临沂市图书馆

成本管理是财务管理的重要组成部分。成本管理的主要内容包括编制成本计划、进行日常成本控制、开展成本核算、成本分析和成本考核。
  1978年以前，就制定了一些成本管理制度，初步开展了成本管理工作，由财务科统一按月核算全矿的最终产品成本。
  1978年后,对成本管理工作越来越重视，实行矿部、车间、班组三级管理、三级核算。财务科核算全矿产品成本和综合作业成本，车间分别核算采矿、选矿作业成本，班组考核各种定额成本情况。
  1984年,开展企业整顿工作后，计量、定额、原始记录等成本管理的基础工作不断加强，成本核算也进一步深化。在企业整顿过程中，根据国家有关规定，结合生产经营活动的实际情况,制定了 《沂南金矿成本核算规定》、《沂南金矿财务管理制度》，对成本管理和核算的任务、对象都作出明确规定,使成本管理工作向制度化、规范化迈进了一大步。成本核算工作由过去的单纯事后算帐变为事前有预测，事中有控制，事后有分析。成本管理的加强促进了费用的节约和成本的降低。1984年可比产品成本降低率为7.68%，吨矿综合工厂成本为40.80元，低于全国同类矿山的平均成本。1984年8月在冶金部召开的财务工作会议上介绍了《增收节支, 扭亏为盈》的经验。
  1988年以来，开始推广“目标成本”成本管理法，由财务科会同计划、生产等部门对全矿的产品成本、作业成本进行预测，核定产品目标成本及采矿、选矿、掘进作业目标成本，然后把目标成本分解到车间、科室以及班组,对各基层单位实行“成本包干、费用限额，与职工收入挂钩”的管理办法。成本计划以经济责任制的形式下达到车间、科室，按月考核，节约按一定比例提取奖金，超支按一定比例扣发工资。把成本费用的管理与职工收入直接挂钩，促使职工“人人参与管理，个个注意节约”，有效地调动了职工节约挖潜、降低成本、提高效益的积极性。主要财务指标见表7。表7主要财务指标统计表
  续表