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履行企业社会责任助力和谐社会建设山东大正物业服务有限公司总经理王福贞山东大正物业服务有限公司成立于2002年, 是济宁市成立较早的物业公司，国家一级资质物业服务企业，注册资金 1000万元。公司先后通过 IS09001. ISO 14001 . GBAT28001三体系认证， 是中国物业管理协会理事单位、省家协理事单位、济宁物业管理协会副会长单位。2015年,公司拥有职工2000余人,其中， 管理人员183人。本科以上学历占40%,专科学历占36%。中级职称以上专业技术人员66人，在管理人员中占36%。公司物业管理面积560万平方米,服务业态包括住宅、医院、学校、办公楼、工矿企业、工厂、商业等多种业态的物业管理服务。先后获得山东省物业优秀单位、济宁市消费者协会满意单位、济宁市重合同守信用企业、金牌管家、任城区巾帼文明岗等荣誉称号，公司管辖的项目多次被评为省、市优秀物业项目。
  一、真抓实干创新绩2015年，公司顺利入驻富丽华佳苑小区，开启 2015经典项目品牌年。顺利接管君安国际大厦项目。成功进驻国家半导体及显示产品质量监督检验中心服务项目。广东中鉴认证评审专家组一行 4人到公司进行为期2天的IS09001、ISO 14001、 GB/T28001三体系复核评审工作。由大正物业党支部书记主持引导，对公司行政部、人力资源部、 市场部、管品部、采购部、项目部等相关部门进行全面、深入、严格、细致的审核。对公司体系文件的建立提出更高的要求和指导性的方向，为促进企业规范化管理、实现公司2015年标准化服务年提供理论指导和可靠保障。唐口项目部经过不懈努力，结束唐口煤矿2家物业服务的格局。许厂煤矿项目部经过几番竞争,结束许厂煤矿5家物业服务的格局。顺利接管邹城金山新苑住宅小区。成功中标凤凰城凤鸣区住宅小区物业管理项目。成立山东大正物业支部委员会连云港分公司，成功中标江苏省连云港中医药高等职业学院物业服务项目。顺432中共济宁年鉴利进驻人民医院东院服务，提供陪检、药物配送、物资配送、标本配送、手术室病人接送、无菌物品下收下送、导医服务、分诊服务、助医服务。顺利接管标济宁学院兖州校区、曲阜校区物业管理项目，为公司高校品牌建设打下坚实的基础。截至2015年底， 公司实现年收入4000余万元，保证30%的营业额增幅。
  二、党建工作谱新篇山东大正物业服务有限公司党支部成立于 2010年,现有正式党员5人,入党积极分子1人。 配备党员会议室、党员活动室等场所，列支专项党建工作经费,保障各项工作开展。
  一是加强职工学习培训。为推进学习型党组织建设，公司科学制定党支部学习和培训计划，每年不少于6次集中学习中央、省、市、区重要会议精神，每名党员都需要撰写学习心得。严格执行公司 《培训管理办法》，加强对职工专业知识的培训学习，鼓励职工进行学历提升教育和继续教育,促进职工教育培训的制度化、经常化、规范化，对学习教育、职称评定等相关费用予以报销,2015年,38人取得济宁市职业技能鉴定相关证书。
  二是组织开展各项活动。以身边优秀典型为榜样，开展“向身边的典型学习”活动。2015年， 公司显现的职工拾金不昧行为共80余次。举办“道德讲堂”。根据公司党支部统一安排，每个项目部每年至少承办1次公司“道德讲堂”，通过集体省身、学唱歌曲、诵道德经典、讲身边故事、做善事,提升道德修养。2015年,利用每月党员活动日，组织观看《基石》《与时俱进话党章》等教育片，举行“我为大正献力量”演讲比赛、“学党章、强党性”知识竞赛等活动，共组织参加所在社区学习、服务活动 5次。
  三是党建带动企业发展。公司坚持以党建带动公司建设，充分发挥党支部领导班子在凝聚青年力量、开展党内监督、助推创新发展、提升企业形象方面的积极作用，每月上旬由大正党支部带领各项目管理人员进行服务质量检查和监督工作,保障各项目点工作有序开展。深入开展劳动竞赛、安全生产月、职工文体比赛、困难群众慰问等活动,带动职工工作热情，提高职工整体素质，构建和谐企业文化,促进企业健康发展。
  创新驱动转型升级山东天意机械股份有限公司董事长刘洪彬山东天意机械股份有限公司是一家致力于新型建材装备研发、制造及提供固体废弃物一体化解决方案的国家高新技术企业。主要产品有复合墙板生产线、保温装饰一体化板生产线、PC装备生产线等系列产品，技术均达到国内同行业领先和国际先进水平。自2008年成立以来，公司已发展成占地600余亩，注册资本8020万元，资产总额31324万元，职工389人的现代化科技企业。 2015年，天意机械公司坚持“诚信、创新、高效、利他”的企业精神，以“时不我待、只争朝夕”的工作状态,全力抢市场、稳运行、抓创新、降成本,圆满地完成了年度工作任务。销售收入突破31092万元, 净利润2114万元，利税3531万元。综合效益稳居行业前列,企业呈现“结构优化，基础夯实,平稳发展”的良好局面。
  一、文化创新，塑造职工“走正道，负责任,心中有他人”是企业的价值观，也是公司在塑造企业文化过程中着力突出的一个重要特色。每周一进行升国旗和爱国主义教育,企业之星433增强爱国意识，提升团队精神;成立“关爱青少年基金”，建立长效机制，定期开展关爱捐助活动;成立“互助基金”，慰问受困职工帮其渡过难关;春节或农忙季节对职工家庭进行走访慰问;举办“冬日暖阳”活动,慰问帮助困难学生;组织人员、车辆， 高、中考期间免费接送交通不便考生;定期组织员工无偿献血;鼓励员工乘车上下班，给予交通补助; 向售后人员父母及家属发放孝德工资；向员工免费提供中餐、孕妇餐、民族餐和结婚生子喜宴等，增近了员工与企业之间的距离。公司建有无人爱心超市、爱心墙、乒乓球室、台球室、图书室等场所，满足员工业余文体需要。组织男员工与兄弟单位进行夜间联合值班，即互相监督又能发挥1 + 1 > 2的整合效应。女员工则自发组织大厅值班，主动引导客户参观，提升口头表达能力和业务水平。落实《销售五颗心》和《执行四大心态》,为员工树立“天意， 让我们一起实现梦想”的愿望。
  二、管理创新，追求卓越按照“卓越绩效模式”框架，结合公司实际现状，建立了完善的企业运作体系和管理流程，现已成功通过了 IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。制定和实施TY/QP—06《内部审核控制程序》，对不符合要求的进行整改、完善、创新。将卓越绩效思想贯穿于管理全过程,现已实现有效整合,实现具有天意特色的管理模式和内部找客户的运营思想。首先是财务管理创新。采用U9财务管理软件,全面落实预算管理和审计工作，实现全年账务处理操作系统化、规范化。第二是采购管理创新。制定采购供应管理制度、仓库管理制度， 杜绝少采购、多采购耽误生产或占用资金的现象发生,降低采购成本，保障供应质量。第三是落实6S 现场管理制度。开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 6项治理活动，让员工认认真真地对待工作中的每一个细节,养成遵章守纪的好习惯，现车间环境得到很大改变,生产秩序和生产效率显著提高，同时也减少了浪费，节约了成本。第四是在安全工作管理创新中，按照“安全责任,重在落实”的总要求,成立安全工作小组、签订层层责任书、建立互保机制、“安全预想60秒”和班前会“一日一学” 活动等一系列方式，提高全体员工的安全意识，确保安全生产万无一失。
  三、技术创新，研发突破坚持“节能环保、循环经济、资源综合利用、技术创新”的理念，按照“生产一代、贮备一代、研制一代”的思路，先后与中国建材院、清华大学、湖南大学、安徽大学等知名科研院校建立深层次的产学研合作关系，现已取得86项自主专利技术。公司已被评为国家高新技术企业、国家重点新产品、国家住宅产业化基地、省级工程研究中心、省企业技术中心、省博士后创新实践基地、省级研发实验基地、产品配套中试基地。荣获“第一批创业中国未来之星” “全国新型墙体材料装备龙头企业”“中国专利山东明星企业”等30多项荣誉称号。多次承担国家级行业重要会议，参与起草9项国家标准。在“精细化、规范化、标准化”管理上又迈上新的台阶，树立了良好的品牌形象，提升了企业核心竞争力。
