济宁市图书馆

（一） 建立以业绩为核心、互评为辅助的考核机制，传递人心思干正能量。研究制定《绩效考核管理办法》，成立以公司党支部书记为组长的绩效考核领导小组，制定《月度计划绩效评价表》，每月底对管理层、员工进行一次业绩考核。同时，为更准确掌握员工的综合素质及人岗是否相适等，建立360度绩效评估法，采取互评的方式完成综合测评。综合业绩考核和360度评估，科学评价每名员工，考核结果与调整员工工资、晋升岗位、评先树优等相挂钩。2015年底，公司党支部、管理层召开协商恳谈会议，依据绩效考核结果,评选“五好党员”8 名、先进个人17人、先进集体3个人、先进项目部 2个，颁发荣誉证书和奖金,激发了公司员工争先创优的积极性，传递了人心思干正能量。
  （二） 广揽社会贤才，重视培养锻炼，拓宽优秀职工成长空间。人才是公司活力之源，近年来公司招聘大中专毕业生783人，采取走出去、请进来、安排重要岗位等方式加强对青年员工的培养锻炼。 依据绩效考核结果,设立专项资金100元万元，选拔17名优秀年轻员工到清华、北大、山大学习深造。建立定期学习培训制度,每星期天下午开展员工集中培训,聘请知名专家、教授给员工授课，开设执行力、企业管理、人力资源、曾国藩家训等课程, 培育积极性上的企业文化。大胆启用年轻员工，创造条件把年轻有为的员工安排到重要岗位培养锻炼。重视发挥党组织、党员的作用，建立优秀职工推优,入党积极分子、预备党员“积分考察”等制度, 共推荐入党积极分子20余名，发展党员6名。公司浓墨打造人才沃土，形成人才引进、培养、成长机制,拓宽了优秀人才的成长空间，为公司的健康发展、跨越崛起注入了活力。