济宁市图书馆

按照“卓越绩效模式”框架，结合公司实际现状，建立了完善的企业运作体系和管理流程，现已成功通过了 IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。制定和实施TY/QP—06《内部审核控制程序》，对不符合要求的进行整改、完善、创新。将卓越绩效思想贯穿于管理全过程,现已实现有效整合,实现具有天意特色的管理模式和内部找客户的运营思想。首先是财务管理创新。采用U9财务管理软件,全面落实预算管理和审计工作，实现全年账务处理操作系统化、规范化。第二是采购管理创新。制定采购供应管理制度、仓库管理制度， 杜绝少采购、多采购耽误生产或占用资金的现象发生,降低采购成本，保障供应质量。第三是落实6S 现场管理制度。开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 6项治理活动，让员工认认真真地对待工作中的每一个细节,养成遵章守纪的好习惯，现车间环境得到很大改变,生产秩序和生产效率显著提高，同时也减少了浪费，节约了成本。第四是在安全工作管理创新中，按照“安全责任,重在落实”的总要求,成立安全工作小组、签订层层责任书、建立互保机制、“安全预想60秒”和班前会“一日一学” 活动等一系列方式，提高全体员工的安全意识，确保安全生产万无一失。