  四、产业链创新，转型升级2015年度，公司产品进入规模化生产阶段，共生产各类产品4000多台套，根据产业特点,形成了以建材机械制造、住宅设计、建材研发、铝型材制造、钢结构生产、部品加工、现场装配为新型工业化住宅最终产品的产业链。积极投身和致力于新型装配式房屋产业的研发、推广和应用事业，实现 “建筑工业化”的目标，将房屋体系全部实现工业化生产，为客户提供适用、经济、绿色、美观的装配式房屋。
  五、营销模式创新，改变传统方式按照“协同共进，双翼发展”运营模式,公司成立国内贸易部和国际贸易部，建立覆盖全国的服务434中共济宁年鉴网点,在北京、青岛、广州成立办事处,重点接待国外客户。聘用既懂技术、又熟悉电子商务的双科人才加盟企业，积极利用“互联网+”技术，创建“天意联盟电子商务平台”，进一步拓展国内、外市场。 现已成功实现“客户定制、网络下单、客户线上查验、网络客户服务”等一系列网络智能服务。产品国内市场占有率达到40%以上，出口俄罗斯、哈萨克斯坦、沙特、南非等80多个国家和地区，拥有 4000多家优质客户群。
  以人为本创新发展曲阜天博汽车零部件制造有限公司董事长吕新民曲阜天博汽车零部件制造有限公司（以下简称天博公司）坐落于孔子故里一山东省曲阜市，始建于1971年,2001年9 月实行股份制改造。天博公司是一家生产汽车感温元件及汽车电子产品的国家级高新技术企业，主导产品有调温器、传感器等，为上汽大众、一汽大众、上汽通用、长安福特、奇瑞、长城等上百家主机厂配套，覆盖了欧系、美系、日系和国内自主品牌等各个汽车领域，产品出口英、美、法等30多个国家和地区。公司实施创新驱动发展战略，发扬务实、坚韧、敬业的企业核心价值观,对外强化市场管理、关注客户价值，紧盯客户需求;对内强化基础管理,关注员工激励机制,提升质量意识,推动精益生产，企业管理水平进一步提升，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2015年度,公司销售收入、利润、上缴税金同比分别增长20%、18%、19%,现有员工782人，其中大专以上学历人员468人。
  一、注重产学研合作，为企业发展注入活力天博公司紧紧围绕“以人为本、自主创新，科技带动、跨越发展”的方针，依托科技创新,加快企业转型升级，组建了省级示范工程技术研究中心、 省级工程实验室等科研平台，在科研工作中实施 “同步研发与超前研发”的管理模式，由技术中心做好与各大汽车厂新产品的同步研发工作；由研发中心开展行业需求的前瞻性技术的超前研发，先后承担了国家物联网专项、国家倍增计划、国家火炬计划、国家科技型创新基金项目计划、山东省技术创新项目计划等40余项国家、省市重大项目，形成了科学有效的研发管理体系。为保持研发工作的持续性，每年的研发投入占销售收入的4%以上, 开发的新产品达上百项,并申请20余项专利保护。 每年高新技术产品收入占总收入的比例达到60% 以上，其中新产品收入占总收入的比例达到35% 以上,为企业的持续健康发展注入了活力。
  天博公司在坚持“生产一代、研制一代、储备一代”开展自主研发的同时，注重产学研合作，与山东大学、中科院力学研究所、中国电子科技集团公司第三十八研究所等机构建立了长期密切的合作关系，聘请国内外同行业技术教授、专家为技术顾问,全面拓展企业科技创新工作向深度与广度逐步延伸，与国际开发水平接轨。
  二、加强合资合作，致力实现双赢天博公司注重合资合作，近年来与世界500 强——美国ITW集团合资组建完成了依工天博（曲阜）汽车冷却系统有限公司，主要致力于汽车发动机排气冷却系统的研发、制造和销售。与世界500 强——德国大陆集团合作成立陆博汽车电子（曲阜）有限公司，主要致力于汽车电子传感器的研究、 开发、制造和销售。2015年,与上海馨联动力系统有限公司签署增资扩股协议，投资1000万元入股该公司，与该公司合作，旨在进入新能源汽车领域， 发挥双方优势,实现零部件向系统化发展的目标。企业之星435三、 重视大项目建设，打造天博品牌近年来，天博公司高标准投资建设了天博工业园三期恒温、无尘生产车间,建筑面积2万平方米， 在设计施工方面参考了德国大陆集团等世界500 强企业的优秀成功经验,引进一流的设施设备，主要生产汽车电子传感器及感温元件等核心零部件。 2015年，冲压件项目顺利竣工并投入运营，该项目瞄准国际先进水平，以提升零部件制造技术为导向、建成具有领先水平的现代化冲压关键零部件生产基地为目标，在行业内实现冲压件的精益制造， 增强了企业的综合实力。
  四、 注重管理创新，提高管理效率天博公司坚持与时俱进，近年来引进开发了 ERP,研究ERP系统流程升级再造及应用,实现成本模块、供应商协同模块升级，提高了数据准确性和及时性；引进OA办公自动化系统，在提升效率的同时，逐步实现无纸化、信息化办公。2015年10 月，MES生产执行管理系统项目正式启动,项目达成后将全面提升生产管理模式,建立生产制造过程的信息化、数字化、自动化系统，为企业长远发展奠定了坚实的信息化管理基础。
  五、 关爱员工，积极承担社会责任改善职工食堂，提升免费就餐标准。开展全体职工免费体检，青年联谊会为新婚员工发放结婚礼品，举办员工生日宴会，不断提升工资水平及中秋和年终福利标准。各类保险、住房公积金做到按时交纳，发放员工交通补贴，实施在职大学生购房无息贷款政策，与骨干员工签订激励股份协议， 实现分红奖励。每年重阳节、春节对离退休职工进行走访慰问等。打造企业送温暖工程，拨出专款为困难员工提供援助和定期慰问。
  天博公司积极履行社会责任，开展爱心慈善一日捐和大病职工募捐活动，对贫困农村户进行对口帮扶,捐资助学等。向曲阜市慈善总会捐赠500万元冠名基金，取得了较好的社会反响，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。
  近年来,天博公司先后通过了国家高新技术企业、火炬计划高新技术企业、中国驰名商标认定，获得了全国汽车零部件样本优秀企业、中国AAA级信用企业、中国专利山东省明星企业、山东省56户汽车及零部件生产重点企业、山东省名牌产品企业、山东省首批诚信示范企业、山东省创新型民营企业，济宁市支柱企业、济宁市职工创新示范企业、 曲阜市功勋企业等荣誉称号。董事长吕新民被评为山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省最具感召力当家人、山东省低碳功勋人物、济宁市非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、曲阜市十佳儒商、曲阜市优秀人大代表等荣誉称号。
  健康你我他欢乐千万家杭州娃哈哈集团济宁分公司总经理王喜平娃哈哈济宁生产基地位于山东省济宁市泗水县经济开发区,公司设立两家公司分别为济宁娃哈哈饮料有限公司和济宁娃哈哈宏振饮用水有限公司，两家公司均为杭州娃哈哈集团全资子公司。娃哈哈创建于 1987年，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列。
  济宁娃哈哈饮料有限公司于2012年2月1日注册成立，总占地面积256亩。一期项目于2012 年12月份顺利投产，拥有一条从德国引进克朗斯436中共济宁年鉴全自动饮料生产线一条，年可生产果蔬饮料、茶饮料和含乳蛋白饮料1.8亿瓶。二期新增两条发酵奶及饮料生产线，于2014年10月份顺利投产，主要生产AD钙奶、爽歪歪营养酸奶饮品、锌爽歪歪营养酸奶饮品、天窗版锌爽歪歪营养酸奶饮品。
  2015年1月27日新注册成立济宁娃哈哈宏振饮用水有限公司，注册资本2500万元整，总投资2500万元整。经营范围为饮用水生产、销售。 拥有一条年产能2400万瓶的纯净水线，主要生产 4.5L桶装纯净水，已于2015年5月24日正式投产。
