国有资产不受损失，提高企业的经济效益，全矿注重设备管理制度的建立工作。1960年，制定了《机器设备管理制度》;1975年，进行了充实完善;1978年，铅印成册，对设备动力科职责范围、设备管理权限、设备使用管理、设备技术状况、设备事故、设备检査、设备备件等项管理都作了明确规定;1983年，制定《沂南金矿设备备件管理的规定》。企业整顿后,1984年,在原设备管理制度的基础上，从设备数量增大、新技术广泛利用的实际出发，再次充实完善了《沂南金矿设备管理制度》，对设备供应、库存、维护、检查、备件、固定资产等制定了详细的管理条款。1990年，发布实施了《沂南金矿设备管理标准》，使设备管理工作逐步达到了制度化、规范化、标准化。
   第三节设备管理
   一、设备购置和管理
  60年代到70年代末，所需机械设备全靠国家计划供应，先后经沂南县工业局、沂水县工业局、临沂地区重工业局、冶金工业局、山东省冶金工业厅批准,实行无偿调拨，设备进矿后列入国有固定资产。80年代后，根据国家政策，企业报经上级主管部门批准或备案后,允许企业对固定资产实行有偿转让。从1980年始，对设备的选型购买、按装、调试、使用、维护直至报废实行全过程管理，把设备的计划管理、图纸资料管理、备品配件计划管理落实到部门和个人,并保持了岗位人员相对稳定。1984年，通过企业整顿,对全矿所有设备进行了彻底清理,建立健全了设备档案,全矿所有设备达到了帐、物、卡、号四统一。加强了设备大修计划管理，坚持大修制度。所有在用设备都有专人负责维护、保养，并与经济责任制紧密挂钩,设备管理好坏与职工经济利益挂钩，从而调动了职工管理设备的积极性，促进了设备管理工作。1984年,全矿设备完好率达到90%,1996年末，设备完好率达到97%。
   二、设备计划管理 设备计划先后由生产技术科、设备动力科、物资供销公司负责编制。计划编制程序为:依据年底采掘计划和设备现状，提出下年度设备更新、改造、技措、安措计划。计划坚持严肃认真、准确细致，经矿部批准后，按工程进度分期分批进货。设备计划管理工作人员经常深入生产第一线,随时掌握工程进度和工程项目变化情况,对新增工程所需设备及时补订购货合同，对因工程变动不需用的设备，及时办理退货手续，以避免积压和浪费。但在1976年建设金场矿区冶官墓竖井工程中，由于施工中期上级主管部门决定调整修改了原设计方案，导致已进矿的设备闲置，积压资金24万元。
   三、备件计划与供应
  设备备品配件的订货、制造、供应、储备等工作，是设备管理的重要组成部分，是保障生产的重要环节。矿于每年的6月编制下年度备品配件计划，于每月的10日编制下月维修配件计划。计划制定之后，根据库存和需求，本着价廉质优的原则,选择加工厂家。重点采选设备配件如装岩机、球磨机衬板等配件向国营大中型机械厂家订货,一部分备件安排矿机修车间加工。设备备品配件，由设备动力科会同供销科组织进货，设备动力科严把质量关，供销科负责验收、入库、保管、发放。严密的计划，严格的制度，确保了设备大中小修任务的完成，保证了设备质量,促进了生产的发展。四、设备修理
  建矿以来，坚持了设备计划预修制度，即按照预先确定的时间和通过日常检査确认需修理设备,有计划有准备地进行修理。小修、中修由使用单位计划并组织实施;大修由设备管理部门核准，制定计划，多数大修项目由使用单位组织力量修理,使用单位力量不足的则由设备部门牵头，从机修厂和各单位调集技术力量修理。
   五、竞赛活动
  开展设备管理竞赛活动，是促进设备管理的手段之一。在1961年开展的设备管理竞赛活动中,铜井矿区柴油机发电机组坚持四勤、五洁，创造出22马力柴油发电机连续运行403天安全无事故的好成绩，被评为红旗设备。1982年以来，在全矿广泛开展了设备管理、维护保养竞赛活动，制定了红旗设备标准（即设备完好，达到甲级维护，安全运行，认真贯彻规章制度，运转纪录、检査、维修记录和主要零部件图纸齐全、准确）和完好设备标准（即:基础稳固，无裂纹倾斜，零部件完好无损，运转正常;无明显渗油和跑冒滴漏;计量仪表和安全防护装置齐全灵敏可靠;达到核定能力），同时制定了设备管理竞赛评分标准细则。竞赛活动的开展，促进了设备管理，各车间把设备管理提到重要位置，进一步完善了各项管理制度，加强了各级维护保养力量，健全了设备台帐。职工积极投入竞赛活动，认真坚持设备维护保养制度,定期定时加注润滑油，提高了设备完好率。
   六、图纸资料管理
  设备、备件的图纸资料完整与否，直接关系到设备、备件购置、加工和维修工作。1970年前，设备图纸资料残缺不齐，从70年代中期始，设备动力科指定专人负责，对设备图纸资料进行清理，坚持该买的买，该补的补，对备件图纸进行测绘、描图。经过3年的努力，共整理设备备件图纸资料2000多份，主要设备备件图纸资料基本齐全，并存放于矿档案室设备档案专柜，为设备管理奠定了良好的基础。
   表161995年主要生产设备完好率