济宁市图书馆 （一）建立以业绩为核心、互评为辅助的考核 机制，传递人心思干正能量
| 内容出处： | 《《中共济宁年鉴》（2015年）》 图书 |
| 唯一号： | 150320020210021602 |
| 颗粒名称： | （一）建立以业绩为核心、互评为辅助的考核 机制，传递人心思干正能量 |
| 分类号： | D26 |
| 页数： | 1 |
| 摘要： | 研究制定《绩效考核管理办法》，成立以公司党支部书记为组长的绩效考核领导小组，制定《月度计划绩效评价表》，每月底对管理层、员工进行一次业绩考核。同时，为更准确掌握员工的综合素质及人岗是否相适等，建立360度绩效评估法，采取互评的方式完成综合测评。综合业绩考核和360度评估，科学评价每名员工，考核结果与调整员工工资、晋升岗位、评先树优等相挂钩。2015年底，公司党支部、管理层召开协商恳谈会议，依据绩效考核结果,评选“五好党员”8 名、先进个人17人、先进集体3个人、先进项目部 2个。 |
| 关键词： | 圣都置业 企业之星 |
内容
研究制定《绩效考核管理办法》，成立以公司党支部书记为组长的绩效考核领导小组，制定《月度计划绩效评价表》，每月底对管理层、员工进行一次业绩考核。同时，为更准确掌握员工的综合素质及人岗是否相适等，建立360度绩效评估法，采取互评的方式完成综合测评。综合业绩考核和360度评估，科学评价每名员工，考核结果与调整员工工资、晋升岗位、评先树优等相挂钩。2015年底，公司党支部、管理层召开协商恳谈会议，依据绩效考核结果,评选“五好党员”8 名、先进个人17人、先进集体3个人、先进项目部 2个，颁发荣誉证书和奖金,激发了公司员工争先创优的积极性，传递了人心思干正能量。
知识出处