  一、强化基层党组织战斗堡垒作用截止2015年底，公司共173人，全部为公司在编人员,其中大专及以上学历73人，高中中专学历77人。娃哈哈济宁生产基地党支部充分发挥着基层党组织的战斗堡垒作用。一是政治思想引导作用。娃哈哈济宁生产基地党支部一方面运用马克思主义立场、观点和方法分析解决改革开放和现代化建设过程中的现实问题，为本单位的改革和发展把握了正确的政治方向；另一方面，结合公司实际,对党员的教育和管理、群众的思想政治工作方面做出了带头作用。二是组织协调作用。公司党支部充分发挥组织协调作用,有效理顺各方面的矛盾,如个人与个人之间的关系,个人与集体之间的关系,各个职能部门之间的关系等，促进公司和谐有序发展。三是服务指导作用。党支部认真有效地组织广大党员,尤其是党员干部学习新知识、掌握新本领,提高把握市场经济规律的自觉性和有效性,增强对市场经济运行的预测和决策能力。
  二、充分发挥工会服务协调作用为了促进公司持续、稳定、健康发展，按照《中华人民共和国工会法》的要求，公司于2012年建立了工会组织，这对于建立稳定和谐的劳动关系， 维护职工合法权益至关重要。2015年度工会在公司发展中起到了以下作用:一是有效合理的沟通渠道。公司工会积极组织员工参与公司的管理，组织员工与管理层进行沟通，向管理层提出建议，并将员工的提议进行收集和整理，让员工参与到企业的管理中来。二是劳资关系的协调。2015年度公司工会继续将维护职工的合法权益，协调劳动关系放在首位。有效地监督公司执行国家、地方以及公司颁布的有关劳动管理、职工奖惩、工资福利、劳动安全卫生、社会保险等法律、法规和规章。同时工会也积极教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。真正做到了以人为本，共赢互利,使广大职工都能共享公司发展的成果。三是推动公司的企业文化建设。工会协助公司对职工进行职业道德教育，组织职工学习科学文化知识，开展职业技术培训和岗位培训，组织职工开展有益于身心健康的文化体育活动,活跃职工的文化生活，推动了公司企业文化建设工作。四是关爱员工。娃哈哈济宁生产基地工会2015年继续想员工所想,急员工所急，积极响应上级及集团工会号召，走访了解公司困难职工,并将困难职工上报上级工会，为7名困难员工申请了每人500元的困难补助，让困难职工体会到了家的温暖。2015年公司工会还协助工公司申请了公租房项目，并得到批准，切实为公司部分员工解决了住房难问题。
  三、业务拓展，获得荣誉公司全体员工克难攻坚,迈着坚实的步伐一路走来,我们挥洒泪水，取得成绩，收获荣誉。娃哈哈济宁生产基地截止2015年末资产总值2.5亿元， 累计生产4.55万吨，累计销售4.55万吨。2015年完成产值1.5亿元，完成税收1512万元。业务的良性发展,确保了 2015年全年收入利润目标的实现,2015年全年实现自营收入15250万元,较去年增加2142万元，同比增幅为16.34%。
  2015年1月我公司被济宁市安全生产监督管理局评为“安全生产标准化三级企业（轻工）”； 2015年4月被济宁市人力资源和设备保障局、济宁市总工会、济宁市企业家协会，济宁市工商业联合会评为“劳动关系和谐企业AAA” ；2016年2月企业之星437被中共泗水县委、泗水县人民政府评为“2015年度经济工作贡献企业” ；2016年2月被中共泗水县宣传部评为“2015年度全县宣传文化工作先进单位” “2015年度全县四德工程建设示范企业”。
  四、重视企业文化建设，积极回报社会企业文化是增强企业活力、创造最高经济效益的必然之需，是提高员工积极性、创造力的最佳选择。为了进一步扩大公司产品在当地的影响力和提高产品的信赖度，“六一”前我公司积极与泗水县电视台联系，取得了泗水县“六一儿童节”文艺汇演的冠名权，并通过电视广告投放、微信广告投放和小记者团深入企业采风等活动，提升了品牌影响力，树立了娃哈哈良好的社会形象。本年度我公司先后举办了新春团拜会、元宵节猜灯谜、主题演讲比赛、职工趣味运动会等文体活动，丰富了职工文体生活，增强了企业的凝聚力和向心力。
  娃哈哈济宁生产基地自2012年建厂以来，得到了济宁市委、市政府和泗水县委、县政府的大力支持和充分肯定,未来娃哈哈济宁生产基地将在济宁市各级政府的大力支持下，在娃哈哈集团公司的正确领导下，秉承“健康你我他，欢乐千万家”的企业宗旨，继续为广大消费者提供优质健康的产品， 为当地的经济发展贡献一份力量。
  创新驱动全力助推企业发展山东圣琪生物有限公司董事长杜显雨—、企业简介山东圣琪生物有限公司是由山东宏河矿业集团、山东鲁西电力燃料发展有限公司两大资源型企业投资设立的一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司一期总投资10.5亿元,现已建成投产，是山东省 2013年重点项目。
  公司以“共享食品价值”为使命，以生物发酵技术、食品制造技术为依托,形成涵盖精制甘薯淀粉、酵母及食品原料、酵母抽提物及调味料、酵母浸出物及蛋白胨、酵母类生物饲料、生物有机肥等多业务领域协调发展的循环经济产业链布局。
  公司拥有国际一流的生产装备,生产线采用欧洲先进的设计理念,应用西门子PCS7全自动化集散控制系统，分离机等关键设备从欧洲进口。公司拥有省级院士科研工作站，组建了由中国工程院、 美国匹兹堡大学、山东大学、中国科学院多位技术学者组成的跨国研发团队。
  公司拥有完善的食品安全与质量管理体系， 通过了 IS09001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、ISO 14000环境管理体系、职业健康安全管理体系等认证,并取得KOSHER （犹太教食品规格）、HALAL （伊斯兰教食品规格）等证书。
  公司组建了覆盖全国的销售网络和服务体系， 拥有食品发酵及烘焙、淀粉及抽提物、动物营养、环保、电子商务和海外贸易六大事业部和设施完善、 装备一流的技术服务中心，可承担技术研发、产品检测、科研教学、技术推广等任务,为客户提供完善438中共济宁年鉴的技术服务。
  圣琪生物二期项目规划用地540亩,总投资 10.2亿元,按照“零排放自净化生态链、酵母及甘薯全产业链”的双链设计，打造品类齐全、科技含量高、附加值高的甘薯及酵母深加工产品的研发生产基地，建成达产后年销售收入可达20亿元。
  圣琪生物秉承“品质、创新、亲和”的经营理念，发扬“快速、协同、专业、精细”的工作作风，不断开拓创新，努力将公司打造成国际知名的生物高科技企业，力争3—5年内成功上市。
  二、圣琪生物2015年度主要工作2015年是圣琪生物蓬勃发展的一年,在整体经济形式下行的逆境中，圣琪生物在杜显雨董事长的带领下不断进取、克难奋进，取得了营业收入同比翻番的喜人成绩。同时，圣琪生物完成了 24项重点工程技术改造和环保系统升级，解决了环保制约因素。技术研发取得重大突破，生产成本优势和技术优势得到显著提升。具体概括为以下几个方面：（一）企业经营情况及品牌影响力显著提高在经济大环境不景气和行业竞争加剧的环境下,公司实现了销售收入与去年同期增长翻番，销售回款率为110% ;公司的生产、经营基本保持了持续运转,核心人员保持了稳定，同时培养了一批忠诚度高、敬业精神强、技术过硬的人才队伍;建立了一套能够进行大规模运营的市场、研发、品控、管理体系;成功举办了中国发酵行业大型活动，在行业内树立了良好的形象;运用新媒体、展会、市场终端推广,按照产品力——品牌力——形象力一一国际化的路径，目前在行业形成了较强的品牌力，正在申报中国驰名商标。
  （二）现代农业生物产业园项目稳步推进“圣琪现代农业生物科技园”项目属于圣琪二期建设项目，占地面积540亩,其中坍陷水面180 亩。该项目将继续延伸公司一期薯类加工、酵母制品双产业链条。其主要依托公司在发酵领域的行业经验和技术优势，对甘薯（薯类、豆类）等进行深加工，生产出口零添加高档薯类产品、酵母、特种酵母及甘薯类功能型食品等高附加值产品，构建生物制品研发、加工、电子商务、国际学术交流为一体的产业平台。项目投产后,可接纳矿区转型人员 1200余人就业，直接实现本地农户甘薯种植增收 3000万元以上。2015年度，在杜显雨的领导下，该项目各加工中心的规划及工艺设计等都在稳步推进。
  （三） 科技创新推动企业发展圣琪公司高度重视科技创新对企业未来发展的影响，在杜显雨的推动下，公司面包面点、生物发酵培养基、食品调味、动物营养等领域公司储备了大量新技术和新产品并正在市场开始推广;圣琪生物推岀硒酵母、高I+G鲜味酵母抽提物、耐高糖、重油、耐防腐剂、后劲强的面包馒头酵母在全球占据领导地位；目前统一方便面、海天酱油、鲁抗制药、 东方希望饲料等都成为圣琪高技术产品的用户。
  （四） 推行互动营销策略加快市场拓展“互动营销”就是以市场需求为核心,充分整合公司以及销售链各环节的资源，贴近市场需求， 抓住利益共同点,实现各个环节的良性互动和有效循环,实现圣琪产品的终端快速到达、高覆盖面、高展示面和高销售增长。在研发方面,实现研究室对客户业务部点对点对接,市场需求指导研发,研发客户最需要的产品，做中国酵母行业个性化产品定制专家。在营销方面，迅速提升渠道开发速度，提高市场覆盖率，通过统一生动的终端形象、媒体形象,周到便捷的购买与服务体验，灵活多样的促销方式，方便迅捷的信息反馈,加强与消费者的有效沟通交流。
  2016年是十三五规划的开局之年，圣琪生物将按照各级党委政府的工作部署,贯彻五大发展理念,坚持创新驱动，发展“四新”经济，围绕“高品质、大市场、高价值”的经营方针，努力做大做强， 为济宁市经济发展贡献自己的一份力量！企业之星439务实创业砥砺奋进山东岱庄能源（集团）有限公司董事长王绍伟山东岱庄能源（集团）有限公司坐落于中国荷都、铁道游击队故乡、 北方水乡的微山县境内， 位于微山湖东畔,东靠京沪高铁和京福高速，西邻京杭大运河，交通便利。 公司是集煤炭生产、洗选加工、煤炭经营、工业制造、畜牧养殖、食品加工等于一体的企业集团。公司占地300余亩，总注册资金9058万元。2012年被评为山东省纳税A级企业，山东省银行系统信贷诚信AAA级企业,2010-2012年被评为济宁市纳税先进企业,2013年被评为山东省纳税A级企业,2014年被评为微山县先进民营企业,2015年被评为共青团山东省委青年文明号。
  一、不断加大投入，推动企业务实创新发展1994年，公司董事长王绍伟发起、联合几位乡邻从经销农机配件做起，淘得了第一桶金。之后的20年间,相继注册成立了 4家公司（微山湖岱庄煤炭运销有限公司、山东中塑泰富科技有限公司、 山东六旺生物科技有限公司、江阴市微山湖岱庄煤炭销售有限公司）。在此基础上，于2013年组建了山东岱庄能源集团有限公司。
  2001年一次注入资本金1016万元创建了微山湖岱庄煤炭运销有限公司。配套建成年入选原煤100万吨的现代化洗煤厂，年吞吐量120万吨的煤炭储运码头和万吨级的内河船队及规模相当的自备车队。从而使这家公司成为集煤炭加工、运销一条龙经营的大型企业、地方龙头企业。先后与中信泰富特钢集团、武汉钢铁集团鄂城钢铁公司、江苏红枊集团公司等企业签订了长年供应1/3焦煤、 气煤、电煤合同,取得了不菲的业绩。
  2010年，注资2亿余元在枣庄高新技术开发区建立了山东中塑泰富科技有限公司，这是一家集产品研发、生产、销售于一体的新型现代化企业。 主要生产环保型POF、PE热收缩薄膜、超薄彩印产品。此系列产品经鉴定均达到国际FDA及USDA 标准。企业用地110亩，科研、商务、生产等厂房4.8 万平方米。首期工程年产能力1.6万吨，第二期工程目前已基本建竣。公司拥有POF热收缩膜生产线10条，PE热收缩膜生产线2条，引进美国NDC 测厚仪6台。同时还建有高科技超薄彩印生产线 5条。公司产品不仅畅销全国24个省份，并岀口埃及、印度、东南亚以及美国等20多个国家和地区。
  2011年，投资1.5亿元,注册了山东六旺生物科技有限公司。利用采煤塌陷形成的水塘及弃耕土地，兴建肉鸭生态养殖及规模加工基地,并利用蓄禽粪便、生产加工生物有机肥料,发展生态农业， 开发无公害蔬菜、瓜果种植基地5000亩。项目第一期工程建有高标准塑网恒温鸭舍9栋，引进樱桃谷SM3肉鸭进行饲养，年出栏150万只。二期工程主要建设种鸭培育、鸭苗孵化、饲料加工、有机肥料生产等项目。三期工程是建设宰杀分割、冷冻储藏、熟食加工流水线。该项目运营后，公司效益可观,带动当地群众500多（户）参与了养（鸭）、种 （菜）、加（熟食加工）生产，供给市场绿色、有机、无公害食品,带动群众共同致富。
  二、加强企业党建工作，增强企业发展活力公司董事长王绍伟先生系微山县政协常委，县总商会副会长，中共党员。在坚持“守法经营，以人为本”的企业发展理念的同时十分重视企业党建工作，于2013年6月申请成立了山东岱庄能源440中共济宁年鉴（集团）有限公司党支部，支部成员3名，发展党员 3名,2015年有5名职工申请入党，有3名确定为党的积极分子,2名为考查对象，壮大了党员队伍, 增强了组织发展的后劲。
  在党建工作中，公司党支部坚持以经济建设为中心,以增产、增效、增收为目标，认真落实十八大、 十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立“围绕经济抓党建, 抓好党建促发展”的理念，以“两学一做”活动为抓手,以改革创新的精神重视党建，真抓党建,有效的发挥了公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用。党建工作做到了 “三个到位” “三个有力”， 即机构人员到位,资金经费到位,实施措施到位,组织有力，保障有力，实施有力,党支部的活动经费人均达到1000元。同时把党建工作融入到生产经营中，把党建工作与“发展生产”相融入。党员活动室配有电视、电脑等硬件设施，积极开展“群众路线教育实践活动”，并组织党员认真开展了 “爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。
  三、注重社会公益，奉献回馈社会山东岱庄能源（集团）有限公司在发展壮大、 效益攀升的同时,不忘回报社会,奉献群众,长期致力于公益事业，坚持推进“助老、助弱、助残、助学” 等系列慈善活动，以真情真爱惠人不倦。先后出资 150万元钱为乡亲们购置了大型收割机、播种机、 旋耕机等20余台套农机具。投入180万元整治采煤塌陷地，扶持160户群众发展畜牧养殖，对西村 60岁以上的老人每年奉献慰问金200元,对本镇及周边地区的贫困学子及时施以援手。在“精准扶贫”工程中，连续数年上门入户进行扶助。近年来，共向弱势群体捐资360余万元。并认领设立社会慈善基金2000万元。用实际行动凝聚爱心，回报社会，以搏大胸怀赢得了群众的赞许。
  立足城乡服务三农为鱼台经济发展做出更大贡献鱼台县农村信用合作联社理事长李本志2015年，鱼台县农村信用合作联社在县委县政府和上级主管部门的正确领导下，在各级银监部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的各项任务目标,主动适应经济新常态，积极推进改革进程,不断加快业务发展，持续强化内部管理,各项工作得到持续健康发展。
  —、强化市场竞争，各项业务迈上新台阶鱼台县农村信用合作联社从实际出发，按照 “稳健经营、稳步发展”的工作思路，全力支持社会发展，提供全方位金融服务，取得了较好的经营成效。截至2015年末，辖内共设23处营业网点,2处离行网点，金融服务人员378人，各项存款余额达到36.23亿元，较年初增加5.38亿元，增幅17.47%,较同期增加4291万元,全县存款市场占有率31.40% ;各项贷款余额22.63亿元,较年初增加1.14亿元，增幅5.31%,全县贷款市场占有率 31.76% ；实现各项收入24804.59万元，同比增加 1867.57万元，增幅8.14% ;实现经营利润8218.92 元，同比增加251.88万元，增幅3.16% ;实现账面利润为5186.49万元，同比增加382.84万元，增幅为7.97% ;上缴各项税金3126万元，同比增加 1768万元，增幅130.2%,为鱼台经济社会发展做岀了积极贡献。企业之星441二、 明确定位，全力支持县域经济发展紧跟县域经济发展方向，积极发挥信贷推动作用,支持壮大全县农业产业经济，引导农户向农村优势产业集中，连片种植,走规模化之路，大力扶植杞柳、毛木耳、大米、小龙虾、大蒜、圆葱等特色品牌建设。指导各乡镇支行按照全县确定的“一镇一业、一村一品”战略思路，因地制宜，采取联盟、联保等贷款方式,支持本区域内的农村合作社、龙头企业、家庭农场等农业经营主体发展，真正发挥了鱼台金融主力军作用。一是把支持重点放在地方支柱产业中的优势企业、优质项目上。2015年共支持企业44户，投放贷款76笔金额2.9亿元支持中小微企业发展。二是实施农村青年小额信贷扶持计划。对创业能力强、创业项目好的农村青年， 实施“四个优先”的贷款“一站式服务”,2015年共支持青年农民创业1200户，累计发放贷款16.73 亿元。三是开通高端客户消费贷款。该联社2015 年开展了社区零售银行建设活动，走访全县105个县直部门，根据收集反馈意见，领导班子及时调整经营思路,大胆开发新业务品种，适时推岀高端客户消费贷款，截止年末,初步达成共授信意向210 人。四是稳健开展农户联保贷款。在规范大联保体贷款发放流程同时，努力解决农民“贷款难、担保难”问题。截止2015年末，全县共组建联保体 13个,授信贷款额度2010万元。截止2015年末， 该联社农业贷款余额达到18.96亿元，占全县涉农贷款的比重为86.8%o三、 外树形象、内练真功，打造金融服务新标杆在加快业务发展的同时,大力开展网点规划建设、企业文化建设。一是加快营业网点建设，树立良好社会形象。2015年鱼台联社本着“统一标准、 统一视觉、节约成本、确保质量”的原则共投资915 余万元，先后对张黄信用社、石集分社、武台分社进行新建。严格按照“统一标准、室内装修自主实施、重要物品统一招标”的网点室内环境改造工作原则,参照省联社新的网点建设标准以及《环境识别系统指导手册》相关规定，合理划分现金区、信贷服务区、客户等待区、自助服务区、电子银行体验区、VIP客户等候区等，打造岀具有农信特色的营业网点新形象，使该营业网点的社会形象及业务发展竞争力得到了进一步的增强。二是狠抓规范化服务,提升服务水平。在抓好营业网点建设的同时， 把规范化服务作为一项常规工作持续抓好。以规范化服务导入为切入点，突出抓好农村信用社窗口服务。制定了《规范化服务实施细则》等制度体系， 明确了工作职责,加强日常管理，组织人员进行全覆盖、高频次、不间断的检查，对自我检查、办事处及省联社暗访发现的问题，抓好整改和责任追究。 全县服务水平逐步提高,社会形象逐年提升。三是履行社会责任，不断提升社会形象。在自身发展的同时，始终没有忘记应该承担的社会责任。积极开展党员志愿者服务、党员模范示范岗、党员模范服务窗口、爱心一日捐、关爱留守儿童、驻村联建等活动。2015年6月全体员工自发组织了“爱心一日捐” 活动,共计募集捐款3.2万元;11月携手县关工委举办了“真情相伴缘系一生”关爱留守儿童活动， 为全县340名家庭较为贫困的农村留守儿童送去了鱼台农信的关爱与温暖，同时，选择9名特困农村留守儿童与我单位的年青职工进行长期一对一结对帮扶。与罗屯镇罗屯村、罡上村长期开展驻村联建活动，为群众百姓送去了信贷扶植资金、致富好项目并定期走访慰问困难群众,帮扶安装了太阳能路灯，修缮了乡村生产干道，全村累计投放信贷资金640万元,扶植朝天椒、富硒大蒜等一批优质农业项目。442中共济宁年鉴整合党建资源优势激发企业内生动力鲁特电工股份有限公司董事长、 党支部书记李恩华鲁特电工股份有限公司是集输变电设备的研发、生产和销售为一体的高新技术企业，现有员工247人，党员18人。 近年来，公司紧紧围绕企业生产经营创新党建实践,发起创建非公有制企业党建联盟,积极整合各类党建优势资源,为企业高质高效发展提供了强有力的组织保证、精神动力和智力支持。2015年，公司实现销售收入27460 万元，同比增长22.1%,实现利税2768万元，同比增长27.8%。
  一、创建党建联盟，增强工作合力为解决企业和企业之间、企业与县直相关职能部门之间党建工作沟通交流偏少，企业党建工作孤军奋战、眼界不宽、方法简单、效果不佳等问题，全面提升非公有制企业党建工作水平,鲁特电工联合全县各非公企业、县直部门、金融机构,发起创建全省首家非公企业党建联盟。一是明确主体，整合多方资源。联盟实行会员制，由县内非公有制企业党组织、国有企业党组织、县直部门党组织、农村党组织、金融部门党组织和未建立党组织的非公有制企业等组成。并通过有机整合各类党建资源,建立区域化党建工作新模式,构建起联系紧密、覆盖全面、 功能强大的党建网络，凝聚多方合力，推动互融共赢。二是明确职责，完善组织架构。联盟机构由会员大会、联盟理事会和秘书处组成，均由已建立党组织的企业负责人担任，具体负责联盟的日常运行和相关工作。下设6个分会，每个分会均辖部分镇街和园区的非公有制企业及部分县直部门单位，每个县直部门单位联系一个或多个非公企业。三是明确任务，实现共促共建。联盟具体任务是向非公有制企业提供企业形象宣传、品牌打造、政策咨询、 人才引进、员工招聘等方面的服务，促进企业发展; 引导县直有关部门单位党组织与企业党组织之间， 采取“1对1” “多对1”的方式“结对促建”，帮助解决好企业生产、经营、发展中的难题;指导会员企业抓好党组织的组建、党员的发展、教育管理，提高非公党建活力。
  二、 融入经营管理，发挥引领作用非公有制企业党建工作只有真正和企业生产、 经营活动有机融为一体,才能为企业所需要、为企业家所支持、为职工所拥护、为党员所欢迎。一方面，将党建工作融入现代企业制度规则。进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党组织的组织引领和政治核心作用组织化、制度化、 具体化，形成了企业法人与党组织思想统一、相互支持的工作局面，确保了企业法人治理机制的高效运行和党组织作用的充分发挥。另一方面,将党建工作融入企业管理的关键环节。党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，在企业自主创新，经营运营模式创新、企业管理提升工程中,不断扩展党建工作新内涵。
  三、 坚持党管人才，实现科学选育坚持把党管人才和企业依法选用经营者、经营管理者依法行使用人权融入到企业管理与生产经企业之星443营中去，保证党组织核心作用在企业管理中落到实处。公司多次面向社会招聘人才，共引进博士 2名， 硕士 4名，其中一名入选山东省551人才,一名入选济宁市青年人才库。充分发挥企业党组织培养人才的重要作用,积极将政治觉悟高、工作能力强、 综合素质优的一线优秀职工列为党员发展对象，吸纳入党组织;充分尊重党组织意见，通过推荐和考核，重点从党员中选拔优秀人员充实到管理岗位, 建立起将优秀员工发展为党员，将优秀党员选拔为管理人员的人才发展选拔机制。实行党员师傅帮带机制，每个技术性岗位职工都由资格老、技术好的党员职工负责帮带,帮带师傅担负着业务指导和思想教育双重职责，实现对职工的全面培养。发挥企业党组织的政治优势和公信力，积极推进柔性引进人才，成立研发技术机构，建立项目咨询委员会机构。公司现有省级企业技术中心一处，省级工程研究中心一处，省级公共创新服务平台一处，省级两化融合示范企业，自主研发项目立项126项，承担国家科技此项目一项，省级技术创新项目一项， 完成项目成果转化80余项,获得授权专利技术40 余项。其中，填补行业技术空白6项，成为行业技术创新发展示范企业。
  四、融合企业文化，推动全面发展以党建工作为抓手，以建强党组织为基础，以思想政治建设为保障,积极将党建工作各项原则和要求融入现代企业文化中，持续丰富和深化企业文化建设，引领企业全面发展。一是注重思想建设凝聚发展合力。坚持“发展先行、党建引领、服务跟进”的原则，利用党建工作的观点和方法等政治优势,培育员工共有的企业价值观、企业精神和行为规范，形成以“超越单一、多元发展;超越差异，共赢未来;超越传统，创新引领”为核心内容的价值文化体系，使企业广大员工思想同心、目标同向、行为同步。二是注重氛围营造推动精神崛起。统一规划建设各车间、部门、文化长廊宣传标牌，建立劳动先进岗位墙，开展撰写心得体会、员工座谈、员工提议、网络互动等等活动,进一步活跃思维、激发活力，促进党建工作和企业文化高度融合。三是注重活动开展树立良好形象。成功举办“鲁特杯”开发区首届职工运动会、安全演习等活动，积极开展帮扶贫困群众、困难职工、贫困学生、贫困村等社会公益活动，树立企业良好形象,提升社会影响力。
  同心协力促发展扬帆奋进谱新篇山东红太阳酒业集团公司董事长任春玉山东红太阳酒业集团有限公司始建于1958 年，为国营中型企业, 1998年改制为股份制， 2003年更名为山东红太阳酒业有限公司。2014 年公司因规模扩张，成立了集团公司，为山东省十佳白酒生产基地。公司现有职工600余人，各类专业技术人员200余人, 占地面积468亩，年生产原酒1万吨，年包装能力 3万吨，拥有10条全自动灌装生产线，主要生产、 经营浓香型“红太阳”牌、酱香型“祥”牌两大系列白酒。产品以窖香浓郁、绵甜爽净、香味协调的特点，深受广大消费者的青睐。畅销山东、河北、河南、江苏等地。公司大力实施品牌战略，经济效益持续增长，迅速成为地方经济发展的支柱实体。曾先后被评为“省级先进企业”、“市级先进企业”、“市级明星企业”、“市轻纺系统先进单位”、“市级质量管理先进单位”等荣誉称号。
  近年来，公司全体员工认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，制定出适合444中共济宁年鉴公司发展的任务目标，以抓营销增效益，抓管理提基础,抓实干创业绩,积极应对各种不利因素和挑战,较好地完成了各项任务指标，公司呈现出良好的发展局面，为全县经济和社会发展做出了积极的贡献。
  一、 坚定不移推进“质量兴企”战略，着力夯实品质基础公司始终坚持“质量是企业的生命，素质是质量的灵魂”，强化员工“没有质量就没有市场、没有市场就没有饭碗”的质量忧患意识，在白酒生产工艺流程中严格采用国家标准(G BfT10781.1)组织生产,公司产品各项性能指标均达到国内白酒行业一流水平。通过传统酿造工艺和现代科技相结合的办法,抓好产能规模的扩张，稳定白酒生产水平，夯实品质基础。在白酒勾兑方面，坚持“走出去，请进来”的办法，聘请国内顶级酿酒专家、勾兑专家来公司指导，把勾兑一流产品作为提高产品质量的第一要务和开拓市场的保障。针对勾兑中存在的薄弱环节，开展技术攻关，大胆实验,力争做到“人无我有、人有我精、人有我新、人有我特”。 在公司内部积极推行目标责任和绩效考核制度，将年度经营目标分解至各个部门和员工，使人人有目标、有责任,并按月、季、年进行考核，持续改进。积极开展质量特性的统计分析,对产品可靠性等关键绩效指标进行测量和监控，对过程的异常波动及时采取纠正措施，对所有的不合格进行闭环处理，并将质量测量结果进行内部共享。此外，公司还推行PDCA看板管理等一系列活动,确保了公司的产品质量及管理水平的持续提升。公司生产研发的 “52。红太阳酒复合香型”、“53。淡雅酱香型祥酒” 先后获得“中国白酒国家评委感官质量奖”、“中国白酒酒体设计奖”，产品质量得到了国家白酒行业评委的赞赏。公司产品的品牌影响力得到了省内同行业和社会各界消费者的广泛认同。
  二、 积极调整营销模式，提升产品销售业绩任何形式的商业模式最终要回到商业的本身, 产品性价比与周到完善的服务永远是企业发展的生存之道。“互联网+”时代，这是消费者主权时代, 也是现代零售企业的主权时代,个性化生产、个性化消费是大势所趋。随着网络经济的快速发展和大众消费习惯的改变,80后、90后逐渐成为白酒消费的主流群体，白酒行业也要改变过去那种靠“摆摊卖酒”的模式。为此，公司全体业务人员把传统营销模式与现代零售商业模式结合起来，着力构建新的产销关系，积极开展“三个创新”：一是产品创新,根据消费需求，开发个性化定制产品;二是服务创新，加强新型网络手段传播，积极与消费者互动, 推行移动互联网等新型网络服务活动;三是体制创新，运营电商、网上销售、个性化定制等，提供超值、 亲情快捷服务、多元化服务，实行全员销售。2015 年以来公司通过调整营销模式，销售收入同比增长 20%,为销售转型升级奠定了基础。
  三、支持公益事业，践行社会责任德行天下，万事亨通。企业发展了，必须践行社会责任,回报社会,回报广大民众,营造和谐的大环境,这也是企业做强做大的立足之本。基于这样的认识，多年来,红太阳酒业公司一直怀着一颗感恩的心，在公司发展还存在很多困难的情况下，每年都要挤出部分资金，用于公益事业和公益活动， 帮社会之所需、解他人之所难。2015年以来，公司勤俭节约,压缩其它开支，先后拿出近百万资金，坚持走访慰问孤寡老人、农村困难家庭，积极开展捐助贫困大学生和残疾人等多种爱心公益活动，在社会上产生了良好影响，赢得了社会各界的普遍好评。企业之星445党建激发活力助推企业发展山东圣都置业集团党支部书记刘传山东圣都置业集团是一家集房地产开发、酒店、旅游、物业、劳务、建材及机械租赁等一体的大型集团公司，下辖9家子公司，从业人员2863 人,其中管理人员268人, 专业技术人员693人。 公司于2007年成立党支部，现有党员26名。公司自成立以来，重视发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,强化班子建设、创新考核机制、推行民主管理、爱心回报社会，呈现出朝气蓬勃、蒸蒸日上的强劲发展势头。 多次被国家、省、市、县评为中国房地产明星企业、 重合同守信用企业、百强民营企业、慈善爱心明星企业、先进单位，公司董事长刘震同志获得济宁市劳动模范、济宁市优秀中国特色社会主义建设者、 市县十大杰出青年企业家等殊荣，当选为济宁市政协常委、市县工商联副主席。
  一、健全班子、完善机制，建设“和谐”圣都建设一个核心突出、战斗力强的好班子是引领公司健康快速发展的关键。自2002年公司成立以来，党支部始终重视企业内部管理，不断开拓创新, 于2007年建立以公司董事会为核心的现代企业管理制度和企业运行机制，实现了由家族企业向现代企业的华丽转身。公司党支部重视发挥党群组织作用,相继成立了工会、团委等组织,大力倡导公司管理层、党群组织“双向进入、交叉任职”，按照政治素质好、业务能力强、群众威信高的原则，选优配强党支部、工会、团委等班子成员，为公司有效运转奠定了良好的基础。落实部门负责人“一岗双责” 主体责任，各部门负责人既要抓好日常业务，也要做好部门员工的思想政治工作、党员队伍建设，抓好作风、纪律等。严肃廉政纪律，开展“爱岗敬业、 务实担当、廉洁自律”主题活动，跟踪督导工作计划执行落实，严肃查处发生在重点部门、关键环节的违规违纪问题,打造风清气正、人心思进的和谐圣都。
  二、创新管理、重视培养，建设“活力”圣都（一） 建立以业绩为核心、互评为辅助的考核机制，传递人心思干正能量。研究制定《绩效考核管理办法》，成立以公司党支部书记为组长的绩效考核领导小组，制定《月度计划绩效评价表》，每月底对管理层、员工进行一次业绩考核。同时，为更准确掌握员工的综合素质及人岗是否相适等，建立360度绩效评估法，采取互评的方式完成综合测评。综合业绩考核和360度评估，科学评价每名员工，考核结果与调整员工工资、晋升岗位、评先树优等相挂钩。2015年底，公司党支部、管理层召开协商恳谈会议，依据绩效考核结果,评选“五好党员”8 名、先进个人17人、先进集体3个人、先进项目部 2个，颁发荣誉证书和奖金,激发了公司员工争先创优的积极性，传递了人心思干正能量。
  （二） 广揽社会贤才，重视培养锻炼，拓宽优秀职工成长空间。人才是公司活力之源，近年来公司招聘大中专毕业生783人，采取走出去、请进来、安排重要岗位等方式加强对青年员工的培养锻炼。 依据绩效考核结果,设立专项资金100元万元，选拔17名优秀年轻员工到清华、北大、山大学习深造。建立定期学习培训制度,每星期天下午开展员工集中培训,聘请知名专家、教授给员工授课，开设执行力、企业管理、人力资源、曾国藩家训等课程, 培育积极性上的企业文化。大胆启用年轻员工，创造条件把年轻有为的员工安排到重要岗位培养锻446中共济宁年鉴炼。重视发挥党组织、党员的作用，建立优秀职工推优,入党积极分子、预备党员“积分考察”等制度, 共推荐入党积极分子20余名，发展党员6名。公司浓墨打造人才沃土，形成人才引进、培养、成长机制,拓宽了优秀人才的成长空间，为公司的健康发展、跨越崛起注入了活力。
  三、 民主管理、集体协商，建设“幸福”圣都公司党支部重视发挥工会作用，尊重职工的主人翁地位,畅通职工民主监督、民主管理渠道,新一届职工代表大会审议通过公司年度工作报告、财务预算报告等，发挥了职工在参与、监督企业管理中的作用。建立民主评议干部制度,工会每年底组织职工或职工代表对中层管理人员德、能、勤、绩、 廉五方面进行百分考评，监督引导管理人员不断改进工作作风和方式方法。建立企务公开栏,每季度定期公开,职工对企务公开的满意及基本满意率达 90%以上。推行工资集体协商和集体合同制度， 自2012年召开年度工资集体协商会议以来，每年开展一次集体合同履行情况调查,职工工资平均每年增长300元以上。为工会配备投影仪、数码电视、 乒乓球案、数码相机、摄像机等,支持开展象棋、乒乓球、羽毛球比赛，春游，参观学习等多种形式的文体活。建立“送温暖”常态会工作机制，每年春节、 中秋节向职工发放慰问品等，向困难党员、职工发放救助金10万多元。公司和员工之间互信互爱、 劳动关系和谐，多次被评为“济宁市劳动和谐企业”、“济宁市五一奖章企业”。
  四、 依法经营、心系社会，建设“责任”圣都质量是企业的生命，圣都公司把“建设优质工程，让消费者放心满意”作为自己的价值追求。多年来，公司党支部始终把企业依法经营、照章纳税作为企业安身立命的法宝。凭借显著的业绩，圣都集团先后被县政府评为“安全生产先进单位”、“先进建筑企业”。公司不断发展壮大,离不开社会的支持，致富思源、回馈社会，是民营企业应承担的社会责任。公司党支部始终秉承为民服务宗旨，企业发展不忘社会，公司赚钱不忘扶贫，积极组织党员干部职工参与帮扶活动，济困扶贫。2007年9月 18日成龙来汶上举行龙子心慈善活动，圣都公司捐献100万元买下了成龙的一套服装;“一方有难, 八方支援”，带头向四川地震灾区捐款50万元，帮助灾区人民重建家园;积极参与捐资助学,慰问敬老院、孤寡老人等活动，累计捐资149.9万元用于建校、帮扶困难学生、慰问孤寡老人等。公司党支部书记刘震同志当选汶上县慈善总会副会长、被誉为“汶上县十佳爱心使者”。
  在公司党支部的坚强领导下，面对经济下行压力的严峻考验，在房地产市场普遍低迷的形势下, 弘扬正能量，攻坚克难、锐意进取，取得了显著的业绩，实现了稳步发展。披荆斩棘、不风浪,圣都这首巨轮正驶在打造“百年圣都”的征程上。
  脚踏实地做事志存高远发展梁山中集东岳车辆有限公司总经理岳增才—、企业基本情况梁山中集东岳车辆有限公司是中国专用汽车产业基地龙头企业，始建于1987年,2002年进入国家公告管理,2007年与中集集团合作,成为中集车辆集团下属骨干企业，注册资金9000万元,资产4.6亿元,企业现有员工700余人，生产性建筑面积10余万平方米，主要产品为厢式车、骨架企业之星447车、仓栅车、低平板、特种车以及罐式车等物流类运输车，具有年产2万台各类专用车的生产能力。
  公司技术中心被认定为“省级企业技术中心”、建有“山东省特种车辆工程技术研究中心”，是全国“守合同重信用”单位，标准化良好行为AAA 企业、省级计量保证确认合格单位、“中国专利山东省明星企业”，产品获国家专利20项，其中发明专利4项，公司技术装备先进、检测手段完善,公司专用车产品及产品商标分别被评为山东名牌产品、山东省著名商标。公司总经理是山东省劳动模范。
  近年来，中集东岳坚持在磨练中成长、在转型中升级、在变革中发展，运营能力和综合实力发生了质的变化。在加盟中集的八年间，企业始终在梁山县纳税排行榜上名列前茅;2011年，公司收购了山东万事达专用汽车有限公司，并明确了其专业罐式运输类产品的战略定位;2013年，公司荣获济宁市“市长质量奖”，卓越绩效管理成效显著;2014 年，公司1030辆专用车成功跨出国门，远销非洲安哥拉，历练了公司大批量订单的承接能力，为开拓国际市场积累了宝贵的经验;2015年，在国内专用车需求大幅下降的情况下，公司聚力突破、逆势上行，共完成订单8000余台，全年实现了 30%的增长,成为行业亮点;通过资源整合和技术进步,半挂车生产线的单班最高产能由2010年高峰期的45 台提升到2015年的55台，且生产用工降低了一半。
  2015年，公司实现订单7425台，同比增长 28.1% ;销售收入55009万元，同比增长31.25% ； 上缴税金4112万元,在梁山县非公有制企业纳税排行榜排名第一,全县总排名第二位。其中集装箱骨架车订单1885台，销售占比25.82% ;大客户车辆3671台，销售占比50.28% ;大客户群体、物流公司客户增多，这说明了公司批量化生产能力、大客户维护水平等综合运营能力相较以往有了明显的提高。
  二、2015年主要工作及成绩整,经济下行压力持续加大，国内物流运输业普遍低迷，面对复杂多变的市场形势，公司进一步创新营销体系、拓宽产品线，提升产品品质，整合多方资源,使运营能力和综合实力得到了进一步提升。
  一是营销业务实现突破,批量化订单承接能力得到锤炼。2015年,公司重点开辟了海外新兴市场。销售外贸出口车辆同比增长159%,占全部销售数量的占比58.8%。罐式车对原有经销商和大客户进行了稳固，在山东市场占有率上升到75%, 并拥有了稳定的大客户源，较2014年销量增长 93%。
  二是研发能力持续增强，新产品开发、专利申报力度加强。2015年通过引进技术中高端人才、 增加技术研发资金投入，全年进行产品优化、改进 32项，研发创新国内领先产品共18种、申报专利 13项、申报公告16项、产品变更扩展104项。
  三是生产效率显著提升。2015年，积极推进生产线改造、打造纵梁自动化生产线、实施车架、组装、骨架车、总装等车间工位工装设备的改善和优化，单日最高产量达到55台,创下历史单日最高产量的新纪录。
  四是新业务工作开展顺利,产业链条布局日趋完善。中集东岳的资源在于产品品质和市场，而梁山最大的优势则是中国最大的产业链条集群地，聚集了独一无二的行业优势。2015年下半年，中集东岳坚持部件外协，利用公司的资金优势扩大了梁山外协厂家的数量和产品质量。通过集中优势力量开发了区域标准化、轻量化产品，在产品结构优化设计的前提下，积极开发、完善满足客户需求的铝合金罐式车、仓栏车、复合材料的厢式车、集装箱运输车，形成了我们的明星和拳头产品。
  2015年，中国经济面临深层次的产业结构调448中共济宁年鉴二、智慧社区示范引领“星,，光熠熠闪耀在高新区这片热土济宁华都房地产开发有限公司董事长林昌斌济宁华都房地产开发有限公司成立于2010 年10月，隶属于浙江华都控股集团股份有限公司，主营房地产开发与经营。自华都品牌入驻济宁以来，公司凭借优秀的项目运作团队和专业的营销管理队伍，一直以优异的销售业绩在济宁高新区楼盘销售排行榜上位居前列。2015年,公司以8亿多的销售战绩，重回济宁市商品房销售排行榜首位，当年向政府缴纳税款8300多万元，并荣获济宁市委市政府2015年度“突岀贡献企业”称号。
  一、倾力铸造华都品牌济宁华都一直站在发展战略高度致力于品牌建设，进驻至今，华都品牌知名度和美誉度显著提高，家喻户晓。华都•金色兰庭项目作为华都公司在济宁首个投资开发项目，以打造“幸福之城” 为目标，积极打造“五好社区”，积极营造“邻里社区”,从设计、施工、管理、服务等各个环节坚持高标准、高要求,既注重工程细节品质，又努力构筑邻里间沟通与交流的共享空间。华都•金色兰庭先后荣获了山东省“建设工程优质结构杯奖”、“济宁值得期待楼盘”、济宁市“建设工程优质结构杯奖”、 济宁市“建设工程质量运河杯”、济宁市“2015年度十佳消防师范社区”等多项省、市级奖项，受到各级领导及广大置业者的认可与赞赏。
  作为新时期的房地产开发商，除了为业主建造优质的住宅产品，还要努力为业主提供更加优质便捷的服务感受。济宁华都在智慧化社区的打造和建设上都走在了前列。
  首个“四表合一”试点小区。当前，济宁高新区正在全力加快智慧城市建设步伐，华都•金色兰庭项目成为国家电网推进水、电、气、暖“四表合一”的首家试点小区,为推进高新区新型用能服务模式、全面支撑智慧城市建设起到先趋引领作应。 金色兰庭项目不仅在示范上率先发力，在保障措施上也同步跟进,8月初，泛会所架空层空间启用，园区特有的“六重安防系统”、人车分流系统、中央绿化示范园区等全部落地完成。8月下旬，金色兰庭 “四表合一”试点工作接受国家电网及各省市电网系统一行100多位专家的大检验，受到一致认可。 2015年，华都•金色兰庭以严格规范的物业管理， 先进的智慧社区服务理念,优先被山东省确定为 “智慧社区”试点小区，也成为了济宁市第一个试点小区。
  济宁首家智能化社区。自2015年初,华都集团便开始研究探求互联网技术在房产项目的运用， 专门组建信息技术小组，自主研发物业智能化移动 APP服务软件,并在济宁金色兰庭项目率先试点。 不仅在园区内实现了无线WIFI全覆盖，又完成小区设施智能化的改造工作。2015年底，华悦物业 “慧生活” APP服务软件正式上线启用，广大业主无不拍手称赞。物业“慧生活” APP功能主要涵盖: 无线WIFI全覆盖、手机智能门禁、在线报修、在线缴费、在线投诉、社区电商、商家联盟、家政服务、高新政务、四表合一试点等。极大的方便了社区居民生活所需，更为高新区打造智慧城市开了个好头。 据华都研发人员介绍，为让金色兰庭实现智能社区建设,公司先后投入资金有100万元之多。
  三、积极践行社会公益心系公益事业，践行社会责任，是每一个企企业之星449业公民应尽的义务，多年来,华都公司积极投身济宁社会公益活动。一是积极参与各类慈善行动。 2014年9月向济宁丰泰学校捐赠总价值17万多元的空调、电脑等物资,支持教育事业;响应济宁市慈善总会的号召，为“爱心运河之都•慈善济宁行” 活动捐赠大批物资;2015年1月，组织开展“冬季送暖慈善公益行”活动，为环卫工人送去温暖，支持环卫事业。二是服务好社区居民。公司与华悦物业联合邀请业主参加各类互动活动;与济宁广播卫视联合举办消夏电影节,把高雅艺术带到社区， 陶冶情操;与社区幼儿园联合举办亲子活动、沙画活动、元宵灯谜会、采摘活动等,服务社区居民，和谐社区氛围，增进邻里友情。三是关心关爱困难职工。像往年一样，华都集团董事长林昌斌每年都会赶赴济宁,走访慰问一线职工，了解职工困难亟需, 并为困难职工送上困难补助金，及时为困难职工排忧解难。
  人才支撑科技强企开创华宇金属制品公司发展新局面济宁华宇金属制品有限公司总经理马刚华济宁华宇金属制品有限公司成立于2010年 8月30日，注册资金3870 万元，是台鲁合资有限责任公司。公司位于济宁经济开发区，占地53280平方米，固定资产8000万元，现有10条台湾产高精度制管生产线，两条光亮钢带生产线。主要从事汽车专用复合材料金属制品、龙骨、镀锌钢带、光亮板带、不锈钢焊管的生产加工、销售。年可加工镀锌钢带20万吨，汽车专用复合材料高精度钢管15万吨,普通高频焊管10万吨。2015年公司生产各种型号焊管35万吨，实现销售收入12亿元，实现利税3000万元。企业之所以取得之良好的经济效益,企业首先以科技为先导，以人才为中心，企业紧紧围绕这两个基本点作为企业发展壮大的基石。
  一、大胆实施人才素质提升工程企业竞争实际是科技之间的竞争，而科技之争的根本是人才之争。在过去一段较长的时间里, 虽注重人员培训，人才使用,但靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接,不适应企业发展的需求,形成了产品单一、多年一贯制,没有技术实力去搞开发、搞创新的局面,企业发展徘徊不前。为彻底解决这一问题，近年来公司通过统一思想认识, 果断决策,采取积极的措施,坚持以人为本,大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。一是抓好专业人才的引进。通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施,凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶工作和住房等, 让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，我们共从全国各地引进了 20多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了技术和智力支持。二是抓好员工素质的提高。 在实施人才工程中，把提高员工素质作为一项重点工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，先后将20多名青年员工送到省内外的一些大专院校进行深造。与此同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从2015年实行了评聘工人技师制度,通过考核，把40多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作者评聘为工人技师,并纳进人才实行动态管理，每季一考核,对考核合格者发放一定的技师奖。各项措施实施以来，公司内部从观念上发生了变化，大家不再唯学历、有450中共济宁年鉴职称的为人才,生产工人照样也是人才。
  二、加大企业技术进步硬件建设投入没有好的设备就不会生产出好的产品，在科学技术飞速发展的今天,要提高创新能力,提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流的加工设备。近几年来,公司坚持不断地抓投入、抓设备更新，使企业加工能力和水平得到大的提高。一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要的议事日程，每一年度都要确立目标,制定计划，把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保持强劲后劲。2015年，公司用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到1200 万元，对于企业的创新和发展起到了重要的作用。
  如企业投资800万元，对镀锌线进行全面升级改造,使镀锌成本有原来的200元/吨钢降到现在的 160元/吨。仅此一项每年降低成本600万元。二是兴建科技中心，形成科技网络。2015年投资200 多万元，建起了以产品研发设计主的技术中心，又投资50多万元，开发了计算机辅助设计系统，用现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网， 构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络,加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理目的。钢管加工企业产品质量的优劣，主要依赖于技术操作及模具的精准,企业不惜重金集中技术操作人员到全国知名的钢管加工企业参观学习，结合企业自身情况,制定企业可行的操作规程。企业还在模具精准加工下力气，先后淘汰落后的旧机床两台，为模具的精准加工奠定了基础，使企业的产品均达国标化，大大提高了企业产品成材率。